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工程項目進(jìn)度控制論文
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論工程項目的施工進(jìn)度控制
摘要：項目施工進(jìn)度控制屬于項目施工管理工作的重要內容之一，施工單位希望在規定的工期內超標超質(zhì)量地完成工程的建設，從而實(shí)現企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項目中的重要性，分析了當前工程項目施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，并提出解決對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目 施工進(jìn)度 控制措施
引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標，編制可行的施工進(jìn)度計劃，使工程建設工作始終處于可控制，按計劃進(jìn)行。
一、施工進(jìn)度控制的意義
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點(diǎn)控制目標之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節約成本的重要措施，如何做好工程項目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當今建設工程項目規模愈來(lái)愈大，包含的單項工程愈來(lái)愈多，涉及的專(zhuān)業(yè)范圍愈來(lái)愈廣，工程項目當中各單位“分部”分項工程的工作內容“工作程序”持續時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復雜，對以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為目標的工程項目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當大的難度。建設工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標的實(shí)現所采取的措施。它是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并實(shí)施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
(一)業(yè)主方面的因素
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評標定標時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標標價(jià)與工期的關(guān)系，那些報價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計劃時(shí)，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導致雖然壓低了標價(jià)但進(jìn)度控制目標卻難以實(shí)現。目前，施工階段的監理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監理工程師對整個(gè)工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書(shū)的詳細情況也不甚了解，從而使監理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監理工作的三大主要內容之一。
(二)管理層面影響因素
工程項目在實(shí)施過(guò)程中，需要優(yōu)秀團隊的管理，沒(méi)有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會(huì )不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執行能力差;項目管理成員沒(méi)有團隊精神，人浮于事，這些都會(huì )導致項目目標無(wú)法順利實(shí)現。
有了管理團隊或機構，并不等于有效管理缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門(mén)人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動(dòng)不起來(lái)，對進(jìn)度目標也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì )采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監理、質(zhì)檢的認可又返工，接著(zhù)是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多，效率越來(lái)越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制是一項工程施工綜合性知識應用較強的工作，需要具備專(zhuān)業(yè)知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的人員擔任調度員，無(wú)獨立工作經(jīng)驗，導致工程項目施工的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，不能依據計劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調整計劃，不能為決策層提供有效參考數據。
(三)培訓不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具現今工程項目規模不斷擴大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項工作內容的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、空間關(guān)系、
搭接關(guān)系、資源供應等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖難度越來(lái)越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應的項目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖可采用計算軟件進(jìn)行計算“優(yōu)化和調整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線(xiàn)路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項目管理軟件和設備的情形卻是屢見(jiàn)不鮮。
(四)其他方面的因素
勘察資料不準確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設計圖紙不及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現設計矛盾，設計內容不足，設計深度不夠;原材料、配套零部件供應不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設備維護使用不當出現故障，無(wú)法正常生產(chǎn)。
三、加強工程項目施工進(jìn)度控制的對策
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系
現今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過(guò)多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調度長(cháng)，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導。
(二)高度重視工程項目實(shí)施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著(zhù)重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見(jiàn)證取樣復試等工作。根據工程進(jìn)度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強對施工技術(shù)人員的培訓
加強培訓，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，能夠應用項目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的人員。通過(guò)聘用高質(zhì)量的項目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問(wèn)題的措施和調整意見(jiàn)建議，切實(shí)為項目決策提供依據，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )的方式，為保證匯報資料的準確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現場(chǎng)看工程項目的實(shí)際進(jìn)度。
2.整理統計檢查數據收集到的工程項目實(shí)際進(jìn)度數據，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據。
3.對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過(guò)比較觀(guān)察實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致。
結束語(yǔ)
進(jìn)度控制是保證項目取得預期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設項目的進(jìn)度控制應貫穿于項目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運營(yíng)期等全過(guò)程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標的實(shí)現，從而實(shí)現工程項目的順利竣工。
參考文獻：
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