淺談施工企業(yè)內部會(huì )計控制小論文
許多企業(yè)只有事后的核算和分析,缺乏科學(xué)的事前預測和決策,事前制定的計劃不科學(xué),缺乏事中的及時(shí)監控調整,事后的獎懲也沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。 企業(yè)負責人對內部會(huì )計控制認識不足
目前相當部分企業(yè)領(lǐng)導對建立企業(yè)內部會(huì )計控制制度不重視,有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)、重開(kāi)發(fā)、輕內部管理的思想,甚至把內部會(huì )計控制看作僅僅是財務(wù)管理部門(mén)的事情。有些企業(yè)領(lǐng)導認為單位里領(lǐng)導說(shuō)了算,才能真正體現經(jīng)理負責制,對建立內控會(huì )計制度的重要性認識不足。 施工企業(yè)內部會(huì )計控制執行力度不夠
有的施工企業(yè)內部會(huì )計控制制度制定的比較嚴密,但僅僅停留在紙上而未貫徹執行,成了流于形式的一紙空文,內部管理權限失控,不相容職務(wù)沒(méi)有有效分離,職責不清,越權行事,給濫用職權,貪污舞弊造成可乘之機。 內部的監督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮
目前,有相當一部分企業(yè)沒(méi)有建立內部監督制度,己建立的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應有的作用,內部監督工作得不到必要的`重視和支持。另外,內部會(huì )計控制的監督體制也不健全,各職能部門(mén)、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調與監督,各行其是,導致會(huì )計信息不能得到快速傳遞與交流,不僅影響到工作的正常完成,同時(shí)對內部審計也極為不利。 會(huì )計人員素質(zhì)低或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得不到應有發(fā)揮
目前會(huì )計人員的素質(zhì)相對而言不能滿(mǎn)足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求,會(huì )計人員整體素質(zhì)不高,知識結構、學(xué)歷結構和業(yè)務(wù)水平偏低,對會(huì )計人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓也流于形式。致使部分會(huì )計人員監督意識不強,法制觀(guān)念淡薄,缺乏職業(yè)風(fēng)險意識,職業(yè)判斷能力不高,自我管制能力差,影響其會(huì )計監督職能的發(fā)揮。另外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益松懈企業(yè)管理,使財務(wù)會(huì )計制度發(fā)揮不了應有作用,會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得不到應有發(fā)揮。
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