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合同項目企業(yè)財務(wù)管理論文

時(shí)間:2021-06-14 14:01:20 論文 我要投稿

合同項目企業(yè)財務(wù)管理論文

  一、怎樣做好以合同項目為對象的企業(yè)財務(wù)管理

合同項目企業(yè)財務(wù)管理論文

  針對如何做好合同項目財務(wù)管理工作,我提出以下幾種看法:

  1.加強全面經(jīng)濟合同管理:對簽訂合同的項目

  包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說(shuō)明變更合同等,應該由財務(wù)統一管理,財務(wù)部門(mén)應該整理統一的賬目,進(jìn)行統一編號、登記,統一管理,這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統一管理,當一個(gè)項目結束后,方便財務(wù)結算項目款項。

  2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟合同項目計件工資制度

  并且要對經(jīng)濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內。其中要按照合同項目建一個(gè)成本臺賬和銷(xiāo)售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關(guān)費用直接記入合同項目,對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進(jìn)行配比均分。

  3.制定財務(wù)管理的資金結算辦法

  每一個(gè)項目經(jīng)理都有收款清款的職責,企業(yè)應該充分調動(dòng)每一個(gè)項目經(jīng)理收款清款的積極主動(dòng)性,以便加速企業(yè)資金回籠。

  4.按照合同項目上的相關(guān)規則認真做好每天的收入和支出

  包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售發(fā)票等,為項目帶來(lái)的經(jīng)濟效益工作考量、考核項目經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績(jì)提供可靠正確的依據。

  二、怎樣做好合同項目中的會(huì )計核算

  針對合同項目中的各項工作,財務(wù)管理部門(mén)應該積極主動(dòng)地介入到企業(yè)項目合同管理的全過(guò)程,切實(shí)履行會(huì )計核算的責任。具體有以下幾個(gè)方面:

  1.建立健全的合同項目管理制度

  企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要和相關(guān)職能部門(mén),依據國家相關(guān)法律法規和企業(yè)自身實(shí)際的生產(chǎn)運行情況,建立切實(shí)符合自己企業(yè)運行的.健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過(guò)程中,要求明確列出合同制定、審批、執行等環(huán)節的具體做法。與此同時(shí)要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風(fēng)險,并且制定出相關(guān)措施、解決辦法。最終經(jīng)過(guò)整編,整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后,要求進(jìn)行試使用,起初企業(yè)財務(wù)部門(mén)要對其進(jìn)行評估,在試行一段時(shí)間后,將不十分合理的地方進(jìn)行完善。待完善后制定出正規版本,之后要求嚴格執行,相關(guān)職能部門(mén)要求定期進(jìn)行檢查。

  2.加強培訓,提高職能人員的專(zhuān)業(yè)水平

  財務(wù)管理人員,需要在合同項目管理中做好會(huì )計核算工作,其自身的專(zhuān)業(yè)水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。相關(guān)人員不僅要有合格的財務(wù)技能,還要懂管理,熟悉相關(guān)的法律法規。目前,企業(yè)大部分財務(wù)人員缺乏相關(guān)的法律知識,所以需要對合同項目管理的財務(wù)人員進(jìn)行培訓,主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識,從而使財務(wù)管理人員達到合同項目財務(wù)管理的工作需要。

  3.財務(wù)管理人員要做好合同項目的審核管理

  承接合同的部門(mén)需要第一時(shí)間內將制定的合同文件送到財務(wù)管理部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核,主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟性、合法性等。財務(wù)重點(diǎn)審核和會(huì )計核算相關(guān)的經(jīng)濟條款,必要時(shí)可以介入合同擬定前的相關(guān)事宜,從而最大限度地避免大規模的超額投資和超計劃的資金支出等,做好資金統籌,在第一時(shí)間做好會(huì )計核算,保證企業(yè)資金暢通。

  4.財務(wù)管理人員要做好合同項目的備案工作,以方便會(huì )計核算

  合同項目一旦簽訂合同,相關(guān)部門(mén)必須第一時(shí)間在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行備案,而不能在辦理合同結算時(shí)才交給財務(wù)部門(mén),財務(wù)部門(mén)要嚴格審核其是否履行企業(yè)合同項目管理的基本規定,未履行的不予備案。備案過(guò)的合同財務(wù)管理部門(mén)需要認真對待,對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時(shí),要做好書(shū)面記錄,對合同進(jìn)行編號保存,以方便日后進(jìn)行會(huì )計核算和辦理合同結算。

  5.建立健全合同項目考核和追究責任制度

  企業(yè)必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度,把合同項目納入企業(yè)年度考核之中去,嚴格和工資、獎金進(jìn)行掛鉤。在合同制定、履行過(guò)程中出現違反管理制度的,追究相關(guān)責任人的責任。每一個(gè)項目經(jīng)理都有收款、清款的責任,針對項目經(jīng)理進(jìn)行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵,比如可以得到項目利潤總額的1‰等等,但是如果不能在合同項目規定期限內進(jìn)行清款的,也要受到相應責罰,以一月為限,每超出一月則扣除相應項目提成的1‰,逐月累加。

  三、結束語(yǔ)

  綜上可知,合同項目管理是財務(wù)管理的一項基本內容,而會(huì )計核算是財務(wù)管理的一種手段方法,企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟效益,必須健全企業(yè)合同項目管理制度,財務(wù)管理人員時(shí)刻做好會(huì )計核算。這樣才可以保證資金暢通,保證企業(yè)正常運轉,推動(dòng)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

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