優(yōu)化港口企業(yè)內部的會(huì )計控制運行建議論文

　　【摘要】企業(yè)內部會(huì )計控制運行機制，是根據現有的經(jīng)濟機制的作用下，企業(yè)通過(guò)行政手段對自我進(jìn)行調節，從而達到具有約束力的有效機制。企業(yè)內部會(huì )計控制運行機制作為港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的部分，對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立正確且完善的內部會(huì )計控制機制，才能保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有序進(jìn)行。對于如何建立正確的港口企業(yè)內部會(huì )計控制運行機制，這將是本文接下來(lái)討論的重點(diǎn)內容。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);內部會(huì )計;運行機制;優(yōu)化策略

　　就我國目前的現狀來(lái)說(shuō)，我國港口企業(yè)經(jīng)歷了多次的體制改革，不僅完成相應的改革工作，同時(shí)也取得了不錯的成績(jì)，使得各企業(yè)在一定程度上有了更好的經(jīng)濟效益。我國港口企業(yè)及其下屬企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)在多次改革之后發(fā)生改變，相繼在新經(jīng)濟體制影響下變成新興的企業(yè)模式，港口企業(yè)的轉變也已經(jīng)成為我國經(jīng)濟體制改革的重要標識。由于企業(yè)新的體制的轉變，企業(yè)內部會(huì )計控制機制受到影響，由此可知，企業(yè)內部會(huì )計控制運行機制急需優(yōu)化。

　　一、港口企業(yè)內部會(huì )計控制運行機制的背景

　　近年來(lái)我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，對原有的經(jīng)濟體制進(jìn)行改革迫在眉睫。港口企業(yè)隨著(zhù)改革的浪潮，逐步成為現代化企業(yè)改革的標志。但是，由于很多港口企業(yè)依然受到原有的經(jīng)濟體制的影響，使不少企業(yè)的管理存在很多弊端，很多管理者只片面的關(guān)注本企業(yè)在港口的進(jìn)出貨量而忽略對集團內部會(huì )計控制，也有許多管理者直接將內部會(huì )計控制看作集團經(jīng)濟效益的對立面，這都說(shuō)明企業(yè)對會(huì )計控制重要性的認識程度不夠，使得會(huì )計工作很難真正的發(fā)展起來(lái)，影響了企業(yè)的會(huì )計控制的運行，致使企業(yè)經(jīng)濟效益真正的受到侵害。

　　二、關(guān)于優(yōu)化港口企業(yè)有關(guān)內部會(huì )計控制機制的建議

　�。ㄒ唬�強化會(huì )計內部控制運行機制

　　作為企業(yè)管理者，應該把工作的重點(diǎn)放在如何使企業(yè)內部運行穩步進(jìn)行和如何擴大企業(yè)規模這幾個(gè)方面。通過(guò)定期考察，可以進(jìn)一步加強對企業(yè)內部會(huì )計控制運行機制�？疾飕F有的運行機制是否有什么問(wèn)題，對于出現控制不當的環(huán)節進(jìn)行修改和完善。同時(shí)可以建立獎懲制度，做到動(dòng)力與壓力相結合，自這種制度下，會(huì )更加有利于內部員工嚴格遵循內部運行機制，最終達到優(yōu)化企業(yè)內部會(huì )計控制運行機制的目的。

　�。ǘ�）加強企業(yè)內外部有關(guān)會(huì )計控制機制的審計與監督

　　對于企業(yè)管理中存在紕漏的地方和有違法行為及時(shí)制止，應該由內部審計及時(shí)發(fā)現并制止，從而保護企業(yè)財產(chǎn)安全。獨立性、制度化是審計部門(mén)作為企業(yè)的“診斷醫生”必須遵守的規章法則，要做到全面預算、嚴格把握好各個(gè)環(huán)節，最終把企業(yè)已經(jīng)出現的情況和可能出現的情況及時(shí)扼殺，從加強企業(yè)管理的角度去及時(shí)改正企業(yè)存在的'問(wèn)題并且彌補企業(yè)不足。

　�。ㄈ�）提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)

　　會(huì )計人員作為接觸企業(yè)內部會(huì )計控制機制運行的第一責任人，它對會(huì )計人員的素質(zhì)及對專(zhuān)業(yè)的掌握程度有嚴格的要求。它是對于生產(chǎn)、投資、金融、信息、機構、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、信息、材料、法律等多方面專(zhuān)業(yè)知識的整合，如果企業(yè)的會(huì )計人員綜合素質(zhì)未達到該有的文化素養，那么內部會(huì )計控制的問(wèn)題也會(huì )逐漸暴露出來(lái)。重視會(huì )計人員的綜合素質(zhì)的培養，可以為他們定期報班培訓，從而提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。所以，為了使企業(yè)的發(fā)展處于健康的狀態(tài)必須提高企業(yè)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)。

　�。ㄋ模﹪澜�企業(yè)內部管理人員身兼多職

　　在我國，作為企業(yè)的管理人員，一人身兼多職應該是被禁止的，但是由于管理不夠嚴謹，使得這種現象較為常見(jiàn)。經(jīng)常存在企業(yè)的經(jīng)理和董事長(cháng)由一人擔任，也經(jīng)常出現一個(gè)人擔任多個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，這樣雖然在表面上節省資源，但是這種做法存在很多弊端，這會(huì )使各部門(mén)之間權責不清、企業(yè)的制衡能力低下，最終會(huì )出現一人獨攬大權的場(chǎng)面。如果一人專(zhuān)政，會(huì )導致企業(yè)的隨意性變大、企業(yè)管理缺乏相互制約，會(huì )導致資金隨意撥動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要避免這種情況，就要做到內部會(huì )計控制工作，杜絕職務(wù)相容現象，做到各部門(mén)各司其職，充分發(fā)揮三方相互制約的職責，不能肆意妄為，保證企業(yè)的發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)內部進(jìn)行會(huì )計控制運行機制的改革不僅對港口企業(yè)也包括我國其他企業(yè)都具有重大意義。隨著(zhù)我國不斷強大，經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的港口企業(yè)在現有的經(jīng)濟體制的影響下，無(wú)論在企業(yè)規模、運行方式、還是經(jīng)濟效益等均在不同方面影響，朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。如何能夠使企業(yè)內部會(huì )計控制運行機制的長(cháng)久有效的實(shí)施下去，不僅需要管理者加強對企業(yè)內部運行機制的管理，對這方面引起足夠重視，更要結合企業(yè)自身情況，制定符合企業(yè)特色及有利于企業(yè)發(fā)展的運行制度，從而保障企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展下去。

　　參考文獻

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