企業(yè)會(huì )計管理的營(yíng)業(yè)收入預算管理分析論文
摘要:企業(yè)會(huì )計管理中的營(yíng)業(yè)收入預算管理是為了能夠讓企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入得到更加全面的預測和籌劃。本文從對于企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理進(jìn)行簡(jiǎn)析入手，對于企業(yè)會(huì )計管理中的營(yíng)業(yè)收入預算管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì )計管理;營(yíng)業(yè)收入;預算管理
企業(yè)會(huì )計管理是一項系統性的管理工作。因此企業(yè)會(huì )計管理人員需要做好包括營(yíng)業(yè)收入預算管理工作在內的會(huì )計管理工作，從而能夠在此基礎上提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。
一、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理簡(jiǎn)析
企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理包括了諸多內容，以下從基本內涵、作用和目標、現存問(wèn)題等方面出發(fā)，對于企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理進(jìn)行了分析。
(一)基本內涵
企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理有著(zhù)豐富的內涵。眾所周知預算管理的內涵主要包括了廣義范圍內的預算管理,這主要是指企業(yè)在戰略目標的指導下對于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應財務(wù)結果進(jìn)行充分、全面的預測和籌劃。其次，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理的基本內涵通常還包括了通過(guò)對執行過(guò)程的監控來(lái)將實(shí)際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而能夠在此基礎上更加及時(shí)的指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善。與此同時(shí)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理的內涵還包括了幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現戰略目標并且挖掘企業(yè)潛在的資源,最終能夠在此基礎上實(shí)現企業(yè)收入的最大化。
(二)作用和目標
企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理的執行可以達到許多企業(yè)的戰略目標。通常來(lái)說(shuō)預算管理的作用和目的在于促進(jìn)企業(yè)戰略的實(shí)現和企業(yè)資源的合理分配。其次，風(fēng)險控制、績(jì)效考核、成本節約、收入提升等效果也是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理所帶來(lái)的。與此同時(shí)，預算管理的作用和目的也在于推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)現并且將企業(yè)資源的優(yōu)化配置用數字固定下來(lái),從而能夠在此基礎上更好地體現預算“剛性“管理，最終能夠將企業(yè)管理機制進(jìn)一步的具體化。
(三)現存問(wèn)題
企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預算管理的發(fā)展仍舊面臨著(zhù)諸多問(wèn)題。一般而言由于我國許多會(huì )計管理人員對于預算管理的理解不夠全面,并且對于其運作環(huán)節和流程不夠清晰,從而導致了企業(yè)的預算管理科學(xué)性和合理性欠缺等問(wèn)題的出現。其次，部分會(huì )計管理人員沒(méi)有將戰略預算具體進(jìn)行細化和量化,從而使得管理層、各個(gè)部門(mén)只盯著(zhù)戰略預算，但是卻忽略或不重視預算的基礎工作，最終也沒(méi)有正確的理解到戰略預算來(lái)源于最基礎、最本質(zhì)的財務(wù)預算。
二、企業(yè)會(huì )計管理中的營(yíng)業(yè)收入預算管理
企業(yè)會(huì )計管理中的營(yíng)業(yè)收入預算管理需要諸多工作的有效支持，以下從提升管理合理性、以預算為主導進(jìn)行核算、確保核算獨立性等方面出發(fā)，對于企業(yè)會(huì )計管理中的營(yíng)業(yè)收入預算管理進(jìn)行了分析。
(一)提升管理合理性
企業(yè)會(huì )計管理中的營(yíng)業(yè)收入預算管理的'關(guān)鍵在于提升管理的合理性。工作人員在提升管理合理性的過(guò)程中首先應當根據基本的會(huì )計核算和財務(wù)預算的概念和實(shí)時(shí)提供的數據來(lái)進(jìn)行資金收支事項申報等工作，從而能夠將會(huì )計核算出來(lái)的實(shí)際發(fā)生的成本、收入進(jìn)行更加全面的管理。其次，工作人員在提升管理合理性的過(guò)程中還應當全面的反映市場(chǎng)狀況變化對預算執行的影響,從而能夠在此基礎上實(shí)現預算的剛性管理,并且避免頻繁的預算調整或預算外成本費用。與此同時(shí)，工作人員在提升管理合理性的過(guò)程中還應當提升預算管理手段、實(shí)際操作方法的科學(xué)性和全面性，從而能夠在此基礎上促進(jìn)管理整體水平的提升。
(二)以預算為主導進(jìn)行核算
企業(yè)會(huì )計管理中的營(yíng)業(yè)收入預算管理需要以預算為主導進(jìn)行核算。工作人員在以預算為主導進(jìn)行核算的過(guò)程中應當確保會(huì )計科目的設置和核算圍繞預算事項進(jìn)行,從而能夠在強化預算的執行的同時(shí)有效的避免會(huì )計核算陷入違背權責利的問(wèn)題。其次，工作人員在以預算為主導進(jìn)行核算的過(guò)程中還應當使用現代化、信息化手段來(lái)建立預算管理系統，并且整理預算科目。與此同時(shí)，工作人員在以預算為主導進(jìn)行核算的過(guò)程中還應當根據實(shí)際業(yè)務(wù)遵循準則來(lái)進(jìn)行賬務(wù)的處理工作，從而能夠為提升核算的獨立性奠定堅實(shí)的基礎。
(三)確保核算獨立性
企業(yè)會(huì )計管理人員在進(jìn)行營(yíng)業(yè)收入預算管理時(shí)應當著(zhù)眼于確保核算的獨立性。工作人員在確保核算獨立性的過(guò)程中應當合理的運用核算的基本原則和基本方法。其次，工作人員在確保核算獨立性的過(guò)程中還應當根據會(huì )計核算的科目體系口徑提供數據執行,并且在此基礎上進(jìn)一步的參照預算編制表格式提供,而不能采用會(huì )計核算的口徑提供。與此同時(shí)，工作人員在確保核算獨立性的過(guò)程中還應當進(jìn)行大量的數據調整。如果考核采用的數據是以預算編制表的形式,需要將會(huì )計核算的結果導出后進(jìn)行人工整理,按預算編制表的格式進(jìn)行填列。如果考核采用的數據是以會(huì )計核算的結果,需要將預算編制表按會(huì )計科目的格式,從而能夠在此基礎上切實(shí)的保證核算工作的獨立性。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的全面預算管理需要從營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)支出等不同的方面來(lái)著(zhù)手。因此企業(yè)會(huì )計管理人員實(shí)施全面的營(yíng)業(yè)收入預算管理就能夠為企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展奠定良好的基礎。
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