關(guān)于電力施工企業(yè)成本管理論文
一、對電力施工企業(yè)的發(fā)展現狀進(jìn)行分析
對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業(yè)的機遇，同時(shí)它也是一個(gè)挑戰。對于廠(chǎng)網(wǎng)的分開(kāi)和競價(jià)的上網(wǎng)，開(kāi)發(fā)商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當前電力市場(chǎng)的高速發(fā)展，使得一些開(kāi)發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場(chǎng)競爭的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤空間不斷減少，首先就要對其進(jìn)行管理的加強，然后對勞動(dòng)率進(jìn)行提高，進(jìn)而從各個(gè)方面都進(jìn)行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場(chǎng)內繼續生存。而如何對成本進(jìn)行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進(jìn)行降低，都是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。
二、對實(shí)施成本管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析
電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機制的不完善，招標價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益出現下滑現象，并且對施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來(lái)了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)實(shí)際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個(gè)主要的存在問(wèn)題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現實(shí)的國有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導，是計劃部和財務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經(jīng)常會(huì )出現資源浪費的現象，甚至是都認為浪費一些是無(wú)所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術(shù)人員對數據的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時(shí)還會(huì )導致產(chǎn)品出現不合格的現象。因此，在現有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對工程的預算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預算，而沒(méi)有進(jìn)行現場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細評審，并且也沒(méi)有依照現實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機的考慮，最后由于施工預算太過(guò)于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標價(jià)出現偏差較大的現象。
3重產(chǎn)值和輕效益現象的出現。在當前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問(wèn)題就是市場(chǎng)競爭的殘酷。而市場(chǎng)變得開(kāi)放以后，在電力施工企業(yè)中則出現了這樣一個(gè)現象：沒(méi)工程的企業(yè)賺不到錢(qián)，有工程的企業(yè)也賺不到錢(qián)。最根本的原因就是競標價(jià)的降低，主要體現在市場(chǎng)競爭力的不夠規范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對經(jīng)濟市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念仍然停留在經(jīng)濟的計劃時(shí)代，只是策略，而沒(méi)有真正的實(shí)施。
4激勵機制的有效完善。在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對經(jīng)濟制定的認真落實(shí)，對工作人員的職責權利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對其進(jìn)行獎懲分明。
三、對成本管理控制的策略進(jìn)行分析
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個(gè)過(guò)程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財務(wù)等其他部門(mén)的管理費用的計算，然后通過(guò)招標文件中的規定計算出整個(gè)工程的總體施工的`費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進(jìn)行預算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細的分到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對比，對庫存和壓貨的現象進(jìn)行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。
2對工程預算進(jìn)行科學(xué)的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對每個(gè)項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結構模式、施工環(huán)境或工程規模都不相同時(shí)，其成本也會(huì )存在較大的差異。所以，對工程預算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競爭中取得勝利，同時(shí)也可以對低價(jià)格中標的現象進(jìn)行避免，最后對整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行提高。在對工程預算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規律：首先要遵循客觀(guān)的經(jīng)濟規律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進(jìn)行仔細和搜集和確認，最后確保整個(gè)工程項目的責任成本和預算的可行性與準確性。
3以經(jīng)營(yíng)效益為核心。無(wú)論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標都是對經(jīng)濟效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計劃的制定，做到統籌兼顧和權衡利弊，最后達到經(jīng)濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養，制定相應的責任成本規則，實(shí)現各個(gè)工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節約。
4建立責任和成本相統一的管理制度。對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個(gè)工程項目經(jīng)理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門(mén)的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統一的管理制度，則可以對成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責范圍的明確。
四、結語(yǔ)
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前途。本文通過(guò)對電力施工企業(yè)的現狀以及成本管理當中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對工程預算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，最后建立責任和成本相統一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
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