成本控制論文(15篇)

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的成本控制論文，希望能夠幫助到大家。

成本控制論文1

　　一、制造企業(yè)成本控制的重要性

　　1.確保制造企業(yè)的利潤最大化

　　我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費用的差，那么在銷(xiāo)售收入和期間費用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業(yè)要嚴控成本管理，從而使企業(yè)利潤最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2.增強制造企業(yè)的競爭力

　　眾所周知，企業(yè)的競爭壓力有外在的和內在的。外部因素有企業(yè)之間的競爭;內部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個(gè)制造業(yè)如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行;在內部它可以滿(mǎn)足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿(mǎn)足投資者的高額回報，那么企業(yè)的競爭力與凝聚力隨之上升。

　　3.促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展

　　一個(gè)企業(yè)想持續有效地發(fā)展，那么它必須有一個(gè)足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說(shuō)過(guò)，無(wú)論是讓利、折價(jià)、折扣等方式銷(xiāo)售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應該千方百計地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產(chǎn)品的設計，努力地從設計階段就使產(chǎn)品降低成本，提高質(zhì)量，這樣企業(yè)就會(huì )有持續的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。

　　二、當前我國制造企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題

　　通過(guò)上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關(guān)鍵;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購進(jìn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍，所以更應該從最基礎的成本控制抓起，下邊我就談?wù)剬?shí)際工作成本管控過(guò)程存在弊端。

　　1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全

　　首先主管領(lǐng)導成本管理意識薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶(hù)去生存，靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展戰略目標，更忽略了對利潤來(lái)源的詳細分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財務(wù)人員的監督機制不完善，財務(wù)人員每天做著(zhù)簡(jiǎn)單的機械的流水作業(yè)，那就是事后用數據簡(jiǎn)單地對比，提供數據后上報，這種為了上報而收集數據所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因為它缺乏考核的監督與評價(jià)，更缺乏有利的分析與升華。再有對生產(chǎn)員工管控意識不到位，對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間的工人具有實(shí)干精神，這是值得贊揚的，但是他們的綜合素質(zhì)不高這也是實(shí)實(shí)在在的，如果對他們進(jìn)行粗放式管理，不進(jìn)行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產(chǎn)過(guò)程中鋪張浪費，從而導致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

　　2.人力管控失衡，影響了成本控制

　　制造企業(yè)的人員流動(dòng)性極大，這是普遍存在的。無(wú)論是管理者、還是普通的員工、無(wú)論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務(wù)骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認識。他們認為工人無(wú)技術(shù)含量，誰(shuí)都可以做;研發(fā)人員也無(wú)所謂，研發(fā)總是在不停地進(jìn)行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來(lái)應聘。其實(shí)在技術(shù)飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個(gè)生產(chǎn)員工，因為他們技術(shù)的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術(shù)研發(fā)人員的流失，不僅會(huì )影響企業(yè)對外的相對穩定性，同時(shí)還會(huì )導致企業(yè)核心機密的流失，給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來(lái)巨大的挑戰。

　　3.成本管理的片面性

　　在當今社會(huì )，制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一地之席，加強成本內控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強生產(chǎn)過(guò)程的成本管理和考核，并加大獎懲力度，使生產(chǎn)車(chē)間的員工上班小心翼翼，不敢半點(diǎn)馬虎，卻還是罰款頻頻來(lái)訪(fǎng)。但是企業(yè)成本還是達不到最終目標，企業(yè)的管理者與執行者都為之打傷腦筋，這種現象普遍存在于制造企業(yè)當中。他們只抓成本的運行階段，卻忽略了最為重要的成本設計階段以及資金使用成本和市場(chǎng)成本等方面的管理。我們說(shuō)節支降耗是成本控制的重要環(huán)節，但是這個(gè)階段的節約成本是有一定限度的，企業(yè)應該深挖研發(fā)設計成本，分析產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟效益，又降低了成本，同時(shí)還達到了效益最佳。

　　三、針對當前我國制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題應采取的措施

　　1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機制

　　首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導的成本管理意識，讓他們在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之余多學(xué)學(xué)管理，讓他們懂得真正科學(xué)管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開(kāi)闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠，使企業(yè)具有一個(gè)出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導的'重視下，建立健全成本管理機制，嚴格要求相關(guān)財務(wù)人員，讓他們有危機感，有學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機械的為了上報而收集數據，為了考核而進(jìn)行簡(jiǎn)單的數據對比工作。最終達到熟練本職工作和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的，在原有的工作基礎上做好監督與評價(jià)，分析與利用的綜合業(yè)務(wù)能力。使財務(wù)工作真正地為管理者做好參謀。最后加強基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的現在與將來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動(dòng)轉為主動(dòng)，從心里關(guān)注節支降耗。

　　2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性

　　一個(gè)現代化管理企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)、提高競爭能力和凝聚力是離不開(kāi)人的主觀(guān)能動(dòng)性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍企業(yè)就更離不開(kāi)人的科學(xué)管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實(shí)現企業(yè)的戰略目標;即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術(shù)與熟練程度也為企業(yè)的節支降耗做出了巨大的貢獻。所以制造企業(yè)應該根據自身的特點(diǎn)，制定出合理有效的用人機制，對人才進(jìn)行科學(xué)化和人性化的培養與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產(chǎn)成本，這是成本控制的重要手段。

　　3.加強成本的全過(guò)程跟蹤管理

　　企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，獲取利潤最大化，加強成本管理的理念是沒(méi)有錯誤的，關(guān)鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強管控，這是做好成本管控要明確的首要問(wèn)題。制造企業(yè)，成本由設計成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場(chǎng)成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應該抓好的是設計成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因為設計階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產(chǎn)過(guò)程中的節支降耗，并運用作用成本法加以考核并進(jìn)行監督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來(lái)設計階段產(chǎn)品固有的成本效益，同時(shí)也能降低企業(yè)“跑冒滴漏”運行過(guò)程中的單位成本。另外企業(yè)還應該合理地使用資金，是資金的使用達到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個(gè)重要方面，因為合理地使用資金不但盤(pán)活了企業(yè)的運營(yíng)成本，同時(shí)還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續發(fā)展帶來(lái)了生機。另外企業(yè)也應該加強市場(chǎng)成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落。有了成本的管控，更要做好成本的監督，并從全員做起，監督應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。企業(yè)還應該做好監督管理的平臺，并為監督人保密，還有應該在監督的基礎上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監管有力度、嚴懲有依據，這樣能夠促進(jìn)促進(jìn)成本管控工作的開(kāi)展與完善，使后面的工作更好地穩步進(jìn)行與落實(shí)。最終達到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)機制的需要，企業(yè)應該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化，才能使企業(yè)持續有效穩定生存和發(fā)展。

成本控制論文2

　　我國大多數企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理水平還沒(méi)有得到全面的提升，對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業(yè)同樣面臨著(zhù)這樣的固定資產(chǎn)投資管理問(wèn)題。高效的固定資產(chǎn)投資管理對卷煙制造企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)和持續健康穩定發(fā)展有著(zhù)重要作用。卷煙制造企業(yè)要重視固定資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題，仔細研究這些問(wèn)題出現的根本原因，進(jìn)一步提高卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平，控制固定資產(chǎn)投資成本，以最大化地實(shí)現企業(yè)利潤。

　　一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述和特點(diǎn)

　　1.企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述。

　　企業(yè)固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)投入資金建造和購置固定資產(chǎn)，用以進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資從根本上來(lái)講是企業(yè)進(jìn)行的擴大再生產(chǎn)活動(dòng)，它對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的規模、品種、規格、質(zhì)量等都有非常大的影響，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行擴大再生產(chǎn)的形式主要包括：生產(chǎn)技術(shù)的革新、改進(jìn)，生產(chǎn)規模的擴建和新建。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的主要目的就是最大限度發(fā)揮資金的效應，使企業(yè)實(shí)現利潤最大化，進(jìn)一步積累企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗和水平，這符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規律的客觀(guān)要求。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的投資計劃，需要運用科學(xué)恰當的方法對要投資項目的預期效應做出判斷和分析，判斷其投資后的企業(yè)財務(wù)狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業(yè)在實(shí)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，還需要全面考慮投資風(fēng)險、貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現金流通等各個(gè)方面。

　　2.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。

　　2.1固定資產(chǎn)投資的變現能力不強。因為企業(yè)固定資產(chǎn)的投資大多是器械設備、廠(chǎng)房等可見(jiàn)物質(zhì)，其價(jià)值在采購和建設初期就已經(jīng)賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產(chǎn)，其用途就不容易被轉變，在企業(yè)所有的投資形式中，固定資產(chǎn)是變現能力最低的一種。

　　2.2固定資產(chǎn)投資資金占用時(shí)間長(cháng)。因為獲取固定資產(chǎn)因而實(shí)行的全部資產(chǎn)支出都包括在資本性支出的范圍內，在建設期內投入的資金，一般要用相當長(cháng)的時(shí)間才可以把其價(jià)值收回，而這部分資金在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)資產(chǎn)中通常又占有較大的比重，對企業(yè)的資金周轉會(huì )產(chǎn)生重大影響。

　　二、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現狀

　　1.卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)設備資產(chǎn)使用率不高。

　　1.1規�；�生產(chǎn)模式還未形成。生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，為了提高設備的使用效率降低生產(chǎn)成本，往往會(huì )采用規�；�生產(chǎn)。在卷煙制造過(guò)程中，通常會(huì )出現一條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品的情況，這樣需要采取分時(shí)生產(chǎn)安排。在生產(chǎn)一個(gè)品牌轉向生產(chǎn)另一個(gè)品牌時(shí)，設備要停機處理。當品牌轉移過(guò)于頻繁時(shí)，會(huì )造成設備使用效率低下。此外，卷煙制造企業(yè)的生產(chǎn)廠(chǎng)規模普遍較小，規�；�生產(chǎn)還沒(méi)有形成，也是造成設備使用效率低的其中一個(gè)原因。

　　1.2生產(chǎn)設備還未達到滿(mǎn)負荷的狀態(tài)。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，卷煙工廠(chǎng)在兼并后雖然取消了法人資格，但稅收問(wèn)題還是牽制著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，卷煙生產(chǎn)安排會(huì )影響到各工廠(chǎng)所在地的稅收。為了兼顧各地經(jīng)濟發(fā)展的需要，往往要兼顧各地方實(shí)際情況，這樣不但使得本來(lái)可以集中安排生產(chǎn)的卻要安排在規模小的生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)。一方面由于生產(chǎn)技術(shù)達不到工藝標準，需要進(jìn)行技改投資。另一方面，造成設備投入了卻得不到滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，使得設備的使用效率總體不高。

　　1.3生產(chǎn)方案有待進(jìn)一步改善。在卷煙制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)軟盒包裝的設備與生產(chǎn)硬盒包裝的設備不能相互利用。如果生產(chǎn)安排不均衡，過(guò)分考慮各地經(jīng)濟增長(cháng)需要，制定生產(chǎn)方案時(shí)受到制約，通常會(huì )出現軟硬盒生產(chǎn)安排不平衡的情況，導致一部分設備和工人閑置的情況出現，也會(huì )造成設備使用效率低。

　　2.固定資產(chǎn)投資缺乏中長(cháng)期規劃。

　　這里所說(shuō)的中長(cháng)期，是指五年甚至更長(cháng)時(shí)間的發(fā)展規劃。在現實(shí)中常常出現一次資產(chǎn)的投入，遠未達到預計的使用年限，就發(fā)現適應不了發(fā)展的需要，需要進(jìn)行再改建或者擴建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設計使用年限最低也是四十年。但在現實(shí)中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發(fā)展的需要，也符合現時(shí)的財務(wù)效益，但從中長(cháng)期來(lái)看這是資源的嚴重浪費。另一方面，由于缺乏中長(cháng)期規劃，也存在過(guò)度投資的情況。就卷煙制造企業(yè)而言，這些投資從現時(shí)的`角度來(lái)看，都是符合發(fā)展要求的，但在行業(yè)產(chǎn)量總體減少，結構穩步提升的發(fā)展趨勢下，繼續擴大產(chǎn)能，容易造成未來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩。

　　三、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的途徑

　　1.建立中長(cháng)期固定資產(chǎn)投資規劃。

　　卷煙制造企業(yè)的中長(cháng)期固定資產(chǎn)投資規劃要圍繞企業(yè)的戰略目標來(lái)建立，從工藝標準、產(chǎn)能等多方面設定階段性目標，使投資規劃能充分滿(mǎn)足戰略發(fā)展需要。中長(cháng)期固定資產(chǎn)投資規劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應企業(yè)發(fā)展需要為基礎。中長(cháng)期固定資產(chǎn)投資規劃的建立，能夠對發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)固定資產(chǎn)投資加以引導，能夠對固定資產(chǎn)投資的必要性進(jìn)行評判，能夠有效地解決過(guò)度投資、資源浪費的情況。企業(yè)中長(cháng)期固定資產(chǎn)投資規劃的建立，可以有效的控制固定資產(chǎn)投資成本。

　　2.建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構。

　　卷煙制造企業(yè)在實(shí)施具體的固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，管理層要全方位了解和研究整體的市場(chǎng)運行情況，真實(shí)有效地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性和必要性做出決策。要仔細論證投資方案，詳細排查潛在的投資風(fēng)險，還需要全面考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現金流通等各個(gè)方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個(gè)完善的投資決策組織架構作為保障。投資決策組織架構應該涵蓋各個(gè)層級、各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。架構中每一個(gè)環(huán)節的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發(fā)揮應有的作用。企業(yè)要營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)內部環(huán)境，提升固定資產(chǎn)投資管理水平。建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構，才能發(fā)揮組織保障，才能杜絕過(guò)度投資和盲目投資。

　　3.提升現有生產(chǎn)設備的使用效率。

　　卷煙制造企業(yè)目前的設備狀況可以用設備先進(jìn)、產(chǎn)能充裕來(lái)描述。但由于企業(yè)規�；�生產(chǎn)模式還未形成，或者是生產(chǎn)計劃安排不妥當，導致設備使用效率不高。出現這種狀況時(shí)，不是要加大投資，而是要控制固定資產(chǎn)投資。要堅定推進(jìn)規�；�生產(chǎn)。通過(guò)規模效應提升生產(chǎn)效率，不僅能降低生產(chǎn)成本，還可以控制固定資產(chǎn)投資成本。此外，卷煙制造企業(yè)要盤(pán)活閑置資產(chǎn)，要把閑置資產(chǎn)中不能夠再投入使用的及時(shí)進(jìn)行處置和變賣(mài)，可以繼續投入使用的要充分盤(pán)活投入再使用，以提升現有資產(chǎn)的使用效率。由此一來(lái)，不僅能夠把廢舊的固定資產(chǎn)轉變成資金收入，有助于增加企業(yè)現金流，同時(shí)也使企業(yè)的資源得到合理有效的運用。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)系到其經(jīng)濟效益的實(shí)現和企業(yè)的健康發(fā)展，對其投資成本實(shí)行合理科學(xué)的控制更是企業(yè)正常運用的基礎，因此，卷煙制造企業(yè)自身要不斷加強和提高其固定資產(chǎn)管理水平，企業(yè)員工要不斷強化固定資產(chǎn)的責任感，管理層要重視制定中長(cháng)期發(fā)展計劃，建立健全決策機制，盤(pán)活現有資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益，才可以實(shí)現企業(yè)的健康快速發(fā)展。

成本控制論文3

　　隨著(zhù)我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高�；�礎設施建設為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿(mǎn)足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高�；�建進(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著(zhù)國家對于高�；�建的投入越來(lái)越多，高�；�建工程的成本控制暴露出一些問(wèn)題，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高�；�建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高�；�建工程成本管理。

　　1.高�；�建工程項目特點(diǎn)

　　1）規模大，周期長(cháng)。面對招生規模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高�；�建的投資額較為龐大，需要較長(cháng)的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(cháng)、工期緊等特點(diǎn)，高�；�建工程的建設資金緊缺。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟投資日益多元化，高�；�建工程的資金來(lái)源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲�道籌資，可以通過(guò)自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高�；�建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，社會(huì )效益更加顯著(zhù)突出。

　　2.高�；�建工程項目成本控制的途徑

　　結合高�；�建工程項目的特點(diǎn)，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高�；�建工程準備、施工、竣工驗收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高�；�建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2.1 項目準備階段

　　作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟決策，決定高�；�建工程的成本和竣工后的效益。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫(xiě)項目建設書(shū)和可行性報告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟性。高�；�建工程主要服務(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項目設計時(shí)應在滿(mǎn)足基本功能的基礎上，注重經(jīng)濟、成本控制、美觀(guān)、實(shí)用等原則，確定高�；�建工程的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高�；�建項目應實(shí)行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標代理企業(yè)，結合相關(guān)政策、規范、法律法規等，編寫(xiě)科學(xué)合理規范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫(xiě)工程量清單、施工方案等招標文件。

　　2.2 項目施工階段

　　1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高�；�建工程實(shí)施的過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標，并通過(guò)經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現三個(gè)目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現目標的最優(yōu)化。

　　2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高�；�建工程進(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時(shí)本著(zhù)適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質(zhì)基礎，直接影響著(zhù)建設工程的'成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著(zhù)因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高�；�建工程實(shí)施過(guò)程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠(chǎng)商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應到施工現場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設工程實(shí)施過(guò)程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質(zhì)量、工期、成本目標的實(shí)現。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施有效。在建設工程實(shí)施過(guò)程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

　　3）合同管理的控制。合同管理是高�；�建工程成本控制管理的保證，建設工程實(shí)施就是履行合同的過(guò)程，規范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權利義務(wù)的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。在項目投標和施工的全過(guò)程中實(shí)施合同管理，嚴格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

　　2.3 項目竣工驗收階段

　　高�；�建工程竣工后，需要按照相關(guān)規定編寫(xiě)項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據，是考核項目投資效益的依據，同時(shí)也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過(guò)比對施工預算、材料消費、勞動(dòng)定額和費用開(kāi)支等，控制實(shí)際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，結算審核后才能最終確定實(shí)際成本。

成本控制論文4

　　隨著(zhù)土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產(chǎn)業(yè)已轉入高速發(fā)展的方向。在這樣充滿(mǎn)機遇也充滿(mǎn)挑戰與競爭的年代，作為決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的重要指標的成本控制，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有將其放在中心位置，科學(xué)合理控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一階段的成本，真正把握商機，化解風(fēng)險，從而實(shí)現預期利潤，增強企業(yè)的綜合競爭力。因此，為取得好的收益，當房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做好企業(yè)內部成本控制工作，率先準確無(wú)誤把握宏觀(guān)經(jīng)濟的走勢及時(shí)機，并且加以從企業(yè)內部著(zhù)手，通過(guò)加強和改進(jìn)內部管理工作水準來(lái)提高成本控制能力，將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)極大地經(jīng)濟效益。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)內部成本控制存在問(wèn)題及分析

　　1、資金鏈風(fēng)險與成本控制面臨的問(wèn)題

　　在成本控制方面，從成本構成情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來(lái)看，其重心在房地產(chǎn)項目的設計階段，當房地產(chǎn)項目設計方案一旦確定，其工程概預算隨之確定。在施工管理過(guò)程中，成本只能在工程概預算的基礎上進(jìn)行控制，其彈性空間非常有限。無(wú)論是總公司，還是分公司，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程設計及工程概預算，都是由外部聘的專(zhuān)業(yè)中介機構完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預算方面，如果公司過(guò)于依賴(lài)外聘機構，由于工程概預算主要依據通用的標準進(jìn)行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競爭力。然而，房地產(chǎn)企業(yè)內部控制并沒(méi)有予以識辨，成本控制與風(fēng)險管理相互脫節。

　　2、內部控制制度在執行層面出現偏差

　　隨著(zhù)理論界和實(shí)務(wù)界對企業(yè)內部控制的重視程度不斷提高，絕大多數房地產(chǎn)企業(yè)在現有內部控制框架的基礎上都制定了一套內部控制制度體系，然而在實(shí)際執行過(guò)程中內部控制制度與其相對應的效果卻存在較大的偏差，在集團公司內部不同子公司或分公司之間所采用的組織結構并不完全相同，有時(shí)甚至存在本質(zhì)上的差異，這在一定程度上給集團公司加強控制增加了難度。另外公司的組織部門(mén)依照職能設置，不能適應新的供應鏈管理模式。由于集團內不同公司對同一業(yè)務(wù)的處理流程或管理流程不一致，必然導致其內部崗位設置及要求、不同崗位之間的協(xié)調配合存在較大差異。從內部控制的角度來(lái)看，各項業(yè)務(wù)流程的內部控制要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定，以及企業(yè)的風(fēng)險防范都存在很大差異，這對于提高整體集團公司的經(jīng)營(yíng)管理效率、降低企業(yè)的內部控制風(fēng)險都有顯著(zhù)的負面影響。

　　3、內部控制措施與各開(kāi)發(fā)階段面臨的風(fēng)險問(wèn)題

　　房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理和控制過(guò)程中，信息系統的.運用并不普遍，企業(yè)的日�？刂拼胧┖头椒ㄟ^(guò)于傳統，即使是對子公司的大部分管理和控制活動(dòng)，也主要依賴(lài)于經(jīng)辦個(gè)人的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)判斷，這就導致相同管理和控制活動(dòng)在不同公司、不同部門(mén)、甚至同一公司、同一部門(mén)的不同經(jīng)辦人員，都可能會(huì )有完全不同的處理方法。在公司內部，雖然有不少信息處理系統。但各系統之間并沒(méi)有實(shí)現集成，這種情況必然會(huì )極大地降低整個(gè)企業(yè)的管理和控制效率。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在各開(kāi)發(fā)階段面臨的問(wèn)題及主要風(fēng)險控制點(diǎn)：

　　一是戰略管理階段：項目開(kāi)發(fā)時(shí)機風(fēng)險、項目地點(diǎn)選擇風(fēng)險、開(kāi)發(fā)物業(yè)類(lèi)型風(fēng)險和開(kāi)發(fā)規模風(fēng)險，這些風(fēng)險與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系定位不清以及市場(chǎng)運作能力不足相關(guān)，該類(lèi)風(fēng)險主要歸因于開(kāi)發(fā)商主觀(guān)上對市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)成本、租金、售價(jià)、開(kāi)發(fā)周期及資金籌措等預測錯誤和決策失誤。

　　二是前期規劃階段：土地購買(mǎi)風(fēng)險、土地拆遷安置風(fēng)險、融資風(fēng)險；地塊選擇不合理，相關(guān)手續不完備，無(wú)法及時(shí)融資，沒(méi)有長(cháng)期穩定長(cháng)效的融資渠道。

　　三是項目設計階段：設計質(zhì)量風(fēng)險、設計技術(shù)風(fēng)險；工程人員與市場(chǎng)有脫節，對市場(chǎng)的把握能力尚有欠缺，前期設計時(shí)間延誤的原因還在于前期策劃中的營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)及設計三條線(xiàn)銜接不暢，項目規劃設計部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，對規劃設計當中可能出現的問(wèn)題和成本在事先沒(méi)有監控機制，也無(wú)法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的核心競爭力。

　　四是工程管理階段：承包合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和成本風(fēng)險等。項目經(jīng)驗無(wú)法積累傳遞，市場(chǎng)的需求不能很快反映到工程部門(mén)，工程質(zhì)量的控制主要由監理公司負責，但監理公司的抽查工作對工程質(zhì)量控制不夠嚴格。

　　五是銷(xiāo)售階段：銷(xiāo)售價(jià)格風(fēng)險、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險等；客戶(hù)服務(wù)中心定位不清楚，營(yíng)銷(xiāo)策劃部對市場(chǎng)預期存在偏差，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定價(jià)不符合市場(chǎng)消費需求。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)內部成本控制策略分析

　　近年來(lái)，有關(guān)企業(yè)內部控制的理論成果不斷涌現。其中，基于風(fēng)險導向的企業(yè)內部控制因其科學(xué)性和執行性強等特點(diǎn)而日益受到人們的重視。因此，本文針對當前房地產(chǎn)企業(yè)內部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，基于風(fēng)險管理的視角對完善房地產(chǎn)企業(yè)內部控制提供建議和幫助。

　　1、建立健全風(fēng)險預警機制，實(shí)時(shí)監測其面臨的各種風(fēng)險

　　企業(yè)內部控制體系應當關(guān)注其隨時(shí)面臨的來(lái)自市場(chǎng)內外的各種風(fēng)險。對此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應當提高風(fēng)險管理意識，建立健全風(fēng)險預警機制，實(shí)時(shí)監測其面臨的各種風(fēng)險。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應當組建風(fēng)險監測部門(mén)，搜集來(lái)自市場(chǎng)、企業(yè)內部（包括財務(wù)部門(mén)在內的各個(gè)職能部門(mén)）的信息，專(zhuān)司風(fēng)險預警體系的構建與完善。再者，房地產(chǎn)企業(yè)還應當結合企業(yè)內部實(shí)際以及市場(chǎng)變化，建立風(fēng)險預警指標體系，并在實(shí)際執行過(guò)程中對該指標體系予以不斷的補充和完善，以期更加完美地監測各種風(fēng)險信息。

　　2、制定各階段成本控制措施，提高內部控制的執行力

　　1）戰略研究階段成本控制：對企業(yè)而言，戰略研究主要是為確定企業(yè)的戰略發(fā)展目標而開(kāi)展的活動(dòng)，其效果在短期內很難衡量，由此戰略研究階段的工作主要取決于團隊的素質(zhì)和公司高層的重視程度，同時(shí)也需要市場(chǎng)、工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的共同參與。

　　2）前期規劃階段成本控制：由于前期規劃是一個(gè)系統性、專(zhuān)業(yè)性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)具有豐富專(zhuān)業(yè)知識和行業(yè)的管理經(jīng)驗團隊，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項目總支出的20-30%，對土地的確定應充分考慮開(kāi)發(fā)風(fēng)險和升值空間。前期開(kāi)發(fā)費一般占項目總支出的3%左右，但因各地實(shí)際收費差異也有很大差別，企業(yè)應注意同相關(guān)部門(mén)協(xié)調，確保既符合政府政策要求，又滿(mǎn)足項目開(kāi)發(fā)利益。建筑安裝工程造價(jià)成本建筑安裝工程造價(jià)一般占項目總支出的一半以上，企業(yè)需要分析當前區域經(jīng)濟形勢，掌握建筑市場(chǎng)中施工企業(yè)總體狀況，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

　　3）項目設計階段成本控制：設計階段的成本控制是工程造價(jià)控制的重要階段，其對工程造價(jià)的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過(guò)恰當地與開(kāi)發(fā)商的建筑師、設計院的設計師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設計階段成本控制的具體程序是：專(zhuān)題調研→設計任務(wù)書(shū)→方案設計→圖紙會(huì )審。在設計任務(wù)書(shū)中，把包含成本控制內容的意圖系統、明確地告知設計單位。及時(shí)組織圖紙會(huì )審，從設計、工程、銷(xiāo)售等多角度對設計方案進(jìn)行可行性分析，并加強設計質(zhì)量檢查監督，增強事前控制的力度。

　　4）工程管理階段成本控制：由于外部環(huán)境的不確定性，開(kāi)發(fā)項目的預算編制不可避免地與現實(shí)情況產(chǎn)生偏差。因而工程管理階段需要同時(shí)從事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。事前控制即在設計時(shí)細化圖紙并注意施工的可操作性，招標時(shí)明確招標的內容、范圍及搭接部分的關(guān)系，避免出現漏項或重疊工程。事中控制即發(fā)生變更時(shí)，施工前估價(jià)，施工后確認，一事一簽證，內容明確，范圍清楚。發(fā)生變更要及時(shí)處理，必須有開(kāi)發(fā)商、監理、施工方的三方簽字方能認可，事后控制即對已發(fā)生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項目積累經(jīng)驗。

　　5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段成本控制：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段的成本并不是簡(jiǎn)單地以成本節約為目標，應同時(shí)考慮當時(shí)的市場(chǎng)行情，在行情下滑時(shí)，節約營(yíng)銷(xiāo)費用，可能是進(jìn)一步降低市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，在行情向好時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用應達到適當控制。所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段的成本都必須與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)和人員的職責或成效相聯(lián)系，即要杜絕不必然的成本開(kāi)支，也不影響市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　三、經(jīng)驗教訓

　　內部控制應該結合企業(yè)的具體情況，解決企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，對房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，宏觀(guān)的大環(huán)境，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內部控制設計需要具備一定的靈活性，內部控制制度應能夠不斷調整，以使公司更好的適應不同環(huán)境的要素。

　　內部控制覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在以風(fēng)險為導向的控制下，應以各階段的成本控制、各環(huán)節關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)為重點(diǎn)，結合房地產(chǎn)行業(yè)組織結構、流程設計以及企業(yè)的戰略目標，以求實(shí)現內部控制在風(fēng)險防范、提高資本運營(yíng)和管理效益方面的目標。

　　基于風(fēng)險導向的內部控制對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現并識別風(fēng)險以及風(fēng)險的防范和控制有著(zhù)顯著(zhù)的作用。因此，針對房地產(chǎn)企業(yè)內部控制存在的主要問(wèn)題，從風(fēng)險管理的視角提供改善內部控制的建議，有利于促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的完善和有效運行。

　　四、總結

　　綜上所述，成本控制作為發(fā)現并保證預期目標實(shí)現的一個(gè)重要手段，將在未來(lái)的項目開(kāi)發(fā)管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

成本控制論文5

　　一、國有施工企業(yè)成本的內部會(huì )計控制現狀

　　1.1業(yè)績(jì)審核趨于形式化，會(huì )計信息嚴重失真

　　當前，國有施工企業(yè)的上層人員，比如董事會(huì )、監理會(huì )、經(jīng)理層的人員交叉現象，使得投資者、經(jīng)營(yíng)者以及監督者混為一談。2.2對于內部會(huì )計控制意識不充分，使得控制的方法過(guò)于簡(jiǎn)單許多施工企業(yè)對于企業(yè)成本的內部會(huì )計控制的意義以及作用認識的不夠充分，有些企業(yè)對于創(chuàng )建內部會(huì )計控制不予理會(huì )，認為只有“人治”才是“王道”，覺(jué)得執行內部會(huì )計控制太過(guò)較真、較勁，這不但束縛了企業(yè)的活力，還對于內部單位以及人員的和諧關(guān)系有所影響，并且就對外承包工程項目而言也十分不利，是否進(jìn)行控制全靠領(lǐng)導的指示，會(huì )計控制制度存在與否無(wú)關(guān)痛癢。

　　1.3內部會(huì )計控制執行力不夠，控制力度較弱

　　國有施工企業(yè)成本的內部會(huì )計控制制度以及措施應當是較為規范及全面的，可是，一些企業(yè)把制度放在表面，并不付諸于行動(dòng)，使得會(huì )計的監督失效，管理及控制較弱。

　　1.4內部會(huì )計控制同其余管理控制沒(méi)有協(xié)調性

　　企業(yè)的內部控制包含了內部會(huì )計控制以及管理控制兩大部分，會(huì )計控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業(yè)將成本內部會(huì )計控制以及管理控制機械區域劃分開(kāi)來(lái)，自?huà)唛T(mén)前雪，無(wú)法達成控制的效果。

　　1.5內部會(huì )計控制的設計不夠合理

　　內部會(huì )計控制的設計方案以遵紀守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內部會(huì )計控制在設計上注重實(shí)用性、靈活性、及時(shí)性等，使得目標非常明確，職責較為清晰，并要關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)�？墒怯械钠髽I(yè)也會(huì )在內部會(huì )計控制方面缺少時(shí)效性。項目部屬于施工企業(yè)的成本部門(mén)，工程的成本控制是企業(yè)獲得效益的重點(diǎn)所在，在成本的結構當中，材料物資管理控制非常重要。

　　二、強化國有施工企業(yè)成本的內部會(huì )計控制的對策

　　2.1加強整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質(zhì)

　�。�1）企業(yè)所有領(lǐng)導干部應當提升自身的思想觀(guān)念。從企業(yè)法人到項目經(jīng)理、隊長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)等人員，都應當轉變思想，丟掉成本無(wú)法再降低的束縛，完全意識到成本降低的潛力是無(wú)盡的，頑強建立起注重效益就一定要注重成本的觀(guān)念，將抓成本管理成為長(cháng)期的戰斗任務(wù)。

　�。�2）強化對企業(yè)員工成本以及市場(chǎng)競爭力、效益及成本、成本同員工之間的利益進(jìn)行宣傳教育，并透過(guò)創(chuàng )建合理的利益機構以及約束機構，加強員工對于成本的接管理念、成本的競爭理念以及成本的效益理念，激發(fā)出全體工作人員對成本管理的積極性以及主動(dòng)性。

　　2.2完善成本管理組織以及基礎工作，創(chuàng )建完善的成本管理機制

　�。�1）創(chuàng )建完善的專(zhuān)職成本管理機制，也就是通過(guò)企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部設立成本管理科室，對成本的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調統一，規劃企業(yè)內部成本的管理制度，對成本進(jìn)行審核及分析，對企業(yè)的成本采取專(zhuān)業(yè)化的管理。

　�。�2）不斷完善成本管理的基礎工作。重點(diǎn)在于制定一個(gè)較為完整的工時(shí)和材料耗費、設施運用、費用開(kāi)支、工程量計算、工程變更等一系列原始記錄的填寫(xiě)、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴格把控，將成本管理建立在科學(xué)基礎之上。

　�。�3）創(chuàng )建完善的成本管理責任制。將所有職能部門(mén)的成本管理責任真正落實(shí)下去，真正發(fā)揮出自身的監督、服務(wù)、控制、協(xié)調的作用，確保企業(yè)對施工項目采取的宏觀(guān)調控，并將成本管理的責任層次進(jìn)一步落實(shí)，本著(zhù)企業(yè)為利潤的核心，項目是成本的核心為原則，創(chuàng )建以法人為中心、項目管理為重點(diǎn)、作業(yè)層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個(gè)非常復雜的立體化成本管理體系。

　　2.3將成本管理內容進(jìn)一步完善

　�。�1）注重成本預算，做好投標報價(jià)工作。要建立一個(gè)非常有利的投標班底，并且，在投標選擇之前要將成本思考融入其中，通過(guò)招標工作的具體特點(diǎn)以及市場(chǎng)供求狀況、企業(yè)的技術(shù)、管理能力，員工的素質(zhì)等，提升預測結果的準確程度。

　�。�2）強化工程索賠的管理。工程索賠出現在施工的整個(gè)過(guò)程，是承包商降低成本損失的重要方法，是一個(gè)具有高度專(zhuān)業(yè)性的工作。要建立專(zhuān)門(mén)的索賠部門(mén)，建立法律意識，加強索賠觀(guān)念，全面、正確的把握施工過(guò)程里的相關(guān)信息，不斷為索賠人員提供深入學(xué)習理論及方法的機會(huì )。

　�。�3）加強工程質(zhì)量，強化質(zhì)量成本管理。從整體來(lái)看，提升工程質(zhì)量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業(yè)應當將經(jīng)營(yíng)的思想擺正，提升工程質(zhì)量與科技進(jìn)步的結合力度，加強質(zhì)量成本的'管理，盡可能將損失降到最低。

　�。�4）完善供應過(guò)程的成本管理。不但要強化材料購物成本的管理，還要加強自身的管理，在積極監督的同時(shí)，嚴禁亂借、亂用資金的現象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)所需的資金不受影響。

　　2.4強化宏觀(guān)管理，改良國有施工企業(yè)成本管理的外部因素

　�。�1）整理規劃建筑市場(chǎng)。國家立法機關(guān)應當盡可能快速的完成相關(guān)法律，這樣不但可以將市場(chǎng)的行為進(jìn)行規范，還能供應充足的法律依據，并且，所有部門(mén)都積極的推動(dòng)建筑市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，國家應當針對投融資體系進(jìn)行改革，不斷完善法人責任制以及項目的資本金制度，并且行業(yè)應當改善企業(yè)資質(zhì)管理制度。

　�。�2）不斷推動(dòng)建筑產(chǎn)品價(jià)格的轉變。也就是國家要通過(guò)價(jià)值規律的需求，在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，革新微利政策，讓建筑產(chǎn)品的率潤符合社會(huì )平均利潤水平。只有建筑價(jià)格更加合理，才能保證企業(yè)的補償工作的順利進(jìn)行，才能真正激發(fā)出企業(yè)加強成本管理的主動(dòng)性和積極性。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)上述論證可以表明，我國的國有施工企業(yè)成本的內部會(huì )計控制由于管理方面不夠完善使得會(huì )計信息出現失真的現象。想要改善這一現狀，就一定要創(chuàng )建內部會(huì )計控制制度，這樣才能真正確保企業(yè)社會(huì )效益的實(shí)現，企業(yè)也可以得到更加穩步、健康、長(cháng)遠的發(fā)展，從而確保了企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。

成本控制論文6

　　摘要:土木工程的建設周期是很長(cháng)的，而且土木材料的市場(chǎng)價(jià)格變化非�？�，要想對土木工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是具有一定難度的。造價(jià)一般都是貫穿整個(gè)工程的，需要做好各個(gè)階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設的效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障。因此，本文就根據這一現狀，分析了如何在土木工程造價(jià)各階段中進(jìn)行成本控制。

　　關(guān)鍵詞:工程藍圖;發(fā)展勢態(tài);協(xié)調資源;市場(chǎng)環(huán)境

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，建筑行業(yè)的整個(gè)利潤空間是越來(lái)越小，企業(yè)之間存在的競爭力是越來(lái)越大，這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿(mǎn)足時(shí)代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業(yè)能夠更快的適應競爭激烈的市場(chǎng)，為此，在土木工程各個(gè)階段中，就要對其成本進(jìn)行控制，這也是讓企業(yè)保持穩定和持續發(fā)展的重要途徑。

　　1概述土木工程造價(jià)成本控制的認識

　　對土木工程造價(jià)進(jìn)行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個(gè)工程的，是從工程的投資決策到竣工驗收都無(wú)法避免的。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，投資者越來(lái)越多，土木工程的估算情況也越來(lái)越復雜，資金在不同的階段中就會(huì )有不同的作用，可見(jiàn)，土木工程成本控制是一項非常復雜的工作。其中投資決策就是工程建設的開(kāi)始，設計是整個(gè)工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰略和整體性，它們可以對整個(gè)工程起到統攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發(fā)，一旦完成投資決策階段開(kāi)始進(jìn)行建設，就需要重視設計階段，考慮各方面的因素，包括管理、經(jīng)濟、審計等方面的專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)人員也需要出具一個(gè)能夠有效控制土木工程成本的設計方案，并讓該方案在后期的實(shí)施中得到應有的成效［1］。

　　2當前土木工程成本控制存在的節點(diǎn)分析

　　2．1企業(yè)的成本控制意識薄弱

　　雖然現在很多建筑企業(yè)在受到市場(chǎng)環(huán)境的影響下，開(kāi)始重視成本控制，但在土木工程實(shí)際成本控制中，并沒(méi)有確切的落實(shí)到工作中，企業(yè)對于成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒(méi)有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的成本，總是選用一些較為廉價(jià)的建筑材料，這樣的成本控制不僅達不到原有的控制效果，還會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量，給整個(gè)工程埋下安全隱患。

　　2．2不重視結構設計階段的成本控制

　　在土木工程的整個(gè)費用支出中，設計費用僅僅占了總數的1%，而這些費用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設備等費用就占據了整個(gè)工程費用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制，忽略了設計成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設計費用只占1%，但設計階段的工程成本控制對整個(gè)工程成本控制的影響達到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見(jiàn)，設計階段對工程成本控制有著(zhù)很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設計成本控制，那么只會(huì )出現舍本逐末的現象。

　　2．3成本控制管理機構不健全

　　現在很多建筑企業(yè)開(kāi)始對工程成本控制引起了重視，但是企業(yè)內部的成本控制管理機構并沒(méi)有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業(yè)內部的財務(wù)人員進(jìn)行掌管，這種管理方式雖然能夠對資源進(jìn)行合理的'規劃和利用，也能對工程費用進(jìn)行成本控制，但實(shí)際效果并沒(méi)有那么顯著(zhù)。加上財務(wù)人員對施工過(guò)程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過(guò)度的控制施工的資源，這給施工進(jìn)程和質(zhì)量就造成了嚴重的影響。

　　3土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制措施

　　3．1投資決策階段的成本控制

　　土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個(gè)工程投資的重要環(huán)節，它的存在對工程造價(jià)的影響達到了70%，因此，在這個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制是很有必要的。展開(kāi)工程的主要依據是根據前期對現場(chǎng)地質(zhì)的勘查報告，通過(guò)這個(gè)報告的實(shí)際數據來(lái)整合施工的規模，協(xié)調各方面的資源，讓造價(jià)的成本能夠得到合理的規劃和編制。根據不同項目的用途，對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，從而起到節約成本的作用，與此同時(shí)，也可以根據技術(shù)指標來(lái)合理安排相關(guān)的人員、設備、工藝等，保證工程造價(jià)的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節，這就需要對整個(gè)工程規劃方案進(jìn)行估算，保證工程的費用、利息、預用費等能夠詳細的進(jìn)行估算［2］。

　　3．2設計階段的成本控制

　　土木工程的設計階段有承上啟下的作用，只有做好這個(gè)環(huán)節的工作，才能更好的進(jìn)行成本控制，但如果設計不合理，那么就會(huì )給工程造成嚴重的資源浪費。因此，設計人員需要控制好設計階段的造價(jià)成本，避免在后期施工中無(wú)法實(shí)現投資的真正目的:(1)在限額設計中:這種設計的資金是固定的，要想發(fā)揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴格按照前期的設計圖紙進(jìn)行施工，減少工程中的變動(dòng)，控制投資金額;(2)在設計招標中:這種環(huán)節存在的可能性就很多，而且能夠對工程的藍圖進(jìn)行更好的設計，給整個(gè)工程起到了一定的指導作用。因此，在進(jìn)行設計招標的時(shí)候，需要與設計水平較高的公司進(jìn)行合作，做好設計招標，對招標的內容嚴格保密，避免泄露任何消息導致招標失敗。除此之外，設計環(huán)節所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴厲打擊人情效應，保證各項工作能夠公平展開(kāi)。

　　3．3招投標階段的成本控制

　　在土木工程造價(jià)中，招投標階段也很重要，這個(gè)階段對每一項所需要花費的資金都會(huì )做出明確的安排，如果招投標很順利，那么工程就會(huì )很快進(jìn)入建設階段，反之，這個(gè)階段出現問(wèn)題，就會(huì )給整個(gè)工程造價(jià)造成嚴重的影響。因此，為了能夠進(jìn)一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價(jià)、質(zhì)量有所保證，科學(xué)的采取項目管理方法，有效控制工程的成本［3］。

　　3．4施工竣工階段的成本控制

　　施工階段主要是把前期的施工圖紙轉換為實(shí)際的工程內容，是對工程工期、質(zhì)量、造價(jià)能否順利實(shí)現的重要驗證方法。在實(shí)際施工中，施工可能會(huì )受到時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關(guān)人員就需要嚴格按照施工工藝和規劃來(lái)對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對竣工階段的成本提前預知，在實(shí)際竣工后進(jìn)行審核，運用科學(xué)的方法來(lái)檢驗工程的質(zhì)量和使用料的實(shí)際單據［4］。

　　3．5加強成本控制隊伍建設

　　土木工程成本控制需要依靠專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)展開(kāi)，因此，只有組建一支高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)成本控制隊伍，才能有效解決工程中出現的任何問(wèn)題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實(shí)［5］。作為建筑企業(yè)，需要加強土木工程成本控制的隊伍建設，定期對這些人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平、技能和技術(shù)。同時(shí)，也可以給這類(lèi)人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業(yè)留住更多的專(zhuān)業(yè)人才，讓他們能夠對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，發(fā)揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。

　　4結論

　　根據以上的闡述和分析，對土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據一席之地，除了要擁有較強的成本控制意識，還需要在實(shí)際的各階段中采取相關(guān)的措施，解決成本控制中存在的問(wèn)題，合理運用造價(jià)方式來(lái)對成本進(jìn)行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價(jià)效益能夠得到最大化的體現。

　　參考文獻

　�。�1］吳瓊．關(guān)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討［J］．城市建設理論研究(電子版)，20xx(31):192．

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成本控制論文7

　　摘要：制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)社會(huì )經(jīng)濟的支持，同時(shí)制造企業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟中占據重要位置。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日漸激烈，制造企業(yè)面臨著(zhù)多方面的競爭壓力，所以，企業(yè)應做好成本控制工作，加強企業(yè)競爭實(shí)力，適應經(jīng)濟發(fā)展形勢，為制造企業(yè)帶來(lái)高額效益。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；現狀；思考

　　一、制造企業(yè)成本控制現狀

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　　在經(jīng)濟環(huán)境下，多數企業(yè)對于“量”的重視程度極高，極為看重企業(yè)銷(xiāo)售能力和生產(chǎn)能力，忽略了成本控制，特別是財務(wù)成本控制。首先，制造企業(yè)領(lǐng)導者過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟，認為只要產(chǎn)品生產(chǎn)量在市場(chǎng)中占據高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無(wú)所謂。其次，少數制造企業(yè)對成本控制的必要性不夠了解，一味感覺(jué)企業(yè)成本控制應該是透明的，修正幅度不大，沒(méi)有必要投入太多的時(shí)間和精力，因此制造企業(yè)成本控制處在擱置狀態(tài)。

　�。ǘ�）成本控制預算管理不健全

　　企業(yè)要想穩定運營(yíng)就要依靠資金的支持，所以應做好資金預算管理工作，然而目前制造企業(yè)在資金預算管理方面存在不足，進(jìn)而加劇了企業(yè)成本實(shí)施難度。第一，預算管理在制造企業(yè)中不被重視，這在某種程度上使制造企業(yè)出現嚴重的資金浪費現象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴謹的預算編制方法在很多制造企業(yè)中沒(méi)有體現，只是借鑒以往的經(jīng)驗，對此不能將企業(yè)發(fā)展狀況和實(shí)際狀況相融合來(lái)完成財務(wù)預算工作，由此超出預算范圍。第三，在預算監督過(guò)程中，制造企業(yè)缺乏完善的監督制度，導致預算方案沒(méi)能?chē)栏駥?shí)施，經(jīng)費亂用情況時(shí)常發(fā)生，預算執行方案沒(méi)能實(shí)現自身價(jià)值。

　�。ㄈ�）成本管理工作不完善

　　在制造企業(yè)中，其成本控制管理工作有待完善，企業(yè)過(guò)于重視原材料、運輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運用成本、設計成本和市場(chǎng)拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內容是資金運用成本。這種現象和制造企業(yè)預算管理問(wèn)題存在某種聯(lián)系，即便在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中都有財務(wù)管理的干預，但也只在日常財務(wù)會(huì )計管理范圍內，沒(méi)有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價(jià)值。比如，汽車(chē)制造企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作，嚴格掌控投入資金，降低成本，避免浪費和謊報預算等現象的發(fā)生，降低額外成本和企業(yè)總成本。

　　二、加強制造企業(yè)成本控制措施

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　　制造企業(yè)加強成本控制意識的關(guān)鍵是要從思想上著(zhù)手，轉變企業(yè)管理人員對成本控制管理的思想和認知，對成本控制意識進(jìn)一步加強。首先，制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場(chǎng)競爭力，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，改變了消費者原有的'消費理念，使其變得越來(lái)越理性和現實(shí)，因此減少成本，滿(mǎn)足消費者需求是制造企業(yè)的主要任務(wù)，從而穩定市場(chǎng)地位。小米手機之所以受到廣大消費者的青睞，主要原因是小米手機外觀(guān)精美、價(jià)格便宜，使其可以快速精準地占據市場(chǎng)一半的份額，這份功勞都來(lái)源于小米公司對成本控制工作的有效實(shí)施。其次，進(jìn)一步探討成本控制。制造企業(yè)生產(chǎn)技能和市場(chǎng)份額有限，致使企業(yè)競爭始終貫穿著(zhù)經(jīng)濟利益，屬于成本最小化競爭，提高成本制造企業(yè)競爭力。企業(yè)各部門(mén)均包含資金管理內容，成本控制管理和每位員工息息相關(guān)，因此企業(yè)要為員工打造一個(gè)健康、溫馨的成本控制環(huán)境，加強每位員工對成本控制的重視度，展現其價(jià)值和作用。

　�。ǘ�）提高成本控制管理效率

　　科學(xué)嚴謹的預算管理可以促進(jìn)制造企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展，在此環(huán)節中，會(huì )計的加入和管理是非常重要的。工作內容如下：（1）在設計過(guò)程中應重視預算管理，它是讓制造企業(yè)實(shí)現成本控制目標的前提基礎，由于預算管理可以對制造企業(yè)成本控制細節進(jìn)行全面掌控，并對其進(jìn)行深入優(yōu)化和調節。（2）標準化、嚴謹化、合理化是企業(yè)預算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對預算編制進(jìn)行整理，盡量減少資源浪費情況。在預算過(guò)程中，嚴格遵循計劃方案，合理配置，并在實(shí)施預算前將經(jīng)費編制作為標準依據，合理擬訂方案和進(jìn)度計劃，確保經(jīng)費的合理使用。當發(fā)生特殊狀況時(shí)，便可利用會(huì )議討論進(jìn)行決策。（3）財務(wù)會(huì )計需向制造企業(yè)提供相關(guān)資料，幫助企業(yè)完成整合工作，給出詳細的分析報告，策劃和引導制造企業(yè)管理層業(yè)務(wù)的展開(kāi)，提高企業(yè)效益。（4）在制造企業(yè)中加入管理會(huì )計，注重預算管理和企業(yè)發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)考核指標的關(guān)系，在企業(yè)各方面浸透成本控制，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）完善成本管理工作

　　完善制造企業(yè)成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設計環(huán)節。團隊開(kāi)發(fā)設計是產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，也是成本控制的核心點(diǎn)。在工作過(guò)程中，企業(yè)過(guò)于看重新穎，忽視成本問(wèn)題，因此需借助原有設計理念來(lái)完成產(chǎn)品研發(fā)工作，避免浪費。其次，采購環(huán)節。采購人員應嚴格掌控資金成本，提高采購質(zhì)量，合理使用原材料，避免浪費。最后，服務(wù)環(huán)節。制造企業(yè)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是要投入市場(chǎng)的，是銷(xiāo)售過(guò)程的實(shí)現，對此企業(yè)應提高服務(wù)質(zhì)量，注重成本控制管理工作。制造企業(yè)還應考慮資本運營(yíng)成本，合理選擇資本融資方式，優(yōu)化資本結構，使資本成本降到最低。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)社會(huì )經(jīng)濟的支持與推動(dòng)，對此要加大成本控制優(yōu)化力度，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展�，F階段，制造企業(yè)在執行成本控制工作中常常碰到一些問(wèn)題，這在很大程度上加劇了開(kāi)展難度，所以只有勇于面對問(wèn)題，才能穩固自身在市場(chǎng)上的地位。

　　參考文獻

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成本控制論文8

　　【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節進(jìn)行綜合細致的思考分析。文章從新時(shí)期以來(lái)我國建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本控制；策略

　　1.新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問(wèn)題

　　新時(shí)期以來(lái)，隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進(jìn)行管理時(shí)，加強對工程成本的有效控制，對于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現階段來(lái)看，我國大多數建筑企業(yè)并沒(méi)有存在著(zhù)對于成本控制觀(guān)念的樹(shù)立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著(zhù)以下問(wèn)題：

　　1.1項目成本管理意識不到位

　　現階段，我國大多數的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀(guān)念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著(zhù)資源浪費或閑置等其他成本管理的問(wèn)題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務(wù)部門(mén)作為成本管理的主體，沒(méi)有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問(wèn)題后無(wú)明確責任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟不合理的技術(shù)措施，致使建設成本的增加。

　　1.2項目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步

　　對實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來(lái)講，成本控制的手段通常而言是依據施工成本計劃、項目承包合同以及相應的進(jìn)度流程報告等資料進(jìn)行粗略的預估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財務(wù)負責人員或者項目經(jīng)理只能行簡(jiǎn)單的.成本管理，不能形成相應的具有成本控制作用的管理系統，細化程度難以達到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來(lái)講，大多數的建筑工程施工企業(yè)仍然將對于成本降低的方式在對施工過(guò)程的成本控制上，缺乏對價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進(jìn)行施工前的預算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過(guò)預算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項工程中具體各項施工內容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個(gè)部門(mén)都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jì)效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。

　　2.2加強設備與材料管理，降低施工現場(chǎng)非生產(chǎn)支出

　　材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節入手，嚴格按照設計要求和規范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時(shí)還應當就施工現場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節進(jìn)行綜合細致的思考分析。文章從新時(shí)期以來(lái)我國建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。實(shí)際情況中，大多數施工企業(yè)表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經(jīng)理部人員在對項目的成本控制目標和計劃還沒(méi)有完全理清楚后就開(kāi)始施工，對真實(shí)的項目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導致了后期的成本核算出現諸多問(wèn)題。建筑工程的大多數施工單位中由于沒(méi)有形成相應的成本管理體系，對施工過(guò)程中產(chǎn)生的不可預見(jiàn)性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節中的成本與所制定的數額偏差較大，給施工企業(yè)帶來(lái)虧損等情況。

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進(jìn)行施工前的預算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過(guò)預算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項工程中具體各項施工內容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個(gè)部門(mén)都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jì)效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。

　　2.2加強設備與材料管理，降低施工現場(chǎng)非生產(chǎn)支出

　　材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節入手，嚴格按照設計要求和規范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時(shí)還應當就施工現場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養制度，做好對機械的保養，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。施工現場(chǎng)中除過(guò)材料與設備費用支出之外，對于現場(chǎng)管理費或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節，現場(chǎng)管理費主要包括臨時(shí)設備費以及現場(chǎng)花費兩項內容，為了節省現場(chǎng)管理費，可以使用具有周轉性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設的基礎設施，另外要精簡(jiǎn)管理機構人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質(zhì)量的精細化管理程度，對管理人員的電話(huà)費、油費以及招待費等管理費用進(jìn)行嚴格的控制和管理。

　　2.3進(jìn)一步推動(dòng)成本項目的總結工作

　　在建筑項目完成工程結算后，施工單位應當積極組織開(kāi)展成本總結工作。填寫(xiě)好年度預算執行報表后以其作為對照著(zhù)重分析超支項目和節支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責任人節支和超支的情況進(jìn)行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。

　　3.結語(yǔ)

　　總之，在新時(shí)期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應當積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑與手段，著(zhù)重對工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價(jià)值工程,20xx(13):64-65.

　　[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價(jià)值工程，20xx(25):74-75.

成本控制論文9

　　摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開(kāi)支，創(chuàng )造更大的工程價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制

　　1、引言

　　項目成本控制是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，在保證項目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監督的過(guò)程。一項工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng )造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費用支出，從而實(shí)現利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。

　　2、當前建筑項目成本控制存在的問(wèn)題

　　2.1、建筑項目成本意識缺乏

　　在當前施工過(guò)程中，許多施工項目開(kāi)工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過(guò)程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無(wú)形中增加了成本。

　　2.2、建筑項目成本控制方法不完善

　　在當前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過(guò)程中成本的預算值與實(shí)際值進(jìn)行相應的比較。這種辦法在重點(diǎn)項目進(jìn)程應用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀(guān)的范圍和概念，是對整個(gè)工程項目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

　　2.3、建筑項目成本控制體制不健全

　　成本控制制度沒(méi)有根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì )造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實(shí)際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設計到建筑項目成本控制的每個(gè)方面。

　　3、建筑土木工程項目成本控制原則

　　3.1、成本最低化原則

　　項目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(cháng)遠與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過(guò)控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過(guò)節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。

　　3.2、成本責任制原則

　　成本責任制就是在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權責利相結合，將項目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項目成本目標與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項項目工作，實(shí)行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責任分配合理，實(shí)現成本控制最低化目標。

　　3.3、管理有效化原則

　　成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用。

　　4、建筑土木工程成本控制的有效方案

　　4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識

　　建筑企業(yè)領(lǐng)導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學(xué)習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認識成本管理的重要性。

　　4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系

　　首先，構建高效專(zhuān)業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個(gè)完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個(gè)環(huán)節，保證建筑項目的'順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數據分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠對成本進(jìn)行相應的比對和分析，能夠及時(shí)發(fā)現成本控制中出現的問(wèn)題并且及時(shí)解決。

　　4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理

　　在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價(jià)的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開(kāi)展到工程項目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對工程造價(jià)咨詢(xún)人員進(jìn)行培訓，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據；再次，加強對建筑工程造價(jià)咨詢(xún)人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢(xún)人員，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢(xún)人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。

　　4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制

　　如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專(zhuān)門(mén)負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。

　　4.5、加強竣工核算

　　對于竣工的核算要嚴格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進(jìn)行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個(gè)項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進(jìn)行結算。四是采用工程量清單計價(jià)法，彌補預算單價(jià)法的弊端，保證增加的項目也可以及時(shí)的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

　　5、結束語(yǔ)

　　成本控制是整個(gè)建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運用各種有效措施來(lái)降低成本，建立節約型工程項目，實(shí)現企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[J].大觀(guān)周刊,20xx(46).

　　[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，20xx(4).

成本控制論文10

　　隨著(zhù)我國加入WTO，建筑施工企業(yè)將全面走向市場(chǎng)，面對來(lái)自國內外兩個(gè)方面的競爭，面臨著(zhù)過(guò)去從未有過(guò)的壓力和挑戰。建筑企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項目成本控制管理，是根據建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規律，對承建工程成本進(jìn)行預測、計劃、控制和分析，是以降低成本為目標的綜合性管理工作。施工項目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現在施工管理的全過(guò)程之中。加強施工項目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續發(fā)展良性循環(huán)的軌道。

　　建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成目標工程所要支付的一切代價(jià)，其中包括項目施工現場(chǎng)所耗費的人工費、材料費和施工機械使用費等等各項支出費用�？梢哉f(shuō)，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì )對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

　　因此可以說(shuō)，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標志性指標。

　　1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

　　1.1施工前對項目成本控制的目標制定不科學(xué)。企業(yè)在項目施工前，造價(jià)員在測算項目的目標成本時(shí)通常只是參考建筑工程預算定額，最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導價(jià)，然后就計算出工程直接目標成本。其實(shí)這樣的成本測算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來(lái)的項目目標成本是很不準確的，更是缺乏科學(xué)性的。

　　1.2企業(yè)成本信息混亂，財務(wù)管理水平差，成本控制不準。企業(yè)要想控制好成本，必須要對影響企業(yè)成本的各種信息統計及時(shí)有效。但是因為很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，缺乏完整的財務(wù)管理制度，導致了很多企業(yè)財務(wù)開(kāi)支根本就沒(méi)有計劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴格，對開(kāi)設的金融賬戶(hù)不能及時(shí)核對，對債權債務(wù)結算不精確。這些問(wèn)題的存在都會(huì )導致企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準，當然最后必然導致企業(yè)成本控制不準。

　　1.3忽視對分包工程的嚴格管理，導致企業(yè)成本失控。在項目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑企業(yè)對勞務(wù)分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導致材料費用無(wú)法控制的現象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現對分包工程重復計價(jià)的現象，這樣必然導致工程款超預期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價(jià)格，根本就不去進(jìn)行工程預算，就連中標價(jià)格都忽視X這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。

　　1.4項目施工過(guò)程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過(guò)程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會(huì )增加成本。比如有的企業(yè)對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常無(wú)計劃地采購，就必然會(huì )導致材料的積壓，從而也就必然會(huì )導致企業(yè)材料采購成本的增加。再比如，施工機械費也大約占到建筑企業(yè)項目總成本20%〇左右，如果企業(yè)不能根據市場(chǎng)行情和項目施工需要來(lái)采購設備，只是盲目投資來(lái)購買(mǎi)大批設備，也必然會(huì )導致企業(yè)成本增加。

　　2、加強建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性

　　2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現建筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多缺點(diǎn)，也容易發(fā)現自身企業(yè)管理上的`弱點(diǎn)，這樣以來(lái)就可以不斷總結成功的管理經(jīng)驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財富積累，企業(yè)的利潤就會(huì )更多，這樣以來(lái)企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢(qián)來(lái)改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。

　　2.2加強企業(yè)施工項目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒(méi)有能從根本性方面開(kāi)展起來(lái)，造成沒(méi)有能真正開(kāi)展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠遠大于先前預算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉向精細化，尤其是做好內部管理，節約成本，創(chuàng )造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應當前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內在要求。

　　3、加強建筑企業(yè)成本控制管理的策略

　　3.1構建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消專(zhuān)款專(zhuān)用制度，然后按照《建筑施工企業(yè)財務(wù)制度》的指導要求將建筑企業(yè)的所有資金來(lái)源只是劃分為所有者權益和負債兩大類(lèi)別，這樣就能使產(chǎn)權關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負債。其次，為了協(xié)調好政府部門(mén)、投資者、債權人和經(jīng)營(yíng)者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的企業(yè)財務(wù)指標評價(jià)體系。再次，當前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設施包干基金，勞動(dòng)保險基金，技術(shù)基金以及施工機構調遣費等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的臨時(shí)設施和勞動(dòng)保險等收人全部放到工程承包收人中來(lái)。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國家規定的折舊年限內確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。

　　3.2從加強工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預防成本和鑒定成本構成了企業(yè)工程項目質(zhì)量成本的主體，所以說(shuō)，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴格按預先設計的工程質(zhì)量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來(lái)的成本損失。其次要不斷加強施工管理，以便能最大程度節約企業(yè)施工管理費。建筑企業(yè)施工項目的成本中，施工管理費也是一項不小的開(kāi)支，項目施工過(guò)程中發(fā)生的管理費多少也將會(huì )直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強對施工管理費支出的控制，比如可以采用精簡(jiǎn)管理機構和減少管理層次等方法，或者采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)嚴格控制施工中產(chǎn)生的各項費用支出，以便能最大程度上節約管理費用，只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次，建筑企業(yè)要嚴格控制施工過(guò)程中人工、建筑材料和工程機械使用等產(chǎn)生的費用，以便能有效降低施工項目成本。一方面通過(guò)科學(xué)合理地組織施工來(lái)提高工程項目施工技術(shù)水平，以便能節約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過(guò)加強采購、運輸和使用等環(huán)節的嚴格管理來(lái)降低建筑材料消耗，節省建筑材料費用開(kāi)支。另外還必須要通過(guò)加強機械設備的管理來(lái)提高機械設備的利用率，從而可以減少機械使用費維護費的支出，這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后，構建項目經(jīng)理項目管理目標責任制度，逐步形成責、權、利三者相結合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項目中必須落實(shí)好項目經(jīng)理的責任主體意識，同時(shí)按項目管理任務(wù)來(lái)切實(shí)落實(shí)好項目施工成本管理的組織機構幾人員構成，并且嚴格制定相關(guān)組織機構及人員的必須承擔的相應的責任，擁有的權利及應該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實(shí)責任歸屬，然后及時(shí)采取相應措施進(jìn)行適當調整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節約的給予獎勵，而且也要對超出預算的不合理開(kāi)支進(jìn)行處罰。

　　3.3提高財務(wù)、責任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務(wù)、責任成本管理人員素質(zhì)。因為財務(wù)、責任成本管理部門(mén)是企業(yè)成本控制的重要執行者，企業(yè)只有通過(guò)財務(wù)、責任成本管理部門(mén)的財務(wù)、責任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項費用支出情況，然后根據實(shí)際情況來(lái)平衡調度企業(yè)資金。另外，項目經(jīng)理在對各部門(mén)成本執行情況進(jìn)行檢查監督的時(shí)候也必須要有財務(wù)、責任成本管理部門(mén)財務(wù)和責任成本管理人員的配合，以便及時(shí)發(fā)現項目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開(kāi)有高素質(zhì)的財務(wù)、責任成本管理人員。其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強合同管理，堅決嚴格的按照工程合同進(jìn)行結算，特別是對于承包合同的工程價(jià)款更要認真對待，要以重新編制的施工預算依據進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專(zhuān)人負責企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過(guò)程中嚴格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。

　　3.4建筑企業(yè)要提高和強化索賠意識，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強化索賠意識。在項目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現預想不到的原因導致的工程延期或者費用增加的情形，所以施工企業(yè)在項目成本控制管理過(guò)程中必須要通曉索賠工作的程序內容，以便當施工企業(yè)遇上必須要通過(guò)索賠來(lái)解決問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)辦理索賠手續和提供必要的證據資料。通過(guò)及時(shí)合理的索賠處理就可以對項目成本加以控制，從而有效確保項目目標成本的順利實(shí)現。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來(lái)的意外成本增加損，企業(yè)要對開(kāi)工的工程項目要進(jìn)行財產(chǎn)保險，對企業(yè)施工員工進(jìn)行意外保險，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時(shí)能及時(shí)向保險公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失，有助于企業(yè)成本控制，以獲取最佳的經(jīng)濟效益。

成本控制論文11

　　摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內容和管理方式進(jìn)行分析，并且對管理中出現的問(wèn)題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

　　建筑工程項目的施工建設中關(guān)于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設過(guò)程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現象較為嚴重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟增長(cháng)有著(zhù)重要意義。

　　1建筑工程項目管理中成本控制

　　建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實(shí)際產(chǎn)生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價(jià)范圍內，并且在施工的過(guò)程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用�，F階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過(guò)這些環(huán)節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實(shí)現企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

　　2建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

　　現如今，各領(lǐng)域中都存在著(zhù)較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實(shí)現可持續發(fā)展的同時(shí)，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行不斷的補充和強化，同時(shí)對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟效益的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設中，對工程成本的控制并不能達到預期的效果，針對此種現象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進(jìn)行詳細的分析和探討。

　　2.1管理方面存在的問(wèn)題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實(shí)施并沒(méi)有以實(shí)際的工程建設情況為依據，對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監控。較為盲目和散漫是現如今建筑工程項目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現為管理的形式化、隨意化較為嚴重。

　　2.2技術(shù)方面存在的問(wèn)題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設時(shí)仍在使用過(guò)去傳統的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設，與現代化的建設發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過(guò)于保守的施工理念和施工技術(shù)的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統技術(shù)在建筑工程建設中持續應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的`過(guò)程中對傳統技術(shù)造成大量成本浪費的事實(shí)不能給予及時(shí)的反饋。這說(shuō)明了成本控制體系的不健全以及管理制度規劃的不合理、不規范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無(wú)法對建筑工程建設中各個(gè)環(huán)節的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失�？傊�，建筑工程建設中傳統技術(shù)的醫用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

　　2.3人員方面存在的問(wèn)題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有依照成本控制的基本準則進(jìn)行管理，缺乏專(zhuān)業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見(jiàn)，成本控制管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。

　　3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施

　　若想要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現經(jīng)濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度�，F如今，成本控制在建筑工程項目管理中無(wú)法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現狀的不良狀態(tài)導致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉當前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

　　3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過(guò)構建規范的、統一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節成本的運用進(jìn)行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達標的情況下所應用成本最低，實(shí)現低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設。

　　3.2優(yōu)化建筑工程項目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實(shí)施的各個(gè)方面所應用的成本進(jìn)行嚴格的控制和監督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時(shí)應當以施工要求為標準選擇規格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個(gè)廠(chǎng)商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠(chǎng)商來(lái)購買(mǎi)建筑材料。

　　3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監督對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少。為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會(huì )對成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過(guò)程中可能涉及到的專(zhuān)業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專(zhuān)業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結合實(shí)際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會(huì )環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著(zhù)被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。所以說(shuō)，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來(lái)完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設。

　　參考文獻:

　　[1]肖章勇.建筑工程項目管理中的成本控制[J].中華居民，20xx（9）：5.

　　[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，20xx（9）：1.

成本控制論文12

　　摘要：在工程項目相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，為了可以使得經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問(wèn)題，筆者依據實(shí)際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應當采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。

　　關(guān)鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施

　　1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析

　　自從出現金融危機以來(lái)，在我國范圍內實(shí)施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢�，F階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的，因此在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會(huì )被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類(lèi)也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領(lǐng)域當中實(shí)施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過(guò)程中使用到的材料的種類(lèi)是比較多的，項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的消耗資金數量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實(shí)際依據的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

　　2.加強工程項目成本控制措施的過(guò)程中應當采取的措施

　　使得制度建設深化程度呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中是一定編制出來(lái)物資采購管理機制的，并且在物質(zhì)采購機制貫徹落實(shí)的過(guò)程中施行實(shí)時(shí)的監督管理，應當盡量的在招標領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個(gè)目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作的過(guò)程中是應當對貨源展開(kāi)廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價(jià)格以及運輸距離展開(kāi)綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來(lái)了，以免在采購工作進(jìn)行的過(guò)程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開(kāi)供貨工作，在此基礎之上供貨商就會(huì )形成壟斷，在此基礎之上出現材料價(jià)格提升問(wèn)題的幾率也就會(huì )顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的`質(zhì)量問(wèn)題二使得材料出現退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問(wèn)題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，也是需要注意到實(shí)際數量和入庫數量之間的差異性這個(gè)問(wèn)題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問(wèn)題形成有效的控制。嚴格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎之上也就可以對各個(gè)施工環(huán)節當中形成的損耗問(wèn)題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問(wèn)題出現的幾率控制在既定的范圍當中�？茖W(xué)合理的針對位于市場(chǎng)現場(chǎng)中的材料展開(kāi)布置工作，以免在實(shí)際施工的過(guò)程中出現二次搬運問(wèn)題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問(wèn)題控制在既定的范圍之內了。

　　3.結語(yǔ)

　　總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中，從事建設工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類(lèi)型的管理措施可以在工程項目建設相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實(shí)現成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標，在此基礎上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來(lái)應有的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益了。

　　參考文獻：

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成本控制論文13

　　一、我國醫院財務(wù)管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫院對財務(wù)管理以及成本控制認識

　　國家財政部門(mén)以及醫療衛生部門(mén)應該加強醫院領(lǐng)導者進(jìn)行財務(wù)管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫院的領(lǐng)導人員應該對醫院的財務(wù)管理以及成本控制改變傳統的觀(guān)念建立正確的思想認知，加強對財務(wù)管理以及成本控制的重視，樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識，轉變醫院落后的管理模式，突出成本效益觀(guān)念，可以借鑒我國先進(jìn)的企業(yè)預算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴格的財務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫院全體員工的積極性，調動(dòng)醫院上下員工和部門(mén)全面參與，而且醫院的領(lǐng)導人員要積極做好領(lǐng)導以及表率工作，帶動(dòng)醫院全體員工都參與到醫院的財務(wù)管理問(wèn)題中，為醫院形成完整的財務(wù)管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預算編制的科學(xué)性和戰略性

　　科學(xué)合理的成本控制預算目標是保證醫院實(shí)施有效地成本預算管理的基礎，因此醫院應該制定科學(xué)的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫院的經(jīng)營(yíng)管理目標達成一致，從整體考慮醫院的經(jīng)濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現成本預算與醫院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統籌兼顧我國的社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學(xué)合理，根據國家戰略目標的不斷進(jìn)步而提高財務(wù)管理以及成本控制的戰略性，保證醫院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的`市場(chǎng)中站穩腳步跟上時(shí)代的步伐。

　　(三)強化預算監督管理體制，健全預算管理機構

　　醫院應該建立健全財務(wù)預算管理以及成本控制機構，將財務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)行政部門(mén)做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫院預算管理以及成本控制部門(mén)協(xié)調高效的運轉。另外，各部門(mén)要努力提高財務(wù)人員各方面的財務(wù)培訓工作，不僅包括財務(wù)知識的培訓，也要加強計算機網(wǎng)絡(luò )知識培訓，時(shí)刻督促各部門(mén)人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為醫院財務(wù)管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰略目標做出相應的貢獻。同時(shí)醫院應該建立相應的監督制度和體系，時(shí)刻監督醫院的財務(wù)預算和成本控制，認真核對醫院的收入和支出情況，避免醫院的資金流失問(wèn)題，保證醫院在取得最大效益的前提升穩定的發(fā)展。

　　二、結束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫療衛生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫院的財務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財務(wù)管理還處于相對落后的地位，醫院應該認清當今社會(huì )的新的發(fā)展趨勢，利用現有的衛生資源和科學(xué)技術(shù)加強醫院自身的財務(wù)預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫院總體的目標方案建設進(jìn)度，爭取以最低的醫療成本降低病人的醫療費用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，同時(shí)在財務(wù)預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出相應的解決策略，保證醫院工作的順利開(kāi)展。

成本控制論文14

　　摘要：在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個(gè)公路工程項目中占據著(zhù)重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現階段公路工程施工現場(chǎng)設備材料管理的相關(guān)內容，努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現場(chǎng)設備材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)問(wèn)題，先闡述了公路工程設備材料計劃管理的相關(guān)內容，再對如何開(kāi)展成本控制進(jìn)行研究，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：公路工程；現場(chǎng)設備材料；計劃管理；成本控制

　　在我國公路工程項目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現場(chǎng)設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個(gè)工程項目順利運行中發(fā)揮著(zhù)重要意義。但從當前部分公路工程項目的實(shí)施現狀來(lái)看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問(wèn)題，表現為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問(wèn)題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎。

　　1、公路工程施工現場(chǎng)設備材料的計劃管理內容

　　1.1計劃管理內容簡(jiǎn)述

　　從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱(chēng)，體現在從宏觀(guān)層面的管理與微觀(guān)層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現場(chǎng)設備材料計算管理，就是需要在查明整個(gè)工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，并編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩定性。

　　1.2公路工程項目現場(chǎng)設備材料管理內容研究

　　結合當前公路工程項目管理的實(shí)際情況，本文認為在現場(chǎng)設備材料計劃管理中，主要的管理內容包括：

　�。�1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量，是整個(gè)設備材料管理工作的基礎。

　�。�2）設備材料供應計劃。按照用量計劃表，有依據的開(kāi)展設備材料供應方案。

　�。�3）設備材料采購計劃。根據整個(gè)工程項目的進(jìn)度與設備材料的使用情況，設備材料采購人員面向市場(chǎng)進(jìn)行原材料采購，確保能有效滿(mǎn)足工程項目對原材料的需求。

　　對公路工程項目而言，在整個(gè)現場(chǎng)設備材料計劃管理中，需要嚴格按照上述三點(diǎn)開(kāi)展計劃管理工作，才能保證設備材料管理水平能滿(mǎn)足工程項目需求，最終提高設備材料管理質(zhì)量。

　　2、公路工程項目設備材料成本控制

　　由于設備材料成本在整個(gè)工程項目成本中占據著(zhù)重要位置，因此，為了進(jìn)一步降低工程造價(jià)，就必須要進(jìn)行設備材料成本控制。

　　2.1明確設備材料管理的基本流程

　　在設備材料管理中，應該重視與供應商合作的方法，采用ABC分類(lèi)法，對供應商的合作渠道進(jìn)行控制，這些都會(huì )為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于A(yíng)BC分類(lèi)法的`公路項目設備材料供應商優(yōu)化結構示意圖對公路工程項目而言，在整個(gè)設備材料管理中，必須嚴格按照圖1的供應商劃分情況對設備材料供應商進(jìn)行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實(shí)。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴格按照計劃期內工程任務(wù)必須的物資量進(jìn)行控制，并按照工程項目的原材料供應計劃，有計劃的開(kāi)展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應量

　　2.2明確崗位責任

　　在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進(jìn)行全面的分析，并積極發(fā)揮項目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時(shí)排除圖紙中的不合理因素，降低設備材料浪費概率。之后，針對全體施工人員開(kāi)展技術(shù)交底工作，詳細講述本次施工中關(guān)鍵項目的重難點(diǎn)技術(shù)，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現返工問(wèn)題。

　　2.3施工過(guò)程中的材料管理

　�。�1）在整個(gè)工程項目施工過(guò)程中，應該嚴格按照《貨物檢驗程序》的相關(guān)標準對原材料進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，將相關(guān)原材料做好表示，并有規律的擺放在施工現場(chǎng)；貨物入庫時(shí)間要保證機動(dòng)靈活，充分利用施工現場(chǎng)有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產(chǎn)生影響。

　�。�2）同時(shí)，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據管理人員提出計劃分工段、分區域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無(wú)計劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現象。

　�。�3）堅持在工程項目中實(shí)施中間分析與核算制度，根據工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開(kāi)展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。

　�。�4）組織開(kāi)展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現場(chǎng)，對于施工現場(chǎng)內部具有回收價(jià)值的原材料進(jìn)行回收，集中起來(lái)后進(jìn)行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹(shù)立節省原材料的意識。

　　本文主要研究了公路工程項目現場(chǎng)原材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)內容，從本次研究結果來(lái)看，公路工程項目在現場(chǎng)設備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結合多個(gè)工程項目的成功經(jīng)驗，對成本控制與計劃管理方法進(jìn)行研究，為保證本次工程項目順利開(kāi)展奠定基礎。

　　參考文獻

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　　[4]張建海.公路工程施工成本控制與管理[J].甘肅科技縱橫，20xx，01:133+129.

成本控制論文15

　　摘要：在我國的建設工程之中，道路橋梁的施工是我國社會(huì )發(fā)展進(jìn)步中的重要工程之一，社會(huì )在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，這些都為道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了多元化的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論是內部管理方面還是外部市場(chǎng)競爭方面，財務(wù)管理以及成本控制都是影響企業(yè)是否正常運轉，是否帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性，進(jìn)而分析當前存在的問(wèn)題，提出需要重視的內容與解決的方法，為道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制工作的順利開(kāi)展提出相應的意見(jiàn)與建議，最后加以總結。

　　關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

　　一、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性

　　財務(wù)管理主要是以資金作為依托，且通過(guò)多種價(jià)值的形式來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制與管理，這就是財務(wù)管理的優(yōu)勢，在進(jìn)行財務(wù)管理的基礎之上，要對項目做好成本的控制，并且指導與監督工程項目在實(shí)施的過(guò)程中可以產(chǎn)生較少的支出費用，需進(jìn)行資源調控，以確保企業(yè)可以獲得利益的最大化。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理為中心成本控制。為前提企業(yè)如果擁有良好的財務(wù)管理團隊，既可以為企業(yè)提高良好的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)又可以為企業(yè)創(chuàng )造出巨大的利益，良好的財務(wù)管理與成本控制也可以合理的對資金進(jìn)行配置與重組，避免出現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不良問(wèn)題的產(chǎn)生。

　�。ǘ�）重視財務(wù)管理著(zhù)眼成本控制。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)要不斷地發(fā)展變化才能適應社會(huì )的需求，企業(yè)必須要在不同的市場(chǎng)機制之下做出最快速的反應，并且要及時(shí)的進(jìn)行調整，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要在當今的市場(chǎng)環(huán)境之下，開(kāi)展多元化的投資業(yè)務(wù)，而財務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，可以引導企業(yè)尋得適合的發(fā)展道路，權衡各項經(jīng)濟活動(dòng)，使企業(yè)獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。

　�。ㄈ�）深入施工企業(yè)確保施工安全。對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩個(gè)重要的職能便是既要處理好企業(yè)與大環(huán)境之間的'關(guān)系保證企業(yè)的生命力，又要處理好企業(yè)內容資源之間的關(guān)系，確保企業(yè)的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財務(wù)管理工作不容小覷。

　　二、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的內容與作用

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理及成本控制的內容。財務(wù)管理就是指在一定的目標之下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業(yè)而言，財務(wù)管理的最根本目標之一就是要確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行，要確保資金流的順暢，避免現金流斷裂的現象發(fā)生，以免影響企業(yè)的正常運轉，成本控制便是財務(wù)管理的主要內容之一，對于道路橋梁施工企業(yè)，其成本控制會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費、人工費和耗材費用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費用總和。

　�。ǘ�）財務(wù)管理及成本控制的作用。

　　1.有利于企業(yè)實(shí)現利益最大化。對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)道路橋梁施工的行為是其企業(yè)產(chǎn)生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業(yè)日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項開(kāi)支，應在保證道路橋梁質(zhì)量的基礎之上，合理有效的對施工的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)創(chuàng )造極大的利益。

　　2.有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。就目前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)看，道路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是相當激烈的，這時(shí)，能有效地將企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升就會(huì )直接使施工項目順利的進(jìn)行，且順利的取得施工權，在道路橋梁企業(yè)的市場(chǎng)競爭過(guò)程中，基本上每一個(gè)施工企業(yè)的基礎施工成本都是相差不多的，當通過(guò)最低價(jià)獲取中標率之后，就需要開(kāi)展對道路橋梁企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作，以便施工的順利進(jìn)行。

　　三、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的現狀

　�。ㄒ唬┤狈�較為完備的財務(wù)管理制度。在許多的道路橋梁施工企業(yè)之中，對于財務(wù)管理的工作仍采用傳統的方式，且對于財務(wù)管理等工作的目標尚不明確，因而，就會(huì )導致道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的工作過(guò)程中，存在財務(wù)管理制度陳舊的問(wèn)題，除此之外，職能部門(mén)目標也不明確，比如資金管理部分、發(fā)票管理部門(mén)、應收應付管理部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)等諸多職能部門(mén)，盡管不同的企業(yè)也存在著(zhù)個(gè)體的差異性，但傳統的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財務(wù)問(wèn)題。但對于道路橋梁施工企業(yè)而言，其具有一定的特殊性，如果財務(wù)管理制度比較陳舊匱乏，就會(huì )在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要從多角度進(jìn)行分析和完善，將財務(wù)管理的制度進(jìn)行具體的細分、細化與設計，使道路橋梁施工企業(yè)在財務(wù)管理工作方面可以順利的開(kāi)展。

　�。ǘ�）道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)意識淡薄。在道路橋梁施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作往往被忽視，許多施工企業(yè)認為企業(yè)最應看中的就是施工，工程任務(wù)完成情況、提升進(jìn)度、改善質(zhì)量等才是道路橋梁施工企業(yè)應當重視的，而財務(wù)管理問(wèn)題完全可以忽略不計，從而就出現了道路橋梁施工企業(yè)對于財務(wù)管理的觀(guān)念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的現狀，根本沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)之中的各個(gè)方面，企業(yè)中各項管理的好壞都會(huì )最終通過(guò)財務(wù)管理方面有所體現，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理是直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益能否得以實(shí)現的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業(yè)卻僅僅重視工期與進(jìn)度，對于成本控制的重要性認識不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念與重視程度，對企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行有效的分析。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理工作監督機制不完善。財務(wù)管理工作是需要完善的監督機制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業(yè)之中，財務(wù)管理的相關(guān)監督機制并不完善，財務(wù)管理的工作不被重視，對于財務(wù)監督的工作制度也并不健全，監督能力發(fā)揮不到位，最終導致監督機制運行不暢等問(wèn)題出現，正是由于這些漏洞，對于財務(wù)管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財務(wù)管理工作的監督機制需要監督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財務(wù)與成本的管理監督工作聯(lián)系起來(lái)真正的進(jìn)行運作，對于道路橋梁施工企業(yè)的監督機制進(jìn)行良好的設計，企業(yè)的管理層也要對其重視，既要將監督工作機制的要求進(jìn)行設計，同時(shí)也要對監督工作的各項安排積極完善，要有專(zhuān)門(mén)的監督工作人員進(jìn)行監督，將財務(wù)的監督工作更加的細化，這樣才會(huì )使道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制等起到良好的效果。

　　四、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的方法

　�。ㄒ唬┙�立規范財務(wù)管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業(yè)要想確保財務(wù)工作的順利開(kāi)展，要建立規范的財務(wù)管理與成本控制的制度，以此來(lái)約束和指導工作的完成，在進(jìn)行規范制度建立的時(shí)候，要確保其科學(xué)性與規范性，以國家政策法規作為依據，要符合企業(yè)的實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展方向，保持高度的一致與統一。

　�。ǘ�）加強財務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設。財務(wù)管理與成本控制是一項長(cháng)期的工作，要確保工作的有效進(jìn)行，必須要構建良好的環(huán)境，確保工作的有效性實(shí)施，既要樹(shù)立財務(wù)管理人員的工作意識，又要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)合與配合，為財務(wù)管理營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。

　�。ㄈ�）提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養。財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養會(huì )直接影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果，對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要重視財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養的培養，不斷地提升，獲得相應的資格證書(shū)，要具有一定的資質(zhì)與水平，在進(jìn)行財務(wù)管理的工作時(shí)，具有良好的職業(yè)素養，端正的態(tài)度，以此為財務(wù)管理與成本控制提供保障。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，在激烈的市場(chǎng)競爭之中，道路橋梁施工企業(yè)若想長(cháng)遠的發(fā)展下去，就必須要重視財務(wù)管理與成本控制，只要企業(yè)對財務(wù)管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財務(wù)管理監督機制，為財務(wù)管理與成本控制創(chuàng )造出良好的環(huán)境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值，提高市場(chǎng)的競爭力，最終為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供全方位的保障。

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