電力工程建設成本控制的論文

　　一、目前困擾電力工程項目建設成本控制的一些問(wèn)題

　　電力工程建設不同與其他項目建設，其工程項目建設的重要性和特殊性，決定了電力工程項目建設的復雜。在建設的過(guò)程當中，包含了電力工程的土建施工，電力設備安裝，以及鐵塔等方面的建設。因此，建設中參與的部門(mén)較多，且各個(gè)部門(mén)的管理制度存在一定的差異性，導致在實(shí)際的施工中，容易有施工和監管不到位，執行不力等情況發(fā)生。

　�。ㄒ唬┲饕�是由于電力工程項目建設企業(yè)的管理部門(mén)，對電力工程建設的質(zhì)量管理不重視，在項目建設過(guò)程中，存在一些管理進(jìn)度困難情況時(shí)有發(fā)生。其次，還有一些工程項目的監理中，沒(méi)有及時(shí)的對電力工程施工中進(jìn)行良好的技術(shù)指導，且監理成本控制存在一定的問(wèn)題。還有施工中的工作人員沒(méi)有按照相應的施工規范嚴格遵守，一些施工企業(yè)在財務(wù)管理和報銷(xiāo)制度上存在管理漏洞等問(wèn)題。

　�。ǘ�）電力工程項目建設中存在的問(wèn)題中，在施工中的進(jìn)度控制不嚴格。有的電力工程建設單位，在項目施工中沒(méi)有對進(jìn)度嚴格執行。導致施工計劃和施工進(jìn)度比較薄弱，再加上電力工程項目建設自身的施工難度，于是就形成了電力工程項目建設在施工中的進(jìn)度較緩慢，沒(méi)有嚴格的執行力，工程容易出現拖工，甚至延誤最終的施工工期，導致施工成本不斷加大。

　�。ㄈ�）在電力工程施工中的一些資源利用和配置存在諸多問(wèn)題。這主要體現在施工環(huán)節中，對于施工資源的控制力不足上，一些資源在配置上的不合理，無(wú)形中造成了電力工程施工的工程費用浪費情況。在目前的很多電力工程施工項目中，這種問(wèn)題發(fā)生比較普遍，對于工程施工中的資源配置不合理現象較多，不僅增加了施工建設成本，而且不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　�。ㄋ模╇娏�工程在施工中，還存在成本管理上問(wèn)題以及施工質(zhì)量問(wèn)題。由于電力工程施工中的成本管理非常重要，而且施工質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到工程的安全和穩定，關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)的運行安全。因此，工程的成本管理問(wèn)題要有一定的保證，并嚴把施工質(zhì)量關(guān)。加強施工企業(yè)和監理部門(mén)的各項工作，對項目建設成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，按照一定的要求，將工程管理進(jìn)行科學(xué)化管理，并實(shí)現資源的良好配置。

　　二、工程項目建設中的成本控制措施

　　電力工程項目中的成本控制對電力公司來(lái)說(shuō)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

　�。ㄒ唬┮�加強對電力工程的建設項目中的籌資成本進(jìn)行良好的控制。這是由于電力工程的特點(diǎn)所決定的，電力工程建設周期較長(cháng)、耗用資金較多、且工程參與部門(mén)眾多的特點(diǎn)，決定了工程項目籌資款項的重要性。因此，要抓住這個(gè)問(wèn)題，加強對籌資成本的控制。在實(shí)際情況中，很多電力企業(yè)對于輸變電建設工程中，在資金的'籌集上會(huì )選擇銀行貸款，而面對銀行貸款利率的不斷增高情況下，很多工程的成本也就無(wú)形當中不斷增高，最終工程籌資利息成為工程建設的一大問(wèn)題。因此，財務(wù)部門(mén)要對電力企業(yè)的籌資加以嚴格控制，不僅要進(jìn)行成本核算，還要保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對成本核算并優(yōu)化籌資環(huán)境和籌資資金使用，選擇較優(yōu)方案籌資，并對其進(jìn)行監督和控制管理，提高資金的利用效率。

　�。ǘ�）對于電力建設項目中的結算成本控制措施，電力公司要加強審計和財務(wù)專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行工程施工費用的結算審核和審計。加強工程監督管理，對施工中的資金項目進(jìn)行科學(xué)劃分，對于有關(guān)資金使用進(jìn)行審核，包括對工程項目的資源配置、施工材料、設備等資金的使用情況進(jìn)行分析。通過(guò)審核以后，還要根據實(shí)際情況進(jìn)行竣工結算進(jìn)行撰寫(xiě)報告，并協(xié)助財務(wù)部門(mén)對工程款項進(jìn)行科學(xué)認真的結算。

　�。ㄈ�）電力工程對工程款的支付控制管理措施中，應按照有關(guān)合同要求，以及工程的有關(guān)制度來(lái)進(jìn)行支付其工程款項。在實(shí)際支付控制管理中，施工企業(yè)應申報電力工程的有關(guān)建設費用，然后監理部門(mén)記性確定和檢查申報有無(wú)和實(shí)際出入，然后再由監理部門(mén)出具單據進(jìn)行支付，并通過(guò)施工企業(yè)的發(fā)票然后報給財務(wù)部門(mén)，最后由財務(wù)部門(mén)將這些款項票據以及各種財務(wù)發(fā)票進(jìn)行確認后支付其工程款。針對其他各項雜費的報銷(xiāo)，也應進(jìn)嚴格的控制，交由工程管理部門(mén)擬出有關(guān)申請，然后向財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報銷(xiāo)，最終再經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的確定，確實(shí)是合同規定所需，然后再給予支付其款額。

　�。ㄋ模┰陔娏�工程建設項目的成本控制方面，應該注意到電力企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應該根據工程建設的進(jìn)度，加上本公司的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行過(guò)支付和控制成本管理。使得工程款項在支付處理當中，盡量不出意外。財務(wù)有關(guān)人員還要對施工企業(yè)以及監理部門(mén)，加上有關(guān)設計單位等的資金支付時(shí)，要加強控制資金的去向，結合有關(guān)工程確認單來(lái)支付管理。如果計劃支付款項超出了實(shí)際應該支付的款額，那么就要上報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行追查款項使用情況，保證工程成本的合理利用。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，電力工程建設是電力公司的重要工作，加強對電力工程建設管理，同時(shí)做好成本控制管理，能夠為電力企業(yè)減輕經(jīng)濟負擔，減省不必要的浪費和資金投入，為企業(yè)提高其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　作者:萬(wàn)紅玉 單位:江西新建縣供電有限責任公司

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