建筑企業(yè)管理的論文

　　上了大學(xué)離不開(kāi)論文寫(xiě)作，關(guān)于建筑企業(yè)管理的論文怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理了建筑企業(yè)管理的論文，希望能幫到大家！

　　建筑企業(yè)管理的論文一

　　我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場(chǎng)經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細內容請看下文淺談?dòng)嘘P(guān)建筑企業(yè)會(huì )計管理的思考。

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)行改革調整將直接面臨失去市場(chǎng)競爭力的危機。財務(wù)會(huì )計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會(huì )計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)施前提。

　　建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷(xiāo)政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(cháng)。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷(xiāo)對象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。

　　一些建筑企業(yè)的內部會(huì )計核算制度不規范，會(huì )計在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)根據收取的各個(gè)項目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據實(shí)行財務(wù)核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結轉利潤;會(huì )計人員對財務(wù)核算的認識不清，財務(wù)信息不準確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據的。因此，保證財務(wù)信息的準確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì )計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務(wù)機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達不到現代企業(yè)財務(wù)管理要求的標準，不能及時(shí)提供有用的財務(wù)管理建議。

　　要想提高財務(wù)會(huì )計管理水平必須先從思想意識上著(zhù)手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競爭力，就應該充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強財務(wù)管理工作，及時(shí)更新財務(wù)管理觀(guān)念。切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務(wù)創(chuàng )新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內容來(lái)抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務(wù)流程以及運作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來(lái)規范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場(chǎng)競爭中永續發(fā)展。

　　建筑企業(yè)管理的論文二

　　1進(jìn)度管理的定義

　　進(jìn)度管理工作的具體內容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作，這樣才能確保施工的順利開(kāi)展，并在規定時(shí)間內交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著(zhù)非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計劃方案為依據，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應對方案予以糾正，并對原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應性的調整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。

　　2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

　　做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著(zhù)施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監督管理工作的地位越發(fā)重要。長(cháng)期的實(shí)際工作發(fā)現，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現在下列幾點(diǎn)：

　　2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設的整體效益

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著(zhù)企業(yè)能否實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì )延長(cháng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(cháng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著(zhù)成本回收的周期加長(cháng)，這會(huì )使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì )使施工者和設施的租賃日期加長(cháng)，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開(kāi)展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計劃方案來(lái)安排建設進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì )導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話(huà)，則意味著(zhù)在后續的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì )影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量

　　2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設中的安全管理

　　科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話(huà)，就會(huì )使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著(zhù)施工的安全性有了更好的`保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

　　3加強建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施

　　結合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

　　3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應的進(jìn)度監控工作

　　在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開(kāi)始前，企業(yè)一定要設立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續的施工管理工作有合理、規范的依據。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買(mǎi)計劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。

　　3.2增強建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內的進(jìn)度管理體系

　　各個(gè)施工企業(yè)要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理工作觀(guān)念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著(zhù)很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應。

　　3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進(jìn)度的因素

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì )因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會(huì )導致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現場(chǎng)的安全管理規定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現場(chǎng)的各種設施進(jìn)行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，也有助于工作水平的提高。

　　4總結

　　只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時(shí)竣工；只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續發(fā)展。所以，面對現今的社會(huì )現狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。

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