淺談施工企業(yè)工程成本管理論文
[摘要]為了保證工程項目的利潤，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個(gè)重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著(zhù)很多的問(wèn)題，本文就針對施工企業(yè)工程成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并且提出控制成本的措施與對策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項目上所有的利潤空間也越來(lái)越窄。為了提高施工企業(yè)在項目中的利潤就只有對成本加以控制。
因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來(lái)越高，即在成本價(jià)格一定的情況下，爭取最大的利潤。
一、施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對工程實(shí)施工程中的費用按照一定的規劃進(jìn)行使用，達到控制成本、實(shí)現目標利潤的一種科學(xué)的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個(gè)項目工程，在所管理的工程項目結束后本次成本管理的使命也結束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達到了預期的目標利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問(wèn)題。而為了達到這些目標，在成本管理的過(guò)程中不僅要做好成本的控制，還要根據其確定原則與計算方法進(jìn)行仔細的核算。
工程項目成本管理的確定原則包括及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則、先進(jìn)性和激勵性原則。而在對工程項目的目標成本進(jìn)行計算時(shí)應該將各部分進(jìn)行細化分解，對各部分的成本都有一個(gè)比較詳細的了解，具體要做到以下幾個(gè)方面：
1）根據施工圖紙、施工組織設計文件、招標及合同等文件對工程項目進(jìn)行分部分項的細化，并對各部分成本進(jìn)行計算。
2）根據公司有關(guān)成本管理的規定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對各個(gè)項目的費用進(jìn)行分解細化。
3）對其他特殊的費用單獨列出清單。
二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問(wèn)題
在施工企業(yè)工程成本管理的過(guò)程中難免會(huì )存在著(zhù)各式各樣的問(wèn)題，但是我們應該在管理的過(guò)程中去發(fā)現問(wèn)題并且提出解決方法，還應在以后的`管理過(guò)程中實(shí)施提出的措施。下面將對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
�。ㄒ唬┤狈Τ杀靖偁幰庾R，市場(chǎng)應變能力差隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒(méi)有重視施工的成本問(wèn)題。而這樣只會(huì )使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。
而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場(chǎng)缺乏調查以及沒(méi)有成本競爭意識所造成的。
�。ǘ┏杀竟芾碓谄髽I(yè)中的地位嚴重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，總是認為在施工之前將目標成本核算好后就沒(méi)有什么問(wèn)題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責任歸咎與項目管理主管和財務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒(méi)有什么問(wèn)題，但是有的時(shí)候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見(jiàn)，成本管理是需要整個(gè)項目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應該對這樣的現象加以重視，從而才能達到節約成本的目的。
�。ㄈ┤狈ν晟频呢煓嗬嘟Y合的獎勵機制正如上面所說(shuō)，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會(huì )在趕進(jìn)度時(shí)自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問(wèn)題。造成這樣的問(wèn)題是因為施工企業(yè)沒(méi)有一個(gè)責權利相結合的獎勵機制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來(lái)不可估量的損失。
�。ㄋ模┤狈︼L(fēng)險防范意識和競爭機制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標時(shí)其成本的計算是由政府建設行政部門(mén)根據社會(huì )的平均水平進(jìn)行計算的，然而這樣的價(jià)格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識與競爭機制造成的。
�。ㄎ澹┏杀竞怂泱w制不適應市場(chǎng)且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據財務(wù)部門(mén)的決算報告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預測與過(guò)程監控，僅僅是對一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會(huì )使成本在一部分工程完成后或是整個(gè)工程完成后才能反映出來(lái)，而這樣也就會(huì )造成無(wú)法挽回的損失。
三、施工企業(yè)工程管理的對策分析
在面臨成本管理的問(wèn)題時(shí)進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對策：
�。ㄒ唬┘訌姵杀靖偁幰庾R，適應市場(chǎng)在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個(gè)到位的認識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強對市場(chǎng)的適應能力。
�。ǘ╈柟唐髽I(yè)成本管理地位，對項目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現實(shí)際使用成本超過(guò)了預算成本，可以將整個(gè)項目進(jìn)行分部分項的細分工作，然后對所分出來(lái)的每個(gè)部分分別進(jìn)行成本管理。在對每一個(gè)小的部分進(jìn)行成本管理時(shí)，施工之前應該對其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過(guò)程中也應該盡量的對成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現超出預期成本的現象。
�。ㄈ┙⒇煓嗬嘟Y合的獎勵體制與競爭體制首先應該建立健全的競爭體制，并且加強風(fēng)險防范意識。建立競爭體制是為了在招投標之前根據企業(yè)的情況對項目進(jìn)行成本核算，確定不會(huì )造成虧損才能投標。而建立一個(gè)責權利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。
四、結語(yǔ)
成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個(gè)項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。
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