關(guān)于企業(yè)會(huì )計管理的研究論文
【摘要】會(huì )計對于一個(gè)企業(yè)的運行和發(fā)展十分重要。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì )計管理得不到高度重視，在這方面出現的管理漏洞越來(lái)越凸顯，一定程度為企業(yè)的發(fā)展造成了負面影響。本文就企業(yè)會(huì )計管理的問(wèn)題提出相應的對策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì )計；會(huì )計管理；制度會(huì )計
管理在企業(yè)中占有重要地位，是企業(yè)的重心，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。會(huì )計管理制度的實(shí)行企業(yè)有效運行并且持續發(fā)展的保障，會(huì )計工作人員隊伍的規范化有助于企業(yè)會(huì )計管理制度的實(shí)行和企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。但是，經(jīng)濟的發(fā)展和變化以及企業(yè)內部管理層的更替帶來(lái)的制度的一些改變使得企業(yè)會(huì )計管理方面出現了較多、較為嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題都一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
一、關(guān)于企業(yè)會(huì )計管理的一些問(wèn)題
1.監督和管理機制不健全
企業(yè)會(huì )計監管制度的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)的會(huì )計工作人員的工作完成情況。在企業(yè)會(huì )計監管不健全的情況下，可能會(huì )導致在一些問(wèn)題的處理上過(guò)分依賴(lài)人為的主觀(guān)判斷，從而出現一些錯誤。這樣也會(huì )使得在對企業(yè)職工的管理的難度增加。比如國家頒布了《會(huì )計法》、《公司法》、《注冊會(huì )計師法》是對會(huì )計工作人員的一種法律保護措施，但是現在社會(huì )巨大競爭壓力使得管理人員在管理過(guò)程中出現了無(wú)視法律的現象，不惜犧牲職工的利益來(lái)維護企業(yè)的利益。
2.企業(yè)管理人缺乏會(huì )計管理意識
現在很多企業(yè)對于會(huì )計的管理方面沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的人員去進(jìn)行管理，還有的企業(yè)是沒(méi)有對會(huì )計管理這一項引起重視，導致會(huì )計職工的工作不是出現混亂的`現象。而且就目前的情況來(lái)看，企業(yè)管理人對企業(yè)會(huì )計的管理重視程度不夠，主要是對企業(yè)會(huì )計管理的認識不是很深刻，所以在這方面沒(méi)能夠投入足夠的時(shí)間和精力去加強管理。
3.會(huì )計工作人員規范沒(méi)有得到加強
會(huì )計工作人員是企業(yè)中比較重要的一部分，他們的工作是企業(yè)工作的重中之重。但是由于企業(yè)內部和社會(huì )的外部力量沒(méi)有得到很好的利用，使得會(huì )計人員的工作沒(méi)有一個(gè)規范化的管理，從而出現了職責模糊的狀況。比如，在企業(yè)日常運行中，哪個(gè)工作人員負責核算，也就是填寫(xiě)貨幣資金業(yè)務(wù)憑證，負責債權，債務(wù)應收應付票據的清算工作，負責這項工作的人應該怎么工作以及工作要收到怎樣的成效這些沒(méi)有明確的規定，所以，會(huì )計工作人員在執行任務(wù)時(shí)往往漫無(wú)目的地去完成，降低了企業(yè)的工作效率。
二、加強企業(yè)會(huì )計管理的辦法
1.建立健全企業(yè)內部的會(huì )計管理機制
在日益激烈的市場(chǎng)競爭下，成本顯得越來(lái)越重要，企業(yè)使用的成本越低，這個(gè)企業(yè)往往能存在的越久，企業(yè)能獲得的利潤就越大。因此，企業(yè)要意識到會(huì )計管理機制的重要性。很好的利用起企業(yè)內部的監管體系，在實(shí)際經(jīng)驗的操作中積累起來(lái)的經(jīng)驗和內部的制度結合起來(lái)，把在工作中出現的問(wèn)題和后來(lái)想到的解決辦法放在一起進(jìn)行。同時(shí)要結合鐵路施工工程的實(shí)際情況建立相關(guān)的規章，例如，如何任用會(huì )計工作人員及對會(huì )計人員的評價(jià)工作，在確立規章制度的基礎上要將其落實(shí)，各個(gè)部門(mén)要相互合作，在實(shí)際工作中要對會(huì )計規章進(jìn)行補充完善。對應評價(jià)規章就要設定獎懲制度，調動(dòng)會(huì )計工作者的積極性，全面實(shí)現內部控制價(jià)值。
2.培養企業(yè)管理人的會(huì )計管理意識
企業(yè)要提高管理人的會(huì )計管理意識，企業(yè)要去建立專(zhuān)業(yè)的會(huì )計管理機構，對會(huì )計工作者進(jìn)行統一的領(lǐng)導，可以進(jìn)行分層分級管理。該機構在日常工作中要為企業(yè)提供決策，對本行業(yè)進(jìn)行全面的分析，對整個(gè)公司進(jìn)行系統化的管理。企業(yè)的會(huì )計管理者要對本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，面對實(shí)際情況要制定相應的管理辦法，使得會(huì )計工作有計劃的進(jìn)行，在會(huì )計工作中可以使用會(huì )計賬本及會(huì )計賬本，在符合國家會(huì )計管理制度的基礎上由會(huì )計管理機構進(jìn)行統一監制。管理者對財務(wù)工作也要進(jìn)行定期的檢查總結工作。
3.明確會(huì )計職責
會(huì )計工作者要明確自己的職責，在實(shí)際工作中要提高會(huì )計工作者的綜合素質(zhì)，這樣才有利于提高會(huì )計管理的質(zhì)量。企業(yè)可以從兩方面著(zhù)手提高會(huì )計工作者的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要招收專(zhuān)業(yè)會(huì )計工作者，從整體上提高會(huì )計工作團隊的水平。另一方面，要對現有的會(huì )計工作者進(jìn)行培訓學(xué)習，要不斷的提高會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)習新型的工作方法，全面提高工作團隊的整體素質(zhì)。企業(yè)也可以創(chuàng )立會(huì )計工作論壇，發(fā)揮先進(jìn)帶傳統的積極作用，財務(wù)工作者自身也要積極主動(dòng)的學(xué)習新知識，新方法，不斷的充實(shí)自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。
綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要想在激烈的社會(huì )競爭中脫穎而出，會(huì )計財務(wù)工作必須落到實(shí)處，這樣才能擁有強有力的競爭力，獲得長(cháng)期的穩定發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)會(huì )計管理過(guò)程要認識到自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，尋找合適的解決方法。會(huì )計隊伍的管理壯大也要收到足夠的重視，通過(guò)各種方式提高會(huì )計工作者的整體素質(zhì)。只有全方位多角度進(jìn)行會(huì )計管理水平，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展戰略。
參考文獻：
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