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財務(wù)公司的創(chuàng )新與發(fā)展意見(jiàn)
創(chuàng )新關(guān)乎財務(wù)公司的發(fā)展，關(guān)乎財務(wù)公司在集團公司的戰略地位。財務(wù)公司不創(chuàng )新就無(wú)法滿(mǎn)足集團公司發(fā)展需求，就有可能被企業(yè)集團邊緣化，就沒(méi)有發(fā)展出路。以下是小編整理的財務(wù)公司的創(chuàng )新與發(fā)展意見(jiàn)，歡迎閱讀。
財務(wù)公司的創(chuàng )新與發(fā)展意見(jiàn)
一、管理創(chuàng )新
一是管理體制創(chuàng )新。財務(wù)公司后臺與集團公司管控模式接軌，前臺與市場(chǎng)機制接軌，形成后臺支撐有力、前臺服務(wù)高效的管理運行體制。后臺的支撐作用主要表現為：協(xié)調集團公司職能部門(mén)，制定相關(guān)制度辦法，借助部分管理職能保障財務(wù)公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水平，逐步形成財務(wù)公司的比較優(yōu)勢，提高成員單位的滿(mǎn)意度和忠誠度。
二是激勵機制創(chuàng )新。建立股東、成員單位、財務(wù)公司多方共贏(yíng)的激勵機制，通過(guò)財務(wù)公司對集團金融資源的統一、專(zhuān)業(yè)化運作，能為上述各方帶來(lái)效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財務(wù)公司獨特的、外部金融機構無(wú)法效仿的運作機制，提高財務(wù)公司的核心競爭力。
三是人力資源管理創(chuàng )新。按照金融企業(yè)人力資源管理規律，建立起以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為考核標準的員工激勵機制，形成人人爭先的良好工作氛圍，達到既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培養人才的管理目標。同時(shí)，根據財務(wù)公司業(yè)務(wù)類(lèi)型特點(diǎn)，從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類(lèi)體系，建立不同崗類(lèi)的差別化用人機制，建立崗類(lèi)之間的人員考核與晉升機制。
四是管理流程改造。針對財務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的矛盾，財務(wù)公司必須轉變觀(guān)念，不能按老規矩按部就班地干事，要在符合監管和風(fēng)險控制要求的前提下，以制度和流程規范建設為先導，不斷優(yōu)化完善規章制度、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統直線(xiàn)職能制的基礎上，建立多個(gè)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)團隊，形成縱橫結合的矩陣式組織管理模式，以有效應對臨時(shí)性、創(chuàng )新性、高強度、高時(shí)效的工作任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)這種矩陣式的管理模式，達到復合型人才培養和人力資源優(yōu)化配置的目的。
五是管理信息化。建立綜合管理信息系統，將所有業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的管理流程引入系統，通過(guò)對信息流的流轉控制實(shí)現對業(yè)務(wù)和管理的流程控制。并以系統集成為抓手，將業(yè)務(wù)系統與管理系統集成，管理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現管理工作的信息化、標準化和規范化，提高管理效率。
二、傳統業(yè)務(wù)創(chuàng )新
一是資金管理創(chuàng )新。首先，財務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強大、運行安全、使用便捷的資金管理與結算系統，全面滿(mǎn)足成員單位的資金管理與集中結算需求。其次，財務(wù)公司結算系統與集團資金預算系統集成，協(xié)助集團控制成員單位資金收支計劃，從而有效提高財務(wù)公司資金集中度和資金運用的計劃性，提高資金運作效率。第三，財務(wù)公司結算系統與成員單位核算系統對接，實(shí)現資金結算與會(huì )計核算一體化，在減輕成員單位會(huì )計人員工作量的同時(shí)，提高財務(wù)公司結算系統的客戶(hù)滿(mǎn)意度。第四，從集團二級單位資金管理的實(shí)際需求出發(fā)，依托公司資金管理與結算系統，為二級單位量身定做差別化資金管理子系統，進(jìn)一步滿(mǎn)足集團各類(lèi)二級單位不同的資金精細化管理需求。
二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng )新。財務(wù)公司在開(kāi)展傳統信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，要積極服務(wù)于集團資金集中管理的目標。要利用集團豐富的項目資源，大力開(kāi)發(fā)以財務(wù)公司為牽頭行和結算代理行的銀團貸款業(yè)務(wù)，通過(guò)集團信用的整合，有效降低項目融資成本。同時(shí)，通過(guò)財務(wù)公司的結算代理行角色，全面控制項目未來(lái)現金流，確保財務(wù)公司資金集中度的提高。從服務(wù)集團融資管理的角度，建立集團融資管控系統，將集團全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統，依托信息系統的強大信息管理優(yōu)勢，全面充分掌握集團融資方面的全部信息，為有效開(kāi)展授信管理、融資顧問(wèn)、貸款重組、銀團貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。截止2009年6月末，財務(wù)公司累計組織銀團貸款合同金額超500億元。累計組織貸款重組超400億元，僅2009年度即降低利息支出超4億元。
三是票據融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財務(wù)費用居高不下，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下盈利能力不強，在燃料采購環(huán)節大力拓展低成本票據融資勢在必行。財務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用，幫助集團公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團統一的票據融資模式和票據結算體系。構建票據結算與融資管理信息系統，實(shí)現票據業(yè)務(wù)全過(guò)程的電子化，降低操作風(fēng)險、提高工作效率。利用集團整體信用、依托燃料采購交易背景，統一采取票據結算模式，在有效降低融資成本的同時(shí)，也大大增加財務(wù)公司的票據結算資金沉淀。預計全年可通過(guò)票據融資節約財務(wù)費用超10億元。
四是多元化融資創(chuàng )新。建立與資金實(shí)力強、服務(wù)效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務(wù)合作渠道，圍繞解決項目資本金不足、降低資產(chǎn)負債率等目標，在項目融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式，逐步豐富金融平臺多元化融資支撐功能。
三、投行業(yè)務(wù)創(chuàng )新
一是建立與外部機構的投行業(yè)務(wù)合作機制。集團并購重組、重大項目投資、直接融資等方面存在大量的開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的機會(huì )。財務(wù)公司根據自身金融功能不足、專(zhuān)業(yè)人才相對缺乏的現實(shí)條件，廣泛開(kāi)展與證券公司等外部專(zhuān)業(yè)投行機構的創(chuàng )新合作機制，通過(guò)聯(lián)合、協(xié)同等方式開(kāi)展財務(wù)顧問(wèn)工作，逐步培養人才、積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，為獨立開(kāi)展大型項目的財務(wù)顧問(wèn)打下基礎。逐步建立與外部律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所、評估公司、評級公司等中介機構的合作關(guān)系，不斷提高財務(wù)公司開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的人力與渠道資源整合、工作組織與協(xié)調能力，為集團公司各類(lèi)大型項目提供優(yōu)質(zhì)投行服務(wù)。
二是積極獨立承擔集團公司大型項目的投行業(yè)務(wù)。依托自身逐步積累的投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗和不斷成長(cháng)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，財務(wù)公司積極承擔集團公司各類(lèi)投行業(yè)務(wù)，并取得了很好的業(yè)績(jì)，得到集團公司的肯定。主要項目包括：紅沿核電和海陽(yáng)核電的融資顧問(wèn)；蒙東能源短融、青銅峽鋁業(yè)并購、東方熱電并購、貴州金元并購、重慶渝能并購、緬甸伊江水電項目的財務(wù)顧問(wèn)；集團公司中期票據、蒙東能源短融、上海電力中期票據的分銷(xiāo)；集團重點(diǎn)二級單位及所有并購項目的債務(wù)重組顧問(wèn)業(yè)務(wù)等。
三是研究建立財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)支持系統。借鑒大型投行機構的成熟經(jīng)驗，通過(guò)不斷總結、積累項目經(jīng)驗，逐步建立財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)所需的行業(yè)數據、數學(xué)模型數據庫，建立標準化操作流程和資料模板。實(shí)現財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)標準化、流程化運作管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
四、財務(wù)公司創(chuàng )新展望與建議
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新展望
我們認為，財務(wù)公司未來(lái)創(chuàng )新將主要集中在三個(gè)方面：
一是通過(guò)創(chuàng )新推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。依托現有的法律法規體系，充分挖掘集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊含的金融需求，走金融產(chǎn)品與服務(wù)差別化、精細化的發(fā)展道路。中電投財務(wù)有限公司將根據集團產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統資金管理、資金結算、多元化融資產(chǎn)品線(xiàn)，不斷提高業(yè)務(wù)復蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率，滿(mǎn)足集團公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。
二是通過(guò)創(chuàng )新提升金融平臺的資源集成能力。依托財務(wù)公司，從物理和邏輯兩個(gè)層面上建立健全集團綜合金融平臺，一方面通過(guò)財務(wù)公司有效整合集團各類(lèi)金融資源、提煉綜合金融需求，完善集團金融服務(wù)與產(chǎn)品采購體系；另一方面，通過(guò)財務(wù)公司有效協(xié)調外部金融機構和集團控股金融機構的功能、產(chǎn)品、人才，創(chuàng )新業(yè)務(wù)合作模式。通過(guò)金融平臺的資源集成能力提升，全面改善對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合金融服務(wù)水平。
三是通過(guò)創(chuàng )新建立健全集團金融風(fēng)險管理體系。充分發(fā)揮財務(wù)公司在集團金融平臺中的牽頭作用，建立集團公司金融風(fēng)險防范與控制體系。首先，建立集團控股各類(lèi)金融機構之間的風(fēng)險防火墻，阻止不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。其次，建立金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險防火墻，阻止金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。第三，協(xié)助集團建立現金流管理、融資安全管理、財務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理體系。第四，充分發(fā)揮金融平臺作用，建立起集團金融風(fēng)險管理與應急機制，集成相關(guān)金融工具，為集團金融風(fēng)險管理服務(wù)。
�。ǘ╆P(guān)于創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議
一是在財務(wù)公司金融股權投資方面給予適當支持。集團公司根據產(chǎn)融結合發(fā)展戰略要求，賦予財務(wù)公司構建金融平臺的重要職能。為此，財務(wù)公司應增強資本實(shí)力，通過(guò)金融股權投資，利用并購、新設等方式，絕對或相對控股其他金融機構，擴充金融平臺金融功能、擴展金融資源、提升服務(wù)能力，滿(mǎn)足集團公司金融平臺建設要求。在這些方面，還需監管部門(mén)在政策上、在審批環(huán)節給予有力支持。
二是在貿易融資和國際業(yè)務(wù)方面給予政策支持。按照財務(wù)公司管理辦法，財務(wù)公司不能開(kāi)展貿易融資和國際業(yè)務(wù)，對于成員單位的國際貿易往來(lái)和海外業(yè)務(wù)的拓展難以提供金融服務(wù)。隨著(zhù)集團公司國際化戰略的實(shí)施，境外資金集中管理、貿易融資和國際結算需求日益強烈，建議監管部門(mén)在財務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請上給予支持。
三是允許財務(wù)公司服務(wù)對象適度走出集團外。低風(fēng)險財務(wù)顧問(wèn)等投行服務(wù)可走出集團外，在風(fēng)險可控的前提下，信貸業(yè)務(wù)可通過(guò)買(mǎi)方信貸走向下游企業(yè)。發(fā)展到一定階段，建議根據財務(wù)公司風(fēng)險管理能力核定外部資源與內部資源的規模比例，以適度擴大財務(wù)公司的服務(wù)對象范圍。
四是允許財務(wù)公司之間的客戶(hù)共享與業(yè)務(wù)合作。建議監管部門(mén)指導、財協(xié)主導，建立財務(wù)公司之間的合作平臺。在風(fēng)險隔離和可控的前提下，通過(guò)客戶(hù)與資源共享，互相取長(cháng)補短，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)公司的資產(chǎn)、負債和業(yè)務(wù)配置。在有效拓寬財務(wù)公司發(fā)展空間的同時(shí)，熨平實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性對財務(wù)公司發(fā)展的不利影響。
財務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足
公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。我們知道，整個(gè)公司財務(wù)管理工作的進(jìn)行都是需要靠相關(guān)的專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)執行的，因此可以說(shuō)，財務(wù)管理人員在整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中占據著(zhù)十分重要的地位。也是整個(gè)公司財務(wù)管理的基礎。但是，當前在社會(huì )上很多財務(wù)人員因個(gè)人利益或者其他因素給整個(gè)財務(wù)管理工作帶來(lái)很大的安全隱患，所以在公司財務(wù)管理財務(wù)管理過(guò)程中，高素質(zhì)、高水準、高業(yè)能力的財務(wù)管理人員對整個(gè)財務(wù)工作的進(jìn)行是非常關(guān)鍵和重要的。因此在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)人員選拔任用的時(shí)候，要充分對其進(jìn)行科學(xué)測試，從而可以很好的避免因財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的缺陷對整個(gè)財務(wù)管理工作帶來(lái)不必要的影響。這也是充分保障財務(wù)管理工作的第一道門(mén)檻。
財務(wù)管理過(guò)程中的三超現象對財務(wù)管理的影響。對于三超現象，只要是進(jìn)行財務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過(guò)了。所謂的三超現象就是在整個(gè)公司財務(wù)管理財務(wù)管理的過(guò)程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結算超概算。造成這三超現象的主要原因是人為因素，同時(shí)其中也包含著(zhù)一定的非認為因素，所以可以說(shuō)，這是一個(gè)十分復雜的原因。一方面是因為公司為了爭取更多的資金或者是為了進(jìn)行相應的賦稅負擔，而采取的一些認為的不必要的不科學(xué)的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實(shí)際發(fā)展需求的。這樣做的最終目的是為了達到投機取巧。最終造成了整個(gè)財務(wù)管理的超標現象。另一方面，是由于公司內部自身的原因因素，主要表現在其對相關(guān)的財務(wù)預算審批工作沒(méi)有進(jìn)行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務(wù)管理執行程序，其最終結果也是造成了公司財務(wù)管理工作的超標現象。
公司內部的財務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。因為當前的財務(wù)管理工作是一個(gè)靈活而且變化較快的一項財務(wù)工作，因此在進(jìn)行財務(wù)管理的具體過(guò)程中，如果始終參照一個(gè)標準或者遵循一套制度體系，那么就會(huì )導致整個(gè)財務(wù)管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據自己的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)也要充分考慮到財務(wù)管理形式變化的需要，然后制定出一套科學(xué)的制度體系。同時(shí)，主要的相關(guān)負責人對財務(wù)管理的職責劃分還不夠明確，缺乏必要的職責體系。另外，各財務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)之間并沒(méi)有明確分工，甚至造成了不必要的職責混亂等等。這些都是因為缺乏科學(xué)完善的制度體系所帶來(lái)的在整個(gè)財務(wù)管理工作中出現的風(fēng)險。
如何創(chuàng )新當前公司財務(wù)管理財務(wù)管理
培養新型財務(wù)管理人才，提高公司財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。通俗簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對從事相關(guān)財務(wù)管理工作的工作人員進(jìn)行必要的素質(zhì)培訓和提高，其最終的目的是為了杜絕因財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)問(wèn)題而造成的財務(wù)管理風(fēng)險情況的發(fā)生。要充分提高財務(wù)管理人員的知識素養、業(yè)務(wù)能力以及道德素養。同時(shí)還要進(jìn)行相關(guān)的法律知識的宣傳，進(jìn)而真正保障財務(wù)管理工作人員以嚴謹的工作態(tài)度以及良好的自身素養來(lái)充分保障整個(gè)財務(wù)管理工作的正常運行和發(fā)展。另一方面，對財務(wù)管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說(shuō)，公司需要嚴格按照國家規定的統一標準對具有財務(wù)管理資格的人員進(jìn)行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當然，公司還需要將財務(wù)管理人員的知識素養以及業(yè)務(wù)道德進(jìn)行科學(xué)結合。以選擇最佳的財務(wù)管理人員，進(jìn)而可以充分保證整個(gè)財務(wù)工作的順利良好進(jìn)行。需要指出是，作為相關(guān)的財務(wù)管理工作人員，也需要充分根據時(shí)代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個(gè)公司財務(wù)管理工作提供資源保障。
樹(shù)立整體管理理念，加強公司財務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)階段工作的管理。在對整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)合理的預算是整個(gè)財務(wù)管理工作的核心和關(guān)鍵。因此在進(jìn)行財務(wù)管理預算編著(zhù)的過(guò)程中，需要對相關(guān)的環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理管理。并且需要按照一個(gè)統一的標準去執行，加強整個(gè)財務(wù)管理的執行力度，要充分嚴格按照計劃收入、合理支出的原則進(jìn)行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費現象，同時(shí)，在充分進(jìn)行預算管理工作的基礎上，要求對整個(gè)公司內部進(jìn)行相關(guān)資源的合理分配和利用，即需要對在整個(gè)財務(wù)管理國中的相關(guān)環(huán)節進(jìn)行嚴格審批和管理。盡量做到專(zhuān)項有專(zhuān)人負責。最后，也是較為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是需要對整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中出現問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)處理和糾正，以保障整個(gè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
構建最及時(shí)的監督體系，確立健全的財務(wù)管理財務(wù)管理監督控制體制。當前，財務(wù)管理工作的形勢正在不斷發(fā)展變化，這就要求公司有一套可以適應時(shí)代發(fā)展需要的財務(wù)管理監督控制體制，具體的來(lái)說(shuō)，就是需要對整個(gè)財務(wù)管理工作進(jìn)行事前、事中、以及事后控制，嚴格充分把好每一道可能出現問(wèn)題的財務(wù)管理環(huán)節。當然也需要充分依據國家規定的公司國有資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行統一管理。另外，對整個(gè)財務(wù)管理的每一個(gè)細節進(jìn)行仔細監督與管理，爭取做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。同時(shí)對整個(gè)基建項目過(guò)程中的每一個(gè)項目支出都要進(jìn)行仔細記錄。進(jìn)而充分保障整個(gè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
建立健全財務(wù)精細化管理工作制度。在大力推進(jìn)財務(wù)精細化管理的同時(shí)，還要加強對財務(wù)精細化管理方面的制度建設。通過(guò)制度建設，不斷優(yōu)化財務(wù)部門(mén)的崗位分工，不斷完善財務(wù)部門(mén)的組織結構，不斷細化財務(wù)部門(mén)的崗位職責，不斷健全內部管理制度。與此同時(shí)，財務(wù)精細化管理制度建設還要以會(huì )計管理制度為標準，并與企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實(shí)際的財務(wù)精細化管理工作制度。只有確定了財務(wù)精細化管理制度，律師事務(wù)所公司的財務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財務(wù)精細化工作的同時(shí)才能夠有章可循、有據可查、責任到人，才能夠保證工作的規范化和科學(xué)化，才能夠保證財務(wù)精細化管理工作的順利進(jìn)行。沒(méi)有規矩不成方圓，建立健全財務(wù)管理精細化工作制度是保證財務(wù)精細化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)，通過(guò)制度的建設也能夠約束財務(wù)管理人員的日常財務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠對財務(wù)人員的工作進(jìn)行具體的指導。所以說(shuō)，建立健全財務(wù)精細化管理工作制度是貫徹落實(shí)財務(wù)精細化管理工作的關(guān)鍵所在。
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