資源企業(yè)知識產(chǎn)權管理創(chuàng )新的論文
1研究背景
1．1問(wèn)題
知識產(chǎn)權重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之后，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過(guò)程中，零專(zhuān)利問(wèn)題影響企業(yè)形象，影響對外合作發(fā)展。在與巴西淡水河谷集團、香港華潤集團、上海寶鋼集團合作之初，這些國際性的企業(yè)將知識產(chǎn)權作為談判內容之一。為了彌補企業(yè)這一短板，永煤公司責成技術(shù)信息中心全面負責此項工作，從此開(kāi)始了永煤公司知識產(chǎn)權管理的持續創(chuàng )新。
1．2論據
欲開(kāi)展知識產(chǎn)權工作，必須要搞清楚什么是知識產(chǎn)權，內涵有哪些。研究后得知:知識產(chǎn)權除了本身概念之外，還有傳統和延伸之分。傳統知識產(chǎn)權包括工業(yè)知識產(chǎn)權中的專(zhuān)利權、商標權、實(shí)用新型設計、工業(yè)品外觀(guān)設計、原產(chǎn)地標記等，以及相關(guān)聯(lián)的鄰接權如:文化、音樂(lè )、藝術(shù)、攝影等。延伸知識產(chǎn)權則包括一些新領(lǐng)域、新范疇。中國入世后，深感知識產(chǎn)權對國家經(jīng)濟發(fā)展的制約以及對企業(yè)發(fā)展的障礙。怎樣掌握其游戲規則，為我所用，變制約障礙為助推發(fā)展、安全屏障，成了科研以及制造業(yè)的攻關(guān)方向。資源企業(yè)一度認為知識產(chǎn)權屬于軟約束，離自己很遠，不需緊張。但隨著(zhù)知識經(jīng)濟的不斷躍升，知識產(chǎn)權同樣擠壓資源企業(yè)發(fā)展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴張后，成為融資源、煤化工、鹽化工、機加工為一體的大型資源型企業(yè)，迫切感受到知識產(chǎn)權不可小視。2005年開(kāi)展知識產(chǎn)權工作以來(lái)，感受到了知識產(chǎn)權的發(fā)展推力，感受到了知識產(chǎn)權管理不創(chuàng )新，在資源企業(yè)中存在價(jià)值危機;沒(méi)有知識產(chǎn)權，企業(yè)存在生存危機。為此，永煤公司提出了“資源企業(yè)知識產(chǎn)權管理創(chuàng )新和效益最大化是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這一課題。
1．3目標
永煤公司開(kāi)展知識產(chǎn)權工作兩年后，人們對專(zhuān)利發(fā)明申報提出了質(zhì)疑:專(zhuān)利轉化困難、實(shí)際效益差等言論四起，嚴重打擊了知識產(chǎn)權管理人員和發(fā)明人員的積極性。怎樣實(shí)事求是地面對專(zhuān)利轉化率低、現場(chǎng)應用量少、專(zhuān)利質(zhì)量不高、專(zhuān)利效益不明顯的現實(shí)，發(fā)揮出知識產(chǎn)權的優(yōu)勢，最大限度地挖掘專(zhuān)利效益，成了知識產(chǎn)權管理的難題，也成了知識產(chǎn)權工作的主要目標。
2第一次方案設計與實(shí)施
任何工作必須做到計劃先行、實(shí)效開(kāi)展，才能收到最好的預期效果。永煤公司知識產(chǎn)權管理工作決定從宣傳培訓、組織管理、制度激勵等方面著(zhù)手開(kāi)展工作。(1)宣傳培訓。邀請省知識產(chǎn)權局局長(cháng)到公司給管理者、機關(guān)部室負責人辦講座，讓企業(yè)管理人員對知識產(chǎn)權建立起具體認識，并對其在國家發(fā)展、企業(yè)生存過(guò)程中的巨大意義進(jìn)行了解;邀請知識產(chǎn)權專(zhuān)家為一線(xiàn)、機關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員、熱愛(ài)發(fā)明創(chuàng )造的員工進(jìn)行專(zhuān)利知識普及，打消專(zhuān)利神秘感，改變專(zhuān)利是專(zhuān)家學(xué)者所專(zhuān)有的錯誤認識。最終實(shí)現員工大膽創(chuàng )新，專(zhuān)利發(fā)明成為“新常態(tài)”。(2)組織管理。建立了精干高效的組織管理體系，公司成立領(lǐng)導小組，技術(shù)信息中心具體負責，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運作規則，形成管理閉環(huán)。組織通過(guò)年季會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )發(fā)布知識產(chǎn)權管理要點(diǎn)、專(zhuān)利主攻方向。實(shí)現知識產(chǎn)權管理不留漏洞，常態(tài)化。專(zhuān)利申報層層把關(guān)，確保質(zhì)量，使得公司知識產(chǎn)權管理成為企業(yè)不可或缺的一部分，與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運。(3)制度激勵。企業(yè)適時(shí)出臺《永城煤電集團公司知識產(chǎn)權管理辦法》對知識產(chǎn)權范圍、權利歸屬、管理體系、管理與保護、申請與實(shí)施以及獎懲事宜作了明確規定。下發(fā)《關(guān)于規范和加強永煤公司公司知識產(chǎn)權管理工作的通知》，對公司及下屬企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系建立、宣傳普及、內部交易、工作目標，如:消除“零專(zhuān)利”，企業(yè)年專(zhuān)利申報數達10件以上，年申報成功率在50%以上等作了制度規定。
3第二次方案設計與實(shí)施
3．1管理新瓶頸
企業(yè)專(zhuān)利申報數量連年遞增，專(zhuān)利申報費，維護費大幅提高。支出額從每年5萬(wàn)元遞增到20多萬(wàn)元，每年專(zhuān)利總量20%放棄維護權，這給企業(yè)造成了人財物的浪費。企業(yè)管理者不免產(chǎn)生疑問(wèn)，資源企業(yè)是否有必要繼續開(kāi)展知識產(chǎn)權工作?對專(zhuān)利申報激勵政策，專(zhuān)利申報工作產(chǎn)生保留態(tài)度。給知識產(chǎn)權工作蒙上了陰影，知識產(chǎn)權管理出現了瓶頸。
3．2管理新措施
面對知識產(chǎn)權管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知識產(chǎn)權活動(dòng)，深刻廣泛學(xué)習知識產(chǎn)權知識，了解其對企業(yè)發(fā)展的作用和意義實(shí)例。針對企業(yè)實(shí)際情況，提出了專(zhuān)利申報，質(zhì)量提升、專(zhuān)利效益最大化的工作計劃。(1)市場(chǎng)化。①基層單位調整原來(lái)申報專(zhuān)利的激勵傾向，將原來(lái)不論發(fā)明還是外觀(guān)、新型專(zhuān)利均獎勵2000元，均作為晉升職稱(chēng)、分房、評先要件，改為發(fā)明專(zhuān)利獎勵10000元，仍為晉技術(shù)職稱(chēng)的要件，其他不做要件。②鼓勵企業(yè)內部、外部專(zhuān)利轉化，轉化分成比例遠高于省政府的專(zhuān)利管理辦法規定。③申報成功的專(zhuān)利掛在公司內部科技創(chuàng )新網(wǎng)上，供企業(yè)內部單位隨時(shí)查詢(xún)使用。這樣企業(yè)專(zhuān)利申報工作出現了戲劇性變化，好的有市場(chǎng)價(jià)值的專(zhuān)利很快走紅，沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值的專(zhuān)利，專(zhuān)利發(fā)明人不再申報或不以職務(wù)發(fā)明名義申報，提高了企業(yè)專(zhuān)利申報質(zhì)量。(2)效益最大化。筆者經(jīng)過(guò)對專(zhuān)利質(zhì)量和效益關(guān)系的狀況調研后認為，永煤的專(zhuān)利質(zhì)量存在著(zhù)諸多問(wèn)題，但這都是發(fā)展中的問(wèn)題。凡事都有個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，沒(méi)有最初的“水貨”專(zhuān)利，就沒(méi)有大家對專(zhuān)利“正品”的深刻認識，更沒(méi)有高水平專(zhuān)利的產(chǎn)生。其實(shí)發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利，也創(chuàng )造了可觀(guān)的'經(jīng)濟技術(shù)效益，提供了強有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動(dòng)除塵環(huán)”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的采煤方法及專(zhuān)用大截深采煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻，后者創(chuàng )出了年增產(chǎn)值3億元效益。為此，永煤公司提高了專(zhuān)利申報門(mén)檻，創(chuàng )新了專(zhuān)利申報程序、獎勵政策、激勵辦法、市場(chǎng)轉化、效益分成等管理手段。由原來(lái)的專(zhuān)利發(fā)明人直接申報，改為單位審查、公司分管部門(mén)審查，有市場(chǎng)前途，有實(shí)際應用價(jià)值者方可按規定申報;調整獎勵政策，對發(fā)明、實(shí)用新型，外觀(guān)設計采取不同獎勵標準;專(zhuān)利申報納入科技創(chuàng )新考核內容，對所屬單位下達最低專(zhuān)利申報指標，用雙向激勵制約來(lái)提高專(zhuān)利質(zhì)量，保證數量;納入企業(yè)內部市場(chǎng)化管理，凡有內部單位使用的專(zhuān)利，外部轉化的專(zhuān)利均給予發(fā)明者優(yōu)厚的利益分成。大大刺激了員工的創(chuàng )造發(fā)明積極性，專(zhuān)利效益也大幅提升。
4效果
(1)改變了資源型企業(yè)認為效益與技術(shù)創(chuàng )新?lián)碛袑?zhuān)利多少關(guān)系不大、利益的增長(cháng)點(diǎn)僅在資源市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn);改變了企業(yè)員工認為專(zhuān)利是大專(zhuān)院�？蒲性核氖�、是專(zhuān)家學(xué)者的事的固有觀(guān)念;改變了企業(yè)認為專(zhuān)利對個(gè)人發(fā)展、對企業(yè)生存無(wú)關(guān)緊要的認識。2005年以來(lái)永煤公司一改零專(zhuān)利現象，由當年申報量46項躍升到2012年212項，企業(yè)對專(zhuān)利申報質(zhì)量進(jìn)行嚴格審查后，仍然保持著(zhù)年申報200項以上，并且發(fā)明專(zhuān)利數量、質(zhì)量均明顯提升。(2)取得了良好的社會(huì )效益。永煤精煤“永龍一號”完成了商標注冊，匯龍水泥獲得省級名牌產(chǎn)品。永煤連續3年獲得省知識產(chǎn)權工作會(huì )議表?yè)P，獲得2006年省工業(yè)企業(yè)專(zhuān)利申請前20強，2007年省第二批知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，2009年省知識產(chǎn)權系統先進(jìn)集體，2012年榮獲知識產(chǎn)權保護先進(jìn)企業(yè)。對永煤與上海寶鋼集團、香港華潤集團合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀(guān)的經(jīng)濟技術(shù)效益。據不完全統計，永煤公司開(kāi)展專(zhuān)利工作以來(lái)，共申報成功各類(lèi)專(zhuān)利1005件，專(zhuān)利轉化7件7家企業(yè)，總收入達50多萬(wàn)元，現在轉化到徐州祥云電器、山西長(cháng)治防爆電器廠(chǎng)，鶴壁煤質(zhì)監測儀器廠(chǎng)、黑龍江佳木斯煤機廠(chǎng)等7家企業(yè)的專(zhuān)利，轉讓效益良好。(4)間接效益明顯。專(zhuān)利極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，安全系數�！斑b控式氣動(dòng)自動(dòng)復位阻車(chē)器”、“可控制信號同步啟動(dòng)真空磁力啟動(dòng)器開(kāi)關(guān)”、“綜采機組提高塊煤率技術(shù)”，既為企業(yè)創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟技術(shù)效益，又為企業(yè)提升了安全管理能力。
5結語(yǔ)
知識產(chǎn)權以及其核心專(zhuān)利發(fā)明，不僅是制造業(yè)的發(fā)展靈魂，同樣是資源企業(yè)發(fā)展的助推器;不僅是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益增長(cháng)股，更是企業(yè)提高效率，增加安全系數的最有效手段之一。資源企業(yè)知識產(chǎn)權的管理創(chuàng )新與效益最大化，相輔相成，相得益彰，創(chuàng )新出效益、效益促創(chuàng )新。
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