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工程項目成本控制論文
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工程項目成本控制論文1
論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇。隨著(zhù)現代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段
目前，絕大多數企業(yè)存在著(zhù)在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達到預期的實(shí)現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價(jià)的統計和調查得出，工程的成本隨著(zhù)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價(jià)的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過(guò)程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節約工程項目成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化
傳統的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過(guò)程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現企業(yè)的成本管理與控制目標，實(shí)現成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實(shí)節約工程項目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調項目開(kāi)展
樹(shù)立建筑工程中項目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
實(shí)行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實(shí)現設計方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過(guò)加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過(guò)程中，應加強實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實(shí)現，提供科學(xué)的依據。
用價(jià)值工程為依據，實(shí)現設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應用價(jià)值工程能使建筑工程項目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現節約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶(hù)需求，了解建筑工程內部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現設計的科學(xué)特征。 2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創(chuàng )造條件，著(zhù)眼于成本的.事前監督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標管理的過(guò)程中，對于目標的設定應該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買(mǎi)入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費，勢必會(huì )導致預算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項目的順利實(shí)施，是建筑工程項目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實(shí)現設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進(jìn)項目的順利完成。
參考文獻
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[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價(jià)控制—工程造價(jià)實(shí)施的基礎[J].工程項目管
工程項目成本控制論文2
摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟增長(cháng)趨緩，固定投資增速逐步放緩，工程建設市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)價(jià)格會(huì )逐步走低。在總價(jià)固定的前提下，項目成本控制成為決定項目效益的關(guān)鍵因素，目前，部分長(cháng)輸管道施工企業(yè)未建立完善的目標成本管理體系，有的制度落實(shí)情況不理想，造成項目成本失控，如何增強成本控制能力，提高項目效益，作者從三個(gè)層面闡述了項目成本控制的具體做法，對長(cháng)輸管道項目成本控制提供借鑒。
關(guān)鍵詞：長(cháng)輸管道;工程項目;成本控制
1項目成本控制相關(guān)概念及理論簡(jiǎn)介
1.1項目成本控制的內容項目成本是指在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用的總和。項目成本控制就是在項目實(shí)施工程中，通過(guò)合理調配資源、優(yōu)化實(shí)施方案，調整、控制項目實(shí)施要投入的人員、機械設備、施工材料，降低項目實(shí)施直接成本，同時(shí)加強對間接費用的審核、監督，通過(guò)定期的成本費用分析，查找產(chǎn)生費用偏差的原因，提出或預警費用偏差的糾正措施，力爭將各項費用開(kāi)支控制在項目預定的目標成本內。項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報告。1.2項目成本控制的依據項目成本控制的主要依據有以下幾項：①項目合同。項目承包合同是項目成本控制的基礎，合同額是項目成本控制的上限。②項目目標成本。項目目標成本是項目成本控制的綱領(lǐng)性文件，它明確了項目預期的成本控制目標。③進(jìn)度報告。項目成本控制工作主要是通過(guò)實(shí)際成本支出情況與項目目標成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施或提出預警。進(jìn)度報告周期性的提供了工程實(shí)際完成量，工程項目成本實(shí)際支付情況等重要信息，為項目成本控制提供依據。④工程變更。在項目的實(shí)施過(guò)程中，工程變更是在所難免的'。任何工程變更都勢必對項目的成本產(chǎn)生影響。利用變更是承包商增加合同收入，減少項目虧損的必要手段。⑤項目執行計劃。項目執行計劃明確了項目實(shí)施的技術(shù)方案、人員設備配置、進(jìn)度計劃安排，是人員、設備費用和項目技術(shù)措施費用控制的依據。⑥分包合同。隨著(zhù)項目管理觀(guān)念、模式的不斷發(fā)展，項目分包已為大多數項目企業(yè)采用，以規避部分項目風(fēng)險和降低項目成本。1.3項目成本控制的原則作為項目成本管理核心的項目成本控制，在項目實(shí)施過(guò)程中應遵循以下主要基本原則：①全面成本控制原則。全面成本控制原則是全員、全方位和全過(guò)程的管理,項目成本控制是一項綜合性的系統工程，它涉及到項目實(shí)施的各個(gè)部門(mén)、單位，也貫穿項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。②動(dòng)態(tài)控制原則。項目成本的發(fā)生隨著(zhù)項目實(shí)施階段的不同而不同，而且貫穿項目的始終，項目成本控制應強調項目的過(guò)程控制,即動(dòng)態(tài)控制,以便及時(shí)發(fā)現偏差，及時(shí)控制糾正。③目標管理原則。根據項目的具體情況測定項目的目標成本，并將之細化分解，作為項目成本控制的依據。在項目執行過(guò)程中對其檢查、調整和考核。④責、權、利相結合的原則。在項目實(shí)施過(guò)程中,項目管理部各職能部門(mén)在成本控制上既承擔成本控制責任又享有成本控制的權力,同時(shí)要對各部門(mén)成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行獎懲制度，將成本責任落實(shí)到實(shí)處。⑤開(kāi)源與節流相結合的原則。項目成本控制包括兩個(gè)方面，一是控制成本支出，二是增加合同收入�？刂瞥杀局С鼍鸵陧椖繉�(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項目成本核算和分析，糾正費用偏差，需找費用結余的途徑；增加合同收入就是充分利用簽證、變更、索賠等途徑增加合同外收入。⑥節約原則。節約原則是項目成本控制的一項基本原則。主要從控制項目成本支出入手，建立明確的費用支出標準和管理制度，加強成本支出的監督審核，提高管理水平和效率，將可能發(fā)生的浪費控制在最小范圍。⑦例外管理原則。在項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常有例外活動(dòng)發(fā)生，項目要充分利用這些“例外”問(wèn)題，采取積極措施進(jìn)行檢查、分析，避免對項目成本目標的順利完成產(chǎn)生不利影響。
2成本控制方法
2.1全面成本管理法全面成本管理法是指項目的各職能部門(mén)和全體參與人員以提高項目經(jīng)濟效益為重心，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項目管理同現代技術(shù)手段相結合建立科學(xué)、嚴密、高效的項目成本控制體系，控制影響項目成本全過(guò)程、全方位的各種因素，對發(fā)生的費用進(jìn)行預測、決策、計劃、分解、核算、分析和控制。簡(jiǎn)言之，全面成本管理就是突出“以人為本”的管理思想，充分挖掘人的潛力和調動(dòng)人的積極創(chuàng )造性，對項目成本實(shí)行全過(guò)程、全員參與、綜合性的、預防性的成本管理。2.2目標成本管理法項目目標成本是指在項目管理過(guò)程中作為目標要努力保證消耗的成本，具有計劃的性質(zhì)，是根據項目中標價(jià)格和目標利潤等測定的。目標成本管理是目標管理理論在項目成本管理方面的應用，運用會(huì )計核算、統計核算與現代管理方法，對項目目標成本進(jìn)行測算、分解、控制、分析和考核。2.3質(zhì)量成本管理法質(zhì)量成本管理是在企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中逐步發(fā)展起來(lái)的，早在20世紀50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念，指出了質(zhì)量成本分析的重要性。質(zhì)量成本一般認為由兩部分構成，一部分是為達到質(zhì)量標準而需要支出的費用，即質(zhì)量控制成本；另一部分是指由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失費用，也成質(zhì)量損失成本。在質(zhì)量成本中質(zhì)量控制成本和質(zhì)量損失成本是相對立的，質(zhì)量成本管理的決策依據“控制質(zhì)量成本”所增加的費用不大于“結果成本”造成的損失，或“控制成本所帶來(lái)的經(jīng)濟效益可以抵消質(zhì)量問(wèn)題引起的損失”。2.43+N網(wǎng)格化管理法首先是對公司項目按業(yè)主單位的隸屬關(guān)系，分為3類(lèi)，即：A、B、C三大類(lèi)，然后對具體工程項目再進(jìn)行分解，主要包括土石方、運管、焊接、防腐、陰保、彎管、試壓等專(zhuān)業(yè)，由項目部與各專(zhuān)業(yè)單位簽訂內部承包合同，明確雙方的權利和義務(wù)關(guān)系，主要包括中標價(jià)格、目標成本、工作界面，資源配置和材料消耗等，以此為依據，由項目部每月對專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行考核，根據考核結果，與單位月度獎金掛鉤。
3項目成本控制措施
成本按形成機制分為顯性成本、隱性成本兩類(lèi)，目前，各單位普遍重視顯性成本控制，對隱性成本控制重視不足，造成隱性成本占比逐年攀升，已經(jīng)成為影響項目效益的關(guān)鍵性因素。管道三公司西三東項目主要從三個(gè)層面對成本進(jìn)行控制。3.1企業(yè)層面企業(yè)層面對項目產(chǎn)生影響的主要由決策成本，企業(yè)層面主要是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策、制度層面、流程層面對項目的成本產(chǎn)生影響。不同的項目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對項目的成本將產(chǎn)生不同的影響。一是企業(yè)層面需要明確項目的組織模式，即具體的項目，如何進(jìn)行組織，這將對項目的成本產(chǎn)生較大影響；二是外包模式，項目的具體工作內容是自行完成還是采取一定量工作任務(wù)外包以及外包標段劃分，都將對項目的成本產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響。如果標段過(guò)大，具備能力單位過(guò)少，競爭不充分，價(jià)格偏高；標段過(guò)小，投標單位多，競爭充分，價(jià)格低，將使外包單位公共費用分攤過(guò)高，減薄項目利潤。項目的資源配置是項目成本的關(guān)鍵因素，由項目部負責編制、上報資源配置計劃，由企業(yè)層面進(jìn)行審批后執行，資源過(guò)多，容易造成資源閑置，形成成本增加，資源投入過(guò)少，會(huì )對進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，同樣造成成本增加。因此，資源投入對成本的影響不容忽視，必須引起我們的足夠重視。3.2項目層面項目部層面主要控制管理費、協(xié)調費等指標，項目負責將將項目總成本進(jìn)行分解，并進(jìn)行分類(lèi)控制；項目部總成本分為顯性成本和隱性成本.3.3作業(yè)層面項目部對焊接機組的成本控制，主要采取3+N網(wǎng)格化管理模式，項目部采取分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理的措施，項目部與各專(zhuān)業(yè)機組簽訂內部成本合同，包括中標價(jià)格、工作量、目標成本、工作職責、工作界面、月度考核和月度兌現。每月項目部組織機組召開(kāi)成本分析會(huì )，由機組匯報成本執行情況，項目部按機組的成本節超情況按一定比例進(jìn)行獎勵或處罰，并將考核結果等下發(fā)到各機組。項目部應將焊接機組作為成本控制的重點(diǎn)，主要控制人工費、材料費和設備費，人員和設備固定后，尤其以材料費作為控制的重點(diǎn)，項目部對機組可以采取限額領(lǐng)料、以舊換新的形式進(jìn)行控制；油料控制采取單公里包干的政策，對由于機組成本超支進(jìn)行處罰。焊接機組應該將加強施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點(diǎn)。
4結語(yǔ)
長(cháng)輸管道工程由于線(xiàn)路長(cháng)、影響因素多，成本控制歷來(lái)是難點(diǎn)，健全目標成本控制體系、完善成本控制方法和措施，是做好長(cháng)輸管道工程成本控制的關(guān)鍵因素。其次，企業(yè)決策、項目組織和機組施工工效也將對成本產(chǎn)生很大影響，本文通過(guò)對長(cháng)輸管道工程成本控制理論、方法和措施的論述，從三個(gè)層面對成本控制內容和方法進(jìn)行了深入分析，以為長(cháng)輸管道工程成本控制提供借鑒。
參考文獻：
[1]王志紅.不懂成本做不好管理[J].機械工業(yè)出版社:20xx，6.
工程項目成本控制論文3
1缺乏統一規劃，整合度不高
由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿(mǎn)足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專(zhuān)門(mén)的組織部門(mén)全面負責企業(yè)中各項信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門(mén)，沒(méi)有得以充分利用。IT人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統化的培訓，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開(kāi)發(fā)、施工都完全請社會(huì )上的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷(xiāo),增加成本投入。
2信息工程項目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結合外雇公司的技術(shù)指導共同完成項目開(kāi)發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設計成本的管理與控制
讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的.一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結合各種方法，縮短驗收時(shí)間，杜絕返工現象，取長(cháng)補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問(wèn)題消滅在開(kāi)發(fā)階段。
2.3信息工程項目施工過(guò)程的成本控制
2.3.1項目工時(shí)統計控制
可按以下程序統計各項目工時(shí)：項目組成員填寫(xiě)工時(shí)統計表—項目經(jīng)理審核—部門(mén)領(lǐng)導審批—上報—匯總，這個(gè)階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時(shí)統計的準確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實(shí)際耗費的工時(shí)，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時(shí)調整預算實(shí)現成本控制。
2.3.2項目材料的控制
信息項目中搭建系統會(huì )產(chǎn)生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實(shí)際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買(mǎi)；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開(kāi)發(fā)廠(chǎng)家聯(lián)合出資采購的方式來(lái)控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀(guān)念
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調研及準確分析，這和市場(chǎng)部門(mén)是分不開(kāi)的，還需要技術(shù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)意見(jiàn)和人才支持，財務(wù)部門(mén)做好資金預算和計劃等。由此可知，一個(gè)項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實(shí)現有效的成本控制。
3結語(yǔ)
信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實(shí)施成本，合理調度資金，可以很大程度上實(shí)現工程項目成本的有效控制。
工程項目成本控制論文4
1確定國有企業(yè)工程項目的計劃成本值
確定工程項目的計劃成本值，即施工企業(yè)在完成和實(shí)現工程質(zhì)量要求的同時(shí)應確保的成本控制值。要確定國有企業(yè)工程項目的目標成本，就必須具備以下幾個(gè)方面的前提和要求：一是項目管理、技術(shù)設備、物資、安全規范、財務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟性的施工方案，必須明確方案各階段的進(jìn)度、目標、利潤、管理制度等；三是統一項目施工內部的花費標準、人員數目、機械設備利用率等;四是進(jìn)行一定的市場(chǎng)調查，統一外購材料、機械、運輸以及水電等費用的價(jià)格；五是建立和完善施工進(jìn)程對應的監督評價(jià)、信息反饋以及責任追究等制度體系。
1.1計劃成本值的預算編制
(1)確定工程數量(根據施工設計方案的施工步驟及施工細目)；
(2)確定施工項目的預算額度(根據行業(yè)或中標工程的預算額度)：降低6%～12%機械、人工方面的預算額度，降低國家規定節能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；
(3)確定單價(jià)
�、俅_定項目管理人員的單日薪資：?jiǎn)稳招劫Y=項目部整體月薪÷人員數÷法定工作時(shí)間(天數)；
�、诖_定各材料的單價(jià)(以市場(chǎng)價(jià)為標準)；③確定機械單臺價(jià)格(以市場(chǎng)價(jià)為標準)；
(4)確定運輸費用標準根據施工所在地運輸部門(mén)及相關(guān)部分公布的市場(chǎng)價(jià)格為標準。
(5)確定間接費用及轉讓費用因地制宜地按照相關(guān)規定為標準。
(6)實(shí)時(shí)調整施工項目的計劃成本值針對計劃變動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格調幅、方案優(yōu)化等因素引起的預算調整進(jìn)行實(shí)時(shí)地、統一地預算調整。計劃成本的預算值=協(xié)定合同價(jià)格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費用-其它費用。計劃成本預算計算公式為:C總=∑C項其中C項=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項為橫行分解的某分項計劃成本；a、b、c、d為構成某分項目標成本中各要素單元價(jià)格；x為構成某分項目標的要素數量；
1.2制定完善的計劃成本預算控制體系
根據上述確定工程項目施工的計劃成本預算編制，制定完善而可行的成本預算控制體系，一方面可以利用制度將各項費用明確地指向各個(gè)施工單位,確保施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用責任到個(gè)體，貫徹落實(shí)施工中成本預算，另一方面也極大地增強各施工部門(mén)在項目施工中協(xié)調、溝通和合作，不僅有利于實(shí)現整體項目成本預算工作的完成，更能促進(jìn)和提高施工各單位的責任意識和協(xié)作意識，從而深入促進(jìn)項目的管理工作和質(zhì)量上的提高。
2制約國有企業(yè)工程項目投資成本實(shí)現合理化控制的主要因素
合理控制國有企業(yè)工程項目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼，同時(shí)更是我國建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業(yè)工程項目投資成本實(shí)現合理化控制的主要因素成為現階段提升國有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國有企業(yè)項目投資成本的主要因素有以下幾點(diǎn)：
(1)項目施工中材料價(jià)格的管理和監控力度較低對于現階段利用先進(jìn)技術(shù)設備施工的項目工程而言，在整體成本中材料費用的占比是最大的，一般會(huì )達到60%～80%,我國國有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機制，致使項目施工中的材料在實(shí)際使用中造成施工不當而浪費現象的發(fā)生,進(jìn)而提高了材料成本預算，在一定程度上增大了項目成本控制的難度。
(2)項目施工中預算把控的力度不強在我國目前的建筑項目施工行業(yè)中，經(jīng)常出現大型企業(yè)將項目的各個(gè)環(huán)節拆分進(jìn)行外包，尤其是利潤不高的環(huán)節外包給小型企業(yè)，一方面造成項目施工審計、監控漏洞，增加施工實(shí)際使用成本，加大項目成本控制力度；另一方面更為施工帶來(lái)施工安全、項目質(zhì)量等隱患。
(3)施工單位的權責不明確一般而言，項目施工的項目負責人對整體項目進(jìn)行全面管理和責任監督，同時(shí)所有項目參與人員以及施工人員具備相應崗位的責任、義務(wù)以及管理權限，由此才能貫徹落實(shí)項目施工中權責制度，并踐行施工責任和義務(wù)。但由千我國部分施工企業(yè)內部建設的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進(jìn)行工程項目施工中部分管理杈限不明確，導致暴露施工問(wèn)題時(shí)無(wú)法明確到具體施工單位和部門(mén)，在一定程度上制約國有企業(yè)工程項目投資成本實(shí)現合理化的控制。
3實(shí)現丨有企業(yè)工稅項丨丨投資成本實(shí)現合邢化控制的有效手段
(1)確定計劃預算的編制，加強材料管理和監控力度要、實(shí)現國有企業(yè)工程項目投資成本實(shí)現合理化控制，就必須根據、其制約因素制定相應的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計劃預算編制，加強材料管理和監控力度，主要從成本占比最大的成本中進(jìn)行預算控制以及實(shí)際施工中提高材料利用率的兩個(gè)方面實(shí)施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預算，降低計劃成本；在實(shí)際使用中提高材料利用率，嚴格保證材料的正當使用，避免造成不必要的浪費。
(2)提高預算的把控力度提高預算的'把控力度，主要通過(guò)建立符合建筑市場(chǎng)項目施工實(shí)情的管理體制，利用完善的管理體制在項目施工中試行并進(jìn)行相應的完善，通過(guò)市場(chǎng)規律對制度的完善不斷提高項目管理水平，在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題中提高相應的預算把控力度，在建立健全管理體制的進(jìn)程中提髙預算的把控力度。
(3)建立相應責任監督機制，明確權責施工單位權責不明，不僅造成在項目施T中發(fā)生杈責爭議，造成杈責缺失的情況，同時(shí)更讓有些單位懷有僥幸心理，對項目施工帶來(lái)相應的隱患。因此，建立相應責任監督機制，明確權責，不僅可以提髙施工企業(yè)成本調控能力，更能規范我國建筑行業(yè)的建設，促進(jìn)國有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
4結語(yǔ)
綜上述，本文主要就我國國有企業(yè)項目成本控制的相關(guān)概念以及依據原則進(jìn)行了闡述，并就其制約項目施工中材料價(jià)格的管理和監控力度較低、項目施工中預算把控的力度不強以及施工單位的權責不明確作出相應闡述，并在具體優(yōu)化措施中提出確定計劃預算的編制、加強材料管理和監控力度；提高預算的把控力度；建立相應責任監督機制、明確權責等手段，為我國國有企業(yè)工程項目投資實(shí)現可行性的成本控制提出一些看法。
工程項目成本控制論文5
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實(shí)，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導以及協(xié)調、監督等，會(huì )對合同當事人的合法權益進(jìn)行保護。當對合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時(shí)，在對責任成本預算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對責任預算進(jìn)行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進(jìn)行協(xié)調，也能在各個(gè)環(huán)節工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實(shí)現[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識和合同觀(guān)念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀(guān)念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內容的順利執行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習，形成有效的合同管理觀(guān)念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專(zhuān)業(yè)性，保證能滿(mǎn)足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監督在工程項目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關(guān)內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進(jìn)行指導，保證認識到合同的重要性。同時(shí)，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的'使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕�，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
�。�1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現。當工程項目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據項目的實(shí)際情況對合同內容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當項目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現穩定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發(fā)展�；跈�、責、利三個(gè)發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實(shí)際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進(jìn)行分配。在各個(gè)責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價(jià)和成本核算的內容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個(gè)項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實(shí)際成本、目標成本、內控成本進(jìn)行分析，按照成本計劃，分析出實(shí)際的建設情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據不同的問(wèn)題，還需要為其提出合理的參考意見(jiàn)，保證在一定條件下能實(shí)現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時(shí)也能實(shí)現全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實(shí)際執行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著(zhù)項目發(fā)展規模的不斷壯大，管理費用的開(kāi)支也會(huì )增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時(shí)候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時(shí)，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達到一定的節約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據合同上的相關(guān)內容為其提供更多資金[7]。但是，當實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時(shí)候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結語(yǔ)
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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工程項目成本控制論文6
1建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制內容及特點(diǎn)
1．1直接成本控制一般指建筑工程項目設計施工過(guò)程中直接消耗的成本的控制，主要包括對建筑工程施工過(guò)程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過(guò)程工人勞動(dòng)費用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進(jìn)行準備、組織及管理過(guò)程中的成本控制，主要包括現場(chǎng)管理費用控制、財務(wù)費用控制等。
1.2建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制的特點(diǎn)建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制是建筑企業(yè)持續發(fā)展的重要內容，是企業(yè)的利潤中心，其主要特點(diǎn)為成本控制具有能動(dòng)性、事先性和系統性，可以避免項目出現重大失誤，具有連續性，不能被孤立、片面。因此在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結合，把所有相關(guān)管理對象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發(fā)揮其綜合性和能動(dòng)性，達到實(shí)時(shí)對建筑工程項目的監督、控制和修正，從而實(shí)現設計與施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
2建筑工程設計與施工過(guò)程的成本控制原則及實(shí)施步驟
2．1建筑工程設計與施工過(guò)程的成本控制原則
建筑工程的設計與施工過(guò)程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎工作，也是核心工作，在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時(shí)，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發(fā)揮各項降低成本的可能，并使之轉為實(shí)際。另一方面要從建筑工程項目實(shí)際出發(fā)，確定符合當前工程實(shí)際的合理科學(xué)的最低成本指標。建筑工程全面進(jìn)行成本控制的原則，即進(jìn)行全企業(yè)、全過(guò)程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現成本控制人人不管的現象。建筑工程動(dòng)態(tài)控制的原則，在項目準備階段就應該根據項目施工組織設計中具體方案進(jìn)行確立項目的成本目標，并進(jìn)行計劃成本，制定相應方案，為項目的開(kāi)展提供基礎，達到從項目準備到完結的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。建筑工程目標管理的原則，通過(guò)對建筑工程管理目標的設定并分解，將其責任到為，并強化執行力、定期檢查其執行結果，對結果進(jìn)行評價(jià)并修正，從而形成了成本目標的計劃、實(shí)施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責、權、利結合的原則，在開(kāi)展項目過(guò)程中，不僅給予項目各單位、部門(mén)的相關(guān)權利，也應明確其責任，進(jìn)行有效的業(yè)績(jì)評定，實(shí)行項目獎懲制度，只有真正做到建筑工程的責、權、利結合的成本控制，才會(huì )達到成本控制的效果。
2.2建筑工程設計與施工過(guò)程的成本控制實(shí)施步驟
在建筑工程設計與施工過(guò)程中的成本控制主要分為設計、預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。設計過(guò)程中成本控制，在建筑工程設計階段對于整個(gè)建筑工程進(jìn)行把握，對于工程施工階段的成本進(jìn)行預算，以指導后期的建筑工程施工過(guò)程中的成本控制。施工前成本預算、決策、計劃是對建筑工程施工項目未來(lái)的成本水平及成本發(fā)展進(jìn)行預算、決策和計劃。對于建筑工程施工項目的各項成本進(jìn)行合理分析，運用一定的科學(xué)方法并結合決策人員的能力進(jìn)行決策和計劃。施工過(guò)程中的.成本控制是對影響建筑工程施工的各項因素進(jìn)行有效控制，對于實(shí)際的消耗與計劃進(jìn)行嚴格控制，并及時(shí)反饋，降低施工過(guò)程中的浪費。施工結束成本核算是對建筑工程施工后各項消耗進(jìn)行核算，采用科學(xué)的核算方法計算施工過(guò)程中成本消耗。建筑工程施工項目成本考核是將建筑工程各項消耗與成本進(jìn)行對比、核算及分析，了解各項費用使用情況，分析消耗變動(dòng)因素，從而降低成本。
3建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制策略
3.1施工費用策略施工過(guò)程中的成本控制是建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制最關(guān)鍵的內容，必須對施工費用進(jìn)行嚴格控制，通過(guò)控制施工材料費用、人工費和機械租賃費用等進(jìn)行降低成本，采用合理的統一的招標手段進(jìn)行采購，以便用更低價(jià)格獲取更高質(zhì)量的材料。充分了解市場(chǎng)需求，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行控制成本，選擇合理經(jīng)濟的運輸方式減少成本，對于材料的采購根據市場(chǎng)規律進(jìn)行采購。
3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業(yè)全員性的工作，要明確各級部門(mén)的責任，堅決落實(shí)各項成本控制的要求，保證人人有責，人人負責，明確各級人員責任。在施工過(guò)程中合理進(jìn)行施工組織，在各級組織管理人員與施工人員共同協(xié)調下開(kāi)展，有租住的進(jìn)行成本控制，不斷提高建筑工程項目的效益。在成本控制過(guò)程中要編制合理科學(xué)的計劃和方案，充分考慮各項影響成本控制的風(fēng)險因素，對于施工過(guò)程中影響成本控制的主要因素進(jìn)行加以控制，降低成本控制的風(fēng)險，以實(shí)現最優(yōu)配置。
3.3施工技術(shù)策略建筑工程的成本控制還要注意對施工技術(shù)的使用，綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟消耗的關(guān)系，在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。在進(jìn)行工程前就應該結合建筑工程實(shí)際情況，充分了解其規模、機械設備、工期以及材料等情況，因地制宜，選取合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工，對項目的施工組織設計方案進(jìn)行深入研究，選擇最優(yōu)方案，從而達到成本控制的目的。
4結論
建筑工程設計與施工過(guò)程中的成本控制對于建筑工程項目至關(guān)重要，其包括建筑工程施工過(guò)程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過(guò)程工人勞動(dòng)費用控制等方面。建筑工程設計與施工過(guò)程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標管理原則及建筑工程責、權、利結合的原則，建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略，主要從施工費用策略、施工組織策略和施工技術(shù)策略等方面入手，加強成本控制。
工程項目成本控制論文7
摘要：施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過(guò)程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計劃、組織和監督的一個(gè)系統工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時(shí)發(fā)現和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。
由于建筑市場(chǎng)從來(lái)都是買(mǎi)方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
一、施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價(jià)中標，甚至墊資啟動(dòng)項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過(guò)程控制。一些施工企業(yè)的`成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒(méi)有事前預測和過(guò)程控制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過(guò)程的成本管理。一些分公司只注重施工過(guò)程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來(lái)完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)控制。
5、成本管理沒(méi)有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績(jì)效無(wú)法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過(guò)程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門(mén)和項目經(jīng)理部等現場(chǎng)部門(mén)。結合施工企業(yè)成本管理現狀，提出工程項目全過(guò)程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位。公司應以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進(jìn)行細分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門(mén)、各工程負責人，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經(jīng)理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應及時(shí)組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照標價(jià)分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產(chǎn)要素、市場(chǎng)價(jià)格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內部先進(jìn)、合理的物資消費定額、勞動(dòng)定額、設備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內部定額每年或半年可根據市場(chǎng)情況和企業(yè)內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整后的施工定額及時(shí)調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開(kāi)支必須嚴加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開(kāi)始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場(chǎng)條件等，找準索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程。
6、及時(shí)進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無(wú)論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當整個(gè)項目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時(shí)辦理財務(wù)賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監督機制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內部稽核制度、財產(chǎn)盤(pán)查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經(jīng)理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現企業(yè)的最佳效益。
8、應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價(jià)、預算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個(gè)范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，必須通過(guò)計算機來(lái)完成。
工程項目成本控制論文8
隨著(zhù)我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高�；A設施建設為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿(mǎn)足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高�；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著(zhù)國家對于高�；ǖ耐度朐絹�(lái)越多，高�；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩�(wèn)題，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高�；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高�；üこ坛杀竟芾�。
1.高�；üこ添椖刻攸c(diǎn)
1）規模大，周期長(cháng)。面對招生規模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高�；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長(cháng)的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(cháng)、工期緊等特點(diǎn)，高�；üこ痰慕ㄔO資金緊缺。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟投資日益多元化，高�；üこ痰馁Y金來(lái)源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過(guò)自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高�；üこ讨荚诜⻊�(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，社會(huì )效益更加顯著(zhù)突出。
2.高�；üこ添椖砍杀究刂频耐緩�
結合高�；üこ添椖康奶攸c(diǎn)，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高�；üこ虦蕚�、施工、竣工驗收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高�；üこ坛杀竟芾淼挠行緩�，旨在提高高校工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.1 項目準備階段
作為成本控制管理的`首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟決策，決定高�；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б�。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫(xiě)項目建設書(shū)和可行性報告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟性。高�；üこ讨饕⻊�(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項目設計時(shí)應在滿(mǎn)足基本功能的基礎上，注重經(jīng)濟、成本控制、美觀(guān)、實(shí)用等原則，確定高�；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟指標，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高�；椖繎獙�(shí)行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標代理企業(yè)，結合相關(guān)政策、規范、法律法規等，編寫(xiě)科學(xué)合理規范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫(xiě)工程量清單、施工方案等招標文件。
2.2 項目施工階段
1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高�；üこ虒�(shí)施的過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標，并通過(guò)經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現三個(gè)目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現目標的最優(yōu)化。
2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高�；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時(shí)本著(zhù)適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質(zhì)基礎，直接影響著(zhù)建設工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著(zhù)因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高�；üこ虒�(shí)施過(guò)程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠(chǎng)商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應到施工現場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設工程實(shí)施過(guò)程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質(zhì)量、工期、成本目標的實(shí)現。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施有效。在建設工程實(shí)施過(guò)程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高�；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設工程實(shí)施就是履行合同的過(guò)程，規范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權利義務(wù)的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。在項目投標和施工的全過(guò)程中實(shí)施合同管理，嚴格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
2.3 項目竣工驗收階段
高�；üこ炭⒐ず�，需要按照相關(guān)規定編寫(xiě)項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據，是考核項目投資效益的依據，同時(shí)也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過(guò)比對施工預算、材料消費、勞動(dòng)定額和費用開(kāi)支等，控制實(shí)際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，結算審核后才能最終確定實(shí)際成本。
工程項目成本控制論文9
摘要:對于一個(gè)企業(yè)而言，最大化利潤得實(shí)現需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來(lái)，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠對大家起到一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制
1工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區
很長(cháng)一段時(shí)間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺(jué)得這屬于財務(wù)部門(mén)及核銷(xiāo)人員的工作，與自己沒(méi)有任何關(guān)系，最終導致技術(shù)人員僅負責技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負責工程質(zhì)量、工程負責人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負責。最終造成，財務(wù)會(huì )計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區的存在必然會(huì )對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項目欠缺統一的成本控制標準
雖然目前國際國內市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來(lái)開(kāi)展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項目部門(mén)自己的利潤情況只能是在工程竣工結算后才能知道，可見(jiàn)，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統一的成本控制執行標準。
1.3企業(yè)無(wú)具有可操作性的成本內控程序
實(shí)施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會(huì )經(jīng)濟效益。在當前的石油化工施工企業(yè)當中，內部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規范，成本核算不清晰，欠缺統一的成本細化程序，監督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機制
在目前的石油化工施工企業(yè)當中，不少企業(yè)因上下各部門(mén)間、各崗位責權利不對應，致使項目考核工作無(wú)法順利的開(kāi)展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì )對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來(lái)實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預測及成本管理決策的基礎性因素，對企業(yè)成本控制管理系統進(jìn)行科學(xué)合理性的規劃則需以創(chuàng )建完善的成本核算系統為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權責發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實(shí)際成本計價(jià)以及重要的基本準則來(lái)進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門(mén)供應的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過(guò)程中的花費情況進(jìn)行系統性的精準性核算，同時(shí)形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應詳細的數據支持。
2.2強化成本預算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著(zhù)的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng )建完善的成本費用預算管理系統為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預算的過(guò)程中，保證預算規劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預算、生產(chǎn)費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營(yíng)業(yè)費用預算、財務(wù)費用預算、單位完全費用預算等；第二，編制成本預算管理過(guò)程中，需要把企業(yè)成本費用預算詳細的劃分到各個(gè)職能部門(mén)中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門(mén)的實(shí)際成本、費用范圍來(lái)制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行總結，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷(xiāo)計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的`精準性預算，形成合力的預算規劃；第三，編制預算規劃后，需要向各個(gè)成本責任中心來(lái)征求建議，后上報給管理層進(jìn)行審核，審批通過(guò)后便要嚴格的遵循成本預算規劃實(shí)施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴格的以預算計劃來(lái)進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過(guò)程當中，成本管理控制部門(mén)要在特定時(shí)間內針對企業(yè)的成本費用狀況開(kāi)展系統性的檢查，特別是單位成本、費用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進(jìn)行淺析的基礎上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預算的執行狀況、成本費用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項目實(shí)施過(guò)程中存在的成本管理控制問(wèn)題，從這些問(wèn)題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監督成本責任部門(mén)采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責任成本及質(zhì)量成本等現代化成本管理規定，針對成本責任部門(mén)及成本管理責任個(gè)人進(jìn)行明確的獎懲，調動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。
3結束語(yǔ)
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統性的作業(yè)，從我國當前基本國情來(lái)看，在我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現實(shí)意義。
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工程項目成本控制論文10
摘要：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，工程項目也呈現日益增多趨勢。然而大多工程項目開(kāi)展中，仍存在較多成本控制問(wèn)題，難以保證項目的開(kāi)展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實(shí)現可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。本文將對跟蹤審計與工程項目成本控制相關(guān)概述、工程項目成本控制中跟蹤審計的應用以及審計風(fēng)險防范的相關(guān)策略進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；跟蹤審計；應用
作為反映工程造價(jià)與維護業(yè)主、各參建單位權益的重要手段，跟蹤審計近年來(lái)在工程建設領(lǐng)域中逐漸被重視起來(lái)。但由于審計工作水平相對較為滯后，在許多如設計、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實(shí)際作用，成本控制目標很難實(shí)現。此時(shí)便需考慮審計工作開(kāi)展中，將全過(guò)程跟蹤審計方式引入，保證工程項目的開(kāi)展能夠獲取最大的效益。因此，本文對跟蹤審計在工程項目中的應用研究，具有十分重要的意義。
1跟蹤審計與成本控制的.相關(guān)概述
關(guān)于跟蹤審計，其主要指為以國家政策方針為依據，利用現代審計手段，使整個(gè)投資建設過(guò)程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計的內容看，主要集中在項目準備、項目實(shí)施與竣工結算等階段。其中項目準備中，跟蹤審計要求對可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。而在項目實(shí)施階段，審計內容包括合同履行情況、預算編制、施工進(jìn)度、設計變更、資金運行以及材料設備等。對于竣工結算階段，跟蹤審計主要表現在編報情況、財務(wù)決算、成本審計以及交付審計等。由這些審計內容可發(fā)現，其中涵蓋的大部分內容以成本控制為主。對于這種成本控制，其貫穿于項目全過(guò)程，相關(guān)的費用如工程分包、材料設備與人工費等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術(shù)與組織等各方面成本。由此可見(jiàn)，成本控制與跟蹤審計都以經(jīng)濟效益獲取作為目標，將跟蹤審計引入到工程項目中極為必要[1].
2工程項目成本控制中跟蹤審計的應用
工程項目成本控制目標的實(shí)現，關(guān)鍵在于跟蹤審計工作能夠落實(shí)其中。針對現行大多工程項目成本控制現狀，一般可能出現成本問(wèn)題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。對此，在跟蹤審計工作開(kāi)展中，需從這幾方面著(zhù)手，對于成本控制目標的實(shí)現可起到突出的作用。
2.1設計階段成本控制中的跟蹤審計
作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段，設計階段是影響國內工程投資費用的關(guān)鍵所在。有相關(guān)數據統計發(fā)現，對于大多建筑工程項目，若在設計階段保證技術(shù)、經(jīng)濟等各方面合理，在工程造價(jià)上可降低5%~10%.但從設計階段造價(jià)控制現狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項目重點(diǎn)置于施工環(huán)節層面，忽視設計方案對工程的影響，或設計方領(lǐng)悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設計不合理，便會(huì )產(chǎn)生設計變更問(wèn)題。這種情況下，項目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養、能源消耗等各方面費用也會(huì )隨之產(chǎn)生，成本控制目標很難實(shí)現。對此現狀，在跟蹤審計過(guò)程中，應對設計方案嚴格審查，避免施工開(kāi)展中頻頻出現施工圖變更問(wèn)題，同時(shí)需對設計可施工性進(jìn)行判斷，如對于設計與施工的結合，假若施工中場(chǎng)地較為狹窄，而設計中對于設備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問(wèn)題，設備調裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計開(kāi)展中，應做好設計可施工性判斷。另外，跟蹤審計應用下，也可從經(jīng)濟效益、社會(huì )效益角度出發(fā)，對設計方案進(jìn)行評價(jià)，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價(jià)值[2].
2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計
施工階段中的成本控制較為復雜，有較多不確定性因素可能出現在施工過(guò)程中，這對跟蹤審計也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現在政策性調整、市場(chǎng)經(jīng)濟因素、人為因素等方面。以市場(chǎng)經(jīng)濟因素為例，由于項目工程開(kāi)展本身有一定的工期，該工期內可能出現物價(jià)上漲問(wèn)題，此時(shí)將面臨成本控制難題。因此，實(shí)際開(kāi)展跟蹤審計工作中，應注意將審計內容界定在：①對工地現場(chǎng)進(jìn)行審查，做好變更項目、隱蔽工程的分析，為結算審計工作的開(kāi)展提供依據；②充分考慮工程預算造價(jià)問(wèn)題，審計中可結合圖紙內容，對單體工程單價(jià)進(jìn)行核算，使領(lǐng)導決策有具體的參考；③核價(jià)定價(jià)工作的開(kāi)展，由于施工中有設計、定額編制不統一情況存在，此時(shí)審計人員需對實(shí)際消耗量進(jìn)行計算，保證計價(jià)方法更具可行性、針對性；④分階段審計方式的應用。由于施工過(guò)程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內容，所以可采取分階段審計方式，在各部分審計結束后，開(kāi)展最終結算審計。除此之外，為使成本控制目標得以實(shí)現，要求在定額運用方面，與造價(jià)管理部門(mén)做好溝通工作[3].
2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計
項目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會(huì )在結算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價(jià)真實(shí)性受到影響。因此，在跟蹤審計過(guò)程中，首先應在工程量上進(jìn)行審查，判斷工程量真實(shí)性是否得以滿(mǎn)足，包括隱蔽工程量、容易混淆項目以及分項工程等。其次，應對工程直接費用進(jìn)行審查。如稅金、定額費、利潤與間接費等，都需以直接費為基礎。所以在跟蹤審計開(kāi)展中，主要需對定額基價(jià)、項目?jì)热�、定額編號等進(jìn)行判斷，分析定額套用準確性。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。審查的內容集中在材料種類(lèi)、材料用量、價(jià)差計算、材料價(jià)格套用等方面[4].
2.4其他成本控制中的跟蹤審計
除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。以招投標審計為例，在跟蹤審計中主要考慮不平衡投標報價(jià)問(wèn)題，避免有假招標等行為存在，有利于規范招投標工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標實(shí)現的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴謹、合同管理不善等，都可能產(chǎn)生較多成本問(wèn)題，此時(shí)便要求審計工作開(kāi)展中，做好跟蹤審計工作。尤其對于合同變更問(wèn)題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實(shí)效時(shí)間等，都需納入到審計內容中。另外，對于材料供應審計，主要需對材料供應方式進(jìn)行審計，且判斷施工中的材料計劃是否合理，如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗等，這樣在保證材料供應合理的情況下，有利于成本控制目標的實(shí)現[5].
3跟蹤審計風(fēng)險控制相關(guān)建議
工程項目成本控制中，跟蹤審計風(fēng)險的引入也存在一定審計風(fēng)險問(wèn)題，其成為制約成本控制目標實(shí)現的關(guān)鍵性因素。其中審計風(fēng)險問(wèn)題產(chǎn)生的原因可歸結于外部與內部原因兩方面：①外部原因：多表現為工程造價(jià)變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價(jià)問(wèn)題，若在審計過(guò)程中未能將這些變化因素考慮其中，便會(huì )導致審計風(fēng)險產(chǎn)生。②內部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進(jìn)度款比例高而帶來(lái)的結算問(wèn)題，這些都可能帶來(lái)審計風(fēng)險。再如來(lái)自審計人員自身方面的因素，包括人員專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養等，也是產(chǎn)生審計風(fēng)險的主要原因[6].
對此審計風(fēng)險問(wèn)題，實(shí)際控制中要求審計人員對成本控制、審計風(fēng)險給予正確的認識，保證合同審簽制度進(jìn)一步完善，有利于審計風(fēng)險的防范。同時(shí)，在跟蹤審計中，可考慮將社會(huì )審計力量引入其中，其既可使跟蹤審計工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿(mǎn)足審計風(fēng)險防范與成本控制要求，也需在審計人員素質(zhì)上不斷提升，保證審計人員對施工中技術(shù)、施工管理等內容熟練掌握，這樣在審計工作開(kāi)展中才能做到游刃有余。同時(shí)，在具體審計過(guò)程中，應突出審計工作重點(diǎn)，如成本控制中涉及的合同審查部分、項目實(shí)施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計質(zhì)量得以提高，為成本控制提供保障[7].
4結束語(yǔ)
跟蹤審計的引入是工程項目成本控制的關(guān)鍵所在。實(shí)際開(kāi)展跟蹤審計工作中，應正確認識跟蹤審計與成本控制的基本內涵，立足于現行工程項目施工中設計階段、施工階段與竣工階段等存在的問(wèn)題，將跟蹤審計貫穿于項目成本控制始終，并做好招投標、合同管理、以及材料供應等方面的審計。同時(shí)，對于跟蹤審計中可能出現的審計風(fēng)險問(wèn)題，也要求采取相應的控制策略，以此使成本控制目標得以實(shí)現，促進(jìn)工程項目綜合效益的進(jìn)一步提高。
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工程項目成本控制論文11
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
�。ǘ┦┕そM織設計編制的科學(xué)合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的'高低。
�。ㄈ┦┕り犖榈倪x擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。
�。┢渌绊懸蛩�
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。
工程項目成本控制論文12
摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著(zhù)成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實(shí)現成本控制的有效手段和重要保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項目管理有其自身的專(zhuān)業(yè)特色，在強化成本管理過(guò)程中，既要認真執行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規定，又要結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，認真分析項目建設過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
一、建筑工程項目的成本構成及影響因素
建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著(zhù)不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。
2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執行不嚴時(shí)，當責任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。
3.設備因素。工程建設離不開(kāi)材料及設備的投入和控制。材料及設備的質(zhì)量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時(shí)對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會(huì )造成極大的影響。
二、建筑工程項目在成本管理上存在的問(wèn)題
成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。
主要有：
1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會(huì )增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì )使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì )因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì )對企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。
2.項目時(shí)間對成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規定的施工工期，有技術(shù)和標準的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規定或允許的時(shí)間內能夠盡量達到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結果反而會(huì )造成項目成本的額外增加。
3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節約成本，沒(méi)用好會(huì )增加成本。
一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價(jià)格不透明，材料運輸距離偏長(cháng)等，都增加了項目施工中的材料成本。
4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸的。如果日常管理不善，保養維護不足，就會(huì )造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。
5.項目管理對成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計劃對項目成本進(jìn)行有效控制。
三、強化成本管理，確保項目效益
建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著(zhù)工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過(guò)強有力的.管理措施，保證項目施工的安全、穩定運行，確保項目效益。
(一)組織成本預算，強化計劃管理
在組織實(shí)施建筑工程項目時(shí)，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進(jìn)項目預算管理的核心內容，對項目進(jìn)行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項目的總成本預算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預算的指導和控制作用。
(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過(guò)程管理
建筑工程的項目施工是一項專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。組織設計就是對整個(gè)項目進(jìn)行有效的規劃，使整個(gè)系統都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過(guò)程創(chuàng )新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進(jìn)行。
組織設計其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調與控制。建筑工程項目工程是專(zhuān)業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(cháng)，特別是在重點(diǎn)標段，在保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強調各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。
(三)重視設備維護保養，加強設備管理工作
良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設施和設備的管理。。一方面，認真做好設備設施的維護保養工作，在設備的維護保養上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設備設施的使用過(guò)程中，要嚴格按照程序和標準進(jìn)行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。
(四)加強施工過(guò)程中的材料管理，降低項目成本
在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點(diǎn)。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節約材料，降低成本，反之，則會(huì )造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價(jià)格、供應的渠道、數量以及運輸費用進(jìn)行細致、準確的評價(jià)，掌握項目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費。
當然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購前的市場(chǎng)調查和價(jià)格確定。因為，材料價(jià)格直接影響著(zhù)項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì )對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價(jià)格還會(huì )受到地方保護主義、標段競爭、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場(chǎng)意識，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價(jià)格上漲對成本控制帶來(lái)的不利影響。
工程項目成本控制論文13
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟體現
目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡(jiǎn)潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現，是企業(yè)市場(chǎng)競爭的命脈，體現了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。
1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說(shuō)明施工過(guò)程中無(wú)論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開(kāi)支，保證了施工過(guò)程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。
1.3成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰略性方針
一個(gè)企業(yè)的戰略選擇至關(guān)重要，“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。企業(yè)管理中，戰略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰略就是成本領(lǐng)先戰略。并且在招投標過(guò)程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標，從而再在施工過(guò)程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長(cháng)久的生存下去。
1.4成本控制是確立經(jīng)濟責任機制，實(shí)施有效監控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實(shí)施績(jì)效評價(jià)和有效監控時(shí)，由于成本控制代表著(zhù)企業(yè)管理的核心內容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績(jì)效的標尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內容。加強對土木工程中成本控制的研究，無(wú)論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著(zhù)非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力。
二、成本控制現狀
隨著(zhù)近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進(jìn)行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場(chǎng)情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來(lái)說(shuō)，必須要求他們有很熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見(jiàn)的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進(jìn)行工程預算時(shí)，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場(chǎng)信息指標價(jià)格，然后根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書(shū)中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時(shí)重新計算工程量，也沒(méi)有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項目單價(jià)組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過(guò)程管理成本控制沒(méi)有太大的指導意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會(huì )隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷(xiāo)不必要的開(kāi)支，從而使得成本控制混亂無(wú)章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養
采用工長(cháng)負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長(cháng)在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過(guò)程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問(wèn)題。但這也片面的增加了工長(cháng)的'工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏(yíng)得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過(guò)程當中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開(kāi)始階段就確定工程項目的總造價(jià)和各單位工程的明細造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著(zhù)工作的不斷深入，及時(shí)的編制設計概算、施工圖預算、進(jìn)度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產(chǎn)性開(kāi)支管理
對于非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)開(kāi)支審批、報銷(xiāo)程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無(wú)關(guān)的費用，不予以報銷(xiāo)。同時(shí)要對超支的成本進(jìn)行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項目施工過(guò)程中，也會(huì )減少一大筆開(kāi)銷(xiāo)，從而對該項目工程進(jìn)行了有效的成本控制。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
工程項目成本控制論文14
摘要：在工程項目相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，為了可以使得經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問(wèn)題，筆者依據實(shí)際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應當采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。
關(guān)鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現金融危機以來(lái)，在我國范圍內實(shí)施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢�，F階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的，因此在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會(huì )被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類(lèi)也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領(lǐng)域當中實(shí)施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過(guò)程中使用到的材料的種類(lèi)是比較多的，項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的`過(guò)程中涉及到的消耗資金數量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實(shí)際依據的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過(guò)程中應當采取的措施
使得制度建設深化程度呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中是一定編制出來(lái)物資采購管理機制的，并且在物質(zhì)采購機制貫徹落實(shí)的過(guò)程中施行實(shí)時(shí)的監督管理，應當盡量的在招標領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個(gè)目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作的過(guò)程中是應當對貨源展開(kāi)廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價(jià)格以及運輸距離展開(kāi)綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來(lái)了，以免在采購工作進(jìn)行的過(guò)程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開(kāi)供貨工作，在此基礎之上供貨商就會(huì )形成壟斷，在此基礎之上出現材料價(jià)格提升問(wèn)題的幾率也就會(huì )顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問(wèn)題二使得材料出現退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問(wèn)題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，也是需要注意到實(shí)際數量和入庫數量之間的差異性這個(gè)問(wèn)題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問(wèn)題形成有效的控制。嚴格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎之上也就可以對各個(gè)施工環(huán)節當中形成的損耗問(wèn)題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問(wèn)題出現的幾率控制在既定的范圍當中�？茖W(xué)合理的針對位于市場(chǎng)現場(chǎng)中的材料展開(kāi)布置工作，以免在實(shí)際施工的過(guò)程中出現二次搬運問(wèn)題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問(wèn)題控制在既定的范圍之內了。
3.結語(yǔ)
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中，從事建設工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類(lèi)型的管理措施可以在工程項目建設相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實(shí)現成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標，在此基礎上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來(lái)應有的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益了。
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工程項目成本控制論文15
摘要:近年來(lái)，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現中標，比如互相壓價(jià)，即使中標了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著(zhù)重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類(lèi)型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì )受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著(zhù)密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會(huì )受到工程量的增減的影響出現成本的變動(dòng)，比如，施工材料費、施工人工費等。通過(guò)減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費、材料費降低。通過(guò)分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動(dòng)有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎上，從本質(zhì)的角度來(lái)看，合同的履約過(guò)程可以看作成本的發(fā)生過(guò)程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關(guān)的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴(lài)于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過(guò)程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規范，但客戶(hù)通常都會(huì )增加一些專(zhuān)用條款來(lái)規避施工中的風(fēng)險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當出現問(wèn)題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價(jià)控制有著(zhù)一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價(jià)、支付等程序，科學(xué)計價(jià)并辦理支付的過(guò)程。由于要實(shí)現成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來(lái)，之后根據合同數量，將總的支付金額計算出來(lái)，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項目中。因此，對項目實(shí)施的各項環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實(shí)施項目過(guò)程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實(shí)施項目時(shí)，應時(shí)刻對比分析目標成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過(guò)核算、分析實(shí)際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實(shí)際情況給予責任單位獎懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著(zhù)手，其次，對合同簽訂前的會(huì )審制定建立健全，會(huì )審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過(guò)程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過(guò)程以及合同結算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問(wèn)題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無(wú)效的情況下，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現合同履行出現問(wèn)題，應技術(shù)采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險比較多。且分包行為可能存在一些問(wèn)題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)的.發(fā)展帶來(lái)不良的影響。為了避免分包風(fēng)險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風(fēng)險能力，假如可能的話(huà)，還可以了解分包商的銀行與用戶(hù)單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時(shí)，應了解擬分包工程項目的特點(diǎn)與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應當將分包授權管理體制進(jìn)行規范，并對簽證程序及規定進(jìn)行完善，對相關(guān)的證據材料全面的收集起來(lái)，為今后可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實(shí)施項目時(shí)，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過(guò)程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應做好相關(guān)的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤(pán)點(diǎn)等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進(jìn)行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現材料的浪費現象，實(shí)現節約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問(wèn)題，保證材料的管理的控制。
5結語(yǔ)
總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著(zhù)密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監督與服務(wù)等工作奠定良好基礎，其對促進(jìn)工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。
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