企業(yè)知識產(chǎn)權管理論文
導語(yǔ)：知識產(chǎn)權既是投入要素，又是產(chǎn)出品，其在投入產(chǎn)出的運行過(guò)程中不斷增值。以下是小編為大家整理的企業(yè)知識產(chǎn)權管理論文，歡迎大家閱讀與借鑒！
企業(yè)知識產(chǎn)權管理論文
內容摘要：知識經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng )新是企業(yè)的生命，知識產(chǎn)權是創(chuàng )新的利器。本文主要從企業(yè)管理角度分析了企業(yè)知識產(chǎn)權戰略在經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，并指出企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的要義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理知識產(chǎn)權戰略
2004年9月，上海市知識產(chǎn)權局在國內率先出臺了地方性知識產(chǎn)權戰略綱要，成為我國確立知識產(chǎn)權戰略的先導，標志我國知識產(chǎn)權制度新的發(fā)展�！叭胧馈币詠�(lái)，我國面臨了諸多跨國知識產(chǎn)權爭端，從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押，到2003年思科在美國起訴華為軟件和專(zhuān)利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產(chǎn)權保護國際化的代價(jià)。對此，企業(yè)管理中確立知識產(chǎn)權戰略成為當務(wù)之急。
知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)戰略的重要構架
在現代管理中，企業(yè)戰略是企業(yè)基于未來(lái)內外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營(yíng)戰略三個(gè)層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問(wèn)題。競爭戰略是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競爭。運營(yíng)戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業(yè)戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業(yè)持續性地向同類(lèi)型顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。增長(cháng)戰略，指提高銷(xiāo)售額，擴大顧主和市場(chǎng)份額等。收縮戰略，是減少經(jīng)營(yíng)規�；蚍秶�。組合戰略，是指同時(shí)實(shí)行上述若干戰略。以上戰略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢的戰略，諸如成本優(yōu)先、別具一格或專(zhuān)一化戰略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導者；別具一格戰略強調高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng )新的設計技術(shù)專(zhuān)長(cháng)或不同凡響的商標形象；而專(zhuān)一戰略則集中在成本專(zhuān)一化和差別化的空間。不管采用何種戰略，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來(lái)自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專(zhuān)利或版權減少仿制機會(huì )，或與供應商訂立專(zhuān)供合同來(lái)限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動(dòng)態(tài)變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經(jīng)濟條件下，擁有知識產(chǎn)權成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權戰略是21世紀企業(yè)戰略的先導，是企業(yè)立足市場(chǎng)的利器。
知識產(chǎn)權戰略要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)、利用和保護，并將其上升為戰略來(lái)設計，建立相應的知識產(chǎn)權管理制度。知識經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)權成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。知識產(chǎn)權對經(jīng)濟的增長(cháng)不會(huì )自然產(chǎn)生，它要通過(guò)制定和實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng )造熱情，保持競爭力來(lái)實(shí)現。知識產(chǎn)權管理制度是知識產(chǎn)權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
通常，知識產(chǎn)權管理可從下列幾方面展開(kāi)：制定戰略。根據不同的知識產(chǎn)權類(lèi)型制定相應的知識產(chǎn)權戰略，如專(zhuān)利戰略要求確立專(zhuān)利開(kāi)發(fā)、調查、申請或實(shí)施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門(mén)。在組織構成上按不同知識產(chǎn)權類(lèi)型進(jìn)行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門(mén)，如將其隸屬于研發(fā)部門(mén)或法務(wù)部門(mén)等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權制度的建立可細化成幾個(gè)部分：新員工的知識產(chǎn)權背景調查制度；知識產(chǎn)權資料管理制度；知識產(chǎn)權獎勵制度；知識產(chǎn)權培訓制度；知識產(chǎn)權審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權評估的標準和程序。知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)管理的重要構架，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.要義。
知識產(chǎn)權戰略的迫切性
21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，知識經(jīng)濟是用更先進(jìn)的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng )造出更多的產(chǎn)品。誰(shuí)掌握最新的技術(shù)、知識，誰(shuí)就具有更強的競爭力，集中表現為知識產(chǎn)權的掌握量和先進(jìn)度。其特征是創(chuàng )新導致價(jià)格倍增，資本追逐知識，知識對價(jià)值的貢獻比重增加。創(chuàng )新是企業(yè)的生命，創(chuàng )新的產(chǎn)生和成長(cháng)依賴(lài)知識的滋養和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)。如，早在1994年，百事可樂(lè )與四川天府可樂(lè )合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂(lè )”，使被認為民族飲料象征的天府可樂(lè )悄然退出市場(chǎng)，而百事可樂(lè )行銷(xiāo)市場(chǎng)。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著(zhù)作權為由起訴；繼而思科公司對我國著(zhù)名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場(chǎng)。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場(chǎng)的教訓，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的支撐。在知識產(chǎn)權戰略的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上循序漸進(jìn)，先是放水養魚(yú)，繼而步步為營(yíng)，最后達到市場(chǎng)通吃的目的。
我國企業(yè)要立足于市場(chǎng)，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權戰略。知識產(chǎn)權戰略是知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內企業(yè)而言，海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng )新的技術(shù)，研發(fā)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品，將市場(chǎng)拓展于全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產(chǎn)權戰略，也是市場(chǎng)的呼喚�！叭胧馈币詠�(lái)，國際知名品牌大舉進(jìn)入我國。2001年，世界五百強企業(yè)對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進(jìn)入中國。世界五百強是代表了全球先進(jìn)生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營(yíng)理念的強勢企業(yè)群體。這些企業(yè)在對我國進(jìn)行投資的同時(shí)，大量申請取得知識產(chǎn)權，企圖建立和維持對相關(guān)領(lǐng)域的獨占。但是，近年
來(lái)，我國經(jīng)濟持續增長(cháng)，一大批國內企業(yè)在競爭中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng )新，致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動(dòng)力和原材料方面的優(yōu)勢，日益成為跨國企業(yè)的有力競爭對手�？鐕髽I(yè)在知識產(chǎn)權方面，采用綜合戰略措施，用商標、專(zhuān)利、版權及商業(yè)秘密立體交叉地展開(kāi)對我國市場(chǎng)的爭奪攻勢，使我國企業(yè)面臨諸多跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權爭訟。我國企業(yè)要在此環(huán)境下生存，必須尋求包括知識產(chǎn)權戰略在內的各種途徑，確保市場(chǎng)地位。在國內外企業(yè)云集的我國市場(chǎng)，市場(chǎng)呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識產(chǎn)權戰略，保護我國經(jīng)濟良性發(fā)展，更為企業(yè)贏(yíng)得一份競爭的席位。我國企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產(chǎn)權紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動(dòng)為主動(dòng)，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續發(fā)展，實(shí)現利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略著(zhù)力定位于知識產(chǎn)權的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的品牌戰略要求企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著(zhù)力打造民族品牌，爭取市場(chǎng)；同時(shí)，落實(shí)自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開(kāi)發(fā)設計、申請和保護機制。將品牌的開(kāi)發(fā)和利用列入企業(yè)目標管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等職能機構將其制度化進(jìn)而監督實(shí)施。
其次，洞悉市場(chǎng)競爭動(dòng)向，尤其是競爭對手的發(fā)展狀況，掌握跨國企業(yè)在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場(chǎng)資源，進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)，使品牌向全球發(fā)展，以商標的國際化帶動(dòng)知識產(chǎn)權戰略。品牌戰略一個(gè)不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長(cháng)期對知識產(chǎn)權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來(lái)歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏(yíng)得市場(chǎng)的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場(chǎng)受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時(shí)，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術(shù)創(chuàng )新戰略
創(chuàng )新才有發(fā)展。企業(yè)若要長(cháng)遠發(fā)展，首先要培養創(chuàng )新能力，鼓勵開(kāi)發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創(chuàng )新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開(kāi)發(fā)費用在銷(xiāo)售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。
另外，在專(zhuān)利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過(guò)對引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)圍繞核心專(zhuān)利的應用性專(zhuān)利技術(shù)，形成對原核心專(zhuān)利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰略，把握市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)向，注意新技術(shù)對市場(chǎng)的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認為有市場(chǎng)價(jià)值時(shí)跟隨開(kāi)發(fā)。
企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專(zhuān)利技術(shù)，發(fā)現有應用價(jià)值的及時(shí)利用加以開(kāi)發(fā)�？傊�，技術(shù)創(chuàng )新可以有多種途徑，但確定創(chuàng )新戰略是第一步。
專(zhuān)利、商業(yè)秘密保護戰略
“入世”以來(lái)，美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權大棒對我國提起專(zhuān)利侵權之訴。據報道，近三年來(lái)我國企業(yè)因知識產(chǎn)權糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過(guò)10億美圓。面對跨國企業(yè)來(lái)勢兇猛的知識產(chǎn)權策略，實(shí)施專(zhuān)利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。
在企業(yè)內部設立專(zhuān)門(mén)的知識管理機構，構建知識產(chǎn)權保護網(wǎng)絡(luò )。開(kāi)通專(zhuān)利文獻檢索渠道，了解最新專(zhuān)利信息；對相似技術(shù)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行侵權分析，避開(kāi)侵權技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。
普及知識產(chǎn)權常識，增強員工知識產(chǎn)權保護意識。將知識產(chǎn)權保護制度的遵守列入員工目標管理和績(jì)效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專(zhuān)利申請力度，對專(zhuān)利及早申請，并在基本專(zhuān)利四周設置大量技術(shù)原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專(zhuān)利申請的數量，擴大專(zhuān)利保護的權利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績(jì)，如：就2003年，華為公司申請專(zhuān)利達1551件，中興通訊達640件，占了我國IT行業(yè)專(zhuān)利申請的半數；在數字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng )維也突破跨國企業(yè)的專(zhuān)利圍困，申請一批核心和外圍專(zhuān)利。
商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時(shí)，才倉促應對。事實(shí)上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營(yíng)信息，如客戶(hù)名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng )新過(guò)程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專(zhuān)利來(lái)保護的，往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
近年來(lái)，因企業(yè)員工流動(dòng)而造成商業(yè)秘密泄露案件時(shí)有發(fā)生，顯示出企業(yè)的戰略盲區。首先，企業(yè)應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛工作的目標管理和績(jì)效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實(shí)泄密后的處置方案，構建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，在引進(jìn)人才時(shí)，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密戰略的內容之一。商業(yè)秘密保護戰略更大限度的構筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權保護網(wǎng)。
總之，知識產(chǎn)權戰略成為21世紀企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟對企業(yè)提出的客觀(guān)要求。知識產(chǎn)權戰略要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權戰略管理，樹(shù)立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術(shù)創(chuàng )新，健全保護機制，構建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權保護體系。
參考資料：
1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2003
2.尤建新、雷星輝等著(zhù)，《管理學(xué)概論》，同濟大學(xué)出版社，2003
3.鄭成思著(zhù)，《知識產(chǎn)權論》，法律出版社，2003
4.陳昌柏，《知識產(chǎn)權經(jīng)濟學(xué)》，北京大學(xué)出版社，2003
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