進(jìn)度管理在建筑工程管理中的必要性論文
摘要：建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑單位管理水平的真實(shí)體現。因此，進(jìn)度管理作為建筑工程管理的中重要的組成部分，在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，起到重要的作用。并且，在建筑工程施工的過(guò)程中，加強對建筑工程進(jìn)度的管理，也是保證建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)度管理是十分重要的，不僅僅保證了在有限的時(shí)間完成工期，也避免了建筑工程因為延誤工期造成的經(jīng)濟損失。本文針對進(jìn)度管理在建筑工程管理中重要性，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且對其加強進(jìn)度管理的制度，提出了一些建議，對我國建筑工程的可持續發(fā)展，給予一定的幫助。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性
在一項建筑工程是施工的過(guò)程中，都會(huì )有一個(gè)時(shí)間的限制和規定，在有效的時(shí)間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過(guò)程中，施工單位應當對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審查。并且，在建筑工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，應當對建筑工程的實(shí)施，進(jìn)行定期的審核和檢查。換句話(huà)說(shuō)，也就是及時(shí)的了解施工過(guò)程中的實(shí)際情況，并且進(jìn)行有效的管理和規劃，在審查的過(guò)程中若發(fā)現施工中存在著(zhù)問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對問(wèn)題解決的不及時(shí)導致工期延長(cháng)的現象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行。建筑工程的'建設不僅僅對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用，也與我國國民有著(zhù)重要的聯(lián)系。因此，加強我國建筑工程的施工進(jìn)度管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國經(jīng)濟的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。
一、進(jìn)度管理在建筑工程管理的重要性
監督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個(gè)建筑工程。因此建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，對建筑工程的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟效益等各個(gè)方面都帶來(lái)了嚴重的影響，并且在一定程度上也影響我國城市建設的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理的過(guò)程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時(shí)完成的關(guān)鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟效益和信譽(yù)的重要保證。具體的重要性，可以體現在以下的幾個(gè)方面：
1.保證施工可以按時(shí)的完工。在一項建筑工程正式開(kāi)始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過(guò)良好的溝通和協(xié)商的，根據施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，制定了對兩方都有利的時(shí)間限制。但是，往往在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，并不是那么盡如人意的，會(huì )受到很多因素的影響，導致施工的工期無(wú)法得到保證。然而，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過(guò)縮短工期的情況下，來(lái)填補空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進(jìn)度發(fā)生延期的顯現，造成較大的經(jīng)濟損失。由此看來(lái)，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中是十分重要的，若是工程施工沒(méi)有按照固定的時(shí)間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟損失，也給我國國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了影響，同時(shí)，對建筑工程中的預算也會(huì )造成了一定程度上的影響。
2.控制建筑工程施工的成本。進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的制度，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度，不能在管理中存有盲目性、使每個(gè)施工環(huán)節的管理中存在著(zhù)一定的科學(xué)性，從而對其建筑工程的成本，進(jìn)行了有效的控制，將整個(gè)建筑工程控制在預算成本的范圍之內。另外，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中，可以對其人力和物力等施工成本，進(jìn)行有效的控制，對整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的審查，可以利用一些激勵、獎金的形式，調動(dòng)工作人員的積極性。但是，在檢查的過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進(jìn)度，對其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對建筑工程的施工成本，也進(jìn)行了有效的控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，滿(mǎn)足了我國城市化建設的需要。
二、提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、引進(jìn)施工管理人才，增強施工進(jìn)度控制意識
在建筑工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個(gè)核心點(diǎn)。因此，在提升進(jìn)度管理的過(guò)程中，應當對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓，從而增強管理人員對進(jìn)度管理的意識。另外，施工單位在用人的過(guò)程中，要善于發(fā)現管理工作人員的優(yōu)勢，做到專(zhuān)項專(zhuān)管的形式，這樣既不浪費人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位在人才招聘方面，應當加大力度，將應聘門(mén)檻在一定的范圍內設高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。
�。ǘ�、善于利用監督管理體系
在建筑工程施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工單位應當將進(jìn)度管理體系和監督管理體系，有效的結合，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監督體系，對施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)，還可以設置兩個(gè)人為一組，進(jìn)行相互監督。管理人員在進(jìn)行檢查過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實(shí)際的工地中，這樣可以方面對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且提出了一些改進(jìn)的建議，以此保證了我國建筑工程在規定的時(shí)間內，按時(shí)的完工，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步的加快了我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程。
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