完善企業(yè)內部會(huì )計控制工作的意義論文
一、基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì )計內部控制現狀
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)相關(guān)體制也在不斷變化著(zhù)，企業(yè)的資金鏈條是企業(yè)生存發(fā)展的源頭，因此如何管理好企業(yè)資金，如何處理好企業(yè)資金的周轉情況，如何使企業(yè)資金得到可循環(huán)化是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者所思考的。這就涉及到企業(yè)內部管理資金的部門(mén)——財會(huì )部門(mén)。在財會(huì )部門(mén)中最重要的環(huán)節，直接涉及到企業(yè)資金鏈條的分支就是會(huì )計部門(mén)。會(huì )計內部管理控制工作的實(shí)施情況一直是企業(yè)領(lǐng)導者所關(guān)注的。企業(yè)會(huì )計工作的重點(diǎn)就是監管控制企業(yè)資金的運轉及籌劃，因此會(huì )計內部工作受到了每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的重視。當今企業(yè)會(huì )計內部仍然存在許多弱項，下面我們從當今企業(yè)會(huì )計內部控制的現狀出發(fā)，仔細分析其內部的不足之處。
其一，會(huì )計內部員工之間缺乏控制意識。當前我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟下，大部分企業(yè)領(lǐng)導者的思想還處于固有的老舊經(jīng)濟時(shí)代，沒(méi)能重視到企業(yè)會(huì )計內部控制對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要性。大部分企業(yè)領(lǐng)導者都不能客觀(guān)地看待企業(yè)內部管理工作，只是主觀(guān)地認為控制工作只是一種流程，但又過(guò)于看重資金的流動(dòng)，無(wú)法科學(xué)的看待資金的循環(huán)問(wèn)題與會(huì )計內部控制工作的聯(lián)系就會(huì )造成公司的經(jīng)濟損失。因為會(huì )計內部的控制工作不能在短期內營(yíng)造良好的經(jīng)濟效益，且還要增加人員去進(jìn)行會(huì )計員工監管，所以企業(yè)領(lǐng)導者就容易忽視會(huì )計內部控制工作的展開(kāi)及實(shí)施情況。
其二，財會(huì )人員綜合素質(zhì)不高。企業(yè)內部會(huì )計工作涉及范圍廣、工作難度大，因此要求財會(huì )人員要擁有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識，且在工作中不斷總結工作經(jīng)驗，保持高度的責任心才能更加完美的完成每一項工作。從面前財會(huì )管理者的實(shí)際來(lái)看，許多財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)有辦法跟進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的速度，尤其在實(shí)際生活中，面對國家的會(huì )計準則都無(wú)法充分的理解與使用，致使整個(gè)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平無(wú)法得到提高，且對于公司相關(guān)數據也不能保證數據的準確性。財會(huì )人員整體素質(zhì)不高會(huì )阻礙企業(yè)資金的循環(huán)，因此加強企業(yè)會(huì )計內部的管理工作也是企業(yè)資金可循環(huán)化的一個(gè)保證。
二、會(huì )計內部控制工作完善對策
�。ㄒ唬嫿ㄒ粋�(gè)完善科學(xué)的內部體制。只有擁有完善科學(xué)的內部管理體制，才能更好地控制企業(yè)內部的成本預算，才能促進(jìn)企業(yè)資金的循環(huán)性。因此，我們對于企業(yè)會(huì )計內部進(jìn)行適當調整的時(shí)候，應該充分考慮企業(yè)的預算，從而從宏觀(guān)上做到預算合理化，利潤搭配最大化。因此，會(huì )計內部控制與完善工作首先要做到的就是企業(yè)領(lǐng)導者讓會(huì )計內部控制制度與企業(yè)其他制度相適應，科學(xué)有力地為大家服務(wù)。完善科學(xué)的內部體制不僅可以促進(jìn)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)工作更加有序地進(jìn)行，也可以促進(jìn)企業(yè)資金的透明化，加強企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)資金流向的掌控能力，保證企業(yè)資金的可循環(huán)性，對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。
�。ǘ┮獦�(shù)立會(huì )計內部控制意識。首先，企業(yè)的管理者應該樹(shù)立自己科學(xué)完善的市場(chǎng)競爭觀(guān)和科學(xué)管理觀(guān)，要堅持以市場(chǎng)的變化為方向，做到與時(shí)俱進(jìn)。只有領(lǐng)導者有了科學(xué)合理的觀(guān)念意識才能指導自己的團隊為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。其次，企業(yè)也應加強員工的業(yè)務(wù)培訓工作，提高員工工作水平和競爭意識。只有員工的思想觀(guān)念得到提升，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì )計內部控制制度的.完善，才能更好地促進(jìn)企業(yè)資金的循環(huán)性，為企業(yè)的繁榮和長(cháng)盛埋下基礎。只有資金的正常運轉才能促進(jìn)企業(yè)的繼續發(fā)展。
�。ㄈ﹥炔恳p罰分明。企業(yè)的領(lǐng)導者要從企業(yè)現狀出發(fā)加強企業(yè)的內部管理工作。只有獎罰分明才能促進(jìn)員工更好地對待工作。企業(yè)要建立相關(guān)監督管理部門(mén)，以監督會(huì )計的工作。凡是違反財經(jīng)法律的行為都要受到嚴厲的懲罰。
三、構建企業(yè)內部會(huì )計控制制度的原則
�。ㄒ唬┖戏ㄔ瓌t。符合法律法規制定與企業(yè)現狀相適應的企業(yè)內部會(huì )計控制制度，是企業(yè)監管和促進(jìn)企業(yè)內部會(huì )計工作的必經(jīng)之路。在企業(yè)追求經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程，必須保證企業(yè)內部資金的可循環(huán)化，為此企業(yè)必須加強內部會(huì )計工作的控制才可以實(shí)現這一目標�；谶@樣的問(wèn)題存在，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)不同的方法，但是首先要保證的原則就是監管方法的合理合法化。只有符合國家法律法規的規定，才能保證企業(yè)內部控制制度長(cháng)久地實(shí)行，更有利于企業(yè)內部資金的循環(huán)化。
�。ǘ┤嫦到y原則。內部會(huì )計控制工作必須從會(huì )計部門(mén)的工作效率和會(huì )計的監管部門(mén)出發(fā)，再慢慢滲透到企業(yè)各項工作中，要全面的實(shí)施到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中去。在完善企業(yè)內部會(huì )計工作的控制工作中，必須要按照全面系統的原則展開(kāi)工作。要從企業(yè)的大方向出發(fā)，系統的制定規則，全面的實(shí)施，才能保證各個(gè)部門(mén)與各個(gè)崗位之間的協(xié)調發(fā)展。
四、完善企業(yè)內部會(huì )計控制工作的意義
�。ㄒ唬┛梢院侠肀O管財務(wù)。企業(yè)中會(huì )計人員的綜合素質(zhì)并不是同一個(gè)水平，因此在某些方面就會(huì )給企業(yè)工作的進(jìn)行帶來(lái)一定的困擾，更深知會(huì )給公司的發(fā)展帶來(lái)不可計算的損失。例如，企業(yè)會(huì )計人員不認真對待業(yè)務(wù)就會(huì )造成企業(yè)的財政損失�；蛘咂髽I(yè)員工在職業(yè)德行方面有欠缺，就會(huì )導致會(huì )計人員中飽私囊，對于法律的約束視而不見(jiàn)，以至于耽誤自己的人生。對于企業(yè)來(lái)講也是一個(gè)重大的損失，在員工的手中流出的企業(yè)資金嚴重影響了企業(yè)資金周轉的正常性，對于企業(yè)工作的實(shí)施以及企業(yè)資金的循環(huán)也產(chǎn)生了破壞性。因此，加強企業(yè)會(huì )計部門(mén)內部的合理監管是非常有必要的，不僅是對于員工的負責，也是對于企業(yè)自身的負責。如果對會(huì )計內部進(jìn)行合理控制，不僅促進(jìn)企業(yè)內部工作的合理規范化，也減少了許多悲劇的發(fā)生。同時(shí)也要加強會(huì )計內部的考核以提高會(huì )計內部的業(yè)務(wù)水平，貫徹會(huì )計內部的合理控制制度的執行工作。
�。ǘ┖侠砜刂茣�(huì )計內部有利于經(jīng)營(yíng)者。目前，我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了機遇也帶來(lái)了困擾，因此企業(yè)內部資金的循環(huán)就顯得尤為重要，企業(yè)內部資金周轉是企業(yè)的命脈，只有資金可循環(huán)才能促進(jìn)企業(yè)的正常運轉，只有資金有保障，才能保障企業(yè)的生命力。因此，以市場(chǎng)為方向標，完善企業(yè)內部的會(huì )計管理工作是企業(yè)領(lǐng)導者提高競爭力的手段。企業(yè)會(huì )計部門(mén)工作效率是企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的外在標識，因此為了實(shí)現企業(yè)利潤最大化，領(lǐng)導者常常采用多種經(jīng)濟管理方法來(lái)完善企業(yè)的會(huì )計管理制度。只有合理的控制會(huì )計內部才能更有利于領(lǐng)導者的管理，也促進(jìn)企業(yè)資金的正常運轉，為企業(yè)資金循環(huán)做下鋪墊。
五、總結
企業(yè)會(huì )計內部控制是保證企業(yè)資金循環(huán)的重要手段，資金的循環(huán)也同時(shí)促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)內部管理工作的發(fā)展完善。企業(yè)為了保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效運轉及企業(yè)資金安全完整性必須對會(huì )計內部加強控制，只有管理好會(huì )計內部工作才能促進(jìn)企業(yè)資金的合理化循環(huán)，才能促進(jìn)企業(yè)在競爭如此激烈的現代化市場(chǎng)中立于不敗之地。加強企業(yè)會(huì )計內部工作的控制不僅有利于企業(yè)管理制度的完善，也利于加強企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。建立科學(xué)完善的企業(yè)會(huì )計內部的管理機制已經(jīng)成為所有企業(yè)會(huì )計內部的共同問(wèn)題，因此在企業(yè)會(huì )計內部的控制上加強管理工作不僅是保證企業(yè)資金運轉的必經(jīng)之路，也是促進(jìn)企業(yè)資金循環(huán)發(fā)展的重要手段。
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