裝備制造企業(yè)人才強企戰略路徑研究的論文
人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。人力資源是對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的資源。國內外許多優(yōu)秀企業(yè)的成功從本質(zhì)上都得益于“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念的有效實(shí)施，得益于人才的充分發(fā)掘、引進(jìn)和科學(xué)的使用。因此，企業(yè)既要從理論上提高對“人才強企”的認識，更要在實(shí)踐中貫徹“人才強企”戰略。
一、實(shí)施人才強企戰略的背景
裝備制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在人才節約型技術(shù)進(jìn)步導致人才涌現在一定程度上受到抑制的問(wèn)題。人才節約型技術(shù)進(jìn)步表明，并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來(lái)與之相對稱(chēng)的人才聚集，存在著(zhù)人才聚集弱化的現象，這是因為資本和普通勞力會(huì )對人才產(chǎn)生擠出效應。不少制造企業(yè)由于裝備依賴(lài)路徑，步入人才節約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導要吸取教訓，高瞻遠矚，謀劃轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、跨越發(fā)展，摸索突破人才節約陷阱的“人才強企、創(chuàng )新驅動(dòng)”路徑。
二、人才強企戰略規劃——三階段三步走打造人才密集型煤機企業(yè)
�。ㄒ唬┤瞬殴澕s型技術(shù)進(jìn)步階段，實(shí)現裝備現代化
在人才節約型技術(shù)進(jìn)步階段（裝備現代化階段），資本擴張的規模大于人才聚集的程度，在適度增長(cháng)目標下，企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當量人才要素帶來(lái)的產(chǎn)值增加部分小于對應當量資本要素空缺引起的產(chǎn)值減少部分。
�。ǘ┲行孕图夹g(shù)進(jìn)步階段，突破人才節約陷阱
中性型技術(shù)進(jìn)步階段，當量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降對應當量人才要素帶來(lái)的產(chǎn)值增長(cháng)彌補。如果資本與人才的相對價(jià)格不變，資本積累與人才涌現、人才聚集將同時(shí)發(fā)生，并按一定的比例同時(shí)增加，資本的積累與人才聚集程度相當，人才對資本的可替代性明顯增強。中性型技術(shù)進(jìn)步可以避免資本對人才的擠出效應，使抑制人才的形勢得到扭轉。
在推進(jìn)企業(yè)現代化的過(guò)程中，企業(yè)樹(shù)立人才興企的理念，尊重人才，承認職工的人力資本，明確普通勞動(dòng)力與不同層次人力資本的薪酬標準，使人力資本所有者獲得勞動(dòng)力價(jià)值之外額外回報，建立與人力資本水平相結合的薪酬制度，杜絕將人力資本所有者等同于簡(jiǎn)單勞動(dòng)者現象發(fā)生。實(shí)現勞力群體分階段、有步驟地參與資本深化，并向人才群體不斷轉化，這種轉化與產(chǎn)值增長(cháng)本身同等重要。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，發(fā)展的核心目標由產(chǎn)值增長(cháng)的單一目標轉變?yōu)楫a(chǎn)值增長(cháng)與人才涌現、人才聚集下人的發(fā)展的雙重目標，確保步入又好又快發(fā)展、可持續發(fā)展的軌道。
�。ㄈ┤瞬琶芗图夹g(shù)進(jìn)步階段，支撐可持續發(fā)展
人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，通過(guò)少量資本積累和大量人才聚集以實(shí)現產(chǎn)值增長(cháng)的'技術(shù)進(jìn)步，在人才邊際生產(chǎn)率上升超過(guò)資本邊際生產(chǎn)率上升的情況下，即使資本與人才的相對價(jià)格不變，產(chǎn)值增長(cháng)也需要依賴(lài)更多的人才，資本的擴張規模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數值上的比值減小，產(chǎn)值增長(cháng)對人才的依賴(lài)超過(guò)對資本的依賴(lài)，充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結在勞力身上的人力資本實(shí)現較高增值，人才的強外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現，使人才涌現速率遠大于人才沉淀速率，進(jìn)而人才群體增長(cháng)加速。
三、提升人才聚集效應，突顯人才聚集效果
人才聚集是為實(shí)現成果產(chǎn)出、人才涌現、產(chǎn)值增長(cháng)等特定目標，企業(yè)創(chuàng )造性地進(jìn)行優(yōu)化并按照一定的聚集模式構造一個(gè)有機整體系統，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應環(huán)境的變化，更加有效地實(shí)現其目標的過(guò)程。人才聚集效應是在企業(yè)內外和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才按照一定的相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過(guò)各自獨立作用的效應。
�。ㄒ唬﹨f(xié)同效應強化同步制造
企業(yè)因其克服了時(shí)空障礙，導致搜索信息的成本大大降低，同時(shí)，擁有知識的主體出于互惠、聲譽(yù)、利他和信任的目的也可能推出一些成本極低的信息或者免費信息予以共享，產(chǎn)生信息共享效應。企業(yè)中存在著(zhù)知識之間的協(xié)同、人才之間的協(xié)同、各單位之間的協(xié)同、企業(yè)自組織進(jìn)程與復雜產(chǎn)品制造之間的協(xié)同等，上述協(xié)同過(guò)程中協(xié)同效應促進(jìn)了人才涌現與復雜性成果涌現。每個(gè)節點(diǎn)單位的生產(chǎn)計劃決策都受到其他單位生產(chǎn)計劃決策的影響，需要一種協(xié)調機制和沖突解決機制。提升同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核的能力，獲得同步化的響應。
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規模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點(diǎn)。企業(yè)中人才聚集規模大小不同而引起的在復雜技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱(chēng)為規模效應。沒(méi)有規模就沒(méi)有規模經(jīng)濟，同樣，沒(méi)有一定的人才聚集規模也就沒(méi)有聚集效應。加總效應的產(chǎn)生是以一定的規模為條件的，有了一定規模不一定必然發(fā)生規模效應，但沒(méi)有一定的規模，一定不會(huì )發(fā)生規模效應。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規模的大小有關(guān)，沒(méi)有必要的規模支撐，可能無(wú)法產(chǎn)生人才涌現與超重型刮板輸送機產(chǎn)出的整體特性。公司的人才資源支撐了公司核心競爭力，贏(yíng)得訂單的主要基于產(chǎn)品領(lǐng)先、質(zhì)量上乘、交付可靠、改變產(chǎn)品改變批量的柔性能力。
�。ㄈ┛萍夹腿瞬庞楷F與技術(shù)創(chuàng )新的良性互動(dòng)
復雜性涌現具體包括人才涌現與復雜性成果涌現。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新會(huì )大大降低企業(yè)發(fā)展的不確定性或風(fēng)險，其自反饋作用又會(huì )產(chǎn)生人才聚集條件下的創(chuàng )新積累優(yōu)勢，在各種聚集效應的共同作用下，各種各樣的“子技術(shù)”或“模塊技術(shù)”以實(shí)現復雜性成果的涌現和人才的涌現，進(jìn)而助推企業(yè)可持續發(fā)展。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現，使得人才涌現速率遠大于人才沉淀速率，人才群體增長(cháng)加速。
“人才強企”是企業(yè)重要發(fā)展戰略，只有真正做到對人才高標準要求，高效率使用，高素質(zhì)培養，高層次引進(jìn)，才能造就一支適應企業(yè)發(fā)展需要的一流的人才隊伍，實(shí)現煤機企業(yè)的持續發(fā)展。
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