建筑工程進(jìn)度管理及協(xié)調管理論文
摘要:結合目前建筑工程的發(fā)展現狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調管理對于整個(gè)工程施工計劃的有效開(kāi)展具有重要的戰略意義，關(guān)系著(zhù)工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調管理涉及的是不同參與主體、不同專(zhuān)業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量�；诖�，本文將對建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調管理進(jìn)行必要地分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;協(xié)調管理;發(fā)展現狀;安全隱患;戰略意義
建筑工程的順利開(kāi)展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調管理依賴(lài)程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問(wèn)題�，F階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設過(guò)程中意識到了加強進(jìn)度管理與協(xié)調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內的合理使用提供重要的保障作用。
1可以干預現場(chǎng)進(jìn)度管理的因素
1．1人為因素及環(huán)境因素
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實(shí)施帶來(lái)了較大的阻礙作用，影響著(zhù)工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀(guān)地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現象出現的幾率。比如，某些施工單位對工程的實(shí)際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中受到了很多客觀(guān)存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開(kāi)展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過(guò)程中，也會(huì )受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì )對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現了延期交付的現象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術(shù)因素及管理因素
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過(guò)程中對于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀(guān)地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過(guò)程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現了裂縫現象，降低了工程的安全性能，影響著(zhù)建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著(zhù)工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來(lái)了潛在地威脅，客觀(guān)地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，關(guān)系著(zhù)工程的施工進(jìn)度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過(guò)程中的協(xié)調組織不順暢、材料供應不及時(shí)等，都會(huì )影響工程的施工計劃實(shí)施。因此，加強對管理因素實(shí)際影響范圍的認識，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現實(shí)參考意義。
1．3各種利益相關(guān)因素
建筑工程的建設，關(guān)系著(zhù)很多部門(mén)的經(jīng)濟利益。像政府單位、監理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關(guān)。在工程施工計劃實(shí)施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì )對工程的施工計劃開(kāi)展造成較大的影響，導致工程的施工進(jìn)度無(wú)法達到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設造成了較大的經(jīng)濟損失。
2存在問(wèn)題探索
2．1施工進(jìn)度計劃的不合理
施工進(jìn)度計劃的有效制定，關(guān)系著(zhù)工程的施工進(jìn)度。結合現階段我國部分建筑工程的發(fā)展現狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場(chǎng)地選擇等方面存在著(zhù)較大的問(wèn)題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節的協(xié)調不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2．2對于不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善
建筑工程的協(xié)調管理主要是為了加強不同專(zhuān)業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專(zhuān)業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應該考慮其它專(zhuān)業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專(zhuān)業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專(zhuān)業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設中出現了較大的問(wèn)題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進(jìn)度目標不明確，協(xié)調不充分
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中，為了提高工程的經(jīng)濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實(shí)現的進(jìn)度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了較多的風(fēng)險因素，客觀(guān)地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線(xiàn)的布設方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專(zhuān)業(yè)工序協(xié)調工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會(huì )憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專(zhuān)業(yè)的協(xié)調合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調管理造成了較大的影響。
3針對性策略構建
3．1加強施工進(jìn)度管理與協(xié)調管理重要性的認識
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長(cháng)，客觀(guān)地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進(jìn)度管理與協(xié)調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開(kāi)展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調管理的培訓活動(dòng)，加強各部門(mén)之間的聯(lián)系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內，工程的質(zhì)量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。
3．2保證進(jìn)度計劃制定的合理性、科學(xué)性
建筑工程各項施工計劃的順利開(kāi)展，依賴(lài)于可靠的進(jìn)度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實(shí)施，技術(shù)人員應該結合工程不同時(shí)期的施工內容及施工目標，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環(huán)節的協(xié)調等進(jìn)行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強化不同專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調溝通
建筑工程施工中包含著(zhù)各種各樣的專(zhuān)業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調管理在實(shí)際的應用中能否達到預期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強化不同專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問(wèn)題，增強建筑工程協(xié)調管理的綜合水平，實(shí)現建筑企業(yè)的更多戰略目標。
4結論
建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，容易受到各種客觀(guān)存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負責人加強對進(jìn)度管理與協(xié)調管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問(wèn)題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現代化建筑企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供可靠地保障.
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