企業(yè)的管理與創(chuàng )新論文
創(chuàng )新管理正在成為管理學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。今天小編為大家準備了企業(yè)的管理與創(chuàng )新論文，歡迎閱讀!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟運行載體。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，其作用越來(lái)越明顯。而企業(yè)管理關(guān)乎市場(chǎng)競爭力，決定企業(yè)成敗。本文深入淺出的剖析了現代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和誤區，并歸納總結出一套行之有效的解決方法，意在為建立科學(xué)的企業(yè)管理制度出謀獻策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;管理創(chuàng )新
改革開(kāi)放的三十多年中，國家經(jīng)濟發(fā)展的腳步穩健而迅速。成功的背后是越來(lái)越多的企業(yè)投身改革的結果。但在經(jīng)濟與國際接軌的大背景下，我國原有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)開(kāi)始舉步維艱，需要創(chuàng )新企業(yè)管理制度，以適應時(shí)代發(fā)展。目前，我國企業(yè)的管理水平差強人意，存在很多弊端，諸如：管理制度不完善;人力資源開(kāi)發(fā)不充分等，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。所以，要想企業(yè)呈現良性發(fā)展的態(tài)勢，就要合理進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，在經(jīng)濟下行的大背景下脫穎而出，謀求企業(yè)發(fā)展的新思路。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰
1、市場(chǎng)環(huán)境的改變
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，客戶(hù)是主導，爭取更多的客戶(hù)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)，首先要重視產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命強則企業(yè)興;其次要完善售后服務(wù)，售后是企業(yè)的根基，根基穩則企業(yè)旺;再次要做好宣傳，宣傳是企業(yè)的靈魂，樹(shù)立良好的.企業(yè)形象，不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品的知名度則企業(yè)有望。要實(shí)現這些的前提是完善的企業(yè)管理，才能實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展，才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
2、生產(chǎn)方式的轉變
1988年，鄧小平提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想。這一科學(xué)論斷，深刻揭示了科學(xué)技術(shù)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用�？萍荚谑袌�(chǎng)經(jīng)濟中的作用一樣重要，我國的中小型企業(yè)的生產(chǎn)方式也隨著(zhù)科技的進(jìn)步發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，機械化、流水線(xiàn)的批量生產(chǎn)代替了傳統的生產(chǎn)方式�？萍荚谄髽I(yè)發(fā)展中的份額越來(lái)越大，在生產(chǎn)方式轉變之后，人力資源的選擇上也要從以往的任人唯親轉為任人唯賢才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。按規章制度辦事，進(jìn)行規范管理，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展具有科技含量。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題
1、管理制度形式化。我國的企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，也會(huì )建立起適合企業(yè)的管理制度，對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導意義。但是存在執行力差的問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不按章辦事，制度形同虛設，得不到貫徹實(shí)施，造成管理制度形式化，根本起不到監管作用。
2、組織結構僵化。在我國企業(yè)管理設置的組織機構中存在僵化的問(wèn)題。崗位重復設置導致人力資源嚴重浪費;人員晉升渠道狹窄，也很難調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。這些問(wèn)題的存在使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能更好的創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。組織結構僵化更是無(wú)法適應飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，不能迅速作出應變措施，長(cháng)此以往，許多企業(yè)淪為市場(chǎng)經(jīng)濟的炮灰。
3、人力資源問(wèn)題。人力資源合理配置決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展。而在現實(shí)的發(fā)展中，企業(yè)在人力資源上存在以下三方面問(wèn)題：一是企業(yè)員工的職業(yè)操守不夠，呈流動(dòng)態(tài)勢，隨時(shí)更換工作，使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到影響;二是企業(yè)員工的整體素質(zhì)不是很高，影響企業(yè)現代化發(fā)展的進(jìn)程;三是沒(méi)有建立系統的員工培訓管理體系，使員工看不到企業(yè)的未來(lái)，無(wú)法給員工提供進(jìn)步的機會(huì )。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略
1、改變傳統管理理念。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟，過(guò)去陳舊的管理方式和管理理念已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須更新管理理念，敢于推翻舊有的管理體制，制定適應現代企業(yè)發(fā)展的管理制度，以現代企業(yè)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，打造更好的企業(yè)產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，為企業(yè)走上可持續發(fā)展的道路奠定堅實(shí)的基礎。
2、創(chuàng )新管理制度，管理制度是企業(yè)管理的基石。如何創(chuàng )新管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提升，是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中企業(yè)必須面臨的現實(shí)問(wèn)題。當一個(gè)企業(yè)處在良性發(fā)展時(shí)期，他的經(jīng)濟效益直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而促進(jìn)內部的人力資源以及其他資源進(jìn)行合理配置，使員工受益。所以，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng )新管理制度是關(guān)鍵，以制度促發(fā)展，以制度促和諧，淘汰不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的落后管理制度，建立現代化企業(yè)管理體系，實(shí)現管理制度人性化、科學(xué)化，確保企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。
3、建立內部控制體系。在很長(cháng)一段歷史時(shí)期內，控制成本成為企業(yè)增效的有效措施之一。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，單純的成本控制已經(jīng)不能承載市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強企業(yè)內部的掌控，不單單有控制成本這一方面。其中，新型的財務(wù)管理模式的建立，以預算管理為中心，輻射企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規避風(fēng)險，平穩發(fā)展是永恒的主題，那么科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃能很好的實(shí)現這一目標。企業(yè)內部控制體系不單單是對經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，還要建立完善的監督機制，促使企業(yè)的管理模式不斷完善與規范，既有科學(xué)性又具可操作性。
4、加強技術(shù)創(chuàng )新。既然科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么技術(shù)創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展當然是至關(guān)重要的。技術(shù)創(chuàng )新是有風(fēng)險的投資行為，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng )新是技術(shù)與管理的完美結合，是新的管理方法和機制相融合的過(guò)程，把握好技術(shù)創(chuàng )新不僅能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，還能為企業(yè)開(kāi)創(chuàng )出光明的未來(lái)。
5、企業(yè)文化創(chuàng )新。企業(yè)沒(méi)有文化就沒(méi)有未來(lái)，讓企業(yè)注入企業(yè)文化，是中國企業(yè)急需解決的問(wèn)題。企業(yè)文化依賴(lài)于科學(xué)完善的管理制度，依賴(lài)于員工培訓體系和獎勵機制，依賴(lài)于領(lǐng)導者對于企業(yè)的未來(lái)設想，依賴(lài)于企業(yè)的社會(huì )責任感。這是一個(gè)大工程，首先要組織員工學(xué)習，學(xué)習企業(yè)的創(chuàng )新管理理念，讓員工感受到濃厚的學(xué)習氛圍，感受到企業(yè)的親和力和凝聚力。
四、結束語(yǔ)
在新的歷史條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，其所表現出來(lái)的平等、開(kāi)放和激烈的競爭對企業(yè)無(wú)疑是嚴峻的考驗。企業(yè)在謀取利益的同時(shí)也要實(shí)現社會(huì )價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，改變舊有的、落后的管理模式，踏入現代的、科學(xué)的管理模式之中，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
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[2]張海庫.新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理探索[J].企業(yè)研究，2012(16).
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