財務(wù)公司月總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編為大家收集的財務(wù)公司月總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
財務(wù)公司月總結1
一、核算工作
眾所周知,會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作,是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴張,如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性,成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現這一目標,財務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作:
1、建立會(huì )計核算標準規范,實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。
財務(wù)部根據路橋工程項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要,設立會(huì )計科目,制定了詳細的二級和多級明細,并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規定。
具體有以下幾點(diǎn):
(1)規范記賬、算賬、報賬等日常會(huì )計處理工作,做到手續完備、數字準確、賬目清晰,按月編制會(huì )計報表、會(huì )計分析。
(2)定期與項目部會(huì )計核對現金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。
(3)準確及時(shí)登記各種賬簿,并做到賬賬相符。及時(shí)準確提供各方所需數據,嚴格按照制度工作流程進(jìn)行工作。
2、引入用友網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)軟件,全面實(shí)施會(huì )計電算化。經(jīng)過(guò)前期加班加點(diǎn)數據初始化,終于將財務(wù)數據系統建立起來(lái)。財務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應用與操作,財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數據的查詢(xún)功能,為打下了良好的基礎,使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
3、重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定,現在的財務(wù)部?jì)炔繒?huì )計核算流程更加突出了內部控制,明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,對什么時(shí)候報賬、出什么表、提供哪些單據,憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現象減少了,財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。
4、加強各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的核對工作,定時(shí)與各單位打電話(huà)或親自上門(mén)清理核對帳目,使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰準確。同時(shí)加強應收工程款的追討,如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。
財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。12月份,我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的服務(wù),基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底前,在回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中,現金流量巨大,財務(wù)部本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。
二、內控管理
1、建立了出納通核算系統,各項目部會(huì )計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當日及時(shí)登賬,真正做到日清日結,便于公司統一控制,為公司統一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統,各項目部在當天材料出入庫時(shí),及時(shí)將出庫材料和入庫材料登入系統,便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數,做到周轉快,庫存少,盡量少占用資金。
3、財務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習公司財務(wù)流程及支付管理,大大地增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識,有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續有時(shí)不齊全也付款的情況,以便條代票,以單代賬,財務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規范行為。同時(shí)實(shí)現了收支同步、債權債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項目及時(shí)正確核算成本費用,同步做出報表上報公司領(lǐng)導。
4、開(kāi)展有多部門(mén)參與的資產(chǎn)清查工作,與資產(chǎn)管理部門(mén)密切配合,將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現有資產(chǎn)核對開(kāi)展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高,有效地盤(pán)活了資產(chǎn),并合理地做出折舊方案,合理地計算經(jīng)營(yíng)成本。
在內控方面,財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度,建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
三、籌劃
1、財務(wù)部除了負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外,為達成公司的目標任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。12月份我們相繼和多家擔保公司合作,建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門(mén)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿(mǎn)完成了對稅務(wù)、銀行、統計局、街道、建委等相關(guān)部門(mén)所需資料的申報。
3、在日常資金管理上,財務(wù)部重點(diǎn)加強了以下工作:與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系,每日向公司領(lǐng)導上報頭天的公司資金狀況,為公司領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表,保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);在付款流程上增加了對出納填制的付款單據的復核程序;通過(guò)這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高,使財務(wù)部在資金管理的規范化方面上了一個(gè)新的臺階。
四、財務(wù)部存在的問(wèn)題及解決方法
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠,比如我們在資金支付和費用報銷(xiāo)方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監督職能,對于不符合規定的堅決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統未建立起來(lái),要充分利用現有固定資產(chǎn)模塊建立明細賬,便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財務(wù)人員來(lái)自各行各業(yè),需加強財務(wù)人員內訓,通過(guò)學(xué)習、培訓、交流來(lái)逐步提高自我,促進(jìn)內部溝通,更好地做到上傳下達。
財務(wù)公司月總結2
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他法規,認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業(yè)會(huì )計制度,實(shí)現了會(huì )計信息、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機,規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設置“存貨調價(jià)單”,使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上,將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),并在此基礎上,完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統,并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中,嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定,銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬,加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控,促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設,提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理》的實(shí)際執行情況,為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構和、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì ),解決前期工作中出現的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓,提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì ),對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的展望,將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,強化了各崗位會(huì )計人員的責任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
12月份為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作:
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況,監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核,按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析,為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性或建議。
財務(wù)公司月總結3
七月份對于財務(wù)來(lái)說(shuō),是比較繁忙的一個(gè)月,不但是要做好日常的工作,同時(shí)也是要上半年的賬目做一次匯總,確認好上半年公司的財務(wù)狀況,是否盈利,盈利了多少,并且也是要為下半年的工作做一個(gè)指導,特別是銷(xiāo)售部的同事急需我們財務(wù)給出的報表分析,了解上半年的銷(xiāo)售盈利情況怎么樣,F我就七月份的工作總結一下。
一、日常工作
在日常中,做好資金出入的統計和報銷(xiāo)的核對,以及稅務(wù)的處理,財務(wù)七月份日常的工作我都做好了,并沒(méi)有因為這個(gè)月比較繁忙而耽擱了工作,同時(shí)也是因為事務(wù)比較多,所以加班就成了這個(gè)月的一個(gè)主題了,經(jīng)常需要加班加點(diǎn)來(lái)做報表分析,但是在做的過(guò)程中,也是更加了解了公司的情況,對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望。在月中的發(fā)放工資這塊,我們財務(wù)并沒(méi)有因為工作繁忙而延遲了發(fā)放工資的事情,反而是還提前一天發(fā)放了,讓同事們可以安心工作,不用擔心我們財務(wù)繁忙而延遲了這件事情。
二、上半年財務(wù)報表分析制作
做好日常的時(shí)候,上半年的財務(wù)報表分析也是我七月份工作的重中之重了,不但是給老板看盈利的數據,同時(shí)也是給到銷(xiāo)售部,讓他們清楚他們的工作情況為公司帶來(lái)了多少的效益,如何能更好的提升利潤率。而在匯總制作的過(guò)程中其實(shí)也是對自己以往工作的一個(gè)總結,雖然每一個(gè)月都要做報表分析,但是匯總起來(lái),還是會(huì )發(fā)現,之前的工作,還是有可以進(jìn)步的空間,一些數據的統計,還可以再詳細一點(diǎn),比如說(shuō)做統計的時(shí)候,雖然每個(gè)數據都是清清楚楚的,但是有時(shí)候并沒(méi)有再做進(jìn)一步的整理,細分出來(lái)做分析,這樣老板和銷(xiāo)售看起來(lái)就更清楚了,能更好的指導他們的工作了。這次的半年匯總,也是一個(gè)機會(huì ),可以更好的做來(lái)不同的圖表給銷(xiāo)售部的同事做一個(gè)參考。最后報表分析給到銷(xiāo)售部,他們也是很滿(mǎn)意,覺(jué)得這次的報表分析比之前的更加詳細和清晰,一看就知道之后的工作應該側重點(diǎn)在哪里,之前的銷(xiāo)售工作哪些的確是做得不夠好的。
三、做好下半年的工作計劃
在做好上半年的財務(wù)報表的同時(shí),我也就下半年的工作做好計劃,下半年是我們財務(wù)比較繁忙的一個(gè)半年,因為公司的銷(xiāo)售工作也是下半年是旺季,而我們做賬,更多的數據,更多的單據給到我們財務(wù),所以在下半年更是需要有更好的計劃來(lái)做,七月份在做下半年工作計劃的時(shí)候,也是和同事相互探討,下半年的工作應該如何來(lái)做,能更好的為同事們服務(wù),畢竟我們除了日常的財務(wù)工作,還有數據分析這一塊的工作也是分給了我們。在下半年更是需要做好。
財務(wù)公司月總結4
一、隊伍建設
1.加強學(xué)習,提高綜合素質(zhì)和水平。組織人員認真學(xué)習章總講話(huà)精神,安排專(zhuān)人參加稅務(wù)培訓,增強專(zhuān)業(yè)知識,提高管理意識。
2.通過(guò)座談、聚會(huì ),加強團隊凝聚力。
、湃粘i_(kāi)展部門(mén)座談會(huì ),通過(guò)輪流主持,給大家提供演講的平臺,提高了財務(wù)集體的工作氛圍和凝聚力;
、撇欢ㄆ诘卣覀(gè)別同志交流,及時(shí)了解部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài),幫助員工解決一些疑難問(wèn)題,加強溝通與協(xié)作。
、峭ㄟ^(guò)節日慶祝,外出聚會(huì )活動(dòng)等多種方式營(yíng)造和諧氣氛。
二、財務(wù)基礎核算工作
1.財務(wù)日常核算工作進(jìn)展順利
、艌@區各公司資金的日常收付處理基本正常,憑證填制及時(shí)而準確;
、迫缙谕瓿筛黜椚蝿(wù),按期編報各項報表,如:納稅申報表、政府工業(yè)經(jīng)濟統計報表、內部合并報表、投入產(chǎn)出分析表、食堂盈虧平衡表、資金預算計及分析表、應收帳款分析表等;
、菍ら_(kāi)票工作有序開(kāi)展:完成內外銷(xiāo)售核對工作,及時(shí)開(kāi)票,內外往來(lái)帳目核對基本相符。
、燃皶r(shí)完成會(huì )計檔案的裝訂、歸檔和保管工作。
、杉皶r(shí)完成園區費用分割工作,并適時(shí)對不合理的分割事項上傳討論調整,減少不合理占用。
、史e極配合股份公司上市的要求,接受審計對園區兩個(gè)公司年度的審計,并順利完成各項審計資料上報分析工作。
2.稅務(wù)日常事務(wù)處理順利開(kāi)展
、偶皶r(shí)完成稅務(wù)抄報稅及日常發(fā)票購銷(xiāo)工作,保證開(kāi)票工作地正常進(jìn)行;
、迫缙谕瓿稍露、季度等納稅申報工作。
、墙邮?chē)、地稅臨時(shí)審查及國產(chǎn)設備抵免審查工作,及時(shí)、完整地完成各項資料的收集、上報與協(xié)調工作。
、韧ㄟ^(guò)各種渠道,加強與稅務(wù)部門(mén)的協(xié)調與溝通,搭建了和諧的稅企關(guān)系。
3.資金日常調度與協(xié)調有序進(jìn)行。
4.順利完成兩個(gè)公司的各項年檢資料上傳及各項證件的年審工作。
5.積極配合股份總部項目辦做好爭創(chuàng )“全國質(zhì)量獎”等相關(guān)數據整理與資料傳遞工作。
6.配合外貿部做好外貿銷(xiāo)售統計工作。
三、資產(chǎn)管理
1.庫存管理
、沤饘僦破饭編齑娣治觯和ㄟ^(guò)PPT形式對公司庫存結構、庫齡、靜態(tài)庫存、余數比例等情況,運用定基、環(huán)比等比率、比較方法進(jìn)行測算和分析,上傳下達,實(shí)時(shí)監督各工序、各倉庫的庫存動(dòng)態(tài)和趨勢,以提高庫存控制與管理意識,合理庫存結構,加速庫存周轉。
、聘鶕敭a(chǎn)清查管理制度的相關(guān)規定與要求,牽頭組織人員定期與不定期地對兩個(gè)公司的庫存進(jìn)行抽查,針對問(wèn)題提出整改,以確保資產(chǎn)的準確與安全。
、羌訌姸酱賰蓚(gè)公司相關(guān)倉庫對靜態(tài)庫存的處理力度。
2.成本管理
、胖付▽(zhuān)人定期、不定期地對公司內部結算產(chǎn)品進(jìn)行測算,保證結算工作的有序開(kāi)展。
、浦付▽(zhuān)人對外協(xié)加工成本進(jìn)行測算、比較與分析,為領(lǐng)導定價(jià)決策提供依據。
、墙⒗滊婂兙(xiàn)投入產(chǎn)出構架,并就異常情況進(jìn)行分析。
、榷ㄆ谕瓿筛鞴井a(chǎn)品線(xiàn)投入產(chǎn)出報表,并通過(guò)PPT形式對各公司、產(chǎn)品線(xiàn)、獨立核算車(chē)間的投入產(chǎn)出效益狀況、成本結構等方面作專(zhuān)題地分析,通過(guò)橫向、縱向比較分析,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促、指導改進(jìn)。
、删幹撇少彵葍r(jià)分析報表,提高采購價(jià)格的透明度和監控力度。
、食醪浇⒘撕辖饓鸿T及五金成型車(chē)間兩級核算基礎數據,預計于5月份搭建兩級核算方案。
、藢σ患径鹊墓I(yè)企業(yè)考核指標進(jìn)行了試算與剖析,針對不足提出改進(jìn)建議。
、屉S著(zhù)拉鏈電鍍線(xiàn)的建立,全面梳理了園區分割方案,根據調整后的分割方案對各公司1季度的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行了調整,保證數據的準確性。
3.資金預算管理
、哦ㄆ诮M織召開(kāi)電鍍公司發(fā)貨、回籠分析會(huì )議,針對對帳開(kāi)票、資金回籠、應收帳款帳齡結構、合同簽訂率、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等綜合分析,規范合同管理,有效地防范了資金風(fēng)險。同時(shí)加大了開(kāi)票、回籠力度。
、萍皶r(shí)編制兩個(gè)公司季度、月度資金預算及反饋表,通過(guò)PPT形式對兩個(gè)公司的現金流進(jìn)行分析與評價(jià),跟蹤監督資金預算的執行情況。同時(shí)協(xié)助銷(xiāo)售部做好內部公司的貨款回籠催收和督促工作,保證資金的正常運行。
、抢^續做好承兌匯票的使用和推廣工作,緩解公司的資金壓力。
三、存在問(wèn)題
1.人員的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,工作的主動(dòng)性和創(chuàng )新能力有待于進(jìn)一步加強。內部管理力量薄弱,管理會(huì )計缺乏,財務(wù)工作多數人員停留在單純的核算業(yè)務(wù)上,工作空間及深度需要進(jìn)一步拓展。
2.金預算管理執行偏差較大。
、鸥鞴緵](méi)有制定合理的物料需求計劃,臨時(shí)采購頻繁插單,一方面預算外資金支出加大,另一方面造成潛在的存貨積壓。
、祁A算分析、反饋、考核、改進(jìn)等工作沒(méi)有定期展開(kāi),預算考核制度沒(méi)有同步跟上,導致預算工作流于形式。
3.庫存管理仍然比較薄弱,庫存分析與監控雖已上了軌道,也為大家提供了許多數據支持,但庫存基本是由生產(chǎn)過(guò)程中形成的,如果生產(chǎn)過(guò)程中不做好事前計劃、事中控制,而光靠財務(wù)部事后分析、反饋來(lái)抓,效果不是很明顯。
4.電鍍公司固定資產(chǎn)管理比較薄弱,職責分工不明,設備調動(dòng)及報廢頻繁發(fā)生,影響了資產(chǎn)的準確性和安全性。
5.各項財務(wù)分析工作不夠到位,內部管理分析能力有待于進(jìn)一步加強,分析的數據信息比較滯后。
四、下月工作重點(diǎn)
1.組織部門(mén)人員加強新稅法的培訓,提高日常涉稅處理技能。
2.以工業(yè)企業(yè)考核指標為主線(xiàn),搭建財務(wù)分析體系構架,定期開(kāi)展財務(wù)分析會(huì )議,提高管理團隊的分析能力,加強內部管理。
3.隨著(zhù)拉鏈電鍍線(xiàn)的建立,修正園區資產(chǎn)及費用分割方案,明晰各公司的經(jīng)濟責任。
4.建立拉鏈電鍍線(xiàn)的投入產(chǎn)出核算體系及工業(yè)企業(yè)考核指標體系架構。
5.積極配合股份公司做好季報工作。
6.做好07年度所得稅、房產(chǎn)稅、保險費等匯算清繳工作,保證稅金及時(shí)足額入庫。
7.繼續做好車(chē)間兩級核算的測算工作,為兩級核算考核方案的推行奠定基礎。
8.在電鍍公司設備部人員配備到位的基礎上,啟用現有財務(wù)軟件,建立并完善固定資產(chǎn)卡片管理,確保公司固定資產(chǎn)管理的有序、安全與完整。
9.按年初信息計劃,加強財務(wù)信息建設,加快信息流。
10.配合集團審計部做好兩個(gè)公司關(guān)于外購、外協(xié)環(huán)節的審計資料統計和分析工作。
財務(wù)公司月總結5
時(shí)間如梭,回顧近一月來(lái)的工作,收獲不小。近一月來(lái),在財務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導下,財務(wù)全體成員的相助下,嚴格自律,規范管理,踏實(shí)工作,履職盡責,較為圓滿(mǎn)完成自已的工作任務(wù),鍛煉了自己,提高了財務(wù)水平。當然,在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在些許不足,在此,就我近一月的工作情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要個(gè)人工作總結匯報:
一、主要工作
我于20xx年5月10日到財務(wù)部工作,在此期間,本人將工作重點(diǎn)放在財務(wù)規范上,我感到只有堅持規范才能減少風(fēng)險與差錯。此后,以規范制度為理念,立足做好常規工作。
工作方面:認真學(xué)習公司各項規章制度,踏實(shí)工作,履行職責,認真執行《會(huì )計法》,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,更xx計科目的設置等。按規定時(shí)間編制各公司的財務(wù)報表及其財務(wù)分析表,及時(shí)提供“創(chuàng )新基金”和“雙軟”認定所需數據資料,同時(shí)對20xx年1-4月各公司記賬憑證進(jìn)行復審,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促修改。
學(xué)習方面:繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平,查找不足,尋求良好的工作方式,提高工作效率,嚴格要求。在工作中學(xué)習,在總結中提高,做好工作。
思想方面:積極上進(jìn),團結協(xié)作,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性,樹(shù)立務(wù)實(shí)的形象。財務(wù)人員之間相互學(xué)習、相互交流、互幫互助、打造和諧高效工作團隊,達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、理論學(xué)習有待進(jìn)一步加強;
2、前瞻性、系統性研究較為欠缺;
3、財務(wù)預測水平有待提高,財務(wù)信息的判斷能力有待增強;
三、后期工作思路
以后工作中隨之以新的精神面貌和新的干勁,再接再勵,與時(shí)俱進(jìn),積極主動(dòng)做好各項財務(wù)工作,積極探索解決財務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任,不斷鞭策自己,加強學(xué)習,以適應企業(yè)的發(fā)展,與公司共同成長(cháng)。
財務(wù)公司月總結6
一、出具各項財務(wù)報表
及時(shí)報送各項對外會(huì )計報表,及時(shí)完成各項統計報表。根據各單位的經(jīng)濟指標完成情況,對各單位的預算的執行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,配合績(jì)效出具準確無(wú)誤的財務(wù)信息。
二、債權債務(wù)的清理
清理了財務(wù)賬上長(cháng)期掛帳的'應收款項和應付款項,對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,并完善了入賬手續,對于中油堅盛極個(gè)別長(cháng)期追繳而未完善手續的發(fā)票,財務(wù)部發(fā)出了追繳,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部,否則追究相關(guān)責任。
三、成本費用控制,堵塞漏洞
對xx的財務(wù)核算進(jìn)行了內部稽核,發(fā)現xx的會(huì )計科目使用有個(gè)別科目不符合財務(wù)標準規范,有個(gè)別費用報銷(xiāo)不符合費用報銷(xiāo)規定,沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(cháng)審批,財務(wù)對倉庫的監控不是很到位。而xx財務(wù)處理都較規范,暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現特殊問(wèn)題。加強單據的審核,對于各項費用支出建立支出數據庫,對超出預算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預算調整申請,發(fā)現不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計程序,及時(shí)糾正不符合財務(wù)手續的事項,規避財務(wù)風(fēng)險。
四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規劃
在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,并根據油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負平衡表,通過(guò)的分析手法,平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續,按照規定開(kāi)具發(fā)票,合理規避稅務(wù)風(fēng)險。根據醫院的減免稅政策,組織準備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;準備x的減免稅資料,補齊各項基建合同、工程竣工結算資料,通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規劃。
五、配合相關(guān)部門(mén)處理相關(guān)的事務(wù)
配合資產(chǎn)部做好每月盤(pán)點(diǎn)計劃,安排好財務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查,對于出具的審計報告及時(shí)出具審計整改對于合理的建議作出對應的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負著(zhù)監督和服務(wù)的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益,監督集團公司的財務(wù)運作,調控各項費用的合理支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù);以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節支,從而謀取利潤最大化。監督與服務(wù)是統一的,監督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監督。
六、培訓提高人員的業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)我公司業(yè)務(wù)量的增大,工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上,應不斷更新知識,不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn),認真總結、查找不足,保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。通過(guò)學(xué)習,職稱(chēng)考試,進(jìn)一步了解財務(wù)各項管理制度,懂得了企業(yè)財會(huì )人員的工作要求,進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性
七、以考核為手段,促財務(wù)基礎管理水平的提高
隨著(zhù)的進(jìn)一步深入,財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年,公司為加大責任制考核力度,保證責任制的貫徹落實(shí),制定了責任狀考核辦法,細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上,我們也加大了財務(wù)基礎工作建設,從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起,認真審核原始票據,細化財務(wù)報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等,將內控與內審相結合。在今年的財務(wù)管理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀守法,實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。
財務(wù)公司月總結7
一、工作總結
1.嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),杜絕浪費及不正常的開(kāi)支。
2.按規定認真收取營(yíng)業(yè)款,核對無(wú)誤后除備留日常費用開(kāi)支款和自采款外,余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶(hù),同時(shí)與總部出納進(jìn)行核實(shí)。
3.嚴格保證現金的安全,及時(shí)收回公司各項收入,防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都會(huì )雙重復核,以確保準確無(wú)誤開(kāi)出,及時(shí)收回現金存入銀行。
4.嚴格執行借款手續,按時(shí)催收各專(zhuān)柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時(shí)按時(shí)與借款人結算借款金額,按相關(guān)規定和流程結清前一天的借款,并掌管柜、保管有關(guān)印章和空白收據及發(fā)票。
5.堅持以財務(wù)的為準,嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付),對不符手續的憑證不付款。
6.根據總部會(huì )計提供的依據,確認無(wú)誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
7.堅持每日進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn),嚴格保證現金的安全,防止收付差錯及時(shí)登記現金和銀行存款賬,做到日清月結。每天核對現金日記賬與總賬。
8.配合主管會(huì )計做好各種賬務(wù)處理,保守公司秘密,每班終前向主管會(huì )計報送現金日記賬和相關(guān)附表的報表。
9.做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作。
二、下個(gè)月的工作計劃
1.吸取12月份遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作。
2.嚴格執行本職崗位工作制度,發(fā)揮財務(wù)控制、監督的作用。
3.學(xué)習、了解和掌握和公司制度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。
4.加強與上級領(lǐng)導溝通,把分內的工作做好。
5.完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識,也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏。
在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝!
財務(wù)公司月總結8
20xx年x月的工作即將告一段落;仡欉@一月來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F將一月以來(lái)的工作情況作以下總結:
一、材料采購工作情況
x月份生產(chǎn)形勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調整,以及電鍍廠(chǎng)家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話(huà)說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀(guān)原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現的問(wèn)題
(1)材料在采購回來(lái)后,跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式,導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
(2)庫存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún),可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
(3)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門(mén)的工作思路
和采購員密切溝通,隨時(shí)應付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著(zhù)應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃,與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,更好滿(mǎn)足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節省采購成本。
財務(wù)公司月總結9
20xx年x月份的工作即將告一段落,可能是這個(gè)月的天數比別的月都少的原因吧,覺(jué)得一眨眼這個(gè)月就過(guò)去了,回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作,主要是日常工作及20xx年度的年報工作。
一、日常工作
1.審核和調整了以前完成的賬目,及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯誤
2.配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售結算開(kāi)票,督促銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠,合理使用資金
3.根據會(huì )計制度與準則結合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì )計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作,所有賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑,入有據;在做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
這個(gè)月最最重要的工作就是20xx年度帳的審計工作和統計年報工作。
對于我來(lái)說(shuō),這項工作給我的壓力很大,這個(gè)審計過(guò)程的順利與否,直接證明了這一年來(lái)我們在財務(wù)工作上的成績(jì),值得欣慰的是,沒(méi)有什么大問(wèn)題,只有一些數據需要核實(shí)證明一下就可以了,連給我們做審計的注冊會(huì )計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了,基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統計局的年報工作,以前的統計申報工作是會(huì )計公司負責上報的,我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報表,所以今年的統計年報對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰,每一個(gè)數字都要查幾遍,算幾遍,不會(huì )的,不懂得也及時(shí)向統計局商調隊的老師請教,在我們的'共同努力下終于全部審核通過(guò)。
二、財務(wù)上面的問(wèn)題
由于新來(lái)的實(shí)習生是在年底進(jìn)入我們公司的,臨近年關(guān),所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人,這也就造成了有些事,做完之后沒(méi)有人整理、記錄,甚至出現問(wèn)題沒(méi)有人承擔責任的現象。所以,在這個(gè)月,我們重新分配了一下工作,定人定崗,每個(gè)人每天必須上交詳細的工作記錄,避免此現象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心,財務(wù)工作最重要的就是要有細心,其次是用心,再者就是耐心,如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話(huà),大可不必,只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家帶來(lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉,人總是會(huì )犯一些錯誤,希望大家再給一次機會(huì ),讓我們慢慢成長(cháng)起來(lái)。
下月公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的學(xué)習培訓,以及完善本部門(mén)組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容具體落實(shí)到人,定時(shí)定量完成,提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。
新的一月又開(kāi)始了,財務(wù)部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,這些應該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題,也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員,我們在公司加強財務(wù)管理、規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省,不斷地加強學(xué)習,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。
財務(wù)公司月總結10
分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責任人,他肩負著(zhù)監督和服務(wù)的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益,監督分公司的財務(wù)運作,調控各項費用的合理支出,保證財務(wù)物資的安全;原創(chuàng ):服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支,從而謀取利潤最大化。
監督與服務(wù)是統一的,監督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監督。我認為:忠于職守、厲行監督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。
忠于職守:財務(wù)經(jīng)理作為會(huì )計人員要忠于職守,忠實(shí)地執行財務(wù)法規和企業(yè)內部各項規章制度,勤于學(xué)習,不斷提高自己的職業(yè)素養與技能,要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負責人要忠于崗位,嚴格要求自己,做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通,做好總經(jīng)理的參謀,及時(shí)報告資金、費用的發(fā)生情況,并主動(dòng)作出預測,提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益,解除他們的后顧之憂(yōu),激勵員工的工作熱情。定期組織學(xué)習新的政策制度,討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,并及時(shí)調整,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)彌補不足,完善財務(wù)管理制度,規范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應收款管理規定》等一系列制度的推行,使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
厲行監督:會(huì )計監督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能,我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著(zhù)手的:
1、建立監督機制:明確各職能部門(mén)的職責,制定相應的制度,如應收款的監督,我們制定《應收款管理規定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。
2、內部牽制制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相制約性,從制度上來(lái)保證財產(chǎn)物資的安全,費用支出的合理,對違規違紀的行為起到了預警作用。
3、執行制度要鐵面無(wú)私:不以個(gè)人的好惡而手輕手重,在制度面前人人平等,從而樹(shù)立起監督責任人的權威。
誠信服務(wù):財務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監督人又是一個(gè)服務(wù)人,要樹(shù)立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用法,即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為三類(lèi):
類(lèi)指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí),誠信好的訂單,在其費用申請時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節上財務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討,或及時(shí)與總部相關(guān)部門(mén)預先取得聯(lián)系,全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。
類(lèi)指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般,且誠信程度也只一般的訂單,在費用使用時(shí),應采用先申請后使用,先預算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。
類(lèi)指那些業(yè)務(wù)量較小,誠信程度較差且收回時(shí)間較長(cháng)的訂單,在審核其費用時(shí),要注意費用單據的真實(shí)性和規范性并嚴格控制費用的發(fā)生,報銷(xiāo)時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。
分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展,這就要求財務(wù)管理科學(xué)化,會(huì )計核算規范化,費用控制合理化,強化監督力度,細化服務(wù)深度,以適應集團發(fā)展的需求,切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。
財務(wù)公司月總結11
進(jìn)入八月份以來(lái),公司財會(huì )部根據公司的工作任務(wù)要求,認真落實(shí)了各項具體工作,基本上完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),現將八月份個(gè)人工作總結報告匯報如下:
1、關(guān)于招聘項目部及倉庫會(huì )計人員,落實(shí)培訓工作的情況。
在公司行政領(lǐng)導的關(guān)心及辦公室積極配合下,目前公司財會(huì )部新來(lái)了幾名大專(zhuān)以上的會(huì )計人員,為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的會(huì )計崗位培訓,這些新來(lái)的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求,可以分配到各項目部及倉庫工作,具體的分配請公司行政部門(mén)統一開(kāi)工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財會(huì )部統一布置,做到內部報表口徑一致,賬表清楚,分析合理。從而來(lái)提高我公司成本核算工作的質(zhì)量,充分發(fā)揮會(huì )計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用,不斷完善企業(yè)內部報銷(xiāo)制度,為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎管理工作,提升公司會(huì )計管理水平。
2、關(guān)于公司租賃材料核算的專(zhuān)題分析情況。
長(cháng)期以來(lái),我公司的租賃材料核算一直比較混亂,某些租賃站的租金計算不太合理,造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大;如市星火鋼管租賃站,租金中的重復計算較多,多算天數等,通過(guò)我財會(huì )部認真核對,進(jìn)行專(zhuān)題分析,糾正了供應商不合理的計算方式,節約了企業(yè)租金支出,這項工作雖然比較繁,容易發(fā)生計算錯誤,但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對,用科學(xué)的方法進(jìn)行計算,博得了供應商的認可,雙方在友好合作的氣紛中確認簽字,解決了以往的計算難題。
3、往來(lái)賬款核對工作情況。
往來(lái)核對工作是我們財會(huì )部平時(shí)比較忙的事情,因目前各項目部工程進(jìn)度較快,大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng),以及各類(lèi)施工機械進(jìn)場(chǎng)作業(yè),其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據都來(lái)公司審核對賬,為此我們財會(huì )部一直以公司利益為準繩,隨時(shí)滿(mǎn)足供應商的核對要求,不吊難,守信用,認真核對每筆業(yè)務(wù),保證了下道工作流程的順利進(jìn)行,取得了供應商的好評,樹(shù)立了企業(yè)形象。
4、現金管理方面。
我公司的現金流量是比較大的,每當工程款到位后出納工作就很忙,一天要提幾次款,為了防止差錯和事故的發(fā)生,我財會(huì )部多次在會(huì )議上強調要注意安全,提高防范意識,但至今還存在一些問(wèn)題,如當天提款數額隨意性較大,造成銀行預約困難,不能保證提款支付,影響工作展開(kāi)。因些我們建議各部門(mén)用款前做好計劃提前告訴財會(huì )部用款總額,讓我們有時(shí)間向銀行預約,從而來(lái)保證大家的用款,確保工程進(jìn)度,使各項工作能順利的開(kāi)展。
5、目前存在問(wèn)題及下階段的工作安排。
A、目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意,資料存放隨意性大,保管工作不符合要求,隨著(zhù)公司人員的不斷增加,資料會(huì )越來(lái)越多,因些這項工作必須加強管理,為了確保個(gè)人社保資料不丟失,我們建議公司行政部門(mén)調撥一只有鎖的柜子,做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋,登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件,集中存放,方便查閱,保護個(gè)人隱私,防止無(wú)關(guān)人員隨意查閱,請公司領(lǐng)導重視此項工作。
B、下階段公司財務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì )計人員到崗后,運用網(wǎng)絡(luò )系統遠程查閱的方法來(lái)控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況,具體的工作要求是:
。1)當日發(fā)生的各項現金收支業(yè)務(wù),經(jīng)辦人員應按公司的現金報銷(xiāo)制度,填制有關(guān)報銷(xiāo)憑證,項目部及后勤部負責人簽字確認,會(huì )計審核后方可登記現金日記流水賬(電腦賬),手續不符的會(huì )計人員拒絕報銷(xiāo)。
。2)項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費及支出,不管有正式發(fā)票和無(wú)正式發(fā)票的單據,包括自制的白條單據,一律必須填制相關(guān)報銷(xiāo)憑證,并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導的簽字認可,會(huì )計人員審核無(wú)誤后,才可登記現金日記流水賬同時(shí)記入間接費用明細賬上的相關(guān)子目。
。3)項目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導批準向公司財會(huì )部領(lǐng)用的備用金,其請款單據需另外復印一份交各自的會(huì )計入賬處理,以便月終時(shí)會(huì )計人員根據各人的實(shí)報單據(有正式發(fā)票的部份),列出報銷(xiāo)金額及領(lǐng)款人清單,報到公司財會(huì )部審核開(kāi)具收據入賬,同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來(lái)賬目,從而減少項目經(jīng)理及后勤負責人的報銷(xiāo)煩惱,集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。
。4)會(huì )計人員每天必須認真審核業(yè)務(wù)憑證,登記日記流水賬(電腦賬),正確反映費用支付渠道,月末完整反映現金流向(包括有票和無(wú)票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應根據當月收發(fā)料憑證,注明數量、單價(jià)、金額編制材料收支報表報各自的會(huì )計處理,會(huì )計收到收支報表后,進(jìn)行分類(lèi)編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞),公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月x日。
。5)后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會(huì )計處理,會(huì )計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站,平時(shí)會(huì )計應及時(shí)登記倉庫當天發(fā)生的各類(lèi)材料的手工明細賬,月末結出各類(lèi)材料的收支結存明細,編制電腦版的庫存明細表,用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統上傳公司網(wǎng)站,供內部傳閱,方便大家了解公司材料信息。減少庫存量,提高企業(yè)資金周轉率,取得更大的經(jīng)濟效益。
。6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理,我們的意見(jiàn)是:
a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后,辦好退庫手續運到后勤倉庫保管;無(wú)使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導批準,后勤部監督在工地現場(chǎng)直接進(jìn)行出售,取得的收人必須交公司財會(huì )部入賬,不得私自挪用,如確需要使用應辦理請款手續,公司領(lǐng)導同意簽字確認后,會(huì )計才可入賬處理。
b、固定資產(chǎn)出售必須先打報告,由公司派人現場(chǎng)檢測確認,用統一的鑒定表格簽好字,蓋好公章,法人筆字認可交公司財會(huì )部進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)處理,不允許隨意私自處理,這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益,也不利于稅務(wù)機構的年終審查,請各部門(mén)注意這一原則。
以上各項工作我們剛開(kāi)始試行,在往后的實(shí)際操作中肯定會(huì )逢到各種問(wèn)題,希望大家多提寶貴意見(jiàn),我們將不斷改進(jìn)工作方法,做好個(gè)人工作計劃,方便操作,科學(xué)管理,服務(wù)前方,共同為江蘇工民添磚加瓦,爭取更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗!
財務(wù)公司月總結12
一、工作完成情況
1.做好財務(wù)基礎管理,及時(shí)完成各項日常工作
每日按時(shí)完成銀行明細表、每日資金計劃表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報送工作,及時(shí)完成各項原始憑證的審核、資金支付、費用報銷(xiāo)、發(fā)票開(kāi)具、記賬憑證編制等日常工作。
2.順利完成企業(yè)各項財務(wù)報表編制及財務(wù)分析編寫(xiě)工作
按照集團公司管理要求,本月按期完成財廳快報、國資快報、內部交易表、合并報表說(shuō)明、各項費用統計表、月度財務(wù)情況說(shuō)明、財務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)計劃表等報表及分析的編制及上報工作;
3.階段性完成20xx年度各項稅費的繳納核實(shí)、納稅評估工作
在公司李總、莊總的主持下,配合稅務(wù)部門(mén)完成了上年度各項稅費的繳納核實(shí)及納稅評估工作,并對評估報告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)行了一一說(shuō)明,和稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險的控制打下良好基礎。
4.完成部分往來(lái)賬款清理工作
對以前年度的往來(lái)賬進(jìn)行了核查,對部分超過(guò)兩年無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)且金額較小的往來(lái)賬進(jìn)行了核銷(xiāo),對部分往來(lái)科目進(jìn)行優(yōu)化,減少了雙邊掛賬,將時(shí)間較長(cháng)的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。
5.進(jìn)一步加強財務(wù)人員管理工作,對部分崗位及工作進(jìn)行了調整優(yōu)化
在綜合考慮各財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力等方面,對部分崗位及工作進(jìn)行了調整,以進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢,將企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
二、存在問(wèn)題
1.會(huì )計核算基礎數據準確性有待提高
會(huì )計核算要求及時(shí)、統一、準確,以能反映企業(yè)的真實(shí)運營(yíng)情況,由于各財務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售中去,造成與各部門(mén)的銜接不到位,信息反饋不及時(shí),會(huì )計核算基礎數據準確性不高。
2.財務(wù)管理制度不健全,缺乏相應的財務(wù)工作指導流程
由于財務(wù)管理統一由大銀海管控,造成本企業(yè)對自身的財務(wù)管理制度、流程的建立、執行等積極性不高,各項財務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團的財務(wù)管理制度,未對部分管理制度結合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化,缺少相應的制度執行流程,對企業(yè)及部門(mén)的工作指導不到位。
3.財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠
各財務(wù)人員基本具備會(huì )計工作技能,但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作主動(dòng)性及能力,大部分財務(wù)人員對財務(wù)管理的'理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報表填報等層面上。因部分財務(wù)人員無(wú)生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗,對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。
4.財務(wù)分析不到位
大部分財務(wù)分析都只對財務(wù)報表進(jìn)行流水式的說(shuō)明,未對存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,缺乏對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)性的幫助。
5.對于閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位
未設置專(zhuān)門(mén)的臺賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理,對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析不到位,造成企業(yè)的相關(guān)分析數據失真。
三、下一步工作計劃
1.加強會(huì )計基礎工作
及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,加強對各項基礎數據的審核工作,確保收集數據的準確性,及時(shí)對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理,做到賬實(shí)相符。
2.完善財務(wù)管理制度,優(yōu)化各項財務(wù)工作流程
結合企業(yè)實(shí)際情況,對集團的相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善,優(yōu)化各項財務(wù)工作流程,出具相應的工作流程圖,以更好的服務(wù)于企業(yè)。
3.加強對財務(wù)人員的培訓及考核工作
組織財務(wù)人員到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行學(xué)習交流,進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程,委派部分財務(wù)人員參加集團公司舉辦的會(huì )計培訓班及溝通交流會(huì ),加強與集團公司的溝通交流,提升自身的財務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。
4.加強財務(wù)分析工作
提高財務(wù)分析水平,使得財務(wù)分析更加實(shí)用,注重結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)性來(lái)進(jìn)行分析,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對財務(wù)分析數據的要求,力求財務(wù)分析全面深入,能為管理層提供高質(zhì)量的決策依據。
5.加強對閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理處置
設置專(zhuān)門(mén)的臺賬對企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理,做好閑置資產(chǎn)對企業(yè)利潤影響的分析。
財務(wù)公司月總結13
在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下,圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作;仡欉@年的工作,在取得成績(jì)的同時(shí),也找到了工作中的不足和問(wèn)題,展望新的一年,我們將繼續努力,力爭各項工作更上一個(gè)新臺階,F將來(lái)個(gè)人工作總結報告如下:
業(yè)務(wù)
建立健全公司財務(wù)制度。自到公司正式上班后,我將財務(wù)人員的工作合理劃分,根據崗位的工作量設置人員數量,同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負擔的情況下把財務(wù)工作進(jìn)一步細化,同時(shí)逐漸由會(huì )計核算職能向管理職能轉變。
正確核算,按時(shí)結算,及時(shí)報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中,我能?chē)栏癜簇攧?wù)規定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況,按時(shí)結算有關(guān)帳務(wù),每月末及時(shí)將財務(wù)報表上報集團,并按時(shí)向稅務(wù)機關(guān)申報納稅。
及時(shí)將財務(wù)狀況匯報于公司,積極為經(jīng)理當好參謀。每個(gè)月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報,使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,對經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用。另外,對其他人員在銷(xiāo)售、采購中有關(guān)不符合要求的做法,我也能及時(shí)提醒和指出。
在公司統一部署下,整理并撰寫(xiě)了商城財務(wù)制度,明確了各項資金支付的流程,同時(shí)對差旅費和業(yè)務(wù)招待費做了詳細的說(shuō)明。隨著(zhù)各項財務(wù)制度編寫(xiě)完成,為商城管理向規范化邁出了堅實(shí)的一步。
財務(wù)部通過(guò)與各部門(mén)溝通,并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核,已完成了20xx年預算。在新的一年財務(wù)部本著(zhù)以實(shí)際需求為宗旨,將嚴格按照預算進(jìn)行費用管理,杜絕預算外開(kāi)支。在預算逐項分析過(guò)程中發(fā)現能源消耗在預算費用中占了60%,其中僅電費一項預算就達到了4000萬(wàn)元。針對此情況財務(wù)部約談了物業(yè)管理部,要求其出具了各項耗電明細,并逐項進(jìn)行認真分析開(kāi)關(guān)時(shí)間和開(kāi)啟數量,做到了對預算的總體把控,以求達到合理預算,為準確把脈20xx年度經(jīng)營(yíng)奠定了理論基礎。
團隊建設
對公司的人員,不管經(jīng)理還是員工,我都能與他們搞好團結,不搞無(wú)原則的糾紛,不利于團結的事不做,不利于團結的話(huà)不說(shuō)。因本部門(mén)都是新入職的員工,我在部門(mén)團隊建設中付出了大量心血,與每名員工都進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間溝通,了解她們的思想和訴求,盡力去幫助每名員工實(shí)現自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力,激發(fā)員工向上的動(dòng)力和強烈的進(jìn)取心,使員工思想由“要我干“轉變成“我要干“,同時(shí)在部門(mén)內部形成了良好的學(xué)習氛圍和爭優(yōu)創(chuàng )先的環(huán)境。在20xx年計劃購置一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料以提升員工整體素質(zhì),并同時(shí)開(kāi)展技術(shù)練兵的工作。
財務(wù)公司月總結14
20xx年上半年,我財務(wù)部在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,在全行員工的大力支持和配合下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,緊緊圍繞年初既定的目標,以更扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴謹的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)的完成了行領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),F將這半年的工作總結匯報如下:
一、工作落實(shí)情況
1、織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習,以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。
每周星期一,我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習,其中包括人事教育、安全法、會(huì )計基礎知識,法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習等。通過(guò)學(xué)習,使我部門(mén)員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性:文件上傳下達的及時(shí)性,人事教育培訓的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō),思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定執行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn),使行之有效的執行力得到了充分發(fā)揮,從根本上轉變了他們的工作態(tài)度,調動(dòng)了他們的工作積極性,出色的完成了各自的工作,保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
2、完成了三險五金的繳納工作。
上半年,我部門(mén)在人員短缺的情況下,雖工作千頭萬(wàn)緒,但是為了確保我行員工的切身利益,利用一切可利用的機會(huì )和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶(hù)過(guò)渡和繳費工作,確保了我行員工生病住院醫療報銷(xiāo)和購房所需的住房公積金,維護了我行員工的切身利益。
3、極配合業(yè)務(wù)部門(mén),視支行為家,努力完成行內下達的各項指標任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展,不是哪一個(gè)部門(mén)的事,而是每一個(gè)員工的事情。因此,我部門(mén)積極響應行內的號召,動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,并取得了一定成效:商易通業(yè)務(wù)戶(hù)均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險資金的收取上,我部門(mén)更是積極響應,將收回的失地保險資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途,提高了我行資金利用率以及收益率。
4、生產(chǎn)工作得到加強。
安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面,嚴格要求駕駛人員定期檢修車(chē)輛,定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴格按照行規和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē),確保了我行的車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面,我部門(mén)資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進(jìn)行資金調撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金,及時(shí)使資金回籠。每天嚴格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監控,注意資金異常動(dòng)向,及時(shí)反饋及時(shí)報告,使得不安全因素扼殺在萌芽中?傊,我部門(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習實(shí)踐,對安全知識以及安全意識都有顯著(zhù)提高,從而保證了我行各項工作的安全開(kāi)展,得到了上級以及各級部門(mén)的認可。
5、充分聽(tīng)從行領(lǐng)導的安排調度,使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。
我部門(mén)在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,在財務(wù)制度的指引下,嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本,節約開(kāi)支,并也初見(jiàn)成效。x是一個(gè)特殊的旅游城市,來(lái)人來(lái)客相對比較多,為了節約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實(shí)惠的地方,讓客人住著(zhù)既舒服也讓我行費用開(kāi)支得到了節儉。在用車(chē)方面,嚴格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē),盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面,嚴格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料,并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集,使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面,我們盡量做到熱情周到,細致入微,使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。
二、下一步工作打算
加強與郵政局以及外單位的溝通合作,努力營(yíng)造良好的氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
合理做好資金頭寸以及資金調度工作,減少資金在途,加快資金的投放與回籠,提高我行的備付金率和運用戶(hù)率。
以人為本,努力狠抓部門(mén)隊伍建設以及思想道德建設。通過(guò)學(xué)習、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想,解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣,安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。
加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合,努力完成支行下達的各項指標任務(wù),視支行為家,努力為支行添磚加瓦。
加強部門(mén)員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習,以此提高本部門(mén)員工的素質(zhì)水平。
總之,上半年的工作雖取得一定得成績(jì),但我們仍應該戒驕戒躁,揚長(cháng)避短,總結經(jīng)驗教訓,將工作完成的更好更出色。綜合管理部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒,但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,團結一心,努力拼搏,我想再大的困難,我們也可以迎刃而解!
財務(wù)公司月總結15
在激烈的市場(chǎng)競爭中,在上級領(lǐng)導的正確指導下,公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比去年同期有著(zhù)大幅度的提升,從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位,F將我公司財務(wù)部九月份工作總結如下:
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南第一
在兩位老總的領(lǐng)導下,作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商,各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升,今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元,與去年相比上升%,從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、內部管理有所提升
在內部管理上,公司的人員結構作了合理的調整和增加,為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)。在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象。在辦公設備上,不斷的更新設施設備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、做好財務(wù)工作計劃,加強財務(wù)管理
杜絕一切不合理的開(kāi)支,增收節支,開(kāi)源節流。在公司規模不斷擴大的這一年,門(mén)市的開(kāi)張,產(chǎn)品的增多,在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量,對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí),我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:
(1)嚴格執行財務(wù)制度,規范財務(wù)行為,堅持收支兩條線(xiàn),加強財務(wù)核算和財務(wù)監督,杜絕不合理開(kāi)支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表,各類(lèi)流水帳目做到日清月結,與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執行作好配合工作,使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化,為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做好個(gè)人工作計劃,做到出有憑,入有據,費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性,做到監督有力。在實(shí)際工作中,大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知,報銷(xiāo)金額與票據符合,對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節支,開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
四、堅持以人為本,加強經(jīng)營(yíng)管理
公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,雖然取得了良好的成績(jì),但是隨著(zhù)人員的增加,各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大,使得公司的利潤得不到體現,而且還出現了一系列的問(wèn)題,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看,員工的積極性不高,出現了相互攀比工資高低的心理,工作不專(zhuān)心、不敬業(yè),使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低。從外部條件來(lái)看,不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的。怎樣才能解決員工的問(wèn)題。
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制,“獎勤者,罰懶者”,做到獎罰分明,激勵機制健全,才能調動(dòng)起大家的積極性,但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。
2、加強管理,要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制,崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責,權、利的統一原則,這樣有利于調動(dòng)員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。
總之,老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程。人、責任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會(huì )增長(cháng),正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,如有不足之處,懇請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái),做好下半年工作計劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益付出應盡的一點(diǎn)微薄之力。
【財務(wù)公司月總結】相關(guān)文章:
公司12月財務(wù)部的工作總結06-24
公司月財務(wù)分析報告范文11-05
2019年11月公司財務(wù)個(gè)人總結例文09-30
財務(wù)公司的年度總結12-06
保安公司月總結01-27
九月份公司財務(wù)的工作總結12-18
公司10月份財務(wù)工作計劃總結09-03
公司年度財務(wù)總結范文04-05
公司財務(wù)個(gè)人總結12-10
公司財務(wù)年度總結06-20