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成本控制論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編為大家收集的成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本控制論文1
國內私企建設方一般以“確保工程質(zhì)量，節約項目造價(jià)，確保項目利益的最大化”為目標的。其項目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結算階段”這四個(gè)基本階段。
一、方案階段：
此處所說(shuō)的“方案階段”實(shí)際是包含了“前期市場(chǎng)調研→方案論證與確認→施工圖設計”的整個(gè)圖紙形成的全過(guò)程。這也是建設方項目成本管理與控制的核心階段。
1.1前期市場(chǎng)調研階段：
在這一階段，建設方應根據政府土地的規劃，在方案論證前期進(jìn)行充分、嚴謹的市場(chǎng)調研，制定出精確的項目市場(chǎng)定位標準，并制定一個(gè)項目總成本計劃的目標值及銷(xiāo)售單價(jià)目標值，且要嚴格執行計劃目標成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計劃目標成本值，因為策劃階段對于工程本身的每一個(gè)決策都會(huì )直接影響到計劃值的改變，從而影響到項目的總計劃成本。因為最終的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是決定項目成功與否的關(guān)鍵，也是公司盈利與否的關(guān)鍵所在。
項目的前期市場(chǎng)調研必須充分、嚴謹。要根據國內大的經(jīng)濟形勢、整個(gè)行業(yè)的景氣程度、項目周邊的市場(chǎng)環(huán)境、地區內的供求關(guān)系、企業(yè)的財務(wù)承受能力和市場(chǎng)的購買(mǎi)力及對市場(chǎng)環(huán)境做出充分預估后來(lái)確定項目的銷(xiāo)售基價(jià)和工程的總成本控制目標。由項目的總成本控制目標來(lái)確定項目的自身定位，如建筑風(fēng)格、項目的品質(zhì)、裝修程度。
1.2方案論證與確認階段：
此階段要根據前期市場(chǎng)調研階段的成果，來(lái)確定項目的市場(chǎng)定位標準，并細化確定好的項目的總成本控制目標及建筑風(fēng)格、項目的品質(zhì)、裝修程度來(lái)細化建筑成本，如建筑(結構、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。
1.3施工圖設計階段：
此階段是項目成本目標的落實(shí)階段，此階段是主要根據論證階段確定的項目細化成本目標，來(lái)落實(shí)項目本身的結構形式、外立面風(fēng)格及材料的選用、項目綠化配套的標準等。
二、合同階段
此處所說(shuō)的“合同階段”實(shí)際是包含了“項目招投標→合同細節條款磋商→合同訂立”的全過(guò)程。按照國內私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價(jià)合同、固定綜合單價(jià)合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項目的類(lèi)型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結構”這些零星的項目較小、工藝工序簡(jiǎn)單、前期能精準測算工程量且后期可預見(jiàn)變更量很小甚至沒(méi)有的工程項目，適宜選用固定總價(jià)包死的合同形式以減少建設方后期結算的工作量;而那些項目較大、工藝工序復雜、前期不能能精準測算工程量的工程項目，國內的通行做法一般都采用固定綜合單價(jià)合同的合同形式，如建筑工程合同。
2.1招投標階段、合同條款磋商及合同訂立階段：
這三個(gè)階段是實(shí)施過(guò)程中是相互分開(kāi)的，但在執行過(guò)程中又存在前因后果、前鋪墊后執行的關(guān)系，因此本人在此處合并闡述。
在招標階段，由于國內施工單位資質(zhì)的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢發(fā)展。因此就目前而言，國內建設方還是普遍采用的是分項工程分類(lèi)發(fā)包的形式進(jìn)行招標的，這就需要建設方在起草招標文件時(shí)必須確定好招標范圍。
三、施工階段
施工階段是包含了項目開(kāi)工到項目交付小業(yè)主的全過(guò)程，是項目成本的實(shí)施與落實(shí)階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的確認、具體調價(jià)材料價(jià)格的確認及工程質(zhì)量的控制。
3.1 具體工程量的確認
在施工階段，建設方要及時(shí)對變更工程量進(jìn)行雙方或者三方(建設方、施工方、監理方)確認，為工程結算預備書(shū)面手續，做到有備無(wú)患，避免結算時(shí)相互扯皮。不管項目各方的現場(chǎng)人員如何流動(dòng)，都不影響工程結算。
建設方在工程施工過(guò)程中，還應對工程結算時(shí)易引起爭議的隱蔽工程，采用“過(guò)程結算法”進(jìn)行及時(shí)確認，即在隱蔽驗收時(shí)進(jìn)行施工、監理、建設方的三方確認，并用工程確認單的書(shū)面形式予以三方簽認，如：基坑的護坡形式、面積、厚度，塔吊基礎的形式，井點(diǎn)降水的數量、使用時(shí)間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進(jìn)行確認，杜絕結算時(shí)的扯皮糾紛的發(fā)生。
3.2 價(jià)格調整
在施工階段，建設方要及時(shí)對相關(guān)材料的價(jià)格(合同中沒(méi)有約定價(jià)格且工程指導價(jià)中又沒(méi)有指導價(jià)的特殊材料)進(jìn)行雙方或者三方書(shū)面確認。
此階段建設方還必須按照合同約定對合同中注明的需現場(chǎng)認質(zhì)認價(jià)的材料進(jìn)行認價(jià)，認價(jià)單中必須注明是原材料單價(jià)還是含施工費、利潤、稅金等一切費用在內的固定綜合單價(jià)。
在施工階段，建設方還必須國家及省、市的政策動(dòng)向，如人工費的政策調整，建設方必須與施工方及時(shí)就人工費調整執行日期之前的已完工程量進(jìn)行書(shū)面確認，以便結算時(shí)作為人工費記取的依據。
3.3工程質(zhì)量
在項目的施工階段，建設方應該積極配合并督促好監理方、施工方控制好工程質(zhì)量。在資訊日益發(fā)達的今天，小業(yè)主的質(zhì)量維權意識越來(lái)越強，施工階段管控好工程質(zhì)量就減少了后期的質(zhì)量索賠事件的`發(fā)生，也是變相的節約了工程成本。如今執行的是項目責任終生制，雖說(shuō)工程質(zhì)量引起的經(jīng)濟索賠由施工買(mǎi)單，但是遇到地皮、無(wú)賴(lài)的小業(yè)主跟建設方胡攪蠻纏，將小事擴大化宣傳，建設方必將安排人力物力去應付，建設方最終損失的是良好的社會(huì )信譽(yù)及新項目的銷(xiāo)售環(huán)境。
建設方對項目工程的現場(chǎng)管理必須進(jìn)行工程質(zhì)量的預先控制，在工程開(kāi)工前羅列出工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)，預先編制出控制方法，力求對工程質(zhì)量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對可能出現的工程質(zhì)量隱患在工程例會(huì )上提前將問(wèn)題提出來(lái)，協(xié)商解決辦法，提前控制工程質(zhì)量。在工程實(shí)施工程中，采取必要的管理方法和相應的獎罰措施，積極對工程進(jìn)行現場(chǎng)巡查，參與監理單位組織的隱蔽工程的驗收，提出存在問(wèn)題，并對整改結果進(jìn)行復查，力求杜絕工程質(zhì)量隱患的存在。
由于建設方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同，建設方的利益取向是銷(xiāo)售利潤，而施工方的利益取向是項目實(shí)施成本的利潤，因此導致建設方與施工方的工程質(zhì)量管理的取向不同。施工方的項目時(shí)間跨度也只是從簽訂合同后開(kāi)始施工到工程保修期滿(mǎn)為止，法律約定的工程主體質(zhì)量責任終生制，只有在特殊情況下才會(huì )發(fā)生。我個(gè)人認為建設方的項目時(shí)間跨度是從項目立項開(kāi)始到建筑物的設計壽命到期為止，雖說(shuō)項目在保修期滿(mǎn)后由建設方、施工方移交給政府的社會(huì )維修基金，但建設方的社會(huì )信譽(yù)是貫穿項目設計壽命全周期的。
四、結算階段
關(guān)于結算合同條款的約定，詳見(jiàn)合同階段的闡述。
工程結算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的核對與相關(guān)價(jià)格的確認建設方最好邀請獨立于標底編制單位及施工方結算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個(gè)項目的工程量后進(jìn)行核對審計。
如果項目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個(gè)標段施工，而單體建筑與單體建筑結構形式與體量相近的，建議最好邀請兩家審計單位按標段劃分進(jìn)行結算審計，這樣便于建設方進(jìn)行縱向直觀(guān)的比較，分析審計結果的差異所在，達到嚴格控制審計結果的目的。
成本控制論文2
第三篇：建筑施工項目管理中成本控制的方式
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實(shí)現成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展�；诖�，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言
近年來(lái)，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而建筑企業(yè)要想在當前激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤的最大化。然而，由于建筑施工項目的規劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節之中，對施工項目的所需成本進(jìn)行有系統、有組織的規劃與管理，實(shí)現建筑企業(yè)的成本控制與節約。
二、建筑施工項目管理中成本控制的重要意義
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現。只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節約與減少工程項目的各項成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤最大化的實(shí)現。同時(shí)，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個(gè)環(huán)節的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節的成本費用，進(jìn)而實(shí)現建筑工程項目施工的效率最大化。所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國建筑行業(yè)的現代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現實(shí)意義與經(jīng)濟價(jià)值。
三、影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執行是否嚴格、工程推進(jìn)是否順利、指揮管理是否科學(xué)、責任分工是否合理；建筑施工過(guò)程中是否出現因操作不當，而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響；還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達到預期目標直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設備數量等一系列問(wèn)題。所以，實(shí)現建筑施工項目的`科學(xué)管理，是有效控制工程成本的關(guān)鍵路徑之一。
2.設備因素
在建筑施工項目管理過(guò)程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構成部分。材料與設備質(zhì)量本身會(huì )對設施與設備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì )影響到設備的正常運行。所以，從一定程度上講設備因素對建筑施工項目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。
3.技術(shù)因素
當前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統的技術(shù)手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續健康發(fā)展。同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導致建筑工程建設成本大幅提升。所以，積極改進(jìn)當前我國建筑工程項目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
四、建筑施工項目管理中成本控制的具體方式
1.強化成本控制意識
要提高建筑施工人員的成本控制意識，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎金進(jìn)行掛鉤管理。只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現建筑施工項目管理的有序化與規范化。另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實(shí)現成本控制意識的聯(lián)動(dòng)機制。只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術(shù)
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場(chǎng)上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調配、施工進(jìn)度等多方面對建筑工程進(jìn)行管理，構建規范化的技術(shù)管理體系。同時(shí)，還要積極引入新設備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng )造更為便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必須積極發(fā)揮監督功能，對施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監督管理。加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務(wù)管理知識培訓，提高成本控制人員的職業(yè)素養與責任意識。而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，做到科學(xué)預算工程所需成本，并根據建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。綜上所述，建筑施工項目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)工程項目的順利開(kāi)展，更是建筑工程項目推進(jìn)的前提和保障。而要實(shí)現建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進(jìn)建筑設計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。這樣才更有可能實(shí)現建筑施工項目管理中的成本控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑項目工程的順利完成。
成本控制論文3
近年來(lái)，環(huán)境問(wèn)題已成為人類(lèi)所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。國際標準組織（ISO）已于90年代頒布了ISO14000系列的環(huán)境管理國際標準，歐美一些國家的企業(yè)也開(kāi)始公布一些環(huán)境成本的信息報告，國際貿易也出現了“綠色貿易壁壘”的端倪。企業(yè)的行為已受到諸多方面的約束，環(huán)境成本已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中不可忽視的部分，企業(yè)加強環(huán)境成本控制的緊迫性將越來(lái)越強。然而，我國目前還未出現較好的環(huán)境成本控制方法，學(xué)術(shù)界對此的理論探索尚未成熟。本文試就企業(yè)環(huán)境成本控制作些探討。
一、企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性
從經(jīng)濟與環(huán)境的聯(lián)系來(lái)看，二者具有不可分割且直接相互影響的關(guān)系。傳統的經(jīng)濟模式與現代經(jīng)濟——環(huán)境大系統的比較，作為自然環(huán)境支持系統，在提供給人類(lèi)豐富資源的同時(shí)，也接受著(zhù)廢棄物的回歸。然而，地球的環(huán)境存在兩個(gè)有限性：一是資源的有限性，尤其是提供給企業(yè)作為原材料的物資及能源等的有限性；二是接受垃圾、污染物排放，自然凈化、恢復機能的有限性。如果人類(lèi)超過(guò)了地球環(huán)境的承受能力，就會(huì )帶來(lái)不可估量的損失。從現實(shí)情況看，這方面的問(wèn)題已經(jīng)存在，主要表現在地球資源退化、空氣和水污染、礦產(chǎn)森林資源大幅減少、全球溫室效應發(fā)生、公害問(wèn)題不斷等。據統計，我國每年由于環(huán)境污染而造成的損失高達20xx多億元。
環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在密切關(guān)系。據有關(guān)專(zhuān)家對各種污染物來(lái)源所作的分析，目前自然環(huán)境所接受的污染物中有80％來(lái)自企業(yè)，并有不斷增加的趨勢。對此，國際社會(huì )提出了可持續發(fā)展戰略，環(huán)境保護的教育使公眾意識有了極大的提高，企業(yè)對環(huán)境污染的各種行為受到了越來(lái)越廣泛的約束。具體表現為：
1、有關(guān)環(huán)境保護的國際宣言、國際標準及世界各國的法律法規相繼出臺，對企業(yè)的約束越來(lái)越嚴格。我國也于1995年制定了20xx年中國環(huán)境保護的目標，建立了環(huán)境影響評價(jià)制度和環(huán)境管理制度。由此可見(jiàn)，隨著(zhù)環(huán)境保護政策、法規、標準的不斷出臺和嚴格執行，企業(yè)將逐步向“環(huán)境保護導向性”過(guò)渡，其環(huán)境行為越來(lái)越受到約束。
2、從企業(yè)自身的盈利目標來(lái)看，企業(yè)有必要承擔環(huán)境責任。目前消費者對綠色產(chǎn)品日益青睞，有些國家已禁止無(wú)環(huán)境（綠色）標志的商品進(jìn)入市場(chǎng)，我國也于1992年正式開(kāi)始了產(chǎn)品環(huán)境標志認證工作；這將使對環(huán)境有害的產(chǎn)品終將被排斥在市場(chǎng)之外。我國的籌資機制也開(kāi)始注重環(huán)境形象，中國人民銀行已經(jīng)規定各級銀行發(fā)放貸款時(shí)必須配合環(huán)境保護部門(mén)把好關(guān)，對環(huán)境部門(mén)未批準的項目一律不予貸款。
3、環(huán)境問(wèn)題使企業(yè)成本增加，環(huán)境風(fēng)險增大。主要表現在：（1）預防性法律法規大量增加，導致企業(yè)的成本增加；（2）對一些嚴重污染環(huán)境的原材料實(shí)施限制使用和禁止使用，直接對企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響；（3）國家對企業(yè)環(huán)保責任的范圍將作出擴大性規定，對企業(yè)的環(huán)保責任追究已不再停留在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的廢棄物排放，而是擴大到產(chǎn)品使用過(guò)程的環(huán)保污染（如汽車(chē)尾氣的排放）和使用后回收利用等方面。
因此，加強環(huán)境成本的核算和控制勢在必行。
二、企業(yè)環(huán)境成本的形成及分類(lèi)
聯(lián)合國國際會(huì )計和報告標準政府間專(zhuān)家工作組第15次會(huì )議認為：環(huán)境成本是指本著(zhù)對環(huán)境負責的`原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響采取或被要求采取措施的成本，以及因企業(yè)執行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本，這一定義指出了環(huán)境成本的形成來(lái)自企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響，而對環(huán)境成本的控制正是要達到減輕或消除這種影響。
從環(huán)境成本的定義來(lái)看，環(huán)境成本主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響所引起的，這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。以制造企業(yè)為例，可從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段來(lái)分析環(huán)境成本的形成：（1）采購階段的環(huán)境成本。由于某些資源稀缺或某些原材料已被當局限量或禁止使用，使企業(yè)在利用該原材料時(shí)付出的追加成本。（2）制造階段的環(huán)境成本。指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為消耗材料、能源，向大氣和水環(huán)境排放廢棄物，應承擔環(huán)境責任所付出的各種費用，如治理污染的設備投資，環(huán)境污染的防治費用，各類(lèi)環(huán)境管理費、排污費、罰金及對周?chē)用竦馁r償費等。（3）銷(xiāo)售流通階段的環(huán)境成本。主要指產(chǎn)品包裝等廢棄物的回收處理費用。
根據環(huán)境成本的形成，對環(huán)境成本可分類(lèi)如下：（1）企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中直接降低排放污染物的成本。主要包括產(chǎn)生廢棄物的處理、再生利用系統的運營(yíng)、對環(huán)境污染大的材料替代、節能設施的運行等成本。（2）在生產(chǎn)過(guò)程中為預防環(huán)境污染而發(fā)生的成本。包括環(huán)保設備的購置、職工環(huán)境保護教育費、環(huán)境負荷的監測計量、環(huán)境管理體系的構筑和認證等成本。（3）企業(yè)對銷(xiāo)售產(chǎn)品采用環(huán)保包裝或回收顧客使用后與環(huán)境污染有關(guān)的廢品、包裝等所發(fā)生的成本。（4）企業(yè)有關(guān)環(huán)保的研究開(kāi)發(fā)成本。如環(huán)保產(chǎn)品的設計，對生產(chǎn)工藝、材料采購路線(xiàn)和工廠(chǎng)廢棄物回收再利用等進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)的成本。（5）有助于企業(yè)周?chē)鷮?shí)施環(huán)境保全或提高社會(huì )環(huán)境保護效益支出的成本。包括企業(yè)周邊的綠化、對企業(yè)所在地區域環(huán)境活動(dòng)的贊助、環(huán)境信息披露和環(huán)境廣告等支出。（6）其他環(huán)保支出。主要包括由于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)造成對土壤污染、自然破壞的修復成本及支付的公害訴訟賠償金、罰金等。
三、企業(yè)環(huán)境成本的控制
企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標應該是企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳組合，并從以下幾方面控制企業(yè)環(huán)境成本：
1、根據有關(guān)法律法規制定企業(yè)中長(cháng)期環(huán)境目標，確定合理的生產(chǎn)規模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝；盡量回避、減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本；選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本；對各種污染處理系統項目進(jìn)行可行性分析，盡量控制污染處理系統的建造營(yíng)運成本。
2、加強環(huán)境質(zhì)量監控。對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節影響環(huán)境的因子進(jìn)行跟蹤監測，特別對排出的廢棄物進(jìn)行“把關(guān)”，盡量做到達標排放，以避免發(fā)生不必要的事故損失或罰款成本。
3、控制環(huán)境治理成本。這是環(huán)境成本控制的關(guān)鍵部分，包括環(huán)保設施運轉、環(huán)境項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的管理。企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等，如果處理得當，可降低企業(yè)成本，增加效率；反之則會(huì )提高處理成本。對此，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
�。�1）“變廢為寶”。從企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料中尋找效益，達到綜合整治。如河南蓮花味精集團從生產(chǎn)的工業(yè)廢水中提取制成“液肥”，把制污路線(xiàn)改成生態(tài)路線(xiàn)，在集團內形成了增值和生態(tài)循環(huán)。即將小麥加工成味精、面粉；生產(chǎn)的廢料和麥麩等加工成優(yōu)質(zhì)肥料和飼料；把飼料和小麥等的秸稈用于養牛；開(kāi)發(fā)牛肉、牛奶產(chǎn)品，把牛皮加工成皮革制品。這種“變廢為寶”做法，不但治理了污染，而且增加了效益，值得借鑒。
�。�2）“以廢治廢”，即利用不同企業(yè)產(chǎn)生污染物的不同性質(zhì)達到以廢治廢的效果。如常州第一熱電廠(chǎng)和附近的常州東南印染廠(chǎng)，由市環(huán)保局牽線(xiàn)搭橋，利用印染廠(chǎng)的堿性污水進(jìn)行熱電廠(chǎng)煙囪脫硫的方案，使兩廠(chǎng)的環(huán)境成本都得到降低，產(chǎn)生了“雙贏(yíng)”的效果。
�。�3）通過(guò)環(huán)境區域治理規劃，采用集中排污治理的方式來(lái)降低區域內各個(gè)企業(yè)的環(huán)境成本支出。如浙江紹興紡織印染帶來(lái)的污染相當嚴重，倡議由政府與企業(yè)共同投資排污處理工程，1998年底全縣排污網(wǎng)建成，環(huán)境污染得到了很好的治理，企業(yè)也只需交納一定的費用，比原來(lái)的排污費少得多。這種集中排污治理方法對于小企業(yè)密集的區域較為適合。
4、構建環(huán)境成本控制系統。該系統的創(chuàng )建可從以下幾方面進(jìn)行：
�。�1）在按照產(chǎn)品和部門(mén)構建成本控制系統的基礎上，考慮產(chǎn)品生產(chǎn)和運行過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本，包括主動(dòng)性支出（污染預防和污染治理支出等）、被動(dòng)性支出（排污費、罰款、賠償金等）、已發(fā)生的支出和將來(lái)發(fā)生的支出，將它們作為產(chǎn)品成本和部門(mén)運行成本（管理費用等）的組成部分，運用現有的成本控制方式進(jìn)行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環(huán)境支出。
�。�2）增加針對環(huán)境因子的專(zhuān)門(mén)化成本控制系統。主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。能源的使用往往直接或間接地影響到環(huán)境質(zhì)量，為使企業(yè)同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟和環(huán)境兩方面的效果，采用一定方式建立能源成本控制系統很有必要；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物不僅對環(huán)境造成破壞，還意味著(zhù)企業(yè)將會(huì )再產(chǎn)生一定的清理成本，但廢棄物也有可能存在一定的再利用的價(jià)值，因此對廢棄物處理可以構建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本控制系統；包裝物是否可以回收利用、是否可分解處理，也是一個(gè)重要的問(wèn)題，也可建立一個(gè)成本控制系統；污染治理涉及較多支出，應該建立專(zhuān)門(mén)的成本控制系統。
綜上所述，環(huán)境成本控制是一項復雜的系統工程，企業(yè)必須堅持雙贏(yíng)的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟效益，也不能為了保護環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。為協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護，加強環(huán)境成本的核算與控制，創(chuàng )造環(huán)境成本控制的新思路、新方法，將有助于企業(yè)可持續發(fā)展戰略的實(shí)施。
成本控制論文4
一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng )新，隨著(zhù)更多的現代化管理方式應用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問(wèn)題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開(kāi)放以后才逐漸發(fā)展起來(lái)，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì )忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個(gè)單項活動(dòng)進(jìn)行成本預算分析，忽略了單項活動(dòng)之間的聯(lián)系，因而難以從整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)角度對成本進(jìn)行控制。
(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言，大多數企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業(yè)管理者的事情，認為與自身無(wú)關(guān)；或將企業(yè)成本控制單純的當作工作任務(wù)，沒(méi)有認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒(méi)有認識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會(huì )嚴重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現。
(四)企業(yè)成本控制不能適應企業(yè)的發(fā)展
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售、售后等多個(gè)環(huán)節，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷(xiāo)售方面的成本，這樣會(huì )使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長(cháng)遠發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒(méi)有預見(jiàn)性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時(shí)的改進(jìn)，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施
(一)加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設，提高企業(yè)成本控制水平
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務(wù)管理制度作為保障。財務(wù)管理制度是發(fā)展計劃得以順利實(shí)施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，從而規范和提高企業(yè)內部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅實(shí)的基礎。
(二)建立健全相關(guān)的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性
科學(xué)合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開(kāi)展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時(shí)對阻礙企業(yè)成本控制工作開(kāi)展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制人才，建立專(zhuān)業(yè)化的成本控制隊伍
成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀(guān)念來(lái)引導。而正確的企業(yè)成本控制觀(guān)念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專(zhuān)業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制管理人才，這類(lèi)人才需要有過(guò)硬的`專(zhuān)業(yè)知識和良好的職業(yè)素養，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較好的了解，從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí)，企業(yè)現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學(xué)習，以便于更好的管理企業(yè)。
(四)推行全面的企業(yè)成本控制
企業(yè)管理者應轉變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀(guān)念，將成本控制應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的成本管理機構來(lái)進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預見(jiàn)性，在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預測，以便及早做好準備，規避不必要的風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
實(shí)現企業(yè)內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高其經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
成本控制論文5
摘要：
縱觀(guān)當前的服裝行業(yè)市場(chǎng)，受到消費低迷這一宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境的影響，以及時(shí)尚潮流趨勢的變化，傳統服裝品牌公司相繼陷入發(fā)展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，對于服裝行業(yè)的發(fā)展而言，可謂是機遇與挑戰并存，為保證企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，企業(yè)需要合理降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞：
服裝企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；成本控制
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革促使現階段的企業(yè)競爭力增大，服裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對較大的挑戰，只有不斷對自身完善，提高企業(yè)實(shí)力，才能擴大市場(chǎng)占有份額，實(shí)現可持續發(fā)展。加強成本控制管理，可以降低企業(yè)無(wú)效成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證資金運轉的穩定，從而促進(jìn)發(fā)展。
一、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理現狀
成本控制的本質(zhì)上是管理，通過(guò)樹(shù)立良好的管理理念進(jìn)行各項指標考核，以保證安全高質(zhì)量生產(chǎn)為前提，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高經(jīng)濟效益與競爭力�，F階段服裝企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理過(guò)程中，還存在一些不足之處，由于多數企業(yè)為加工型企業(yè)，呈現出勞動(dòng)力密集特點(diǎn)，勞動(dòng)力成本增大，企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。
與此同時(shí)，由于現階段的互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，造成市場(chǎng)競爭壓力增大，降本增效成為現階段服裝企業(yè)的首要任務(wù)�，F階段，服裝企業(yè)較為凸顯的問(wèn)題之一，表現為成本管控意識薄弱，在實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)務(wù)流控制能力凸顯不足，各個(gè)環(huán)節的成本結構存在不合理情況，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐［1］。
二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制策略
�。ㄒ唬⿲ιa(chǎn)成本、物流成本、財務(wù)成本進(jìn)行控制
對于服裝企業(yè)來(lái)，受企業(yè)自身的性質(zhì)影響，屬于生產(chǎn)制造業(yè)，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業(yè)應根據現階段的情況進(jìn)行創(chuàng )新，加強對原材料成本進(jìn)行控制，建立完善的價(jià)格機制，通過(guò)科學(xué)化的采購制度合理進(jìn)行綜合采購，從價(jià)格、質(zhì)量、數量、供貨速度等方面進(jìn)行綜合分析，選擇性?xún)r(jià)比最高的供應商，實(shí)現采購成本最低。
做好物流環(huán)節控制，降低該環(huán)節的生產(chǎn)成本，加強與快遞公司的合作，實(shí)現雙贏(yíng)，構建優(yōu)質(zhì)的合作關(guān)系，根據企業(yè)的實(shí)際情況設計合作計劃，滿(mǎn)足當前發(fā)展的需求［2］。同時(shí)對服裝企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)成本控制，明確財務(wù)管理控制對成本產(chǎn)生的影響，根據企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行管理，規范現階段的工作內容，從整體上進(jìn)行完善，降低財務(wù)風(fēng)險，降低不必要的成本支出，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
�。ǘ┎扇『侠泶胧┻M(jìn)行生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本投入較大的環(huán)節，實(shí)踐中需要明確每道工序的責任，每個(gè)車(chē)間的責任，且上道責任不可流轉到下道，以此來(lái)實(shí)現對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業(yè)的實(shí)際情況看，在該環(huán)節中造成的成本浪費較為常見(jiàn)，直接增大服裝企業(yè)生產(chǎn)總成本，因此應加強宣導，提高全員成本意識，建立成本考核管理框架，合理控制生產(chǎn)環(huán)節的服裝成本，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，提高服裝企業(yè)的'經(jīng)濟效益，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，運用IE手法來(lái)實(shí)現降本增效目標。
在服裝行業(yè)領(lǐng)域中，IE的運用，能夠優(yōu)化工序，盡量消除無(wú)效動(dòng)作、減少必要但不增值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，以此來(lái)實(shí)現所有生產(chǎn)要素的統一規劃與管控，為提升生產(chǎn)效率、提高運行管理實(shí)效性提供了保障，這就為服裝企業(yè)實(shí)現降本增效的目標提供了有效手段。
其次，服裝企業(yè)需要提高成衣單耗的準確性，優(yōu)化排版，如合理進(jìn)行多件套排，提升面料利用率，從而降低實(shí)際單耗，進(jìn)而指導采購，控制采購數量，減少因節約單耗而產(chǎn)生的余料。從生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行控制，并進(jìn)行精準的導購與報價(jià)，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，避免出現不必要的浪費。降低不合格產(chǎn)品與廢品率，盡可能提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目標，制定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)計劃，促使企業(yè)發(fā)展［3］。
最后，服裝企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況，建立完善的淘汰機制，優(yōu)化員工結構，明確責任及考核措施，獎優(yōu)罰劣，如實(shí)施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過(guò)削減無(wú)效與低效的員工降低員工成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化員工結構有助于企業(yè)提升綜合生產(chǎn)力，通過(guò)最少的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)提高成本控制水平，進(jìn)而在提高企業(yè)競爭實(shí)力的同時(shí)，促使服裝企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
保證企業(yè)制定的人工成本控制機制符合企業(yè)發(fā)展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業(yè)成本，嚴格對員工進(jìn)行要求，加強對人員進(jìn)行監督，開(kāi)展合理的考核，對工作人員的工作進(jìn)行合理的評審，對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎賞，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，激發(fā)出員工的工作積極性，樹(shù)立良好的成本意識，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)穩定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益與成本控制能力。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在當前的時(shí)代背景下，經(jīng)濟的繁榮發(fā)展為服裝企業(yè)帶來(lái)較大的挑戰，企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)壓力，因此企業(yè)想要實(shí)現可持續發(fā)展，必須對自身進(jìn)行創(chuàng )新，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，合理進(jìn)行成本控制與管理，優(yōu)化現階段的管理理念，消除企業(yè)存在的成本浪費，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，適應新時(shí)代發(fā)展。
成本控制論文6
摘要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以?xún)r(jià)值鏈為指導思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標成本管理控制問(wèn)題。通過(guò)分析當前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構建的基本思路，構建了符合我國企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理目標成本管理控制框架。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標成本；價(jià)值鏈
引言：
近年來(lái)，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著(zhù)盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以?xún)r(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財務(wù)管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠對當前經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機制，最終實(shí)現財務(wù)管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。
一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問(wèn)題
在我國眾多企業(yè)中，有相當數量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì )計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過(guò)高，難以實(shí)現利潤最大化的目標。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：
�。�1）體制問(wèn)題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng )新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內在環(huán)境基礎上，因此，改進(jìn)現有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）監督管理。在企業(yè)不斷成長(cháng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng )造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內部的財務(wù)管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會(huì )導致市場(chǎng)難以正規化運轉，繼而導致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場(chǎng)的穩定都會(huì )產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應加大公司內部財務(wù)監督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價(jià)格機制的引導下努力實(shí)現利潤最大化，堅持走可持續發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析
財務(wù)管理目標是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)管理工作在一定時(shí)期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著(zhù)企業(yè)實(shí)現了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場(chǎng)經(jīng)濟下是相統一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現財務(wù)的有效管理。
三、企業(yè)開(kāi)展目標成本控制具體對策
�。�1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應注重以?xún)r(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的'最大化。
�。�2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類(lèi)眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標成本管理控制工作中經(jīng)常出現前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì )增加企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進(jìn)行修復和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實(shí)施提供內部制度保障。
�。�3）加強行業(yè)監督管理。良好監督管理機構是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉都離不開(kāi)行之有效的監督機制。為了加強對各行業(yè)的監督管理，首先從政府出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的法律法規，監察體制，利用宏觀(guān)調控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構建公共的第三方組織來(lái)管理監督企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監督效率，又健全了企業(yè)的財務(wù)管理機制
四、結語(yǔ)
總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現有效的財務(wù)管理，獲得持續健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過(guò)相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，最終實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎上來(lái)構建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩健、持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討[J].財會(huì )通訊，20xx，20：64-65.
成本控制論文7
1建筑施工項目預算和成本控制存在的問(wèn)題
1．1建筑工程項目預算和成本控制缺乏統一性
在工程建設中，要對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的控制和管理，要嚴格的按照制定好的造價(jià)額度進(jìn)行設定，并將工程施工過(guò)程中所花費的工程費用控制在一個(gè)合理的范圍內，所以項目工程建設在對投資額度進(jìn)行審核時(shí)必須要嚴格。但是，現階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有充分準備就進(jìn)行草率開(kāi)工，這就使得建筑企業(yè)并沒(méi)有按照國家的有關(guān)規定進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和招標，也使投資的成本過(guò)高，整個(gè)施工的過(guò)程中無(wú)法起到一個(gè)控制和管理的作用，從而使得施工中對計劃進(jìn)行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項目建設中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項目預算和成本的控制缺乏統一性，從而使得內部管理的效率低，成本增加。
1．2建筑施工項目預算和成本控制管理制度不完善
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項目預算和成本控制的制度也得到了相應的完善和補充，但仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著(zhù)建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術(shù)不斷的出現和發(fā)展，導致建筑工程在預算時(shí)，需要根據工程建設的實(shí)際情況進(jìn)行預算，但是由于現階段建筑工程項目存在著(zhù)滯后性的特點(diǎn)，就使得預算缺乏科學(xué)有效性和合理性。另外，統計的定額預算價(jià)值大多是最初的材料和設備的價(jià)格，信息資料又更新的較慢，就會(huì )使工程預算出現偏差，所以應該加強建筑施工項目預算和成本控制的制度。
2加強建筑工程項目預算工作的措施
2．1合理確定建筑工程預算總額
作為一項較精細的工作，工程預算就要求編制人員必須具備極強的專(zhuān)業(yè)知識和良好的職業(yè)素養。所以，不僅要提高工作人員能力，還要要求他們對項目現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，了解施工的各個(gè)環(huán)節，高度重視市場(chǎng)的價(jià)格信息，與此同時(shí)還要不斷學(xué)習新的技術(shù)、工藝、設備以及新材料等，提高自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。并且，還要提高對預結算的審核制度，從而提高建筑工程的準確性，避免出現疏忽大意。
2．2加強全過(guò)程管理
要加強對全過(guò)程管理的控制，對投資的動(dòng)態(tài)和變化進(jìn)行充分的分析和預測，從而確保工程項目資金的充足，進(jìn)而確保工程的開(kāi)展。從最開(kāi)始的施工期間進(jìn)行成本管理，分析建筑設計給成本帶來(lái)的影響，確保更好的對工程造價(jià)進(jìn)行控制。在施工的階段，要認真貫徹并且落實(shí)設計的方案，并對方案的執行情況進(jìn)行嚴格的監督，并且在此過(guò)程中不斷完善設計的方案，式建筑施工項目的順利完成。
2．3加強監督與管理工作力度
應該加強在施工的各個(gè)階段的監督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上確保施工的進(jìn)度。如果施工過(guò)程中出現對原有計劃的變更，就要從多個(gè)方面對變更處進(jìn)行重點(diǎn)控制，并且要做好施工現場(chǎng)的簽證工作。
2．4搭建動(dòng)態(tài)造價(jià)信息平臺系統
現階段，工程項目施工的信息管理系統相對落后，資料也不夠嚴謹，不能及時(shí)全面的為決策者提供可靠有效的信息進(jìn)行決策，甚至會(huì )出現資金超額的現象。所以，現階段最為主要的任務(wù)就是需要搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息平臺，因為一個(gè)動(dòng)態(tài)的信息平臺系統能夠及時(shí)有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應的決策，不僅簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)的流程，還使決策更加有效，也對各個(gè)施工企業(yè)之間的競爭維持了公平性的原則。
2．5保證施工圖預算編制結果的準確性
針對于國家的政策需要及時(shí)對其進(jìn)行掌握，要減少因為國家政策的調價(jià)而對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，榆次同時(shí)，要認真對客觀(guān)條件進(jìn)行制約以及避免因為客觀(guān)因素帶來(lái)的影響，例如，地質(zhì)勘查資料、設計技術(shù)規范、設計手段以及建筑材料等方面。加強信息的收集能力，合理的對材料和設備的差價(jià)進(jìn)行預算，從而保證施工圖預算編制結果的準確性。
2．6全面推行限額設計
從最初的設計階段就要做好成本的預算和控制工作，全面推向限額設計。首先要進(jìn)行公開(kāi)招標從中選取設計能力較強的設計單位，積極的鼓勵設計單位對設計進(jìn)行創(chuàng )新，推行設計激勵機制。在注重對設計進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還要兼顧設計的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質(zhì)量的前提下，全面推行限額設計。
3強化建筑工程項目成本控制工作的措施
3．1從經(jīng)濟的角度加強成本控制
對于建筑工程項目相關(guān)的管理人員和負責人員，要編制出合理的'資金使用計劃，確定成本管理的目標，并在此基礎上對其風(fēng)險性進(jìn)行預測，制定出相應的防范風(fēng)險的措施。及時(shí)的對未完成的工程施工進(jìn)行成本預測，發(fā)現并解決一些潛在的導致施工成本增加的問(wèn)題，進(jìn)行防范和風(fēng)險控制，從而對成本的支出進(jìn)行有效的控制，減少不必要支出，節約成本。
3．2從技術(shù)的角度加強成本控制
結合實(shí)際施工的情況提出具體的技術(shù)方案，并對此方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術(shù)的角度對成本進(jìn)行控制可以有效的解決在成本和造價(jià)管理中出現的技術(shù)問(wèn)題，也可以有效的糾正項目的成本偏差。
3．3從組織的角度加強成本控制
從組織的角度加強對成本的控制主要是實(shí)行項目經(jīng)理管理責任制，將項目中的各個(gè)環(huán)節落實(shí)給各個(gè)組織管理人員，可以明確各個(gè)組織管理人員的責任，權責明確，這是各種控制措施能夠有效有計劃進(jìn)行的前提和保障。
3．4從合同的角度加強成本控制
加強合同管理就是從合同的角度加強對成本的控制，因為除了合同談判、處理合同執行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、處理好業(yè)主和各個(gè)承包商之間的管理和索賠，及時(shí)對合同條款進(jìn)行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯(lián)系以及互相之間的影響，盡量做到使每個(gè)合同都能夠進(jìn)行總結和分析研究，從而降低合同所帶來(lái)的風(fēng)險。
4總結
在建筑項目施工的整個(gè)過(guò)程中，預算和成本控制是兩個(gè)最重要的環(huán)節，它不僅能夠實(shí)現對項目的投資進(jìn)行有效調節和控制，并且還能夠保證保證工程的質(zhì)量，節約工程的成本。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷深入發(fā)展，現階段的建筑施工項目預算和成本控制還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，例如在編制工程預算時(shí)存在著(zhù)較大的偏差，預算和成本控制之間缺乏統一性等多個(gè)方面。所以，這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本預算和控制的過(guò)程中要切實(shí)做好管理工作，才能在真正意義上降低施工成本，從而在保證工程質(zhì)量的基礎上，最大程度的使企業(yè)獲得利益。
成本控制論文8
摘要：目前全國許多建筑施工企業(yè)結合稅務(wù)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來(lái)說(shuō)，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問(wèn)題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的�，F在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn)轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著(zhù)企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運用。
1目前
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面。
1.1經(jīng)營(yíng)思想問(wèn)題
由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時(shí)期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節超問(wèn)題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著(zhù)近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機，所以開(kāi)始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀(guān)念的轉變要很長(cháng)時(shí)間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業(yè)利潤點(diǎn)下降的結果。
1.2組織管理問(wèn)題
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門(mén)。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門(mén)。但是財務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財務(wù)部往往不能承擔失控的責任。事實(shí)上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現，但不是純財務(wù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財務(wù)部門(mén)并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統管理和對企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統控制。如有的注意材料費用的節約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統的研究。
1.3施工方案問(wèn)題
工程企業(yè)中標后，必須結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數量，機械設備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，企業(yè)所在地的經(jīng)濟，自然地理條件企業(yè)的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問(wèn)題的習慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統的.控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
1.4成本控制的方法與手段問(wèn)題
目前，成本控制的工作主要由財務(wù)部門(mén)負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，企業(yè)施工過(guò)程中大量的數據信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。
2建筑施工成本控制的改進(jìn)措施
2.1建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系
2.1.1目標方針體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標指導下，通過(guò)成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門(mén)，生產(chǎn)各環(huán)節，形成明確的成本目標，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節。
2.1.2成本控制體系。圍繞著(zhù)工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門(mén)以及全體人員根據分解的成本目標，對成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對于施工過(guò)程對招投標過(guò)程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實(shí)施的事中控制和交工驗收成本結算評價(jià)的事后控制。根據各階段、各條線(xiàn)上成本信息系統的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進(jìn)行監督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。體現了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節。
2.1.3信息流通體系。是對成本形成過(guò)程中，有關(guān)成本信息（計劃目標、原始數據資料）進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統。企業(yè)各層次、各部門(mén)生產(chǎn)環(huán)節，對成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋，用數據及時(shí)、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節發(fā)出調整成本偏差的調節指令，保證降低成本目標按計劃得以實(shí)現，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節。
2.2優(yōu)化施工方案加強成本控制
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據，所以從設計方案開(kāi)始，成本控制的內容就己經(jīng)展開(kāi)。
2.2.1設計工作中的成本控制
設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著(zhù)決定性的影響，因此確保設計的經(jīng)濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風(fēng)格，不能盲目設計，造成多次改動(dòng)或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示，避免各環(huán)節設計的不統一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。（4）在尺寸規格導數具上充分利用成型材料的模數，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結合工程目標造價(jià)，避免與目標定價(jià)相離的方案出現，造成整體方案的不可行而導致的浪費。
2.2.2結合設計方案確立合理的施工計劃
整體施工計劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴格、經(jīng)濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內容，并一一進(jìn)行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時(shí)的數量進(jìn)行確立，對以后檢查與監控做好的基礎工作。對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來(lái)控制費用成本的發(fā)生。依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時(shí)間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃，以便于實(shí)時(shí)監控，找出偏差，及時(shí)調整避免浪費。結合各分項工程的特點(diǎn)，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過(guò)程中運用相應的手段進(jìn)行相應的檢測與調整。
2.3施工階段成本控制
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門(mén)不在企業(yè)部，一般都是以工區或工程處，為企業(yè)進(jìn)行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過(guò)問(wèn)，盈虧說(shuō)不清，也無(wú)人負責。隨著(zhù)管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點(diǎn)，將過(guò)去成本管理的核算部門(mén)，轉到以工程企業(yè)為核算部門(mén)上來(lái)，并向工程企業(yè)部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì )產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀(guān)控制。它規定了成本控制的方法及內容，以解決企業(yè)施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監督、檢查、協(xié)調及服務(wù)職能的依據和前提，也是企業(yè)內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內部定額資料，結合上現行的質(zhì)量標準、安全操作規程、施工條件等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工程效績(jì)及材料消耗的依據。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養定額及鋼筋對焊計價(jià)單價(jià)等。（3）合同控制。在成本控制的過(guò)程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面，它與上述控制辦法的主要區別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。
3結語(yǔ)
在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節，工程項目成本控制在滿(mǎn)足合同條款要求的前提，對施工過(guò)程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進(jìn)行嚴格的監督，及時(shí)糾正偏差總結經(jīng)驗，保證工程成本目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
作者:李汲陽(yáng) 單位:陜西建工安裝集團有限公司
成本控制論文9
成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討全文如下：
一、前言
當前時(shí)期下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟取得了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步，國內企業(yè)集團的經(jīng)濟交往關(guān)系與客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境也隨之而發(fā)生了不斷地變化，國內企業(yè)之間以及國外企業(yè)之間的競爭也日益增強，激烈的競爭對于企業(yè)的內部管理尤其是對企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程之中，我們應該積極地對企業(yè)成本管理的新思路、新觀(guān)點(diǎn)加以探究，這樣才能夠增強企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中立足，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。本文基于成本管理的具體內涵，著(zhù)重闡述與探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用，旨在為企業(yè)管理提供一定的參考與借鑒。
二、企業(yè)成本管理概述
(一)涵義
所謂成本管理指的就是以戰略的眼光從成本的源頭來(lái)對成本的驅動(dòng)因素加以識別。對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，也就是說(shuō)運用成本數據和信息，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略性有效信息。以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng )造。隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭的日益加劇，現代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。
就目前我國工商企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，這些企業(yè)在發(fā)展的道路上均面臨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)迅速發(fā)展的全新形勢，傳統的強調以企業(yè)內部?jì)r(jià)值耗費為基礎的成本管理系統， 已經(jīng)越來(lái)越不能適應管理與競爭的突變方式。因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問(wèn)題。也正由此.企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是，相對于國外比較成熟的成本管理研究來(lái)說(shuō)，不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此，要大力開(kāi)展企業(yè)管理體系中的應用研究。以便更好地為企業(yè)的'蓬勃發(fā)展提供強有力的管理支持。
成本管理的主要對象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費，主要包括如下幾個(gè)方面的內容：企業(yè)財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本;企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的資金耗費;企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理所需的現在及將來(lái)的成本;行業(yè)價(jià)值鏈整合過(guò)程中所涉及的客戶(hù)與供應商的資金耗費等。由上述幾個(gè)方面的對象可以看出，企業(yè)成本管理的對象最終即為企業(yè)資金的流出。
(二)成本管理的對象
成本管理對象是與氽業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資會(huì )耗費。既包括財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本，也包括內部經(jīng)營(yíng)管理需要的現在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
(三)成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個(gè)方面。成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)日標服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實(shí)現控制成本水平。成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的LI標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈利及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì )計制度的規定，汁算財務(wù)成本，滿(mǎn)足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于終營(yíng)管理，因此成本計算的目標即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過(guò)成本差異分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿(mǎn)足現代經(jīng)營(yíng)決策對成本信息的需求。成本控制的日標是降低成本水平。
(四)成本管理環(huán)節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項組成。成本規劃是根據氽業(yè)的競爭戰略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算足成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等于段實(shí)現降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jì)評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵約束員工、團體的成本行為。
三、企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用分析
企業(yè)成本管理近年來(lái)由于其迅速地發(fā)展，在企業(yè)管理之中的地位與作用日漸顯著(zhù)，具體而言，主要包括如下幾個(gè)方面。
(一)成本管理是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎
企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巾，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等威脅，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內外央攻。企業(yè)用以抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷(xiāo)量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭能力;可以提高安全邊際率。使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時(shí)能生存下去;提高售價(jià)會(huì )引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應商相應的提價(jià)要求和增加流轉稅負擔，而降低成本可避免這類(lèi)外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質(zhì)龜、創(chuàng )新設計或者提高職工待遇和增加股利。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就會(huì )倒閉。
(二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據
產(chǎn)品價(jià)格的制定，要體現價(jià)值規律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí)，制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間為基礎，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì )平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經(jīng)營(yíng)差的企業(yè)，個(gè)別成本高于社會(huì )平均成本，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會(huì )平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見(jiàn)，成本最低起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總之，成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金耗費的尺度，企業(yè)必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中得到補償，才能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，否則，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì )有中斷的危險。提高經(jīng)濟效益，首先要正確計量和控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品成本能得到足額補償，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)連續進(jìn)行，保證在市場(chǎng)中占有一席之地。
四、結論
由上所述可以知道，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場(chǎng)競爭力逐漸增大，那么企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也在日益增強。當前時(shí)期下，企業(yè)若要發(fā)展，就必須要在發(fā)展上面投入更多精力，注重加強企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)管理中，一個(gè)十分重要的內容就是成本管理。成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現在：
(1)加強成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費的手段，是現代企業(yè)管理的重要內容之一;
(2)成本管理是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎;
(3)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據。
因此，可以看出加強成本管理工作對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。其重要性是非常明顯的。加強成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題，更是整個(gè)企業(yè)集團的命脈，只有抓住這條企業(yè)的命脈，才能使一個(gè)企業(yè)集團增收節支。創(chuàng )造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線(xiàn)的員工一起，上下一心。團結一致。圍繞企業(yè)的共同目標，加強成本管理。增強員工的成本意識，發(fā)揮全體員工的聰明才智，那么。就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，就沒(méi)有戰勝不了的對手。只要如此.不論是價(jià)格戰.還是市場(chǎng)戰，企業(yè)都會(huì )乘風(fēng)破浪，勇往直前。無(wú)往不勝的戰勝一切對手.開(kāi)創(chuàng )企業(yè)的新局面，再創(chuàng )企業(yè)的輝煌。
成本控制論文10
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟增速放緩，對企業(yè)來(lái)講其面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題更為復雜和多變，降低成本成為企業(yè)實(shí)現盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產(chǎn)生更為復雜且更難統計，而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也沒(méi)有成熟的解決方法。本文通過(guò)對隱形成本的闡述，分析產(chǎn)生原因和造成的影響，提出對應的控制對策，以實(shí)現企業(yè)利潤長(cháng)期增長(cháng)的目標。
關(guān)鍵詞：隱形成本;企業(yè);管理;控制
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì )遇到成本管控的問(wèn)題，其中隱形成本的存在使得運營(yíng)成本居高不下，卻又沒(méi)有成熟的解決方案。隱形成本因為自身的因素不太容易被經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注，但是對企業(yè)的長(cháng)期危害確是深遠的。如果對隱形成本及早關(guān)注，并能采取針對性措施加以改進(jìn)，能最大程度的保證企業(yè)長(cháng)期利潤最大化，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
1隱形成本的含義和特點(diǎn)
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中總會(huì )遇到發(fā)展瓶頸問(wèn)題，在一段時(shí)期內運營(yíng)成本急劇上漲卻無(wú)法找到明顯的原因，很大程度上是因為隱形成本造成的，其隱藏在總成本當中，無(wú)法通過(guò)現有的財務(wù)核算手段進(jìn)行檢查和監督。由于隱形成本是由經(jīng)營(yíng)者有意或無(wú)意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質(zhì)是將來(lái)成本或轉移成本，是成本在未來(lái)某時(shí)間或者是轉嫁形態(tài)的總和，這使其具有潛在性、擴大性和爆發(fā)性的特點(diǎn)。隱形成本的存在十分隱蔽，無(wú)法預知其不確定性并且在控制上存在盲點(diǎn)，如果不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的預測和評估，再加上企業(yè)缺乏有效的監管體制，這可能使得企業(yè)遠期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對企業(yè)的損害具有極大的放大效應，企業(yè)會(huì )因為對短期成本的控制而導致發(fā)生長(cháng)期損失，而企業(yè)卻無(wú)法對隱形成本的損害進(jìn)行及時(shí)控制。隨著(zhù)企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)積累的隱形成本越多，其累積的爆發(fā)力就越強，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，就會(huì )集中爆發(fā)，甚至導致企業(yè)倒閉，如果在平時(shí)的管理中沒(méi)有將小問(wèn)題妥善解決，就會(huì )衍生越來(lái)越多的隱形成本，其爆發(fā)時(shí)會(huì )讓企業(yè)措手不及以致坐以待斃。
2隱形成本的表現形式和形成原因
在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中，隱形成本表現出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業(yè)的組織、決策、運營(yíng)、企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節，由于對其難以察覺(jué)而且無(wú)法指定特定的管控措施，這使得企業(yè)管理者難以對其量化、監督和考核。本文將企業(yè)中比較常見(jiàn)的隱形成本及形成原因分析如下。
(1)決策失靈。
決策是企業(yè)運營(yíng)中最重要的環(huán)節，必須通過(guò)高層管理者進(jìn)行指揮和協(xié)調，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)，同時(shí)要結合實(shí)際情況維護自己的決策，如果決策失靈會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂，甚至會(huì )影響管理者在員工中的權威，這種決策失靈的情況產(chǎn)生的原因在于企業(yè)的激勵機制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業(yè)的內部激勵機制不健全會(huì )嚴重損害員工積極性，管理者的決策得不到認真執行，上級對下級的約束力度不夠，導致實(shí)際執行者相互推諉，或是片面追求短期績(jì)效而忽視企業(yè)的長(cháng)期利益和整體利益，同時(shí)內部激勵不健全還會(huì )導致內部分配不均，不公平感會(huì )嚴重影響員工積極性，造成企業(yè)的內部成本急劇擴大，而且一旦造成破壞很難采取彌補措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學(xué)性或者存在缺陷的決策，甚至在經(jīng)營(yíng)中連續決策失誤，這會(huì )導致領(lǐng)導者權威失靈，最終會(huì )使得企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展戰略，決策混亂將導致喪失發(fā)展良機，給企業(yè)帶來(lái)巨大的隱形成本。
(2)信息失真。
企業(yè)組織內外部溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要保障，信息失真必然帶來(lái)企業(yè)的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經(jīng)營(yíng)信息在獲取或傳遞過(guò)程中不能全面正確地反映實(shí)際情況，由此對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不必要的損失稱(chēng)為信息失真成本，這也是企業(yè)隱形成本的重要內容。信息失真的原因在于信息傳遞過(guò)程中的信息過(guò)度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經(jīng)手人會(huì )私自篡改信息，保留只對自己有利的信息，層層加工傳遞之后會(huì )影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時(shí)現在企業(yè)面臨復雜變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一旦信息失真必然會(huì )對企業(yè)前期獲取信息花費的成本造成浪費，如果企業(yè)采用了這些信息將會(huì )造成更為嚴重的后果，這些都會(huì )造成企業(yè)成本的增加。
(3)消極影響成本。
如果企業(yè)規模過(guò)大，內部結構較為復雜，部門(mén)負責人之間矛盾交織，基層經(jīng)營(yíng)單元為了自己部門(mén)的局部利益，會(huì )把自身的時(shí)間和精力放在人際關(guān)系的維護上，特別是與上級領(lǐng)導的聯(lián)絡(luò )上，如果各部門(mén)都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會(huì )產(chǎn)生消極影響成本。它產(chǎn)生的原因首先在于信息不充分，信息失真會(huì )造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業(yè)的員工可能得不到應有的回報，而鉆營(yíng)奉承的人卻能獲取不恰當收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負面情緒增長(cháng)使得工作效率難以提升。另外，企業(yè)是作為一個(gè)整體存在于市場(chǎng)上的，但是企業(yè)內部組織卻不會(huì )直接參與市場(chǎng)競爭，這就存在部門(mén)利益和企業(yè)利益不一致甚至沖突的情況，這會(huì )導致消極影響成本的增加。
(4)企業(yè)文化失靈。
企業(yè)文化存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐步建立起來(lái)的與自身發(fā)展相適應的行為規范，它影響了企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰略規劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量。如果企業(yè)僅僅重視實(shí)際利益，注重表面的形式而忽略企業(yè)文化自身的內涵，這會(huì )導致企業(yè)員工失去認同感，認為企業(yè)唯利是圖以致喪失對企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)也會(huì )失去對員工的號召力、凝聚力，直接影響企業(yè)員工的穩定性，影響企業(yè)人力資源建設，給企業(yè)長(cháng)期發(fā)展造成不可估量的.損失。
3對隱形成本管控的建議
隱形成本已經(jīng)成為現代企業(yè)成本管控建設中必不可少的一環(huán)，隱形成本涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)若想獲得持續發(fā)展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過(guò)采取有效措施將其防患于未然。
3.1優(yōu)化決策機制
科學(xué)的決策機制在于優(yōu)秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實(shí)還需強化相應的公司管理制度。首先，決策機制是否科學(xué)在于管理者具備較強的決策能力和決策水平，需要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化，按照科學(xué)的決策程序實(shí)事求是地對企業(yè)現狀、市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢等作出客觀(guān)準確地判斷。其次，要引入高效先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的決策程序，通過(guò)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化機構合作構建科學(xué)決策體系。在此基礎上要完善公司內部制約機制，通過(guò)管理制度明確每個(gè)員工的權、責、利等內容，從基層開(kāi)始減少相互推諉、敷衍塞責的狀況，使公司的有效決策得以執行。
3.2完善內控制度
企業(yè)通過(guò)建立完善有效的內部控制制度，減少信息失真的影響。企業(yè)通過(guò)完善和強化內控制度，將運營(yíng)任務(wù)和利益相分離，建立有效的信息傳遞機制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨作為一項任務(wù)來(lái)考核，使決策者能及時(shí)獲得真實(shí)信息。完善本企業(yè)的信息化建設，減少信息傳遞過(guò)程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。
3.3加強人力資源建設
企業(yè)通過(guò)現代人力資源建設，通過(guò)科學(xué)的崗位設置和合理有效的考核激勵機制逐步完善企業(yè)與員工共同發(fā)展的機制。在崗位設置過(guò)程中堅持科學(xué)合理的原則，避免重復設崗、一崗多人等現象。企業(yè)在公平合理的基礎上制定工作考核體系以激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，通過(guò)薪酬福利的完善使得員工的價(jià)值得以實(shí)現。企業(yè)在以人為本的原則上，尊重知識和人才，通過(guò)培訓體系的建設不斷更新員工的知識和技能，同時(shí)注重高素質(zhì)人才的引入，通過(guò)競聘等方式促使內部人才流動(dòng)，對人才結構實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)優(yōu)化組合穩定員工隊伍。
3.4建設高水平的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是體現在企業(yè)的宣傳和口號上，而是對自身價(jià)值觀(guān)的深度提煉，通過(guò)利益共同體的建設來(lái)團結員工、供應商、客戶(hù)等利益相關(guān)者，因此在企業(yè)文化建設中，要注意提煉自身有特色的內容，重視內涵建設，通過(guò)管理者以身作則和公司的先進(jìn)榜樣形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)企業(yè)文化的重塑和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設來(lái)增強員工的責任感和使命感，培養員工的主人翁意識，使公司成為員工自我發(fā)展和自我成就的平臺。
4結語(yǔ)
隱形成本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對其有效管控是企業(yè)可持續發(fā)展的必要內容。企業(yè)必須將對隱形成本的管控納入到長(cháng)期戰略中來(lái)，通過(guò)各種措施將隱形成本控制在企業(yè)可接受范圍內。
參考文獻
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成本控制論文11
【摘要】經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制對每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過(guò)總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來(lái)對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業(yè)庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。
【關(guān)鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制
一、供應鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念
從擴大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過(guò)對資金流，物流，商流，信息流的控制，開(kāi)始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )把相關(guān)產(chǎn)品送到消費者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結構把分銷(xiāo)商，零售商，制造商，供應商連起來(lái)。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產(chǎn)廠(chǎng)商和儲運商構成的供貨需求網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈則是指在企業(yè)內部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)構成的供貨需求網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個(gè)供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)，在確保銷(xiāo)售及供應的需求下，來(lái)達到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
二、供應鏈管理下的企業(yè)庫存成本構成
現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟價(jià)值的、閑置的，用于未來(lái)的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點(diǎn)是會(huì )產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。
三、的重要性
傳統的企業(yè)庫存管理認為庫存的數量越多，越能體現企業(yè)效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業(yè)對庫存的`要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業(yè)的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制會(huì )及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業(yè)庫存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì )保持企業(yè)的生產(chǎn)規模和數量，不會(huì )對其他部門(mén)產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉儲成本，就不會(huì )對生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業(yè)對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應商會(huì )大大降低企業(yè)的庫存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對此，企業(yè)選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。
四、供應鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施
�。ㄒ唬┳尮⿷虂�(lái)管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應商來(lái)管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過(guò)與供應商的協(xié)作，使整個(gè)供應鏈的響應速度被大大提高了。
�。ǘ┖�(jiǎn)化供應鏈，實(shí)現精確管理
供應鏈的長(cháng)短決定了供應周期的長(cháng)短，那么供應鏈的庫存就會(huì )受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒(méi)有中間環(huán)節，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產(chǎn)就會(huì )正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒(méi)有中間環(huán)節就降低了運營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應鏈。
�。ㄈ┬畔贤ú⒔⒐⿷滎A警機制
21世紀可謂知識大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現代企業(yè)的無(wú)形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業(yè)有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優(yōu)化財務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應商共同建立預警機制。
�。ㄋ模┕⿷痰目�(jì)效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績(jì)效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購；如果供應商的訂貨點(diǎn)設低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時(shí)，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會(huì )造成資源的浪費。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源
所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應由，由企業(yè)內部人員負責的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專(zhuān)業(yè)的企業(yè)做專(zhuān)業(yè)的事，從而節省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足；如何協(xié)調好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當今企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個(gè)復雜的系統工程，有更多的問(wèn)題有待于專(zhuān)家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。
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成本控制論文12
近年來(lái)，我國醫療衛生事業(yè)發(fā)展迅速，各地各級醫院整體遷建、擴建改造工程投資逐年增加。為合理利用有限的衛生資源、最大限度的發(fā)揮投資效益，醫院決策層反復研究、謹慎決策；醫院基建處在工程建設管理過(guò)程中嚴格控制總投資；審計等部門(mén)則加強事前、事中、事后的監督。而作為基本建設項目資金的直接管理者——財務(wù)人員尤其應從本職出發(fā)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，合理運用資金，發(fā)揮有限投資資金的最大效用。
一、 醫院基建會(huì )計的常規工作
為合法、合規、有序的開(kāi)展基本建設，醫院設置基建會(huì )計，其職責一般有：認真貫徹執行《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》，遵守財經(jīng)法規，維護財經(jīng)紀律；依合同和監理審定的工程進(jìn)度，做好各項建設的付款工作；根據審核的原始憑證，填制記帳憑證；負責編制基建會(huì )計有關(guān)報表，并保證其準確性、及時(shí)性；不定期與基建部門(mén)核對用款計劃以及資金使用情況；對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、工程預算等會(huì )計資料定期收集，審查核對，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊，妥善保管；做好各種基建材料與文件的收集、管理工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、醫院基建會(huì )計在資金管理上的不足
醫院為開(kāi)展較大規模的基本建設項目，一般在財務(wù)處或基建處設置1～2名兼職或專(zhuān)職的財會(huì )人員負責基建賬目的管理與資金的支付�；椖恳话闶窃谝欢螘r(shí)間內開(kāi)展，因此基建會(huì )計的配置往往具有臨時(shí)性，傳統的基建會(huì )計一般僅停留在遵紀律、管好賬、付好款的程度，對于如何發(fā)揮會(huì )計人員的聰明才智、降低資金成本方面考慮的不多。
三、醫院基建會(huì )計降低資金成本的建議
在目前衛生資源如此有限的情況下，醫院基建會(huì )計尤其應該不斷提高自身的業(yè)務(wù)水準、合理安排資金，提高基建資金的使用效率。為此，筆者就如何控制資金成本方面提出了幾項建議。
�。ㄒ唬幦∝斦拇罅χС�
醫療衛生服務(wù)業(yè)是帶有一定福利性質(zhì)的公益事業(yè)，擔負著(zhù)治病救人、維護人民健康的重要責任，與群眾的利益密切相關(guān)，它直接關(guān)系著(zhù)國民健康、社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展的全局。因此，在不出現重復配置的前提下，適當的遷建與改擴建必將得到當地政府的大力支持。作為項目建設單位的醫院，其會(huì )計人員應當合理的分析醫院的經(jīng)營(yíng)現狀、向上級部門(mén)如實(shí)反映建設過(guò)程中的資金困難，最大限度的爭取得到財政資金的支持，適當分擔建設資金壓力。
�。ǘ┻m度吸收民間資本
醫院的醫療服務(wù)既具有公共物品的.特征，又具有準公共物品的特征，醫院的醫療服務(wù)可以通過(guò)市場(chǎng)交換獲得價(jià)值補償，這種價(jià)值補償正對應著(zhù)民間資本贏(yíng)利的要求，決定了醫院醫療服務(wù)這一準公共物品的特征并不排斥民間資本的參與。民間資本的參與可以大大緩解政府的資金投入壓力，一定程度上減少醫院貸款所帶來(lái)的巨大資金成本，是積極降低建設項目投資成本的一個(gè)重要途徑。民間資本進(jìn)入基建項目的方式主要有建設轉讓模式、建設經(jīng)營(yíng)轉讓模式、購買(mǎi)建設經(jīng)營(yíng)模式和暫時(shí)民營(yíng)化四種。
�。ㄈ┓e極降低信貸成本
醫院基本建設資金來(lái)源除了財政補助、醫院自籌、民營(yíng)資本之外，更多的是靠銀行貸款。因此，我們可以：實(shí)行信貸銀行招標，通過(guò)招標的辦法選擇貸款利率相對較低、配套服務(wù)相對較順的銀行，以此從總體上降低貸款成本、提高被服務(wù)質(zhì)量；促進(jìn)服務(wù)銀行間競爭機制的形成，選擇銀行最好為2～3家，通過(guò)比較形成銀行之間的競爭機制，以此保證銀行的服務(wù)水準，并實(shí)現不同銀行間的優(yōu)勢互補，以多樣化、全方位、高效果的滿(mǎn)足醫院信貸需要；充分利用流動(dòng)資金貸款額度，流動(dòng)資金貸款一般期限較短、容易出現借新債還舊債的現象，但流動(dòng)資金貸款相對于固定資產(chǎn)貸款利率是明顯較低，因此對于基本建設中的非固定資產(chǎn)投資，應盡量利用銀行給予的流動(dòng)資金信貸額度，可以大量節約貸款成本。
�。ㄋ模╈`活運用現有的信貸政策
近年以來(lái)，銀行已多次加息，但不同的貸款期其加息比例與一期一調整政策均有差異，基建會(huì )計應充分了解現有經(jīng)濟形勢與加息信息，合理安排固定資產(chǎn)貸款與流動(dòng)資產(chǎn)貸款。具體有：合理確定貸款期限，基建會(huì )計應根據項目建設進(jìn)度合理預計資金支付進(jìn)度，根據資金來(lái)源估計貸款需求，確定最經(jīng)濟的固定資產(chǎn)貸款期限，在金融政策允許的前提下，盡量降低貸款期限檔；選擇加息調整期較長(cháng)的貸款產(chǎn)品，有的銀行固定資產(chǎn)貸款加息實(shí)現一年一期，有的則即時(shí)調整，在目前銀行頻繁加息的時(shí)期，一般一年內調息不會(huì )低于2次，則即時(shí)調息的銀行即使貸款利率下浮也不及利率不下浮但一年一調整的貸款利息成本低。
�。ㄎ澹┏浞謶酶鞣N金融手段
各家銀行均有者各自的拳頭產(chǎn)品，基建會(huì )計充分運用各種金融手段，可以最大限度的利用好有限的資金，降低成本。具體有：辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，許多結算均可在本單位網(wǎng)上結算，則基建出納人員可以大大節約，降低人員成本，同時(shí)資金運作效率提高，資金占用周期可以明顯縮短；辦理通知存款提高利息收益，每天下班前通過(guò)網(wǎng)上銀行辦理1天通知存款，第二天一早開(kāi)通，遇長(cháng)假辦理7天通知存款，可獲得可觀(guān)的存款利息收益；采用承兌匯票的支付方式，通過(guò)與供應商協(xié)商談判，盡量采用三～六個(gè)月期的商業(yè)承兌匯票或銀行承兌匯票，采用銀行承兌匯票的應盡量降低保證金比例，則可節約大量貸款成本，如果按1個(gè)億資金辦理六個(gè)月期承兌匯票計算，可節約300余萬(wàn)元的貸款成本。
�。┯米阕曰I資金
醫院基建項目建設，最終還是要靠自籌資金，基建會(huì )計尤其要充分利用有限的自有資金，降低投資成本。具體有：在保證醫院正常運轉與基建項目進(jìn)程前提下，適當推遲應付款，則可擁有部分資金的臨時(shí)使用權，如每月應付款均推遲一個(gè)月，則相當于始終有一個(gè)月的資金可以免貸款成本，按每月應付款20xx萬(wàn)元計算，一年可節約貸款成本100余萬(wàn)元；充分利用游離資金，應付款項支票開(kāi)出到實(shí)際到賬時(shí)間存在一定的時(shí)間差異，醫院可以利用這一時(shí)間差異的資金用于部分臨時(shí)支付，以此節約資金占用成本；改進(jìn)工資支付方式，醫院在銀行開(kāi)設賬戶(hù)發(fā)放職工工資，但職工并不一定當天或近期支取，因此醫院可估計職工每天取款情況后分期劃款至賬戶(hù)；合理安排資金進(jìn)出時(shí)間，以還貸與工資發(fā)放時(shí)間為例：醫院到期貸款一般要求自有資金還款，而后再重新貸款，則醫院可以在支付工資前利用已經(jīng)積累的應付工資款項先行還貸，再用新貸的款項支付工資，這樣就可節約一筆積累資金成本。
醫院的基本建設投資大、工期長(cháng)，基建會(huì )計如能合理的管理好資金，則可以產(chǎn)生大量的利息等收益、節約大筆的資金成本，使有限的資金發(fā)揮更大的投資效益。
成本控制論文13
摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環(huán)節存在的問(wèn)題，提出了相應改進(jìn)措施，以推動(dòng)水土保持工程建設發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制
1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問(wèn)題
1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學(xué)
水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進(jìn)度和過(guò)于壓縮周期等類(lèi)現象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現這種現象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營(yíng)，并可盡快收回投資成本。但事實(shí)上，工程周期縮短在帶來(lái)支出成本縮減的同時(shí)，也不可避免地造成各類(lèi)輔助資源，如工人、資金、物資、車(chē)輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實(shí)際而無(wú)法給工程建設提供必要的保證，則必然會(huì )造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無(wú)法實(shí)現。對此，政府和行業(yè)監管部門(mén)往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專(zhuān)業(yè)性指導意見(jiàn)，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問(wèn)題不能夠及時(shí)被發(fā)現和改進(jìn)。
1.2水土保持工程施工設計方案與工程實(shí)際情況相脫離
水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現場(chǎng)條件進(jìn)行細致科學(xué)的勘察勘測，收集豐富的相關(guān)基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實(shí)效性。但從實(shí)際情況來(lái)看，現場(chǎng)勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過(guò)程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學(xué)準確。同時(shí)，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術(shù)水平限制，不能很好地統籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現場(chǎng)實(shí)際不符，造成投資及施工風(fēng)險系數增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區域的地方保護現象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當地設計水平低甚至沒(méi)有設計資質(zhì)的機構完成，其編制的.設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力
設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學(xué)嚴謹的方法計算出的工程全部建設施工費用。設計概算的優(yōu)劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學(xué)預測，對工程推進(jìn)起著(zhù)監管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著(zhù)提高水土保持工程在設計環(huán)節的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現實(shí)中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過(guò)程中的人員調配、設備配置、技術(shù)開(kāi)發(fā)、材料準備等幾乎未體現在設計概算中，也沒(méi)有對資金調配及監督等后續工作做出合理安排，施工設計中臨時(shí)性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經(jīng)濟效益。
2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質(zhì)量的思路
2.1實(shí)現水土保持工程施工設計進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機統一
水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實(shí)施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點(diǎn)把握好周期、質(zhì)量及成本三者及其關(guān)系。一是必須充分考慮施工實(shí)際，合理確定單元工程、單位工程的建設周期，統籌安排短—中—長(cháng)期工程的具體建設周期。同時(shí)，要掌好建設中可能出現的波動(dòng)性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現施工停滯。二是必須樹(shù)立工程質(zhì)量為上意識，注重對新材料、新技術(shù)和新工藝的應用，注重借鑒行業(yè)內先進(jìn)的技術(shù)和設備，以技術(shù)工藝創(chuàng )新提升工程質(zhì)量，控制投入成本。同時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)監理人員嚴把施工各環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環(huán)節的施工成本要根據工程實(shí)際予以科學(xué)的控制，使工程投入的資金按預定計劃發(fā)揮應有的作用，以此優(yōu)化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化投資控制方案，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益。
2.2做好水土保持工程現場(chǎng)管理，提高施工設計與施工現場(chǎng)的匹配度
要提高施工設計與施工現場(chǎng)的匹配度，重點(diǎn)要關(guān)注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術(shù)力量對施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)細致的勘察勘測，必要時(shí)可聘請專(zhuān)業(yè)勘察勘測機構的專(zhuān)家幫助或指導，對獲取的各項基礎資料進(jìn)行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無(wú)誤的基礎數據，確保設計方案與施工區域實(shí)際情況的高度匹配。二是重點(diǎn)把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質(zhì)檢準入關(guān)，避免假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，使施工材料質(zhì)量符合標準；對現場(chǎng)材料的使用進(jìn)行科學(xué)管理，制定和落實(shí)管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關(guān)；安排人員定期盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷(xiāo)毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統籌管理施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節及要素。施工前應對工序要求、操作規范、設備管理、物資存放等各個(gè)環(huán)節及要素制定科學(xué)嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動(dòng)施工各環(huán)節及要素在科學(xué)、可行、規范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實(shí)現成本有效控制。
2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本
實(shí)踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價(jià)是否科學(xué)可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業(yè)運作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節科學(xué)編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過(guò)與在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節實(shí)際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實(shí)際消耗量高于定額標準的情況，應及時(shí)查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時(shí)，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實(shí)際，對材料、人員和設備的投入成本進(jìn)行預估，并確定成本浮動(dòng)范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業(yè)內通行的模糊比較法對各個(gè)環(huán)節要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過(guò)對類(lèi)似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個(gè)環(huán)節及要素的投入水平，并對其中的差異進(jìn)行科學(xué)分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環(huán)節的經(jīng)濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農業(yè)現代化、產(chǎn)業(yè)結構調整、推動(dòng)區域可持續發(fā)展與生態(tài)文明建設等方面有著(zhù)十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復雜、地域分布廣泛等特點(diǎn)，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問(wèn)題。本文通過(guò)投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問(wèn)題分析，并據此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實(shí)有效地控制成本，造福于當地人民。
作者:劉志剛 單位:山西省水土保持科學(xué)研究所
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成本控制論文14
一、水利工程子項目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設立項目公司的公告。在當下的水利工程企業(yè)施工項目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時(shí)間，更環(huán)保的可持續施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標。施工成本就是這些目標產(chǎn)生的經(jīng)濟效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著(zhù)相當重要的角色。
(一)合同管理對實(shí)踐中應用的啟示
合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現實(shí)工作操作中來(lái)，施工項目的施工方案應該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。加強合同管理，努力增創(chuàng )工程預算收入，對于我們安徽水利工程，施工應充分根據水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費用，例如合同規定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補貼、水下工程項目、隱蔽工程項目。
(二)水利工程子項目下的合同管理
水利工程的'施工對比一般建筑工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過(guò)程往往會(huì )產(chǎn)生變動(dòng)，在很多時(shí)候這些往往是不以施工人員的意志為轉移的，而這些更改必然會(huì )使施工內容增減、施工工序改變以及施工成本費用支出增加。而這些則可以通過(guò)加強預測，設立風(fēng)險性成本管理儲備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據合同承包價(jià)格計算施工項目的承包成本，進(jìn)行可行行的分析。2、通過(guò)對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標決策。3、通過(guò)降低成本率，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，并定下項目經(jīng)理部的責任成本目標。
(三)水利工程子項目合同管理在成本控制中應用的可行性
安徽水利(600502，買(mǎi)入)公告稱(chēng)，公司收到中標書(shū)，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀(guān)EPC 及營(yíng)養一體化項目”的中標單位。施工企業(yè)必須根據當下經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項目合同管理在成本
水利工程的施工項目成本控制管理是始終穿插于施工項目的每一個(gè)環(huán)節，整個(gè)過(guò)程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個(gè)綜合性的系統工程里，應該通過(guò)緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節入手，加強管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預定的成本控制目標，使水利工程施工項目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用
進(jìn)行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的。通過(guò)施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應用，在工程滿(mǎn)足設計滿(mǎn)足設計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項目合同管理在成本控制中的應用的優(yōu)化
開(kāi)源與節流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話(huà)說(shuō)就是既增加收入又節約開(kāi)支。單純的開(kāi)源或者節流都不能達到降低成本的目的，或者說(shuō)降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業(yè)市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優(yōu)勢地位，必須“開(kāi)源節流”，對各個(gè)環(huán)節的項目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化。
四、結論
現當下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢。而毫無(wú)疑問(wèn)，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統化和以及適宜性是每個(gè)水利工程施工企業(yè)管理應該注重的。
成本控制論文15
一、前言
企業(yè)中的成本控制在企業(yè)的正常運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，現如今，企業(yè)的目前的財務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀(guān)，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業(yè)對成本管理不夠重視，使得出現了許多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的又好又快的發(fā)展，因此我們必須明白，在企業(yè)中做好成本控制，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，因此，這就需要我們進(jìn)行成本控制工作。這已經(jīng)成為了一個(gè)勢在必行的任務(wù)。
二、企業(yè)財務(wù)管理上成本控制的概述
要想增強企業(yè)的競爭力，就需要我們開(kāi)展成本控制工作，我們要將企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)揮，企業(yè)的盈利是和企業(yè)的成本相關(guān)的，因此，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業(yè)的成本控制工作，這樣企業(yè)的未來(lái)才會(huì )得到更好的發(fā)展，企業(yè)才能夠做出更好的選擇，更好更快的進(jìn)行發(fā)展，成本控制主要是在成本費用行的分類(lèi)，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產(chǎn)環(huán)節的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，企業(yè)因此需要在這里入手，提高企業(yè)的成本質(zhì)量，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)也要注意不要增加企業(yè)的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。
三、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的意義
(一)有利于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤提升
企業(yè)進(jìn)行的所有活動(dòng)都是為了提升利潤，市場(chǎng)的競爭環(huán)境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經(jīng)濟利益，就要加強財務(wù)成本的控制，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)上也出現了越來(lái)越多的高仿產(chǎn)品，比如：耐克，耐克作為一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場(chǎng)上有許多和耐克相似的鞋子，經(jīng)�？钍胶团渖湍涂讼喾�，因此，價(jià)格的高低便決定了消費和如何進(jìn)行選擇，企業(yè)通過(guò)改變自身產(chǎn)品的價(jià)格，增強競爭力，在改變價(jià)格時(shí)，按照企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行價(jià)格的制定，實(shí)現企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )更好。
(二)影響企業(yè)進(jìn)行其他方面的工作
企業(yè)中的財務(wù)管理是一種極其復雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業(yè)開(kāi)展成本控制時(shí)會(huì )影響到與他有關(guān)的.工作，比如進(jìn)行財務(wù)制定和利潤分配都會(huì )有一定的影響，因此需要企業(yè)進(jìn)行充分的對成本控制的特性進(jìn)行了解，并且對開(kāi)展成本控制工作對其他工作的實(shí)施的影響程度認識到位。
(三)對股東經(jīng)濟利益的影響
現在企業(yè)大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展和股東的經(jīng)濟效益密不可分，因此企業(yè)進(jìn)行成本的控制是，要保證科學(xué)、合理地進(jìn)行，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更多的利益。
四、企業(yè)財務(wù)管理上成本控制問(wèn)題的現狀分析
(一)企業(yè)領(lǐng)導者缺乏成本控制的概念
現如今，多數企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的工作開(kāi)展時(shí)，把重點(diǎn)放在了營(yíng)銷(xiāo)的階段，沒(méi)有充分意識到成本控制可以給企業(yè)帶來(lái)的影響，這些情況便制約著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展，還有，一些中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員觀(guān)念比較落后，在進(jìn)行選拔財務(wù)人員時(shí)不夠嚴格，沒(méi)有按照正規程序進(jìn)行選拔，而是通過(guò)多種渠道直接插入，有些甚至是財務(wù)管理人員的家屬或者時(shí)朋友關(guān)系，這些的不專(zhuān)業(yè)性影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)缺少市場(chǎng)觀(guān)念
多數企業(yè)把“高產(chǎn)量”、“低成本”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的理念，沒(méi)有成本管理上的市場(chǎng)觀(guān)念，單單只是把重點(diǎn)放在如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量上，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨上的問(wèn)題，這樣會(huì )導致企業(yè)的存貨會(huì )后越來(lái)越多，企業(yè)的成本不僅不會(huì )下降，反而更多，加之，企業(yè)的過(guò)于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)容易出現資金鏈短缺的狀況，使得企業(yè)不能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。
五、加強企業(yè)成本控制的方法
第一：企業(yè)需要做好資金的管理工作，目前企業(yè)并沒(méi)有做好資金的管理工作，資金是一個(gè)企業(yè)畸形發(fā)展的基礎，只有做好資金的管理工作，企業(yè)的資金才能更好地流動(dòng)，因此，企業(yè)要制定好關(guān)于資金管理的各項制度，減少企業(yè)上的資金浪費，珠�？偲髽I(yè)管理模式的有效性、科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意建立一個(gè)科學(xué)的管理的體系，以便每個(gè)環(huán)節能夠做好，使得財務(wù)管理工作在每一個(gè)環(huán)節都能夠出現好的效益。
第二：加強領(lǐng)導者和員工的成本控制的意識，企業(yè)的領(lǐng)導人要自主的進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進(jìn)的管理的經(jīng)驗，引導企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展，員工要加強知識的學(xué)習，提升財務(wù)人員和員工的各項素質(zhì)，領(lǐng)導者可以通過(guò)建立各種激勵機制，進(jìn)行員工的獎勵、績(jì)效、考核，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性，加強信息建設，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，為了使企業(yè)的信息準確，企業(yè)要制定統一的軟件，使得企業(yè)的資金能夠提升，企業(yè)將成本控制貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，使成本控制的作用得到發(fā)揮。企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展。
六、結論
企業(yè)的財務(wù)管理成本控制在企業(yè)中的發(fā)展中有著(zhù)極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現在依舊存在著(zhù)許多的問(wèn)題，但是只要我們不斷的改進(jìn)成本控制工作，做好財務(wù)管理成本中的資金管理的工作，加強信息化的建設，提升企業(yè)的成本控制的水平，企業(yè)就能夠得到好的發(fā)展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開(kāi)大家的重視和努力。
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