事業(yè)單位如何做好內部控制工作論文
摘 要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展， 我國的事業(yè)單位也在不斷地完善， 本文中所提到的事業(yè)單位內部控制主要是指事業(yè)單位在財務(wù)管理和財務(wù)制度方面的內部控制。隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的提高， 我國相關(guān)部門(mén)對事業(yè)單位的內部財務(wù)狀況管理越來(lái)越嚴格， 內部會(huì )計控制工作在我國的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著(zhù)我國事業(yè)單位內部會(huì )計制度的不斷改革， 事業(yè)單位的內部控制制度也越來(lái)越嚴格�，F階段我國事業(yè)單位內部的會(huì )計控制仍然存在一些問(wèn)題， 對內部控制管理意識淡薄， 會(huì )計核算內容不完整、會(huì )計管理方法不夠科學(xué)、執行能力較差等問(wèn)題。隨著(zhù)我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展， 單位內部會(huì )計控制方法也將得到提高， 這也會(huì )是未來(lái)會(huì )計行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先對現階段事業(yè)單位內部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了調查研究， 然后對事業(yè)單位內部控制的對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位； 內部控制； 問(wèn)題與對策；
現階段， 我國的經(jīng)濟體制在不斷的完善， 事業(yè)單位的內部會(huì )計管理相對于企業(yè)單位而言， 主要以貨幣為計量單位， 對會(huì )計主體的資金進(jìn)行全面、完整的反應， 真實(shí)合理地進(jìn)行會(huì )計核算是做好體育事業(yè)單位財務(wù)工作的重要前提。在事業(yè)單位內部會(huì )計工作的管理控制中， 做好內部控制工作， 對于保證會(huì )計核算工作的真實(shí)完整性、提高會(huì )計核算的效率有重要意義。保證內部會(huì )計工作的真實(shí)性完整性， 及時(shí)準確地編制財務(wù)報表對滿(mǎn)足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著(zhù)我國事業(yè)的不斷發(fā)展， 對事業(yè)單位內部會(huì )計控制要求越來(lái)越嚴格， 但也存在很多的問(wèn)題需要解決， 在會(huì )計管理決策方面的不合理， 對事業(yè)單位內部會(huì )計核算的不重視， 都會(huì )嚴重影響我國事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。
1、 事業(yè)單位內部控制存在的問(wèn)題
相關(guān)的會(huì )計人員對我國事業(yè)單位的內部會(huì )計制度進(jìn)行了相關(guān)的調查研究， 調查結果顯示， 目前我國事業(yè)單位內部控制存在的主要問(wèn)題就是內部會(huì )計控制方面存在管理意識淡薄， 內部會(huì )計控制體系不完善的情況， 對于我國體育事業(yè)單位來(lái)說(shuō)， 內部的會(huì )計控制和管理是在改革和發(fā)展過(guò)程中的重要影響因素。事業(yè)單位的內部會(huì )計控制是國家與相關(guān)部門(mén)利用嚴格的會(huì )計制度來(lái)規范事業(yè)單位的會(huì )計核算行為， 所以， 即使是作為事業(yè)單位的管理者和財務(wù)人員， 也無(wú)權更改國家針對事業(yè)單位內部會(huì )計所制定的相關(guān)會(huì )計準則。事業(yè)單位的管理人員和會(huì )計人員對于內部會(huì )計控制必須嚴格執行國家制定的會(huì )計管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內部的特殊情況而隨意更改會(huì )計報表、會(huì )計賬本， 更不得隨意增減會(huì )計核算科目。這也是我國相關(guān)法律法規對事業(yè)單位內部會(huì )計控制的基本要求。
從調查研究報告中發(fā)現， 大部分事業(yè)單位的會(huì )計工作人員由于缺少相關(guān)的會(huì )計控制管理工作， 缺少會(huì )計實(shí)踐管理經(jīng)驗， 業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)普遍不高， 很多事業(yè)單位的會(huì )計人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生， 工作經(jīng)驗更是少之又少， 甚至大部分的會(huì )計從業(yè)人員并沒(méi)有接觸過(guò)事業(yè)單位的會(huì )計控制和管理， 在工作中也較容易犯錯， 一些專(zhuān)業(yè)能力不高的會(huì )計人員根本不了解事業(yè)單位會(huì )計工作的標準和制度， 甚至有一些從未接觸過(guò)這一行業(yè)的人員也在從事著(zhù)這一工作， 這樣就不可避免的會(huì )犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重的影響了會(huì )計工作的準確性和真實(shí)性， 甚至會(huì )導致事業(yè)單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。
2、 事業(yè)單位內部控制的對策分析
2.1、 完善事業(yè)單位內部的財務(wù)制度
從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律來(lái)看， 國家越來(lái)越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內部制度的完善， 對于事業(yè)單位的內部會(huì )計控制來(lái)講， 會(huì )計工作的主要內容是會(huì )計核算和會(huì )計監督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對會(huì )計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響， 導致單位內部會(huì )計系統不完善， 缺乏相應的管理監督體系。在調查中發(fā)現， 一些小型的事業(yè)單位在會(huì )計人員配備方面嚴重不足， 財務(wù)部門(mén)只有一到兩人， 有些事業(yè)單位甚至沒(méi)有設置財務(wù)部門(mén)， 會(huì )計工作由行政或者人事部門(mén)在兼職完成。由于會(huì )計行業(yè)與其他行業(yè)有所不同， 受到國家各項法律法規的限制， 不具備會(huì )計從業(yè)資格的人員不應該隨意的.擔任會(huì )計崗位工作。由于缺乏相應的會(huì )計監督管理系統， 在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過(guò)在財務(wù)會(huì )計方面的改革促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展， 首先要完善事業(yè)單位內部的財務(wù)管理體系， 完善內部財務(wù)人員的配置， 在經(jīng)濟條件允許的情況下， 保證會(huì )計崗位工作能夠正常監督控制管理。制定嚴謹的財務(wù)管理體系， 可以保證會(huì )計核算的正確性， 當遇到財務(wù)風(fēng)險時(shí)， 也可以提前預防并制定相應的對策， 減少事業(yè)單位內部的財務(wù)風(fēng)險。
2.2、 加強事業(yè)單位的財務(wù)控制意識
在調查中顯示， 一些小型的體育事業(yè)單位， 從成本費用的支出方面考慮， 在會(huì )計控制方面的投入過(guò)少， 事業(yè)單位內部缺乏嚴謹和完整的會(huì )計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入， 這就直接導致了事業(yè)單位在會(huì )計核算方面的不完整， 甚至在會(huì )計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對內部會(huì )計控制和管理的重視程度， 首先要提高事業(yè)單位內部會(huì )計控制意識。加強事業(yè)單位內部會(huì )計人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能， 并對國家的會(huì )計政策有一定的了解， 可以在會(huì )計工作中更好的為體育事業(yè)單位服務(wù)。
3、 結語(yǔ)
現階段要想從根本上提高事業(yè)單位內部控制管理， 要從單位的領(lǐng)導人員進(jìn)行培訓， 加強領(lǐng)導人員對會(huì )計控制管理的了解， 意識到單位內部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強事業(yè)單位內部會(huì )計控制意識， 從根本上改變管理人員對會(huì )計核算的看法和了解， 才能更有效的實(shí)施財務(wù)管理政策、才能體現會(huì )計核算的真正意義。
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