工程招投標管理論文
摘要：建筑工程投標不僅僅是一項要按照規則執行的工作，同時(shí)，還是一項包含著(zhù)各種策略的技巧性工作。所以，建筑施工企業(yè)要想提高中標的概率，就必須加強投標管理，本文對工程招投標管理――施工單位投標管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：施工單位;投標管理;分析
前言
當前我國正處于大發(fā)展大建設時(shí)期，建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展，成為促進(jìn)我國社會(huì )建設，支撐經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。建筑工程通常采用招投標方式確定施工方以及其他實(shí)施實(shí)施細節，科學(xué)規范的招投標能夠在最大程度上降低工程成本、提升建筑質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
一、投標的基礎條件
完善企業(yè)的資信等級。企業(yè)應加強對資質(zhì)、業(yè)績(jì)和獎項，以及大中型項目、特殊項目的合同，竣工驗收證書(shū)、業(yè)主監理評價(jià)等有利資信的有關(guān)資料的收集與整理。建立企業(yè)穩定的材料供應網(wǎng)絡(luò )，為投標項目提供經(jīng)濟合理的材料基礎價(jià)格。建立企業(yè)項目管理、材料、工人、設備等消耗定額，為工程造價(jià)提供詳細的企業(yè)內部造價(jià)管理信息。建立人力資源原始檔案，如專(zhuān)業(yè)人員的職稱(chēng)、資格證書(shū)、業(yè)績(jì)等。組建符合市場(chǎng)機制的專(zhuān)業(yè)投標班子，建立工程投(中)標信息分析臺賬。內容有項目特征、規模、工期、投標經(jīng)濟參數以及競爭核心力的優(yōu)勢、劣勢及應對策略相關(guān)信息的分析。地方資源的分析。
二、施工單位投標管理措施
1、投標前應做的工作
研究參與招標項目的可能性，分析自身企業(yè)是否有足夠的技術(shù)、資金、管理、設備等能力，是否能夠按招標文件要求完成該工程項目，是否能實(shí)現投標前的利潤、是否有足夠信心和能力在施工中實(shí)現效益最大化。同時(shí)要收集投標項目信息，依據已建立的工程投(中)標信息分析臺賬，全面分析競爭對手，審視自己各方面的優(yōu)勢。分析項目合同條件，了解招標項目的相關(guān)資源狀況。如當地水、電、勞動(dòng)力以及地方材料的價(jià)格水平，是否存在行業(yè)壟斷及其他勢力影響，個(gè)別權力部門(mén)是否存在潛在的分包行為等。核算工程量清單，工程量清單多采用初設概算進(jìn)行工程量計算和描述項目特征，與施工圖紙工程量相比存在出入的，多表現為項目不全、工程量與實(shí)際有出入、項目特征描述與圖紙不符等問(wèn)題。因此，應充分理解招標文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進(jìn)行準確核算。正確理解定額和套用定額，準確計算工程總價(jià)，為投標報價(jià)提供可靠基礎資料。了解工程施工環(huán)境，如自然環(huán)境、人文環(huán)境、治安環(huán)境、地質(zhì)條件等。經(jīng)過(guò)全面細致地了解投標項目狀況后，依據招標文件的評標方法，真實(shí)地給自己打分。如果情況樂(lè )觀(guān)，就應全力進(jìn)行投標。
2、采用定額預算編制的方法
建筑工程預算編制必須嚴格按照國家的規章制度與法律法規，必須符合國家的發(fā)展政策，適應社會(huì )建設的需要。建筑工程的預算編制對定額的工作程序、內涵、子目中的工程量計量、尺度以及內容必須熟悉地掌握。到工程的第一線(xiàn)深入了解，積累知識，收集齊全的資料，然后著(zhù)手編制。首先準備工作必須做好。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設計施工圖紙及圖紙說(shuō)明、地形測量圖、各種標準圖集、勘察工程地質(zhì)的報告，其次進(jìn)行現場(chǎng)勘察，調查好施工現場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境之后擬定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安裝工程現在行情的取費標準、預算定額、材料分區域的預算價(jià)格，然后結合工程量統一的計算規則，確定出預算編制方法。熟悉施工圖紙，在套用定額的單價(jià)進(jìn)行工程量計算之前，先必須熟悉子目附注、定額的章說(shuō)明、冊說(shuō)明以及總說(shuō)明，熟練靈活地運用工程量的計算規則。這樣，就能準確地做好工程量相應的計算與預算編制的準備，套用定額單價(jià)時(shí)必須合理，避免出現錯套、重計、漏計的錯誤。只要把握住以上兩點(diǎn)內容，并在具體計算時(shí)不出現太大的錯誤，在大體上可以確保工程預算的準確性。
做好工程造價(jià)資料的整理和分析，工程造價(jià)資料是企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企業(yè)內部定額的依據，更是編制投標報價(jià)的基礎。施工企業(yè)應對各種不同類(lèi)型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。工程造價(jià)資料整理不只包含以往工程的投標報價(jià)資料，在工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結算依據及結算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數信息、竣工結算等資料都要整理分類(lèi)。施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、預算價(jià)進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。
3、開(kāi)標前的技巧
工程招標開(kāi)標前，施工企業(yè)應提高警惕，充分做好開(kāi)標前的準備工作。開(kāi)標前的投標技巧，具體為：(1)不平衡報價(jià)。在總報價(jià)不變的前提下，調整內部各子項的報價(jià)，從而增加中標幾率，并在施工過(guò)程中獲得更好的經(jīng)濟效益。針對施工中有可能變更的項目、能早期結賬收回工程款的項目、施工時(shí)程量可能增加的項目、圖紙內容不明確或有錯誤修改時(shí)須增加的項目、沒(méi)有工程量只填報單價(jià)的項目及暫定項目等，可采取不平衡報價(jià)，適當定高價(jià)。(2)多方案報價(jià)。投標企業(yè)應對可能存在風(fēng)險的招標文件，如合同條款不清楚，工程說(shuō)明不明確等進(jìn)行科學(xué)評估，以多種方案報價(jià)的方式，達到業(yè)主修改的目的。(3)突然襲擊。為在激烈的市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權，參與投標的企業(yè)均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業(yè)可通過(guò)制造虛假情報、表現無(wú)利可圖不干等假象，迷惑對手，并在投標截止前修正報價(jià)，讓對手措手不及。
4、宏觀(guān)掌握，不同項目不平衡報價(jià)
項目自身的條件，就決定了不同項目就應區別對待，采取不平衡報價(jià)法。具體來(lái)說(shuō)，支付條件良好、業(yè)主信譽(yù)好的項目;投標人目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無(wú)工地轉移時(shí);投標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務(wù)，或有條件短期內突擊完成的工程;投標對手多，競爭激烈的'工程;非急需工程等其報價(jià)可適當降低。如政府項目、事業(yè)單位項目、銀行項目或有預付款(備料款)的項目等;相比之下，施工條件差的工程，專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標人在這方面又有專(zhuān)長(cháng)，聲望也較高;總價(jià)低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投標的工程;特殊的工程，如港口碼頭、地下開(kāi)挖工程等;工期要求急的工程;投標對手少的工程和支付條件不理想的工程，可以適當提高報價(jià)。
5、報價(jià)失誤風(fēng)險防范對策
報價(jià)失誤風(fēng)險及防范處理措施所謂報價(jià)失誤風(fēng)險，就是因為報價(jià)失誤因素而引起的一種風(fēng)險。所以，就會(huì )出現低于成本價(jià)指標等這樣的問(wèn)題.因此，為了防范這樣的報價(jià)失誤風(fēng)險，就要采取以下的措施來(lái)進(jìn)行預防：(1)建立企業(yè)投標報價(jià)數據庫，根據不同工程類(lèi)別和工程地理位置等詳細測定價(jià)格子目。(2)在一般情況下，不要以低于成本價(jià)的總價(jià)或者是單價(jià)去報價(jià)(除非有特殊原因)。(3)對清單競爭性項目報價(jià)要充分考慮到施工方案的選擇是否合理這樣的因素，如施工排水、降水費等都可能影響投標方的報價(jià)。保護性條款是不公平的，會(huì )對一方帶來(lái)不利影響.因此對于投標方來(lái)說(shuō)就需要盡量對其進(jìn)行降低或是避免。具體的處理措施如下：(1)在投標報價(jià)時(shí)應該適當的報高有利于索賠的項目的價(jià)格.(2)工程款的支付因素等一定要在在報價(jià)時(shí)要充分考慮。如，可以制定先支付的可以報價(jià)高一點(diǎn)，后支付的可報價(jià)低一點(diǎn)這樣的迂回方式來(lái)保證自己的最大利益。(3)在簽約階段就要考慮到去降低其危害產(chǎn)生的范圍。
結束語(yǔ)
施工單位要應用最適合自己的戰略和策略進(jìn)行投標。企業(yè)必須抓住工程投標的技術(shù)，加強投標管理，才能保證工程投標的高效率高質(zhì)量，提高中標和中標質(zhì)量。
參考文獻
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