建設工程成本控制與管理對策論文
一、建設工程管理中成本控制與管理主要面臨的挑戰
1、成本管理制度不健全
建設工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只重視項目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設。許多企業(yè)還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的成本管理體制，導致成本管理無(wú)法按照系統的管理制度來(lái)進(jìn)行，具體的施工成本控制措施不能落實(shí)到位，不能有效的對成本進(jìn)行控制。而且由于沒(méi)有健全的管理制度，對施工的責任劃分也往往停留在表面上，不能對管理人員形成強烈的成本管理約束，這就使項目施工的成本控制更難進(jìn)行，導致最后施工成本的進(jìn)一步增加，嚴重影響到施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
2、原材、設備等的管理紕漏
項目施工中建材原材料和設備的管理也是成本控制中的一項重要內容，然而很多建設單位在施工中缺乏健全的材料和設備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復利用來(lái)節省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對機械設備的使用由于設備管理制度的不到位而不愛(ài)惜使用，使得很多施工機械設備的維修保養成本增加，機械設備的損壞既對工程施工進(jìn)度帶來(lái)不利影響，也在無(wú)形中增加了施工的成本。
3、缺乏合理的'成本控制目標
建筑工程施工工藝復雜、施工周期長(cháng)，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制目標，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現。在實(shí)際施工中，很多管理者制定的成本控制目標都著(zhù)眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來(lái)制定成本控制目標，這種成本目標的制定缺乏長(cháng)遠的戰略意識，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
二、加強建設工程管理中成本控制與管理的對策
1、增強成本管理意識
首先，要加強對管理人員的成本管理意識，要對項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的成本管理培訓，使項目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強對施工工作人員的成本管理意識，定期對施工工作人員進(jìn)行成本管理意識培訓，使其認識到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學(xué)習其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國外相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)成本控制經(jīng)驗，不斷強化自身的成本管理意識和經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、建立健全的成本管理制度
健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)施成本管理的基礎，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，并結合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標的制定、人工費用的成本管理、人員的精細化管理、材料和設備的精細化管理以及新工藝、新技術(shù)的采用管理等，要根據具體的施工情況將每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節的成本控制和整體的成本控制目標相結合，提高成本控制的有效性和可行性。通過(guò)建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng )新，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理制度。
3、做好原材料、設備使用等管理工作
在成本控制中還要做好原材料和設備的管理工作，在施工的各個(gè)關(guān)節做好原材料的購買(mǎi)、使用以及回收等記錄和機械設備的購買(mǎi)、使用以及維修保養等記錄，對施工所使用的材料和設備進(jìn)行有效的監控，避免出現材料重復購買(mǎi)、進(jìn)貨無(wú)驗收以及隨意使用等情況的出現。材料和設備的購買(mǎi)要根據施工情況來(lái)決定，嚴禁出現超額采購的現象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預算之內。
4、制定合理的成本控制目標
建筑施工成本控制和管理工作具有時(shí)間長(cháng)、工作復雜等特點(diǎn)，成本控制目標的制定要根據施工的具體情況來(lái)制定，首先要制定長(cháng)遠的成本控制目標，再根據實(shí)際的施工情況來(lái)制定各個(gè)分目標，使得施工進(jìn)度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個(gè)小的成本控制目標順利完成。制定的合理的成本控制目標也可以在工程施工出現變更情況時(shí)合理配置資源，最大程度減小資金的浪費。
5、其他成本管理措施
加強預算管理，預算管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強施工的組織與協(xié)調工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費，提高資金的周轉率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進(jìn)度與質(zhì)量，所以要結合先進(jìn)的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會(huì )給施工帶來(lái)事半功倍的效果；要加強合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規定的內容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
三、結語(yǔ)
建設工程的復雜性就決定了成本控制與管理的復雜性，所以企業(yè)要想做好成本管理，就必須要統籌整個(gè)建設工程的各個(gè)方面，加強施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，并不斷完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，在激烈殘酷的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地。
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