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淺談成本控制管理論文
在日常學(xué)習和工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的淺談成本控制管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
淺談成本控制管理論文 篇1
當前，高校食堂經(jīng)營(yíng)者面臨嚴峻的挑戰。 一方面，高校食堂要保證飯菜價(jià)格穩定；另一方面，由于國內外經(jīng)濟因素影響，原材料、燃料、人工等要素價(jià)格不斷上漲，高校食堂成本管理水平整體落后。 以杭州下沙大學(xué)城的高校食堂為例，普遍狀況是：高校食堂員工的成本意識薄弱，專(zhuān)業(yè)水平普遍較低；成本控制手段落后，忽視了事前的預測和預算分析，以及事后的反饋與總結，采購與物流過(guò)程的內控和監督不完善，基礎核算工作薄弱，影響高校食堂的成本控制；考核主體不明，責權利考核脫鉤。 面對價(jià)格穩定和成本上漲的雙重壓力，實(shí)施預算管理、加強成本控制成為高校食堂破解這一難題的必然選擇， 是高校食堂維持正常經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展的根本途徑。 本文基于高校食堂成本管理現狀，提出了高校食堂加強預算管理與成本控制的對策與措施。
1建立和完善高校食堂的預算管理體系
預算管理是涉及企業(yè)方方面面的目標管理體系， 是整合企業(yè)物流、資金流、信息流和人力資源的必要經(jīng)營(yíng)機制。 預算管理是一項系統工程，需多部門(mén)、多環(huán)節、多層次共同完成，要求部門(mén)之間、上下級之間，團結協(xié)作、密切配合，建立責任中心。 預算管理要以人為本，責權利相統一，圍繞責任中心，建立管理組織、管理制度與方案、考核獎罰機制等相配套的管理體系，關(guān)注結果與監控過(guò)程相統一。 預算管理是內部控制的重要組成部分，健全的預算管理能促進(jìn)內部財務(wù)控制的有效實(shí)施，內部財務(wù)控制的實(shí)施水平又在一定程度上影響預算管理水平，因此預算管理是企業(yè)內部財務(wù)控制有效實(shí)施的衡量標準和重要的管理手段。
在高校食堂的成本管理中，評價(jià)考核矛盾突出。 一些單位沒(méi)有實(shí)行成本責任中心管理，沒(méi)有形成一套以責任預算、責任核算和責任分析為主要內容的管理體系，沒(méi)有與食堂經(jīng)濟責任制密切結合。 成本控制如果不能落實(shí)到具體的責任主體，考核也就無(wú)從談起。 預算管理體系的建立和完善，將有效地解決此類(lèi)問(wèn)題。
2樹(shù)立全員成本控制理念
�。�1）領(lǐng)導重視，全員參與。高校食堂管理者應向全體員工宣傳成本控制理念，如某高校食堂負責人在每年的工作計劃中都把成本控制作為重要的工作來(lái)部署， 各食堂負責人也通過(guò)每日例會(huì )、宣傳海報等進(jìn)行成本管理的宣傳教育，培養全員成本控制意識。
�。�2）樹(shù)立全員成本控制理念，實(shí)施內部責任成本制度，多級分解。通過(guò)確定量化控制標準，多源頭逐級分解成本控制指標，落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人，最終實(shí)現歸口分級管理，充分調動(dòng)廣大職工參與成本控制的積極性、創(chuàng )造性。 每月責任成本考核做到公正公開(kāi)，使每個(gè)責任成本管理單位都能重視成本控制工作，每個(gè)員工都關(guān)心成本。
3做好成本預算管理的基礎工作，夯實(shí)成本控制基礎
部分高校食堂成本管理基礎工作薄弱，給成本控制帶來(lái)極大困難。例如：入庫材料資原始記錄較詳盡，而驗收、盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)退料各個(gè)環(huán)節的嚴密性和準確性不夠。由于基礎數據不完整并缺乏真實(shí)可靠性，不僅導致用料上的隨意性和浪費現象的產(chǎn)生，更重要的是嚴重制約了成本計劃、成本決策的制定�；诖�，高校食堂應從以下幾個(gè)方面做好成本預算管理的基礎工作， 夯實(shí)成本控制基礎。
�。�1）建立健全成本管理的各項制度 ，如材料采購 、入庫驗收 、出庫領(lǐng)用、物品盤(pán)點(diǎn)、監控考核等制度，對管理者和員工的行為起指導和約束的作用。 在各項成本預算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采購管理的內控和監督制度是至關(guān)重要的。 首先，要完善食堂原材料采購部門(mén)的內部管理制度，編制規范的工作流程，明確崗位分工，確定崗位職責，把每個(gè)環(huán)節落實(shí)到人，責任明確到人。 其次，加強信息化建設，建立和完善采購信息系統，將采購信息系統與財務(wù)系統對接，不僅提高了采購部門(mén)的工作效率和質(zhì)量，也給財務(wù)部門(mén)的成本核算帶來(lái)了便捷。再次，實(shí)施采購部門(mén)的績(jì)效考核制度，采用量化指標和日常工作表現相結合的方式進(jìn)行考核，將考核與員工績(jì)效薪酬掛鉤。通過(guò)績(jì)效考核制度，可以增強員工的責任心，以積極負責的態(tài)度來(lái)對待工作，減少日常工作的差錯率，保證了材料核算原始數據的準確性。最后，建立合理有效的采購監督體系， 防止利用關(guān)系交易或賄賂手段獲取供貨資格，影響食堂原材料的采購價(jià)格和質(zhì)量。
�。�2）加強成本信息化管理，做好成本的原始記錄。高校食堂消耗的原材料品種多、數量大，成本核算員需要借助倉庫管理系統或物流管理系統等軟件，準確、及時(shí)核算成本費用，為成本預算管理提供依據。
�。�3）食堂工作的規范化、模塊化和標準化。①食堂工作的規范化。 擬訂食堂管理各項工作的流程和運行方式，保證食堂管理工作有條不紊，以此提高食堂管理的效率、效益和服務(wù)質(zhì)量，制訂操作程序時(shí)要兼顧縱向。 ②服務(wù)模塊化、標準化。 通過(guò)工作結構分解，實(shí)現服務(wù)工作模塊化、具體化，所有的工作人員用模塊標準定責，按照崗位確定工作標準，并按標準辦事；同時(shí)，開(kāi)展優(yōu)秀大鍋菜廚師評選活動(dòng)，鼓勵學(xué)校食堂大鍋菜廚師樹(shù)立創(chuàng )新意識、質(zhì)量意識，不斷提高大鍋菜烹飪技術(shù)水平。
4以財務(wù)預算強化高校食堂成本管理的事前控制
財務(wù)預算是高校食堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)與依據， 在上年年末，高校食堂應根據本單位的經(jīng)營(yíng)目標，結合本年度業(yè)務(wù)計劃和費用計劃編制下一年度財務(wù)預算表，主要包括收入、成本及各項費用，以及資產(chǎn)購置等內容。財務(wù)預算指標編制中，利用標桿法、彈性預算法等編制方法，對不合理的數據進(jìn)行調整，制定科學(xué)準確的預算金額。同時(shí)，根據財務(wù)預算及集團的經(jīng)濟目標責任書(shū)，管理層與部門(mén)、食堂負責人簽訂具體的經(jīng)濟目標責任書(shū)、財務(wù)預算和經(jīng)濟目標責任書(shū)作為財務(wù)控制的手段。 量化本年度經(jīng)濟目標，有利于各部門(mén)加強內部控制，尤其是成本費用控制。
5強化預算現場(chǎng)控制，加強重要環(huán)節的過(guò)程管理
在預算管理中，應關(guān)注結果與監控過(guò)程相統一。 采購、加工、用工是食堂成本控制的重要環(huán)節，這3個(gè)方面的預算現場(chǎng)控制，體現了預算結果與監控過(guò)程相統一。
5.1 采購環(huán)節的成本控制
高校食堂原材料品種繁多、數量巨大，加上對鮮活度、品質(zhì)、保質(zhì)期要求苛刻，采購難度較大；同時(shí)，由于采購機制不健全，采購方式創(chuàng )新不足，采購部門(mén)缺乏計劃，致使采購成本不斷提高，這直接導致原料成本在高校食堂餐飲成本中的比重越來(lái)越大。 為此，應將采購作為高校食堂經(jīng)營(yíng)管理中的首要環(huán)節，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節，高校食堂可通過(guò)以下措施有效控制采購成本。
�。�1）抓好食堂原材料的全過(guò)程管理 ，從 采購 、入庫驗收 、倉庫管理到加工銷(xiāo)售，都應加強成本控制。第一，采購之前做好市場(chǎng)調查工作，嚴格執行供應商準入制度，必要時(shí)對供應商進(jìn)行實(shí)地考察，綜合供應商資質(zhì)和業(yè)績(jì)等因素來(lái)進(jìn)行審查和選擇；同時(shí)引進(jìn)競爭和約束機制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰杜絕關(guān)系交易；遵循保障性和效益性原則，科學(xué)地編制采購計劃，既能保證滿(mǎn)足日常需要，還要留有一定的余地，以應對就餐人員的變動(dòng)。第二，建立和完善食堂主要原材料采購的公開(kāi)招標制度，招標過(guò)程必須公開(kāi)透明，在專(zhuān)門(mén)的監控部門(mén)監督下進(jìn)行。 第三，食堂原材料要實(shí)行嚴格的驗收入庫制度，對庫存材料采用 ABC 分類(lèi)管理模式，確定各類(lèi)原材料的合理庫存，做到對缺貨和超庫存嚴格控制，既要避免缺貨影響正常供應又要避免超庫存占用資金，堅持先進(jìn)先出，防止過(guò)期變質(zhì)，做好食品安全工作。
�。�2）充分利用高校后勤聯(lián)配中心平臺及 “農 校對接 ”方式 ，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原材料。 聯(lián)配中心采購是指各高校后勤聯(lián)合起來(lái)，利用數量上的優(yōu)勢對采購價(jià)格取得主動(dòng)權進(jìn)行采購并配送到各高校的一種方式。在此采購模式下，需方的市場(chǎng)需求量擴大，按照商品流通的一般規律，隨著(zhù)總量的增大，單位商品的采購成本必然下降，單位商品附加的服務(wù)成本也會(huì )隨之下降，從而使商品的價(jià)格降低。 “農校對接”即農產(chǎn)品與高校食堂直接對接，高校食堂需要什么，農民就生產(chǎn)什么。在“農校對接”過(guò)程中，省掉了農產(chǎn)品采購的許多流通環(huán)節，降低了交易成本；同時(shí)，農產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性也更有保障。
5.2 生產(chǎn)環(huán)節的成本控制
規范高校食堂原材料的加工流程，創(chuàng )新加工模式，加強對加工環(huán)節的監督，爭取最大限度地利用原材料。
�。�1）規范 加工流程 ，加強日常監督 ，強化技能培訓 ，提升勞動(dòng)效率。食堂管理部門(mén)應制定和規范適合本校食堂的切實(shí)可行的食品加工流程，包括清洗、加工、烹飪、出售等環(huán)節，細化每個(gè)工序，建立質(zhì)量合格標準。加強對加工環(huán)節的監督，強化員工日常培訓，定期開(kāi)展技能比賽，把標準化的加工流程落到實(shí)處，提高技術(shù)水平，少出廢品；根據科學(xué)的'銷(xiāo)售預測，制訂合理的生產(chǎn)計劃，減少剩余飯菜，并將員工的操作規范程度與考核掛鉤。
�。�2）創(chuàng )新加工模式，加強部門(mén)合作，實(shí)現有效利用。 通過(guò)創(chuàng )新加工模式提升配菜合理程度、提高原材料出料率。 對于采購時(shí)整體部位價(jià)格一致的部分原材料，經(jīng)過(guò)加工分解后，各部分的價(jià)值就不同了，可加工成不同的菜品，實(shí)現不同利潤率，使分解后利潤總和超過(guò)原有價(jià)值。例如，提供高檔小炒的餐廳，可以將炒菜用剩的下腳料，轉給大眾食堂作為原材料再利用。 也可以根據高校的實(shí)際情況，對食品加工環(huán)節實(shí)行車(chē)間流水線(xiàn)操作模式。比如，水餃需求量較大的學(xué)校，可以成立水餃車(chē)間，負責除水餃烹飪之外的所有加工環(huán)節及配送工作， 車(chē)間的工作人員分成洗菜、 切菜、配菜、和面皮、包餃子等幾個(gè)崗位，根據每天的預訂量制作水餃并配送至各食堂；如遇特殊情況實(shí)際制作量大于需求量的，還可提前張貼通知，將剩余生水餃供應給師生自己烹飪。
�。�3）狠抓節能降耗，打造低碳食堂。①節能降耗，從我做起。首先培養員工的節能意識， 并將節能降耗與員工績(jì)效考核掛鉤，形成節能降耗全員參與的局面；其次做好食堂節能降耗的宣傳教育工作，使廣大師生了解食堂節能降耗的理念和實(shí)施細則，使師生意識到節能降耗并非口號，而是“從我做起，匹夫有責”。 ②改造供能模式，尋找低碳高效能源。 充分利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等能源，減少對電能及燃氣的利用；合理利用各種節能燈源，提高燈源的發(fā)光率；制訂分時(shí)段分地區節能方案，節約單元能耗和總能耗，降低單位生產(chǎn)成本。 ③科技節能，事半功倍。 有條件的食堂可以適度引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，通過(guò)設備更新，降低水電氣消耗，同時(shí)節約勞動(dòng)力成本。 如全自動(dòng)的米飯生產(chǎn)線(xiàn)可以節約 2/3 的勞動(dòng)力成本，全自動(dòng)的洗碗機可以節約 2/3 的水能耗成本。
5.3 用工環(huán)節的成本控制
用工費用的連年上漲，給食堂部門(mén)帶來(lái)的壓力不斷增大。
�。�1） 食堂管理部門(mén)應聯(lián)合人力資源部 ， 根據員工的年齡結構、知識結構、文化結構，科學(xué)做好食堂員工的定崗定編工作，做到按需設崗，因崗設人，同時(shí)徹底消除食堂部門(mén)中職能相互重疊的現象，減少人員編制。
�。�2）加強對員工的技 能培訓 ，利用定期開(kāi)展的技能比賽 ，提高操作熟練程度，提高勞動(dòng)質(zhì)量和效率，降低單位勞動(dòng)力成本。
�。�3）高校后勤應完善員工的薪酬和職務(wù)晉升體系 ，給具有管理經(jīng)驗、高技能的優(yōu)秀員工提供施展才華的平臺和空間。 一方面能夠有效維護食堂員工隊伍的相對穩定， 另一方面能夠及時(shí)為食堂補充新鮮血液。 高校食堂可以有效利用勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，降低食堂的用工風(fēng)險和成本。
參考文獻：
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淺談成本控制管理論文 篇2
國內私企建設方一般以“確保工程質(zhì)量，節約項目造價(jià)，確保項目利益的最大化”為目標的。其項目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結算階段”這四個(gè)基本階段。
一、方案階段：
此處所說(shuō)的“方案階段”實(shí)際是包含了“前期市場(chǎng)調研→方案論證與確認→施工圖設計”的整個(gè)圖紙形成的全過(guò)程。這也是建設方項目成本管理與控制的核心階段。
1.1前期市場(chǎng)調研階段：
在這一階段，建設方應根據政府土地的規劃，在方案論證前期進(jìn)行充分、嚴謹的市場(chǎng)調研，制定出精確的項目市場(chǎng)定位標準，并制定一個(gè)項目總成本計劃的目標值及銷(xiāo)售單價(jià)目標值，且要嚴格執行計劃目標成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計劃目標成本值，因為策劃階段對于工程本身的每一個(gè)決策都會(huì )直接影響到計劃值的改變，從而影響到項目的總計劃成本。因為最終的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是決定項目成功與否的關(guān)鍵，也是公司盈利與否的關(guān)鍵所在。
項目的前期市場(chǎng)調研必須充分、嚴謹。要根據國內大的經(jīng)濟形勢、整個(gè)行業(yè)的景氣程度、項目周邊的市場(chǎng)環(huán)境、地區內的供求關(guān)系、企業(yè)的財務(wù)承受能力和市場(chǎng)的購買(mǎi)力及對市場(chǎng)環(huán)境做出充分預估后來(lái)確定項目的銷(xiāo)售基價(jià)和工程的總成本控制目標。由項目的總成本控制目標來(lái)確定項目的自身定位，如建筑風(fēng)格、項目的品質(zhì)、裝修程度。
1.2方案論證與確認階段：
此階段要根據前期市場(chǎng)調研階段的成果，來(lái)確定項目的市場(chǎng)定位標準，并細化確定好的項目的總成本控制目標及建筑風(fēng)格、項目的品質(zhì)、裝修程度來(lái)細化建筑成本，如建筑(結構、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。
1.3施工圖設計階段：
此階段是項目成本目標的落實(shí)階段，此階段是主要根據論證階段確定的項目細化成本目標，來(lái)落實(shí)項目本身的結構形式、外立面風(fēng)格及材料的選用、項目綠化配套的標準等。
二、合同階段
此處所說(shuō)的“合同階段”實(shí)際是包含了“項目招投標→合同細節條款磋商→合同訂立”的全過(guò)程。按照國內私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價(jià)合同、固定綜合單價(jià)合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項目的類(lèi)型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結構”這些零星的項目較小、工藝工序簡(jiǎn)單、前期能精準測算工程量且后期可預見(jiàn)變更量很小甚至沒(méi)有的工程項目，適宜選用固定總價(jià)包死的合同形式以減少建設方后期結算的工作量;而那些項目較大、工藝工序復雜、前期不能能精準測算工程量的工程項目，國內的通行做法一般都采用固定綜合單價(jià)合同的合同形式，如建筑工程合同。
2.1招投標階段、合同條款磋商及合同訂立階段：
這三個(gè)階段是實(shí)施過(guò)程中是相互分開(kāi)的，但在執行過(guò)程中又存在前因后果、前鋪墊后執行的關(guān)系，因此本人在此處合并闡述。
在招標階段，由于國內施工單位資質(zhì)的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢發(fā)展。因此就目前而言，國內建設方還是普遍采用的是分項工程分類(lèi)發(fā)包的形式進(jìn)行招標的，這就需要建設方在起草招標文件時(shí)必須確定好招標范圍。
三、施工階段
施工階段是包含了項目開(kāi)工到項目交付小業(yè)主的全過(guò)程，是項目成本的實(shí)施與落實(shí)階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的確認、具體調價(jià)材料價(jià)格的確認及工程質(zhì)量的控制。
3.1 具體工程量的確認
在施工階段，建設方要及時(shí)對變更工程量進(jìn)行雙方或者三方(建設方、施工方、監理方)確認，為工程結算預備書(shū)面手續，做到有備無(wú)患，避免結算時(shí)相互扯皮。不管項目各方的現場(chǎng)人員如何流動(dòng)，都不影響工程結算。
建設方在工程施工過(guò)程中，還應對工程結算時(shí)易引起爭議的隱蔽工程，采用“過(guò)程結算法”進(jìn)行及時(shí)確認，即在隱蔽驗收時(shí)進(jìn)行施工、監理、建設方的三方確認，并用工程確認單的書(shū)面形式予以三方簽認，如：基坑的護坡形式、面積、厚度，塔吊基礎的形式，井點(diǎn)降水的數量、使用時(shí)間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進(jìn)行確認，杜絕結算時(shí)的扯皮糾紛的發(fā)生。
3.2 價(jià)格調整
在施工階段，建設方要及時(shí)對相關(guān)材料的價(jià)格(合同中沒(méi)有約定價(jià)格且工程指導價(jià)中又沒(méi)有指導價(jià)的特殊材料)進(jìn)行雙方或者三方書(shū)面確認。
此階段建設方還必須按照合同約定對合同中注明的需現場(chǎng)認質(zhì)認價(jià)的材料進(jìn)行認價(jià)，認價(jià)單中必須注明是原材料單價(jià)還是含施工費、利潤、稅金等一切費用在內的固定綜合單價(jià)。
在施工階段，建設方還必須國家及省、市的政策動(dòng)向，如人工費的政策調整，建設方必須與施工方及時(shí)就人工費調整執行日期之前的'已完工程量進(jìn)行書(shū)面確認，以便結算時(shí)作為人工費記取的依據。
3.3工程質(zhì)量
在項目的施工階段，建設方應該積極配合并督促好監理方、施工方控制好工程質(zhì)量。在資訊日益發(fā)達的今天，小業(yè)主的質(zhì)量維權意識越來(lái)越強，施工階段管控好工程質(zhì)量就減少了后期的質(zhì)量索賠事件的發(fā)生，也是變相的節約了工程成本。如今執行的是項目責任終生制，雖說(shuō)工程質(zhì)量引起的經(jīng)濟索賠由施工買(mǎi)單，但是遇到地皮、無(wú)賴(lài)的小業(yè)主跟建設方胡攪蠻纏，將小事擴大化宣傳，建設方必將安排人力物力去應付，建設方最終損失的是良好的社會(huì )信譽(yù)及新項目的銷(xiāo)售環(huán)境。
建設方對項目工程的現場(chǎng)管理必須進(jìn)行工程質(zhì)量的預先控制，在工程開(kāi)工前羅列出工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)，預先編制出控制方法，力求對工程質(zhì)量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對可能出現的工程質(zhì)量隱患在工程例會(huì )上提前將問(wèn)題提出來(lái)，協(xié)商解決辦法，提前控制工程質(zhì)量。在工程實(shí)施工程中，采取必要的管理方法和相應的獎罰措施，積極對工程進(jìn)行現場(chǎng)巡查，參與監理單位組織的隱蔽工程的驗收，提出存在問(wèn)題，并對整改結果進(jìn)行復查，力求杜絕工程質(zhì)量隱患的存在。
由于建設方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同，建設方的利益取向是銷(xiāo)售利潤，而施工方的利益取向是項目實(shí)施成本的利潤，因此導致建設方與施工方的工程質(zhì)量管理的取向不同。施工方的項目時(shí)間跨度也只是從簽訂合同后開(kāi)始施工到工程保修期滿(mǎn)為止，法律約定的工程主體質(zhì)量責任終生制，只有在特殊情況下才會(huì )發(fā)生。我個(gè)人認為建設方的項目時(shí)間跨度是從項目立項開(kāi)始到建筑物的設計壽命到期為止，雖說(shuō)項目在保修期滿(mǎn)后由建設方、施工方移交給政府的社會(huì )維修基金，但建設方的社會(huì )信譽(yù)是貫穿項目設計壽命全周期的。
四、結算階段
關(guān)于結算合同條款的約定，詳見(jiàn)合同階段的闡述。
工程結算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的核對與相關(guān)價(jià)格的確認建設方最好邀請獨立于標底編制單位及施工方結算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個(gè)項目的工程量后進(jìn)行核對審計。
如果項目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個(gè)標段施工，而單體建筑與單體建筑結構形式與體量相近的，建議最好邀請兩家審計單位按標段劃分進(jìn)行結算審計，這樣便于建設方進(jìn)行縱向直觀(guān)的比較，分析審計結果的差異所在，達到嚴格控制審計結果的目的。
淺談成本控制管理論文 篇3
成本管理是企業(yè)運行管理的重要組成部分,而建立一個(gè)適應企 業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)模式的成本管控體系，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)市場(chǎng) 競爭力的重要手段。為了保證企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 成管內控也必須堅持與時(shí)俱進(jìn)的更新管理觀(guān)念。加強成本管理，嚴 格成本管理內部控制，建立健全成管內部控制目標和內部控制制 度,對提高企業(yè)的效率和效益都具有十分重要的意義。
1當前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)成本管理內部控制意識薄弱成本管理內部控制在企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占重要地位,而目前企業(yè)沒(méi)有在員工心里樹(shù)立起自 身的成本意識,職工只是為了工作而工作，只把自己當作是生產(chǎn)者, 缺乏為企業(yè)獻技獻策的主動(dòng)性。企業(yè)員工成本意識淡漠，而經(jīng)營(yíng)者自 身也不是全能的，在不同的領(lǐng)域都有知識與技能的局限性，再加上 缺乏市場(chǎng)觀(guān)念,從而不可避免的會(huì )導致成本信息在管理決策上出現 誤區與遲緩。
1.2成本費用標準脫離實(shí)際,成管內控不能貫穿全過(guò)程企業(yè)當 前執行的成本管理制度相對落后,成本管理僅限于財務(wù)法規中有關(guān) 成本條例的遵守和執行上，并沒(méi)有與企業(yè)本身所處的環(huán)境及實(shí)際生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，只注重對生產(chǎn)過(guò)程的成本計劃、分析和考核，而 現代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個(gè)部分,每一部 分的成本控制工作又包含了預算、執行、核算、分析過(guò)程，但是我們 采取傳統的成本管理模式使成本費用標準脫離企業(yè)實(shí)際,難以發(fā)揮 應有的控制作用。
1.3缺乏保證制度執行的機制原先的`一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或過(guò)于理想化,或隨著(zhù)新經(jīng)營(yíng)狀況的出現,原有 制度已不能適應卻沒(méi)及時(shí)修改,從而使得制度不具可操作性。而有 些訂立比較完備的制度，由于缺乏保證制度執行的機制,對內部控制 執行情況既沒(méi)有檢查監督,也無(wú)相應的獎懲措施，所以?xún)炔靠刂浦?度成為一紙空文。
從上面企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題上可以看出，企業(yè)在內 部控制方面還存在不少問(wèn)題,以此需要采取相應的措施給予解決。
2加強內部控制，規范成本管理
2.1樹(shù)立并提高企業(yè)全員的成管內控意識和成管內控素質(zhì)企 業(yè)內部控制的關(guān)鍵在于管理者以及相關(guān)人員的意識，因此為提高企 業(yè)的決策，降低成本支出，首先要提高企業(yè)管理者的內部控制意識， 企業(yè)管理者要從切實(shí)行動(dòng)入手，提高內部控制在企業(yè)管理中的地 位。同時(shí)企業(yè)管理者也要注重對內部控制制度的建立與完善,及時(shí) 根據企業(yè)現狀采取相應的對策其次企業(yè)管理者要營(yíng)造重視內部控 制的氛圍，強化對員工意識的培養,規范企業(yè)員工的行為，使得其符 合企業(yè)成本控制的要求。
2.2建立健全企業(yè)成本管理的內部控制制度建立科學(xué)決策事 前成本管理內控體系，完善企業(yè)內部事中成本控制體系，建立企業(yè) 內部成本管理的事后責任考核體系，形成一個(gè)較完整的成本管理內 控控制體系。成本管控機制的目的就是實(shí)現產(chǎn)品成本的降低，提高 企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�、俪杀绢A算控制。以年度成本預算為準繩,以月度成本預算為目標，將月度預算的各項成本費用指標下達至各作業(yè)部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區域和班組,并實(shí)現責任到人。
�、诔杀緢绦锌刂�。即成本過(guò)程控制，主要是發(fā)揮財務(wù)部的控制作用, 按成本項目和費用要素,規定控制材料采購成本和存儲成本,明確制 造費用支出范圍和標準,加強對制造費用的控制,規范成本開(kāi)支項目、 標準和支付程序,嚴格成本控制。建立周期預測制度,根據每一周期的 實(shí)際消耗情況,預測全月成本及降本任務(wù)的完成情況,并與月度預算 進(jìn)行對比分析,以此找出存在的問(wèn)題,從而進(jìn)行針對性的解決。③成本 核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費用 核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費用的歸 集、分配必須遵循符合國家統一的會(huì )計制度的規定。財務(wù)人員在處理 業(yè)務(wù)時(shí),應當對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性 及合規性進(jìn)行嚴格審核,確保核算的正確性。④成本分析控制。企業(yè)在 搞好成本核算的基礎上,建立和健全本部門(mén)、車(chē)間和班級小指標分析 體系,建立定期的成本分析制度,企業(yè)各級別單位應按月進(jìn)行成本分 析。逐級落實(shí),逐級上報,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并且解決。
2.3建立相應的激勵機制與約束機制企業(yè)要建立執行考核機 制,保證激勵機制的實(shí)效性,則必須以制度為先，完善激勵與約束機制,由專(zhuān)人負責考核,并且對考核結果實(shí)行嚴格的追究機制。
�、�、建立相應的激勵機制。建立企業(yè)內部激勵機制,使成本管理 責任的情況與個(gè)人利益相掛鉤，從而保證內部控制制度落實(shí)到實(shí) 處。企業(yè)要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵機制,鼓勵員 工按照規則制度從事具體工作,保證企業(yè)成本的最低消耗。通過(guò)激 勵可以提高員工執行內部控制制度的積極性,從而實(shí)現內部控制的 目的。②建立相應的約束機制。無(wú)論企業(yè)內部員工的素質(zhì)有多高,執 行內部控制的最終手段就是要建立完善的制約機制：一是企業(yè)要建 立制度明確的約束條款，明確企業(yè)員工的行為，將員工的行為置于 規則制度中；二是企業(yè)要嚴格落實(shí)執行規則制度，并且將內部控制 執行情況作為績(jì)效考核的重要標準，以此激勵員工按照相應的制度 規定從事工作；三是企業(yè)要建立嚴格的獎罰機制，對于違反內部控 制的人員要給予相應的處罰，比如扣除獎金等，而對于嚴格執行內 部控制的則要給予必要的獎勵。
只有把二者很好地結合起來(lái)，才能調動(dòng)全體職工的積極性，實(shí) 現激勵兼容。將企業(yè)全體職工的崗位目標責任、績(jì)效考核和激勵約 束有機結合,才能把成本管理內控有效發(fā)揮的完美體現。
總之，隨著(zhù)經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)面對的內外部環(huán)境的變 化,成本問(wèn)題也在不斷的變化和發(fā)展,結合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng ) 造出符合企業(yè)自身的成管內控方法，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行補充完 善,只有這樣才能實(shí)現成本管理工作的不斷深入和產(chǎn)品成本的持續 優(yōu)化,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。
淺談成本控制管理論文 篇4
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩，進(jìn)入微利時(shí)代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使傳統經(jīng)濟發(fā)展方式有了一定的改變，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀(guān)管控理念，所以構建財務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問(wèn)題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，從融資管理問(wèn)題、生產(chǎn)資金管理問(wèn)題、銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題三方面講述比較常見(jiàn)的財務(wù)管理工作問(wèn)題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作需求，最后對財務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。
一、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)，則必須要保證資本的永續循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過(guò)貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現增值和發(fā)展。財務(wù)管理主要面對的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷(xiāo)售資金管理，所以在對財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，可以著(zhù)重從上述幾方面入手。
( 一) 融資管理問(wèn)題
通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式，分別為內源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險性較小，但時(shí)間較長(cháng)、規模有限，不能適應大規模投資需要。外源性融資可以短期內集中大量資金滿(mǎn)足投資需要，但風(fēng)險較大成本較高，所以出現問(wèn)題的環(huán)節一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業(yè)股票市值敏感性比較強，而且股票市值會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)，這種波動(dòng)情況將直接對企業(yè)財務(wù)預算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風(fēng)險管控，提高了對房地產(chǎn)企業(yè)融資門(mén)檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會(huì )提升企業(yè)資金成本，導致企業(yè)財務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當前國家比較關(guān)注的調控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財務(wù)管理的一個(gè)重要變量。
( 二) 生產(chǎn)資金管理問(wèn)題
因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)內生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機構成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀。以經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，主要體現在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專(zhuān)用性有了明顯的提升，導致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過(guò)剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長(cháng)期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來(lái)房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升，導致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務(wù)預算背景的影響下，企業(yè)需要追加預期投資，導致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務(wù)管理工作都難以正常開(kāi)展。
( 三) 銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題
銷(xiāo)售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售是實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因為受到供應量偏大，產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數城市依然是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問(wèn)題導致企業(yè)銷(xiāo)售資金難以回籠，影響企業(yè)后續經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。其次是絕大多數消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買(mǎi)欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，市場(chǎng)競爭激烈，銷(xiāo)售成本也是相當可觀(guān)的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費用，雖然可以提升企業(yè)的銷(xiāo)售力度，但是也會(huì )導致企業(yè)銷(xiāo)售成本增加，影響財務(wù)管理內部會(huì )計控制工作的正常進(jìn)行。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作需求
我國經(jīng)濟發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現企業(yè)價(jià)值，需要從企業(yè)內、外兩方面入手，對企業(yè)財務(wù)管理工作的內在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內在要求的時(shí)候，要主要研究企業(yè)內環(huán)境問(wèn)題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準備資金作為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標之一，整個(gè)目標中，企業(yè)需要通過(guò)銷(xiāo)售利潤資本化的模式來(lái)積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開(kāi)展工作，難以保證組織資源科學(xué)運轉，所以要通過(guò)加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。外源性資金存量的數量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會(huì )受到存量數額的`影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿(mǎn)足成本控制經(jīng)濟目標，同時(shí)還要保證外源性資金滿(mǎn)足當前我國社會(huì )背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業(yè)銀行意味，可以體現出企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的內外資金比例。當企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理整合的方式對內部、外部資金進(jìn)行整合之后，會(huì )面臨如何對資金進(jìn)行分配的問(wèn)題。通過(guò)總資本循環(huán)總共是發(fā)現，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會(huì )推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務(wù)管理工作的基本目標就是對資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開(kāi)展。此時(shí)，要保證成本控制經(jīng)濟目標、社會(huì )目標明確，使成本控制始終在二者范圍內開(kāi)展[5]，具體表現在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。企業(yè)在對資金進(jìn)行分配的時(shí)候，應當明確資金分配側重點(diǎn)，因為成本控制直接關(guān)乎社會(huì )責任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節給與足夠的支持。
三、財務(wù)管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)應當將財務(wù)管理部門(mén)最為成本管理核心部門(mén)來(lái)看待，通過(guò)籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進(jìn)行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應當構建資金管理模式，以企業(yè)常規資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動(dòng)分為3 個(gè)部門(mén)。先對資金進(jìn)行準備，從外部引入資金，在企業(yè)內部籌集資金。對資金使用方式進(jìn)行規劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷(xiāo)售等各方面問(wèn)題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會(huì )直接回到企業(yè)的內循環(huán)中。在整個(gè)過(guò)程中不斷的對資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產(chǎn)財務(wù)管理部門(mén)的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)地位，就要對成本控制程度進(jìn)行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價(jià)列表中。構建資金使用效益評價(jià)機制可以有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應當保證房地產(chǎn)企業(yè)內部信息溝通流暢，因為財務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過(guò)該方式 體現財務(wù)管理部門(mén)的重要性。企業(yè)要根據工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)構建聯(lián)動(dòng)機制，成立不同部門(mén)之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監督管理意識與監督管理力度。
四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理協(xié)同管理
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內部會(huì )計控制的主要構成要素，企業(yè)內部會(huì )計控制的財務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內部會(huì )計控制的銜接下完成成本控制和財務(wù)管理協(xié)同機制。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)構建科學(xué)化的資金使用評價(jià)機制，并通過(guò)該方式控制資金使用成本。在對評價(jià)機制進(jìn)行設計時(shí)，主要關(guān)注事前分析和事中權變管理問(wèn)題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現公式以及資金貼現模型等，都可以作為事前分析工具來(lái)使用。資金使用過(guò)程中的權變管理主要在于計算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風(fēng)險，保證資金配置的科學(xué)性。專(zhuān)家隊伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)家隊伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監督力度。應當全面體現出單位會(huì )計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專(zhuān)家隊伍組建中。如果不涉及機密問(wèn)題，可以讓會(huì )計事務(wù)所單獨引進(jìn)一些會(huì )計專(zhuān)家，通過(guò)該方式來(lái)提升控制決策客觀(guān)性。房地產(chǎn)企業(yè)內部會(huì )計控制機制需要會(huì )計人員實(shí)施，才能體現出機制的科學(xué)性，所以作為會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，必須要恪盡職守，將機制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來(lái)。從當前市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，不僅要提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要體現出不同會(huì )計人員的內部會(huì )計控制意識，如果意識不足，要進(jìn)行培訓。以崗位職責為媒介，提升會(huì )計崗位意識，強化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監管意識。在對會(huì )計人員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀(guān)為主。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財務(wù)管理工作的全局性和戰略性特點(diǎn)，構建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來(lái)看待，因為成本控制工作是企業(yè)財務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應在財務(wù)預算的范圍內開(kāi)展，所以構建財務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。
五、結束語(yǔ)
房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)不可忽視的作用，近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷轉變，傳統的房地產(chǎn)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前時(shí)代發(fā)展的需求，必須通過(guò)各種方式對其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。
淺談成本控制管理論文 篇5
伴隨著(zhù)通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。通信企業(yè)只有對成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，才可以提升自身的市場(chǎng)競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)全社會(huì )科技的進(jìn)步。
1.通信工程成本管理工作的特點(diǎn)
1.1折舊成本較高
折舊成本是通信工程生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò )，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長(cháng)的周期才能夠實(shí)現成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰略性的成本控制。
1.2網(wǎng)絡(luò )運維成本較高
通信工程的正常運行和網(wǎng)絡(luò )系統的正常運行息息相關(guān)，工程需要支付網(wǎng)絡(luò )維護、水電費等網(wǎng)絡(luò )運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡(luò )的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡(luò )規模和建設水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò )運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當期工程成本管理工作同樣會(huì )對其產(chǎn)生影響。
1.3成本支出和當期對應利潤關(guān)系不大
通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬于長(cháng)期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡(luò )運維、水電費、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當期回報之間無(wú)明顯的比例關(guān)系。
2.提高通信工程成本管理與控制的措施
2.1抓好投標過(guò)程控制
在低價(jià)的通信建筑市場(chǎng)環(huán)境中，投標階段就應該考慮如何規避效益風(fēng)險，為成本控制創(chuàng )造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽(yù)度較低的項目一定要根據自身情況慎重選擇。要精心編制標書(shū)，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2.2加強材料領(lǐng)用管理
首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據施工預算按需采購，提高節約意識，多方收集材料供應商的相關(guān)信息，采購時(shí)要做到“貨比三家”、“貨真價(jià)實(shí)”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執行限額領(lǐng)料制度，各作業(yè)班組依據施工預算對材料分期、分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤(pán)點(diǎn)（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時(shí)對材料使用的實(shí)際情況要隨時(shí)跟蹤、定期核對，及時(shí)發(fā)現并糾正異常情況，杜絕材料浪費現象。另外，須加強現場(chǎng)材料管理，現場(chǎng)材料要合理堆放，妥善保管，避免因風(fēng)吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。
在項目施工進(jìn)度的合適節點(diǎn)（如完成80%)，對材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和回收，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。只有將工程材料的.控制要貫穿整個(gè)項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴格合同管理
所謂“計在先行，謀定而后動(dòng)”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場(chǎng)初期，緊緊抓住實(shí)際施工圖認真研宄分析合同單價(jià)，找出項目的保本和盈利點(diǎn)及可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)人員，結合現場(chǎng)及勞務(wù)單價(jià)，材料價(jià)格，設備租賃價(jià)格，核實(shí)實(shí)際工程成本，預測項目的預期收益，同時(shí)要加強過(guò)程控制，在工程項目和工程數量的變更上，對需要爭取或規避的相關(guān)內容要周密籌劃，此外，在外部勞務(wù)合同方面在充分進(jìn)行市場(chǎng)摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實(shí)際圖，使工程進(jìn)行過(guò)程中始終控制在合同內。
2.4抓好施工過(guò)程控制
要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術(shù)、材料、預算合同等人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過(guò)程中對人工、材料、機械進(jìn)行全面控制，在材料費的控制上，根據施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并盡可能實(shí)現零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實(shí)行有計劃配置，減少窩工現象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實(shí)逐級負責制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙流失。
2.5做好安全質(zhì)量工作
加強安全質(zhì)量管理要著(zhù)眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過(guò)強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制等，減少事故的發(fā)生次數或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經(jīng)濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經(jīng)濟效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內部管控能力
企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng )造價(jià)值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個(gè)系統的內部控制，預防作為首要任務(wù)，并輔以控制。使用先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，做好內部控制體系的建設。不但可以使員工操作規范，還可以增加考核力度，完善的評價(jià)體系，提高員工的責任感。
2.7提高成本核算和財務(wù)管理水平
不斷提高企業(yè)管理水平，將財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)結合起來(lái)，在核算的基礎上，改變傳統的記賬方式轉化為信息化的方式，把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展納入到業(yè)務(wù)支撐系統中便于進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費用的管理，實(shí)現業(yè)務(wù)支撐內容和企業(yè)核算系統對接，弱化核算職責，固化業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行前端業(yè)務(wù)分析和規范，并將其納入到支撐模塊中，實(shí)現財務(wù)核算的信息化管理。
3.結語(yǔ)
總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，并通過(guò)科學(xué)的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質(zhì)量。
淺談成本控制管理論文 篇6
企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力�，F今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價(jià)競爭手段，擴大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規模效應，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和獲利水平。
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節。這些環(huán)節按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、成本控制的基礎工作
成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據各地區收入水平、企業(yè)工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì )出現動(dòng)力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費用，都要依賴(lài)定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本;同時(shí)，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標準化工作。
標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項標準化工作極為重要。
第一，計量標準化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒(méi)有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無(wú)法獲取準確成本信息，更無(wú)從談控制。
第二，價(jià)格標準化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標準價(jià)格，一是內部?jì)r(jià)格，即內部結算價(jià)格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行商品交換的價(jià)值尺度;二是外部?jì)r(jià)格，即在企業(yè)購銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷(xiāo)售的結算價(jià)格。標準價(jià)格是成本控制運行的基本保證。
第三，質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標準，成本控制就會(huì )失去方向，也談不上成本控制。
3、制度建設。
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒(méi)有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實(shí)際中，制度建設有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善，首先在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀(guān)原因，一出現利益調整內容，就收縮起來(lái)，最終導致制度形同虛設。
三、傳統成本控制的局限性
現代企業(yè)高風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的制造環(huán)境要求有與之相適應的成本控制系統，而服務(wù)于相對穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的傳統成本控制越來(lái)越暴露出自身的局限性。傳統成本控制系統以責任會(huì )計控制、標準成本制度等為核心，具有如下特點(diǎn)及局限性：
1、傳統成本控制主要是依據組織機構的職能、權限、目標和任務(wù)來(lái)劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統。橫的方面建立的是按職能部門(mén)劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級責任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門(mén)但又具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性的費用的歸屬。同時(shí)，容易造成不同責任中心為了本部門(mén)利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達到全局的最優(yōu)。
2、傳統成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費標準，以直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費用、固定制造費用等成本為產(chǎn)品制定標準成本。它采用的標準成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現代管理潮流相抵觸。
3、傳統成本控制只強調控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費用，對事前成本控制重視不夠，對設計方案存在的過(guò)剩設計或無(wú)效設計所造成的先天成本缺陷無(wú)能為力。
4、傳統成本控制把成本費用的發(fā)生看作是數量的驅動(dòng)，以數量為單一基礎編制費用預算，容易造成成本費用信息的扭曲。
5、傳統成本控制的差異分析基準只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)比較實(shí)際成本和標準成本來(lái)確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結果而不是原因。由于傳統成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎的成本控制系統，簡(jiǎn)稱(chēng)作業(yè)成本控制。
四、作業(yè)成本控制
以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。它著(zhù)眼于成本動(dòng)因，依照資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對象，而不是以產(chǎn)品為核算對象。通過(guò)企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過(guò)程，由此得出最終產(chǎn)品成本。根據作業(yè)對企業(yè)價(jià)值的貢獻，可以把作業(yè)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是增加價(jià)值的作業(yè)，一類(lèi)是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統成本計算方法中間接費用責任不清、信息嚴重扭曲的缺陷，同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的`就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè)，綜合增加價(jià)值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算與成本管理相結合的新型成本計算方法。
作業(yè)成本控制符合現代企業(yè)高風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標準成本制度從為產(chǎn)品制定耗費標準轉向為作業(yè)制定增值成本標準,費用預算從以數量為基礎編制的彈性預算轉向了以成本動(dòng)因為基礎編制的彈性預算,差異分析從以數量性變量為基礎轉向了以成本動(dòng)因為基礎進(jìn)行，從為各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間轉移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統成本計算為基礎的內部轉移價(jià)格轉向為各個(gè)作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計算為基礎的內部轉移價(jià)格。以作業(yè)為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
五、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期
根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、消費使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費用。前兩個(gè)階段消耗的費用稱(chēng)為生產(chǎn)成本，后一個(gè)階段消耗的費用稱(chēng)為使用成本。生產(chǎn)成本會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷(xiāo)售才能實(shí)現其價(jià)值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著(zhù)眼于用戶(hù)需要的必要功能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達到最低。
根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規定的質(zhì)量水平上所需的全部費用，它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項稱(chēng)為質(zhì)量保證成本，把后面兩項稱(chēng)為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降，質(zhì)量保證成本卻會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，要尋找一個(gè)合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低。
以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制目標。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開(kāi)發(fā)到最終客戶(hù)服務(wù)和支持的成本，它既包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶(hù)在購買(mǎi)商品時(shí)不僅會(huì )考慮購入價(jià)格，而且還會(huì )考慮使用時(shí)的費用，這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
第一，它著(zhù)眼于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，強調與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本，克服了傳統成本控制只重視制造成本而忽略研究開(kāi)發(fā)成本和使用成本的問(wèn)題。
第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。
第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的成本往往存在此消彼長(cháng)的關(guān)系，降低產(chǎn)品使用成本可能導致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。
淺談成本控制管理論文 篇7
摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過(guò)程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。
關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)
所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實(shí)現對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對工程中成本的超支或者預支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。
一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)
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實(shí)現成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實(shí)現工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責以及權利的范圍內醒目費用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對項目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jì)效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。
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成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對所有的工程費用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對固定費用以及變動(dòng)費用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時(shí)還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐。
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就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著(zhù)工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著(zhù)單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實(shí)現最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著(zhù)兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )意味著(zhù)在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì )導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。
二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施
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在確定成本控制目標的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據工程項目招投標中的實(shí)際情況而實(shí)現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實(shí)現上的可操作性和現實(shí)性；而目標的落實(shí)以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對目標成本進(jìn)行確定，并實(shí)現承包責任人權責上的落實(shí)。 （二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節
1.實(shí)現施工組織設計上的優(yōu)化
建筑企業(yè)需要從工程承包的`源頭，也就是從投標報價(jià)、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現對動(dòng)能最大程度上的調動(dòng)，對施工組織設計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個(gè)階段實(shí)現合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現成本支出上的減少。
2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現對成本的降低
承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節約措施，對將會(huì )使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實(shí)現驗證之后，對確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。
3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著(zhù)十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。
4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時(shí)，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設工程管理過(guò)程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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淺談成本控制管理論文 篇8
對于社會(huì )的發(fā)展來(lái)說(shuō)，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實(shí)施過(guò)程中有無(wú)法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時(shí)拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開(kāi)工的明確日期，有些項目實(shí)施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問(wèn)題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細的講述。
1 征地拆遷工作在資金方面的問(wèn)題
城市的飛速發(fā)展必將帶動(dòng)建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問(wèn)題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問(wèn)題也越來(lái)越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實(shí)施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問(wèn)題，但是補償資金的管理方面存在著(zhù)很多的問(wèn)題，比如資金的分散撥付、審批難、時(shí)間比較拖延等，那么將會(huì )出現弊端：首先，對于拆遷戶(hù)來(lái)說(shuō)重要的是看到錢(qián)，然而審批的托拉將會(huì )造成資金的不及時(shí)到賬，使得對于施工的進(jìn)展、拆遷戶(hù)的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現挪用的現象，導致問(wèn)題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問(wèn)題受到影響，將資金長(cháng)時(shí)間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時(shí)的有效控制及監督，將會(huì )影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2 補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見(jiàn)的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒(méi)有明確的補償標準，那么就會(huì )出現一系列的問(wèn)題，拆遷的'主要施工單位有些時(shí)候為了能盡快的完成任務(wù)，將給出高于標準的價(jià)格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時(shí)會(huì )引起一些事端，現在之所以會(huì )有那么多釘子戶(hù)的出現，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3 對成本費用難以監控。對于征地拆遷來(lái)說(shuō)具有拆遷數目龐大、類(lèi)型多樣化及概算的浮動(dòng)比較大等特點(diǎn)，每個(gè)項目進(jìn)行籌建的前期，都會(huì )進(jìn)行相應的勘察與設計，由此經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的統計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來(lái)說(shuō)，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實(shí)際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時(shí)候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償等等，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監測的一個(gè)難題。
2 征地拆遷工作在工期方面的問(wèn)題
2.1 政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門(mén)負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對于征地拆遷工作的進(jìn)行實(shí)施，甚至還決定著(zhù)拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個(gè)過(guò)程經(jīng)由一家單位完成，使用內部監管的方式進(jìn)行監督，那么，很難保證公平，就好像是運動(dòng)員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來(lái)說(shuō)，事先也要進(jìn)行詳細的計劃，各項工作實(shí)施的具體時(shí)間有個(gè)統計，然后因為其具有的動(dòng)態(tài)性非常的大，很難按實(shí)際的計劃去實(shí)行，在拆遷實(shí)施的過(guò)程中，各種矛盾問(wèn)、不可預見(jiàn)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，拆遷的工期將會(huì )直接影響項目的開(kāi)工日期，也會(huì )增加項目的總體概算。
3 對征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施
只有對征地拆遷成本進(jìn)行嚴格的控制，通過(guò)一系列的管理措施，對征地拆遷成本進(jìn)行有效的監管，將項目的整體概算分為多個(gè)階段具體實(shí)施，也比較容易看出哪個(gè)步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時(shí)更好的為征地拆遷工作打下了堅實(shí)的基礎，解決拆遷過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實(shí)施全程監控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿(mǎn)意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問(wèn)題，可見(jiàn)其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現出使用的面積、建筑物的類(lèi)型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實(shí)際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時(shí)候，施工單位要將開(kāi)工所需要的各項手續、材料、人員配備齊全，爭取早日開(kāi)工，那么也會(huì )事拆遷過(guò)程中出現的政策變化的風(fēng)險降低。也會(huì )使計劃于實(shí)際浮動(dòng)不大。
3.2 做好征地拆遷費用的核算和監管工作。征地拆遷項目實(shí)施單位必須建立相關(guān)財務(wù)管理和會(huì )計核算制度，規范各種費用開(kāi)支、定期編制會(huì )計報告，實(shí)行征遷資金專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)戶(hù)結算。加強往來(lái)資金結算管理，以防出現資金相互擠占和挪用現象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶(hù)很多，為確保補償資金能及時(shí)發(fā)放至被征遷戶(hù)手中，項目監管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報冒領(lǐng)的現象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進(jìn)行審計，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3 嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1) 規范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶(hù)，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續，款項撥付須經(jīng)核算會(huì )計審核無(wú)誤后，上報項目單位主要領(lǐng)導審批后，再辦理?yè)芸睢?3)規范健全監督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進(jìn)行公開(kāi)，確保征地拆遷補償款的“公開(kāi)、公平、公正”，接受廣大群眾的監督。
3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關(guān)系，與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相背，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下土地權益主要體現在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點(diǎn)，因此要探究市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，政府、開(kāi)發(fā)商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會(huì )是個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，萬(wàn)物的更新?lián)Q代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來(lái)說(shuō)，在法律不斷完善的過(guò)程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶(hù)的數量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿(mǎn)足人們的意愿的同時(shí)對城市規劃也起到了重要的作用。和諧的社會(huì )發(fā)展離不開(kāi)城市的基本建設，大家要共同維護社會(huì )利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
淺談成本控制管理論文 篇9
摘要：在建筑工程中，做好造價(jià)管理和成本控制，是保障項目收益和質(zhì)量的一個(gè)重要基礎。做好這些工作，需要從系統論的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，對整個(gè)項目進(jìn)行系統性的管理，做到事前、事中、事后全過(guò)程的管理，提高成本利用率，存進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當前建筑工程造價(jià)管理和成本控制中存在的問(wèn)題，提出了一些解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
1建筑經(jīng)濟中造價(jià)管理及成本控制存在問(wèn)題
當前在我國的建筑工程項目造價(jià)管理和成本控制中，受到廣泛認可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理以及動(dòng)靜結合的綜合管理模式，常用的方法是單價(jià)法。用單價(jià)法編制出項目預算定額，在根據實(shí)際市場(chǎng)條件和項目情況確定具體的造價(jià)。近年來(lái)隨著(zhù)我國的市場(chǎng)逐漸實(shí)現經(jīng)濟轉型，市場(chǎng)對工程造價(jià)和成本的影響越來(lái)越大。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現階段，我國建筑工程造價(jià)管理及成本控制存在著(zhù)很多問(wèn)題：
�。�1）市場(chǎng)條件難以把握。隨著(zhù)我國市場(chǎng)向著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的道路逐漸轉變，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機械設備以及施工的人力成本都隨著(zhù)市場(chǎng)不斷起伏，每一個(gè)建筑項目都面臨著(zhù)不同的市場(chǎng)條件。要做好工程的造價(jià)管理和成本控制，就必須掌握市場(chǎng)變化。
�。�2）管理意識淡薄，缺乏管理經(jīng)驗。我國的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項目的各個(gè)階段都缺乏管理意識。我國的工程管理人員在造價(jià)管理方面認識比較淺薄，缺少管理的經(jīng)驗，實(shí)踐機會(huì )少，管理水平很難提高。而受到市場(chǎng)的影響，許多建筑工程項目工期很緊，為了保證進(jìn)度，就沒(méi)有按照正常調研、正規招投標的程序，直接委托相關(guān)單位進(jìn)行設計和施工。這種方式在施工中很容易出現矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價(jià)管理與控制埋下了隱患。
2加強工程項目造價(jià)管理及成本控制的措施
�。�1）明確成本控制目標，建立成本控制責任制。將成本控制目標明確寫(xiě)入項目計劃中，使目標更明確、更深入人心，在日常工作中無(wú)形的深化施工人員的成本意識。制定成本控制責任制，明確由哪些人負責哪些部分的成本控制工作和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細則。
�。�2）投資決策階段。工程造價(jià)在確定項目規模時(shí)就出現了大致的范圍，而又根據各地區不同的經(jīng)濟水平和標準有了一定差距。而在實(shí)際工程項目中，建筑功能、選用技術(shù)、資金籌集情況、建成后的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等條件也會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優(yōu)的方式，在多個(gè)投資方案中選擇最合適的方案，對項目投資額進(jìn)行科學(xué)的預算，控制好項目總投資，權衡項目的風(fēng)險與收益，編制項目建議書(shū)和可行性研究報告，綜合分析，以得出正確的投資決策結論。
�。�3）招標階段。招投標階段必須做到公平、公正、公開(kāi)。建筑公司需要對所有提供報價(jià)的投標公司進(jìn)行資質(zhì)審查，確定對方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽(yù)不佳的企業(yè)；選定中標企業(yè)后，要對工程的造價(jià)信息進(jìn)行整理，建立造價(jià)信息庫，列出施工中各個(gè)造價(jià)的名目和數額；最后要制定合法、嚴密的'施工合同，將工程造價(jià)規則、工期、違約事項、責任等內容明確寫(xiě)入合同，經(jīng)過(guò)復查確認無(wú)誤方可開(kāi)始施工工序。
�。�4）設計階段。設計階段要做好造價(jià)管理和成本控制工作，就對財務(wù)人員提出了一定的要求。①財務(wù)人員必須熟練掌握國家建筑工程相關(guān)的法律法規，能夠正確、靈活的運用各種財務(wù)技能，編制出符合國家、政府、相關(guān)部門(mén)認可的工程造價(jià)計劃。②對工程項目的相關(guān)信息有一定掌握。財務(wù)人員編制造價(jià)計劃不能脫離實(shí)際，一定要結合工程項目的實(shí)際情況，包括使用技術(shù)、工程規模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價(jià)計劃。③財務(wù)人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據施工圖紙進(jìn)行，財務(wù)人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設計信息和關(guān)鍵內容，才能正確計算施工使用的費用。
�。�5）施工階段。施工中建設方的各個(gè)承包商在造價(jià)管理中承擔重要的任務(wù)。建設方要認真制作施工材料采購單，做好技術(shù)交底，及時(shí)完成生產(chǎn)資料、計劃的檢查，如果出現工程變更，要及時(shí)通知相關(guān)人員對變化內容進(jìn)行商議，做好文件記錄，建立良好的造價(jià)管理系統。比如當施工方案、工藝出現變更時(shí)，造價(jià)管理人員要根據變更出現的原因，根據合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規定，最大化程度的維護自身的合法權益。
�。�6）跟蹤審計對造價(jià)的控制。在工程審計的環(huán)節中，工程造價(jià)控制是一項重點(diǎn)工作。這一環(huán)節中，需要對那些產(chǎn)生成本的環(huán)節進(jìn)行剖析。要求建設單位在發(fā)包施工圖設計業(yè)務(wù)時(shí)，需要從該項目的經(jīng)濟性和功能需求著(zhù)手，對工程造價(jià)劃定一個(gè)整體的范圍，并對建筑材料的具體特性、數量進(jìn)行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎上，科學(xué)的降低工程造價(jià)。審查時(shí)要對可能產(chǎn)生無(wú)謂支出的環(huán)境加大控制力度，幫助政府節省大量建設資金。
3結束語(yǔ)
建筑工程的造價(jià)管理和成本控制是一項系統工程，需要在整個(gè)工程項目中貫穿，從工程項目決策、招標、設計、施工、維護等階段，參建的各個(gè)單位都要對工程的成本負責，提高重視，共同努力，互相配合，共同協(xié)助，高質(zhì)量的完成工程建設和造價(jià)管理與成本控制。
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淺談成本控制管理論文 篇10
一、提高公路工程的合同管理意識
1．設定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關(guān)項目管理要求，進(jìn)場(chǎng)施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過(guò)程，制定有效的成本管理核算。組織開(kāi)展公路管理人員認真學(xué)習業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經(jīng)理核算合同管理制度，設置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線(xiàn)逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術(shù)交底。
項目工程進(jìn)場(chǎng)后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項目經(jīng)理同意后，與各個(gè)部門(mén)負責人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書(shū)面的技術(shù)交底，及時(shí)規范合同條款，由各個(gè)管理部門(mén)的負責人完成與本部門(mén)之間條款要點(diǎn)的執行工作，注意風(fēng)險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風(fēng)險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎地標進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險;公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現材料價(jià)格風(fēng)險，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價(jià)格差異風(fēng)險過(guò)大，造成進(jìn)料核算成本的時(shí)候，容易出現超量現象。通過(guò)工程項目的前期合同材料調整，可以很好的控制材料的數量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內。
二、提高公路工程中勞務(wù)合同的分包管理
1．合同管理方面。
按照合同規范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級上報公司領(lǐng)導，經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內部各部門(mén)負責人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務(wù)的單價(jià)分包工作。
按照合同進(jìn)行測算，根據單價(jià)商議驗價(jià)，會(huì )簽后，最終確定合同簽訂價(jià)格，簽訂合同后提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。
3．工程勞務(wù)結算管理方面的問(wèn)題。
制定工程勞務(wù)核算和結算的管理處理辦法，嚴格按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行預結算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結算單，按月完成結算管理，按照合同單價(jià)完成合同結算。加強公路工程現場(chǎng)技術(shù)測量方案，對設計圖紙進(jìn)行工程測算對比分析，確保結算量小于計算的工程量，對比結算量與合同總量之間的臺賬問(wèn)題，防止出現結算造成限價(jià)限量的問(wèn)題。
三、公路路面的材料成本管理
進(jìn)場(chǎng)后需要對公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過(guò)多方面的市場(chǎng)調查分析周邊價(jià)格水平，及時(shí)測定預計的最低價(jià)格，選擇合適的供應商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據主動(dòng)活動(dòng)先手，提高主動(dòng)權和選擇權。對于無(wú)法協(xié)商價(jià)格的公路工程材料，可以采用招標采購的形式，以競爭的方式公平競價(jià)，從而選擇性?xún)r(jià)比最高的、價(jià)格最合理的材料采購價(jià)格。年初是公路工程材料價(jià)格較低的時(shí)候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價(jià)格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價(jià)格，通過(guò)驗證后，將設計使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問(wèn)題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設計部、材料采購部、合同法律管理部、財務(wù)部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
四、公路工程的.設備管理
1．公路工程的設備管理。
公路工程在施工過(guò)程中，按照規定設定有效成本管控方案，在設備配置上精打細算，精益求精，加強公路工程的學(xué)習，補充公路工程的相關(guān)知識，加強安全施工、設備操作技術(shù)知識學(xué)習、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設備操作管理。
2．改造設備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設備進(jìn)行維護修理，核定工程設備經(jīng)濟效益，果斷對重油燃燒系統進(jìn)行改造，提高設備的運行飽和程度，提高設備的產(chǎn)量，實(shí)現成本的節約。在山東黃新路段二期工程施工中，因對設備進(jìn)行設備升級，實(shí)現了成本節約12萬(wàn)多，重油節約20多萬(wàn)。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點(diǎn)，以工程施工中各個(gè)部門(mén)之間的密切協(xié)調，制定預算設計、日核算、月算算和季度核算管理。同時(shí)采用不定期招標預算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點(diǎn)在現場(chǎng)控制攤鋪的寬度、長(cháng)度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數據，每日進(jìn)行成本核算。實(shí)際的攤鋪設計厚度，核算價(jià)格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經(jīng)理、總工、部長(cháng)。工程部長(cháng)根據核算情況對材料拌合量進(jìn)行配合，現場(chǎng)調整偏差量比，逐步控制勞動(dòng)成本。每日的成本核算由現場(chǎng)工程師材料核算確定后，及時(shí)控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
五、結語(yǔ)
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟效益上的。以節流減排為主，根據公路設計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續，實(shí)現重要業(yè)主節點(diǎn)工程處理。按照預先規定完善施工工期�？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|(zhì)量控制，實(shí)現了全過(guò)程資本開(kāi)支監控管理。
淺談成本控制管理論文 篇11
隨著(zhù)我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高�；A設施建設為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿(mǎn)足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高�；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著(zhù)國家對于高�；ǖ耐度朐絹�(lái)越多，高�；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩�(wèn)題，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高�；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高�；üこ坛杀竟芾�。
1.高�；üこ添椖刻攸c(diǎn)
1）規模大，周期長(cháng)。面對招生規模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高�；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長(cháng)的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(cháng)、工期緊等特點(diǎn)，高�；üこ痰慕ㄔO資金緊缺。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟投資日益多元化，高�；üこ痰馁Y金來(lái)源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過(guò)自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高�；üこ讨荚诜⻊�(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，社會(huì )效益更加顯著(zhù)突出。
2.高�；üこ添椖砍杀究刂频耐緩�
結合高�；üこ添椖康奶攸c(diǎn)，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高�；üこ虦蕚�、施工、竣工驗收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高�；üこ坛杀竟芾淼挠行緩�，旨在提高高校工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.1 項目準備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟決策，決定高�；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б�。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫(xiě)項目建設書(shū)和可行性報告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟性。高�；üこ讨饕⻊�(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的'重要組成部分，在進(jìn)行項目設計時(shí)應在滿(mǎn)足基本功能的基礎上，注重經(jīng)濟、成本控制、美觀(guān)、實(shí)用等原則，確定高�；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟指標，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高�；椖繎獙�(shí)行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標代理企業(yè)，結合相關(guān)政策、規范、法律法規等，編寫(xiě)科學(xué)合理規范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫(xiě)工程量清單、施工方案等招標文件。
2.2 項目施工階段
1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高�；üこ虒�(shí)施的過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標，并通過(guò)經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現三個(gè)目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現目標的最優(yōu)化。
2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高�；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時(shí)本著(zhù)適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質(zhì)基礎，直接影響著(zhù)建設工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著(zhù)因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高�；üこ虒�(shí)施過(guò)程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠(chǎng)商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應到施工現場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設工程實(shí)施過(guò)程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質(zhì)量、工期、成本目標的實(shí)現。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施有效。在建設工程實(shí)施過(guò)程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高�；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設工程實(shí)施就是履行合同的過(guò)程，規范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權利義務(wù)的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。在項目投標和施工的全過(guò)程中實(shí)施合同管理，嚴格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
2.3 項目竣工驗收階段
高�；üこ炭⒐ず�，需要按照相關(guān)規定編寫(xiě)項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據，是考核項目投資效益的依據，同時(shí)也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過(guò)比對施工預算、材料消費、勞動(dòng)定額和費用開(kāi)支等，控制實(shí)際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，結算審核后才能最終確定實(shí)際成本。
淺談成本控制管理論文 篇12
營(yíng)改增政策對于企業(yè)財務(wù)管理的影響在不斷顯現，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中重新認識稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規劃和開(kāi)展企業(yè)的財務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。本文以營(yíng)改增政策的實(shí)施為背景，分析了營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的深刻影響。
一、營(yíng)改增的內涵和意義
(一)營(yíng)改增的內容
營(yíng)改增是一種稅收制度，指的是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應稅項目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國家出于宏觀(guān)調控經(jīng)濟的目的，對稅務(wù)制度進(jìn)行適當的調整。原來(lái)的稅收制度無(wú)法照顧到每個(gè)行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產(chǎn)業(yè)因為分工比較細致會(huì )出現被重復征稅的現象，因此在征稅的公平性上存在很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )給一些企業(yè)造成過(guò)重的賦稅負擔。營(yíng)改增政策的實(shí)施是一個(gè)由試點(diǎn)到推廣的過(guò)程，最開(kāi)始是在運輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗的。將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，能夠增強稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負擔，也減少不斷繳稅和重復收稅的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。
企業(yè)作為納稅的主體，必然會(huì )受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務(wù)管理方面，傳統的稅收計算模式不能適應新政策的要求，必須要對其進(jìn)行改革和創(chuàng )新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。營(yíng)改增對于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因為小企業(yè)本身的發(fā)展規模比較小，很容易受到外界因素的干預。在營(yíng)改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會(huì )大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的條件。
(二)營(yíng)改增的意義
營(yíng)改增對于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營(yíng)改增促進(jìn)了社會(huì )分工的進(jìn)一步細化，企業(yè)可以朝著(zhù)更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過(guò)多擔憂(yōu)稅收問(wèn)題的限制。這樣社會(huì )分工就會(huì )更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當前正面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構調整的巨大挑戰，營(yíng)改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負擔，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因為營(yíng)改增會(huì )對出口貨物進(jìn)行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì )有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價(jià)格優(yōu)勢來(lái)說(shuō)具有積極意義�？偠灾�，營(yíng)改增的實(shí)施既是出于我國經(jīng)濟發(fā)展轉型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀(guān)層面和宏觀(guān)層面上都具有重要的意義。
二、營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響
(一)對稅收負擔的影響
營(yíng)改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負擔，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進(jìn)一步擴大自身的發(fā)展規模。尤其是對于那些營(yíng)改增稅收政策試點(diǎn)區域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增政策增加了折扣進(jìn)項稅額的'數額和范圍，也就意味著(zhù)企業(yè)可以抵扣更多的稅費，降低自身的稅收負擔。但是對于傳統運輸業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然可抵扣的稅負增加了，但同時(shí)稅率也提高了，因此總的來(lái)說(shuō)稅負并不會(huì )有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增卻也意味著(zhù)稅負增加的問(wèn)題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)法滿(mǎn)足營(yíng)改增政策下抵扣類(lèi)資產(chǎn)的要求，因此無(wú)法實(shí)現稅負抵扣。對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)就無(wú)法起到減稅的作用，反而可能會(huì )因為稅率上升而增加企業(yè)的納稅總額。這也是營(yíng)改增政策需要在未來(lái)的推廣過(guò)程中不斷調整的部分，以促進(jìn)稅收公平的實(shí)現，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實(shí)施營(yíng)改增的過(guò)程中也應該保持開(kāi)放積極的心態(tài)，不斷結合實(shí)際調整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過(guò)一些財政補助來(lái)避免因稅收政策變動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)虧損。
(二)對會(huì )計核算的影響
營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要是體現在會(huì )計核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財務(wù)管理都需要會(huì )計核算這一部分的內容。而營(yíng)改增納稅方式的改變也必然意味著(zhù)企業(yè)計算稅收和財產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉變。原本營(yíng)業(yè)稅是不存在進(jìn)項稅額和銷(xiāo)項稅額的說(shuō)法的，只需要根據企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規定還要計算可以抵扣掉進(jìn)項稅額的部分，這樣一來(lái)，企業(yè)的成本計算和收入計算都應采取不同的計算方法。也就是說(shuō)，原來(lái)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅收是直接根據收入額或者收支差額來(lái)乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應該以“應交稅金”為基礎，用當期的銷(xiāo)項稅額與進(jìn)項稅額的差額為最終應納稅額。
會(huì )計核算方式的改變無(wú)疑給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。如果企業(yè)的會(huì )計人員和財務(wù)管理人員不具備營(yíng)改增的基本知識，也沒(méi)有掌握增值稅具體的算法的話(huà)，則企業(yè)的財政稅收狀況就會(huì )混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩定發(fā)展。因此，在營(yíng)改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，既讓會(huì )計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認識到營(yíng)改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過(guò)學(xué)習培訓切實(shí)掌握新政策環(huán)境下需要的財務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財務(wù)狀況，避免資源的浪費。
由于營(yíng)改增政策有一個(gè)從試點(diǎn)到開(kāi)放的過(guò)程，對于一些規模較大、跨區域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能在會(huì )計核算方面就會(huì )面臨著(zhù)更大的困難。因為不同子公司所屬區域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進(jìn)行調整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時(shí)候就不可避免的會(huì )遇到一些麻煩。同時(shí)，對于一些混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )計核算也會(huì )變得更難。因為有一些業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)無(wú)法很好的區分開(kāi)來(lái)，在傳統營(yíng)業(yè)稅增收過(guò)程中就容易被重復征稅。而在增值稅的政策下，這類(lèi)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也很難核算清楚各類(lèi)業(yè)務(wù)的明細，最終可能還是將所有應稅項目都按照稅率較高的稅種來(lái)計算，這無(wú)疑加大了企業(yè)的稅收負擔。這一問(wèn)題在服務(wù)業(yè)類(lèi)型的企業(yè)中更為常見(jiàn)。而這些稅收負擔對于剛剛起步或者實(shí)力不足的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。
(三)對發(fā)票管理的影響
營(yíng)改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著(zhù)企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷(xiāo)項稅與進(jìn)項稅的區別，因此企業(yè)就不能再簡(jiǎn)單的根據實(shí)際收入來(lái)開(kāi)發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規模納稅人的區分，明確自己的身份，然后才好進(jìn)行針對性的發(fā)票管理。小規模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票的區別，稅務(wù)部門(mén)對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規定。企業(yè)應該根據稅務(wù)部門(mén)的規定，來(lái)正確使用發(fā)票，以免違反法律規定造成風(fēng)險，也避免因發(fā)票使用不當給企業(yè)利潤帶來(lái)不利影響。同時(shí)，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬(wàn)元，而很多服務(wù)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要遠遠超過(guò)了十萬(wàn)元的限額。申請大額發(fā)票耗時(shí)耗力，會(huì )影響業(yè)務(wù)辦理的速度。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，營(yíng)改增政策的實(shí)施符合我國經(jīng)濟轉型的需要，也符合企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的根本利益。在營(yíng)改增的政策背景下，企業(yè)應該提高自身的稅務(wù)意識和財務(wù)管理水平，從會(huì )計核算、發(fā)票等等內容入手優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩定發(fā)展，在新的市場(chǎng)環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。
淺談成本控制管理論文 篇13
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的主體，應如何樹(shù)立成本管理與控制觀(guān)念來(lái)運籌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，是一個(gè)具有理論研究意義與現實(shí)探討價(jià)值的問(wèn)題。本文基于上述背景，首先以中國外運集團為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；然后根據分析出的問(wèn)題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
關(guān)鍵詞： 中國外運集團；成本管理與控制；存在問(wèn)題
一、緒論
�。ㄒ唬┻x題背景與意義
世界己經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟風(fēng)云變幻的二十一世紀。經(jīng)濟全球化、技術(shù)飛速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面，社會(huì )財富的日益豐富，生產(chǎn)能力的大幅提高，使得消費者有了更多的選擇，企業(yè)間的競爭亦日趨激烈；另一方面，全球經(jīng)濟一體化，使得企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著(zhù)在大范圍內的競爭。在競爭激烈的市場(chǎng)之中，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著(zhù)極大的壓力，也對企業(yè)的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業(yè)的資源，并有效運用這些資源來(lái)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為對每個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要的問(wèn)題。
成本管理成為一個(gè)企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節，成本管理與控制觀(guān)念是人們對成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認識，而實(shí)踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀(guān)念，從成本控制管理的機理研究入手，分析企業(yè)存在的缺乏現代成本控制管理的觀(guān)念、缺乏高素質(zhì)成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的措施，將會(huì )對分析企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題及研究相應對策產(chǎn)生重要的影響。
�。ǘ┭芯糠椒�
1、咨詢(xún)專(zhuān)家法。通過(guò)對一些專(zhuān)家的咨詢(xún)，開(kāi)展專(zhuān)家交流會(huì )議，對成本管理與控制的發(fā)展趨勢進(jìn)行討論，根據專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性經(jīng)驗，合理的做出判斷，提前收集相關(guān)資料，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)家們的互相交流，互相結合，取長(cháng)補短，得出一個(gè)全面的結論，從而提高企業(yè)的成本管理與控制。
2、文獻法：查閱文獻資料，了解成本管理與控制的涵義，以某企業(yè)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
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本文主要分為兩部分個(gè)部分：
第一部分首先以中國外運集團為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；
第二部分根據分析出的問(wèn)題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
二、中國外運集團成本管理與控制現狀分析
�。ㄒ唬┕緲I(yè)務(wù)的背景
中國對外貿易運輸（集團）總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國外運集團）是中國外運長(cháng)航集團有限公司的前身，成立于1950年，作為國際運輸公共代理人，公司按照國際慣例運作，形成了獨具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。公司的主要業(yè)務(wù)為綜合物流、船舶代理、貨運代理、報關(guān)報檢、總承包等，同時(shí)它也是經(jīng)省外經(jīng)貿廳批準成立的國際貨運代理企業(yè)，具有交通部授予的無(wú)船承運人資格，長(cháng)期以來(lái)與多家船務(wù)公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。中國外運是中國最大的國際貨運代理公司、最大的航空貨運和國際快件代理公司、第二大船務(wù)代理公司和第三大船公司。
一直以來(lái)公司都秉承持續完善的經(jīng)營(yíng)理念，不斷努力為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在代理行業(yè)率先通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系標準認證，實(shí)施“專(zhuān)家型代理，人性化服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。公司良好的企業(yè)信譽(yù)、優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量、在海內外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽(yù)，在本地同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先的地位。
�。ǘ┕灸壳敖�(jīng)營(yíng)狀況
20xx年，中國外運集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為576.61億元人民幣，20xx年集團的目標是收入要達到800-1000億元。在國家統計局發(fā)布的20xx年度中國企業(yè)500強排名中名列第79位。截至20xx年底，中國外運設有97家二級子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯(lián)合交易所上市的公司，下屬境內企業(yè)1161家，境外企業(yè)134家，網(wǎng)絡(luò )范圍覆蓋了全國29個(gè)省、自治區、直轄市，以及香港、韓國、日本、加拿大、美國、德國等境外地區，與400多家知名的境外運輸與物流服務(wù)商建立了業(yè)務(wù)代理和戰略合作伙伴關(guān)系。
�。ㄈ┕緲I(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題
1、中國外運集團的成本管理與控制的范圍較為狹窄
當前中國外運集團在成本管理中往往只注重企業(yè)內部成本的管理，而對于公司外部的價(jià)值鏈不重視，這樣很容易造成企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)決策的嚴重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內部成本，因為成本它是貫穿產(chǎn)品、服務(wù)生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中國外運集團應樹(shù)立以人為本，全員成本管理與控制系統管理全局觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理與控制工作視為一項系統工程，強調成本管理內部與外部相結合，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
2、中國外運集團對人才的意識較為淡化，優(yōu)秀人才過(guò)多的流失
員工與中國外運集團之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動(dòng)合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間任何時(shí)刻都存在于個(gè)體與組織之間的，一系列沒(méi)有明文規定的期望，這便是心理契約，心理契約是個(gè)人與企業(yè)之間的一份內隱的協(xié)議，協(xié)議內容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么，同時(shí)又該得到什么。
在企業(yè)里，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩定的良性關(guān)系，員工會(huì )為了實(shí)現企業(yè)目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至會(huì )產(chǎn)生激烈的沖突，使得企業(yè)需要產(chǎn)生更大的成本。
中國外運集團作為代理服務(wù)業(yè)，公司業(yè)務(wù)依靠的人的`服務(wù)，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國外運集團也是依靠人來(lái)進(jìn)行公司的成本管理與控制。中國外運集團的每項成本的發(fā)生必然涉及到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工。優(yōu)秀人才的過(guò)多流失，將會(huì )對企業(yè)的人員配置帶來(lái)一系列的問(wèn)題，同時(shí)，用工成本也會(huì )顯著(zhù)上升。
3、中國外運集團的成本管理與控制的制度較為落后
企業(yè)成本管理與控制觀(guān)念沒(méi)有跟得上經(jīng)濟環(huán)境的變化。成本管理與控制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著(zhù)以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著(zhù)高效率，但未必就是高效益。
中國外運集團按照成本習性劃分和核算公司成本，通過(guò)提高服務(wù)量，降低成本分擔的固定成本，如此，服務(wù)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在服務(wù)量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致中國外運集團不管市場(chǎng)對服務(wù)的需求如何，片面地通過(guò)提高服務(wù)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎服務(wù)量越大，成本越低，利潤越高。
4、中國外運集團未能建立較為有效的成本考核激勵機制
激勵是一種激發(fā)人類(lèi)付諸行動(dòng)的潛能力量，適當的使用激勵措施，能激發(fā)全體員工成本控制的積極性。應建立有效的成本考核激勵機制，確實(shí)有效地運用成本考核激勵機制來(lái)提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發(fā)揮出來(lái)，使員工充分發(fā)揮成本節約的創(chuàng )造性。
三、提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑
�。ㄒ唬┘訌娭袊膺\集團的成本管理與控制的宣傳工作
人是管理的核心和動(dòng)力，沒(méi)有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來(lái)自覺(jué)管理成本是成本管理與目標最重要的動(dòng)力之一。成本是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費用，可以說(shuō)公司的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工每天在形成成本。中國外運集團要增強市場(chǎng)競爭力，應將成本管理與控制意識作為企業(yè)文化的一部分，持續不斷對一企業(yè)全體員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)培訓，營(yíng)造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識，比如充分利用“二手紙”，對于一些內部文件、通知、規定等，可以用平時(shí)用過(guò)一面不再需要的紙;對于用過(guò)一面的報表紙等可以經(jīng)過(guò)剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時(shí)間隨著(zhù)季節、天日長(cháng)短、天氣變化合理調整;員工離開(kāi)辦公室，隨手關(guān)燈，下班前關(guān)好空調;培訓員工成本節約的意識是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。所以提高企業(yè)價(jià)值，就必須充分整合和利用內、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內部員工共識。
只有公司全體員工對成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個(gè)員工，讓每一個(gè)員工都有意一識、有責任增強成本管理與控制意識，認識到公司的利益與自身的利益息息相關(guān)，應該從自身出發(fā)、自動(dòng)自覺(jué)地努力降低成本，并對降低成本獻計獻策。
�。ǘ┲袊膺\集團的應該建立較為有效的成本管理與控制體系
一般來(lái)說(shuō)，對成本實(shí)行有效的管理和控制的著(zhù)重點(diǎn)，應在成本費用開(kāi)支發(fā)生之前和費用發(fā)生的過(guò)程中，也就是說(shuō)重點(diǎn)在事前和事中控制。在費用發(fā)生之前實(shí)施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門(mén)。根據國內外成本管理與控制的經(jīng)驗，公司成本費用的開(kāi)支與企業(yè)內部每個(gè)部門(mén)和每一職工的活動(dòng)相聯(lián)系，所以成本控制必須是各部門(mén)可以控制的。進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預測的開(kāi)始，是成本管理與控制工作的繼續。在堅持每個(gè)環(huán)節都實(shí)行綜合分析的基礎上，及時(shí)檢查、分析、修正、補充，以達到管理和控制成本及提高效益的目標。我們可以將事前預測控制，事中引導調整，事后將事前、事中的成本情況進(jìn)行詳細的分析，總結出管理和控制成本的成績(jì)及存在的問(wèn)題，反饋到下一年的成本預算中去�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本管理控制，才能促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理策略，采用適合公司經(jīng)營(yíng)的機制，使得在激烈的市場(chǎng)競爭的環(huán)境下?tīng)幦「偁幜Α?/p>
�。ㄈ┲袊膺\集團的應該建立較為有效的成本考核激勵機制
建立有效的成本考核激勵機制，首先要建立相應的逐級審批制度，除了公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人建立級別審批制度外，還給予成本管理部門(mén)一級審核權，對報銷(xiāo)流程進(jìn)行預算審核，審查費用是否超出預算的范圍和超出預算的金額;財務(wù)部門(mén)二級審核權(最終審核)財務(wù)部按照費用管理制度嚴格把關(guān)，對預算的執行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審核報銷(xiāo)部門(mén)是否按要求履行費用的審批制度，對于超出預算的單據要其詳細說(shuō)明，另外報公司領(lǐng)導批準。每月成本管理部門(mén)應匯總各部門(mén)的費用支出數據，并且按規定，編制預算執行情況分析報告，_上報公司領(lǐng)導層。辦公室依據成本管理部門(mén)的成本分析報告，每月對各部門(mén)的成本管理與控制進(jìn)行綜合考評。
有效的成本考核激勵機制必須與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結合，充分發(fā)揮約束與激勵作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費用的整體預算指標分解到公司每個(gè)部門(mén)，進(jìn)而分解到每位員工的頭上，并且與員工的薪酬相掛鉤，最終達到公司目標與個(gè)人目標的高度統一。同時(shí)，公司每個(gè)月要召開(kāi)成本分析報告會(huì )，對每個(gè)部門(mén)的成本預算進(jìn)行分析，找出原因，以便對成本管理和控制的薄弱環(huán)節及時(shí)進(jìn)行改正。公司的成本考核可以每月進(jìn)行，對于較好完成成本預算指標的部門(mén)，公司給予精神和獎勵：對于未完成成本預算指標的部門(mén)，公司相應給予懲罰。
四、結語(yǔ)
成本管理成為一個(gè)企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節，成本管理與控制觀(guān)念是人們對成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認識，而實(shí)踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀(guān)念，從成本控制管理的機理研究入手，首先以中國外運集團為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；然后根據分析出的問(wèn)題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
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