電力建設工程項目投資管理與控制機制論文
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節，同時(shí)也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，卻呈現出越來(lái)越多的問(wèn)題，尤其是建設工程總投資金額的管理問(wèn)題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對建設工程中投資管理系統的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)識別了現階段電力建設工程項目投資中存在的各種風(fēng)險，重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
關(guān)鍵詞：投資管理專(zhuān)業(yè)論文
中圖分類(lèi)號：F426.61 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2016）08-0119-02
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時(shí)還影響建設鏈的各個(gè)環(huán)節。因此，相關(guān)部門(mén)必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動(dòng)必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
一、電力建設工程項目投資管理的重要性
投資管理系統是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統，需要從投資決策階段開(kāi)始狠抓。許多建設者在投資決策的時(shí)候連方案都沒(méi)有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進(jìn)度。投資設計階段是整個(gè)電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節，能將建設項目中所有技術(shù)的構造狀態(tài)準確反映出來(lái)。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進(jìn)行有效控制的重要依據。從項目投資方案開(kāi)始，通過(guò)成本核算和經(jīng)濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個(gè)項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風(fēng)險
電力建設工程中的風(fēng)險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個(gè)階段的風(fēng)險中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險、業(yè)主資信風(fēng)險、投標報價(jià)風(fēng)險以及勘察設計風(fēng)險。每一個(gè)電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節，采取措施應對以上風(fēng)險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，有效降低了招標投標階段中的投資風(fēng)險。
2.施工階段應對電力工程的投資風(fēng)險，施工階段是非常重要的一個(gè)階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風(fēng)險加以防范。一般的風(fēng)險形式為：監理單位的風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、異常氣候風(fēng)險、施工企業(yè)自身風(fēng)險以及國家政治風(fēng)險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險：電力企業(yè)因資金問(wèn)題而出現的結算風(fēng)險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務(wù)計價(jià)變化而造成的利潤減少等。
三、控制電力建設工程項目投資的措施
1.培養管理人才在審核電力建設工程項目的投資時(shí)，管理人員的專(zhuān)業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個(gè)方面入手：第一，多開(kāi)展投資管理專(zhuān)業(yè)性質(zhì)較強的培訓和實(shí)踐的活動(dòng)，將實(shí)際施工中出現的'問(wèn)題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規范的招聘選撥機制，提高入職門(mén)檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現階段的市場(chǎng)競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價(jià)競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會(huì )給承包商帶來(lái)不良影響。同時(shí)，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟效益的手段。比如，當施工進(jìn)度發(fā)生變化、設計中出現失誤、自然條件的影響、工程量出現變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，都可以要求賠償。在整個(gè)施工階段，針對實(shí)際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項目，能有效降低工程投資風(fēng)險，大幅提高項目經(jīng)濟效益。
3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個(gè)資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時(shí)，要注意認真審核建筑材料的價(jià)格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會(huì )出現價(jià)格上的波動(dòng)，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度：第一，如果電力工程施工出現了較長(cháng)時(shí)間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價(jià)格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價(jià)格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實(shí)際預算情況總結的時(shí)候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)，在核對實(shí)際的施工日志時(shí)，要核查其真實(shí)性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險。在進(jìn)行清單報價(jià)時(shí)，要將規避風(fēng)險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場(chǎng)以及實(shí)力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問(wèn)題。在具體操作時(shí)，可以對特定的項目應用特定報價(jià)方式，在確�？們r(jià)不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價(jià)進(jìn)行；反之，可將單價(jià)盡量調低�？傊�，要在整個(gè)投標過(guò)程中保持主動(dòng)的姿態(tài)。由圖1所示，2010年到2014年某電力建設企業(yè)的總投資額持續上升。因社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結語(yǔ)
綜上所述，電力建設工程投資管理系統是一個(gè)新型的管理系統，同時(shí)也是一個(gè)科學(xué)和規范的管理體制。應用工程設計數據對投標工程項目的設計進(jìn)行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來(lái)越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數據的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩定發(fā)展。
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