保安公司月總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的保安公司月總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
保安公司月總結1
在九月份的工作中，保安部主要做了以下幾項工作：
一、本月工作中，按公司領(lǐng)導安排，要求全體保安進(jìn)行車(chē)輛管理，嚴格控制外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入小區。業(yè)主憑車(chē)輛出入證進(jìn)入小區，對于不按規定停放車(chē)輛的業(yè)主進(jìn)行勸導與指揮。
二、嚴格控制裝修車(chē)輛進(jìn)入小區，規范車(chē)輛按位置停放。加強出入人員管理，禁止收廢品及推銷(xiāo)等閑雜人員進(jìn)入小區。小區實(shí)行了單道直行順時(shí)針停車(chē)，保安部頂住各方面壓力，耐心地做各方面工作。取得了良好的效果，現在小區車(chē)輛停放有序，受到了業(yè)主大力支持與好評。
三、對于進(jìn)入小區張貼小廣告人員及閑雜人員，進(jìn)行驅逐處罰，保證小區不再有小廣告，維護公司利益。在本月工作，多次驅逐推銷(xiāo)人員進(jìn)入小區進(jìn)行廣告宣傳，保證了小區的良好秩序。
四、加強對裝修人員的管理，防止其損壞公共設施，裝修材料和垃圾不可隨意堆放。
五、積極創(chuàng )收，為公司增加利潤，在本月工作中共計發(fā)出車(chē)輛出入證300多張，為公司創(chuàng )造了3000多元的利潤。與承建商積極溝通，加強對小區公共設施維護。
六、加強巡視，發(fā)現違紀現象，立即批評改正。在本月工作中有個(gè)別保安人員，紀律意識放松，經(jīng)過(guò)批評指正后，得到了良好的改正。
七、積極與其他部門(mén)合作，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，例如，多次參加清理小區內的綠化中的雜草，垃圾。
以上是本人九月份的工作大概情況，由于本人水平有限，不足之處請領(lǐng)導批評指正。在這個(gè)月的工作中，保安部離職了一部分人員，又新進(jìn)了一部分人員，需要在崗位進(jìn)行培訓，讓他們盡快適應工作環(huán)境。工作中也存在著(zhù)時(shí)有睡崗現象，工作記錄沒(méi)有按要求填寫(xiě)、形象崗堅持不到位，等一系列小問(wèn)題，在下一步工作中本人一定會(huì )加大巡查力度，減少杜絕以上問(wèn)題。請公司領(lǐng)導放心，無(wú)論什么時(shí)候，我們保安部都會(huì )一如既往地服從領(lǐng)導的安排與指揮，盡心盡力做好本職工作！
保安公司月總結2
九月份部門(mén)全體員工付出辛勤的勞動(dòng)順利完成各項任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，立足本職、講求實(shí)效、積極進(jìn)取。在消防安全工作方面，我們增強了使命感和緊迫感，為確保園區各類(lèi)工作活動(dòng)的順利進(jìn)行和園區無(wú)重大責任事故，并在本月部門(mén)將抽調5名員工報考五級消防證書(shū)。
縱觀(guān)本月看來(lái)，我們的工作還存在著(zhù)許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，作如下總結：
一、加強員工培訓力度，提升部門(mén)形象
抓緊培訓不放松，使員工樹(shù)立牢固的服務(wù)技能，在服務(wù)水平和工作技能上力爭有較大的提升，在服務(wù)意識、服務(wù)水平、及工作技能的提高關(guān)鍵是離不開(kāi)有效的專(zhuān)業(yè)陪訓機制。因此，部門(mén)結合現實(shí)的工作機制多方面與行政部領(lǐng)導協(xié)調工作安排，部門(mén)全面強化、細致了培訓教案，在培訓的對口人員上著(zhù)重于基層領(lǐng)導方面，要求我們的領(lǐng)班要時(shí)刻以自我樹(shù)立榜樣，把安防技能與服務(wù)技能實(shí)踐于工作中。在班組中要突出對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎知識、愛(ài)崗敬業(yè)思想教育等內容的培訓。通過(guò)多樣的培訓方式方法，開(kāi)展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門(mén)指導。利用崗位執勤前后，領(lǐng)導層走動(dòng)式管理，現場(chǎng)培訓，使培訓工作更具實(shí)效性、針對性、可操作性，確實(shí)以培訓帶動(dòng)促進(jìn)部門(mén)各項工作順利完成。
二、增強責任意識，掌握安全技能
保安部門(mén)歷來(lái)始終以抓安全為中心，對園區部門(mén)加強安全防范措施、落實(shí)安全管理制度，確保園區安全管理"隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山"的警示，時(shí)刻牢記在心。對中心領(lǐng)導"抓安全就是抓成效"的指示精神認識到位。部門(mén)在安全工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實(shí)。嚴格執行相關(guān)管理規章制度，落實(shí)安全責任制、切實(shí)的把安全防范工作落實(shí)到日常的工作管理中。要充分利用視屏監控設備的作用對樓層，重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段。
對存在隱患的部位要著(zhù)重加緊修復工作，在此期間要加強監視巡查力度，確保園區每個(gè)區域都是零隱患，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的工作場(chǎng)所，還員工一個(gè)安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導對消防工作的大力支持下，及時(shí)糾正消防安全隱患，由于35#樓的消防報警設備不能及時(shí)與中央控制室的消防主機聯(lián)接存在安全隱患，部門(mén)協(xié)同行政部直屬領(lǐng)導姜老師對35#消防設備進(jìn)行整改在本月底已修復完成，保證了消防設施設備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區工作正常安全運營(yíng)。在對部門(mén)員工安全管理上，嚴格按照消防安全工作要求，利用各類(lèi)器材設施，強化專(zhuān)業(yè)知識技能的學(xué)習。使中消控員工都能了解設施設備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員擁有應對各種突發(fā)安全事故的能力。
三、鑄造一流品質(zhì)，強化專(zhuān)業(yè)機制
根據公司的ISO9001和ISO14001規定和實(shí)際操作情況，制定門(mén)崗工作流程與要求、監控室制度、園區巡邏制度、晚班執勤考核等制度，進(jìn)一步規范了安保人的形象、禮節禮貌、工作職責。在此部門(mén)擬定年度培訓計劃劃分到各班組培訓，培訓內容主要分為：
1、崗位記錄標準化培訓；a各崗位值班記錄表使用要求頁(yè)面潔凈，不允許在記錄表上涂改亂畫(huà)，b頁(yè)面字跡清晰，c使用統一的編號記錄。
2、崗位制度標準化；a遵循各崗位作業(yè)指導書(shū)按時(shí)出勤站崗，b嚴格遵照各崗位作業(yè)指導書(shū)認真接待外來(lái)訪(fǎng)客人員做好出入登記工作，c熟悉了解值勤崗位周邊基本情況，做好突發(fā)事件的前期準備工作。
3、崗位值勤標準化；a崗位值勤人員服裝統一，b崗位值勤人員站姿標準統一，c崗位值勤人員不得無(wú)故脫崗（有事需找相關(guān)人員頂崗）
4、臨時(shí)出入證發(fā)放標準化；為根本上解決臨時(shí)出入證發(fā)放遺失問(wèn)題，須崗位上每位隊員接班時(shí)認真核查清楚。整改方法：a實(shí)行崗位責任制，恢復崗位責任制要求每班各崗隊員認真清點(diǎn)崗位物品，崗位物品不清楚不予接班否則追究接班人員責任，b責任懲罰制，根據崗位化分2種臨時(shí)出入證，臨時(shí)出入證遺失找到相關(guān)崗位責任人罰款100元，c崗位留言制，在交接班時(shí)間內上班隊員要做好交接班留言明確寫(xiě)清哪些物品及事情需要下班接班人員繼續完成，明確崗位責任制。
5、安防技能訓練制度化；恢復日常班組訓練提高部門(mén)員工自身素質(zhì)，a班組訓練制，恢復日常訓練提高班組隊員基本技能，長(cháng)期抓上去。b競賽訓練制，今年部門(mén)抽調一班隊員參加公司技能比賽雖不理想，但我們來(lái)年再戰。
四、部門(mén)存在的問(wèn)題
1、在培養保安員應對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。
2、個(gè)別員工服務(wù)意識不強，服務(wù)技能水平較低，履行職責能力差。
保安公司月總結3
一、人員情況
離職3名入職4名保安部現有7人經(jīng)理1名主管2名保安員4名存在問(wèn)題保安部待遇偏低流動(dòng)率較大招聘難度較大。改進(jìn)方案發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行全員招聘。
二、消防工作
1、邀請消防廠(chǎng)家對消防主機操作進(jìn)行了一次培訓同時(shí)由消防廠(chǎng)家維修解決了6個(gè)主機送風(fēng)故障。
2、對消防設施的數量進(jìn)行了一次統計并計劃采購未配備到位的消防器材。
3、協(xié)同物業(yè)及酒店工程部對7—11樓噴淋水進(jìn)行了一次放水7—10樓已恢復正常。
4、對安全出口指示燈進(jìn)行了一次檢查并督促工程部對出現故障的安全出品指示燈進(jìn)行維修。
5、制定了夜班巡視工作流程加大了消防監控中心夜間值班力度做好應對突發(fā)事件的準備。
6、每日由值班主管在廚房下班后對天燃氣閥門(mén)關(guān)閉的情況進(jìn)行一次檢查確保無(wú)漏氣情況。
存在問(wèn)題
10、11樓噴淋水總閥門(mén)雖已打開(kāi)但噴淋管道仍處于無(wú)水狀態(tài)。
解決方案
繼續與工程部及物業(yè)公司接洽處理噴淋管道無(wú)水問(wèn)題。
三、治安工作
保安部主管停放在監控室門(mén)前的`摩托車(chē)被盜竊。
存在問(wèn)題
保安主管安全意識不高未給車(chē)輛加裝有必要的防盜鎖同時(shí)保安員巡視力度不夠。
解決方案
加強安全防范制定更嚴密的巡視措施同時(shí)嚴格按《摩托車(chē)等車(chē)輛停放管理規定》執行。
四、日常工作
1、9月份共開(kāi)展8課時(shí)的培訓工作重點(diǎn)培訓內容為服務(wù)規范用語(yǔ)、停車(chē)標準、崗位職責、禮節禮貌等內容并根據人員情況適當開(kāi)展軍事訓練。
2、為更好地做好對客一站式服務(wù)部門(mén)還進(jìn)行了前臺房?jì)r(jià)、包廂分布等本站客人常問(wèn)到的問(wèn)題進(jìn)行培訓并要求員工熟記。
3、思想教育工作為做好員工穩定工作經(jīng)常與他們進(jìn)行一些交流但還是有少數員工對服務(wù)行業(yè)保安員的認識有所誤差不能適應星級酒店保安員的工作。
4、管理工作加大了管理力度每天實(shí)施在崗監督明確了崗位工作細節對犯過(guò)失的員工主要采取引導教育的辦法而不是一味地進(jìn)行處罰。
5、與人力資源部共同對保安部人員進(jìn)行了一次核編。
6、制定了主管職責分工和工作流程進(jìn)一步明確主管各自的工作責任通過(guò)半個(gè)月的帶班工作主管責任心有明顯的增強。
7、保安員日常巡視中也多次發(fā)現安全隱患如火鍋城二樓窗戶(hù)無(wú)扣環(huán)、餐飲通道堵塞、廚師下班后未關(guān)閉閥門(mén)等為酒店安全經(jīng)營(yíng)提供了保障。
8、為規范酒店的安全管理本月共下發(fā)《消防安全管理規定》、《物品放行管理規定》、《漏水緊急處置預案》、《摩托車(chē)等車(chē)輛管理規定》等相關(guān)制度進(jìn)一步細化安全管理標準做到安全管理有章可依、有證可查。
存在問(wèn)題
因人員較少部門(mén)的日常管理工作存在一定的盲區。
解決辦法
采取有效的工作分流辦法在人員緊缺的情況制定詳細的工作職責分工實(shí)行人員優(yōu)化組合。
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