對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議
在日常生活中，我們一有合理化的建議，我們可以通過(guò)建議書(shū)把建議傳遞給想傳遞的人。對公司發(fā)展有積極意義的都可以提出意見(jiàn)，那么，以下是小編給大家整理收集的對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，供大家閱讀參考。
對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議 篇1
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的'工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議 篇2
一、通過(guò)基層辦事處實(shí)現服務(wù)細化，增強民企發(fā)展的軟實(shí)力
通過(guò)考察學(xué)習先進(jìn)城市民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，我們發(fā)現當地政府均能夠有效地利用街道辦事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果。因此，建議政府能夠有效調動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù)，做為企業(yè)與各政府職能部門(mén)的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務(wù)落到實(shí)處。具體方式可以根據工商注冊企業(yè)類(lèi)型對應到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位，這樣實(shí)現真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導都會(huì )有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營(yíng)企業(yè)的積極性及競爭力。
二、抓好企業(yè)自主創(chuàng )新，提升民企發(fā)展的競爭力
一是建議政府繼續打造好特色園區、特色街的建設，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進(jìn)招商引資。二是建議政府相關(guān)部門(mén)每年邀請全國各高校、科研院所的學(xué)者、專(zhuān)家進(jìn)行與科技創(chuàng )新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳，為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，進(jìn)行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開(kāi)展項目對接，為企業(yè)解決技術(shù)難題、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉化搭建平臺;四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進(jìn)機制方面，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng )新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養和使用激勵機制，促進(jìn)科技成果轉化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展，必將起到積極的促進(jìn)作用。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術(shù)壁壘。針對中小企業(yè)技術(shù)、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助、政府獎勵的“抱團創(chuàng )新”模式，突破技術(shù)壁壘，減輕創(chuàng )新風(fēng)險品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造企業(yè)、產(chǎn)品品牌，與南方的先進(jìn)城市的差距還比較大，要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育，增強企業(yè)的綜合競爭能力。
三、抓好服務(wù)體系建設，增強民企發(fā)展的推動(dòng)力
面對危機影響，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境、創(chuàng )業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區的政策，幫助企業(yè)做大做強。二是建立中小企業(yè)誠信評價(jià)服務(wù)體系。抓好百強企業(yè)、過(guò)億元企業(yè)、成長(cháng)型企業(yè)、創(chuàng )意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級，使中小企業(yè)達到金融機構貸款要求。三是建議相關(guān)部門(mén)繼續推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò )員制度，協(xié)調解決對中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營(yíng)及中小企業(yè)中，積極推薦、篩選一批科技含量高、市場(chǎng)前景好、成長(cháng)潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持，有重點(diǎn)的引導企業(yè)轉變增長(cháng)方式，提高附加值，加快企業(yè)轉型升級步伐，增強經(jīng)濟拉動(dòng)作用。
四、抓好運行預測分析，增強民企發(fā)展的調控力
一是加強與統計、發(fā)改、工商、稅務(wù)等各部門(mén)間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息，及時(shí)準確把握國家調控政策取向，應對市場(chǎng)變化。二是對部分企業(yè)進(jìn)行定期走訪(fǎng)和跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握主要行業(yè)的運行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的'價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)需求情況，分析研究投資、消費、金融等宏觀(guān)形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響，并在重要節點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟運行分析報告，研究分析經(jīng)濟運行中的特點(diǎn)和問(wèn)題，增強經(jīng)濟運行工作的預見(jiàn)性和指導性。
五、抓好創(chuàng )業(yè)載體建設，增強民企發(fā)展的保障力
緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營(yíng)經(jīng)濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區、藍色硅谷經(jīng)濟區、黃島開(kāi)發(fā)區等重點(diǎn)項目的建設和招商，形成產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟總量、規模，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)一步繁榮。
六、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導，增強民企發(fā)展的帶動(dòng)力
一是以?xún)?yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )新力。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策，健全服務(wù)外包工作機制，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進(jìn)服務(wù)外包示范基地建設，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴大投資為著(zhù)力點(diǎn)，加強項目建設推動(dòng)力。以項目工作為“生命線(xiàn)”、“中軸線(xiàn)”，充分依托七大載體資源和新建重點(diǎn)項目，加大現代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
七、結合民企發(fā)展的實(shí)際情況，結合各自?xún)?yōu)勢項目發(fā)力。
民營(yíng)企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。有以下幾點(diǎn)建議：第一、建議制定扶持政策的部門(mén)，除了以國家、省、市級為單位來(lái)制定相關(guān)政策之外，區級單位也能夠有自主制定政策的權利，這樣能夠發(fā)揮區級主管部門(mén)的積極性，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策。避免走彎路，發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力。第二、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用，在制定相關(guān)行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽(tīng)取民企的意見(jiàn)建議，緊密聯(lián)系，步調一致，真正實(shí)現來(lái)自于民用之于民，讓政策實(shí)實(shí)在在為民企服務(wù)，建立行業(yè)內有效的管理協(xié)會(huì )，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競爭力進(jìn)而提升國家競爭力。第三、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利。對于有合理發(fā)展目標、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場(chǎng)所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商、稅務(wù)等部門(mén)也步調一致，合力協(xié)調，為民企的發(fā)展保駕護航。第四、建議相關(guān)部門(mén)在制定相應企業(yè)扶持政策上，分類(lèi)分級，讓同一類(lèi)別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場(chǎng)競爭，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力。
對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議 篇3
1、強化價(jià)格宏觀(guān)監控。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，政府價(jià)格管理職能是一種服務(wù)型管理。在資源性商品價(jià)格持續上漲時(shí)期，政府應關(guān)注受沖擊較大的家電等制造行業(yè)，給予必要經(jīng)濟調控措施。
2、面對當前中小企業(yè)的融資難的現狀，要引導銀行創(chuàng )新體制機制。對有產(chǎn)品、有信用、有發(fā)展前景，確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困難的中小企業(yè)，要降低收費標準，減輕企業(yè)融資成本。對還款確有困難的企業(yè)，要積極加強與協(xié)作銀行溝通，爭取予以適當展期，或由短期貸款轉為中期貸款，以實(shí)現續貸續保，幫助企業(yè)解決融資困難。
3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng )新能力。充分發(fā)揮財政資金的引導作用，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。
4、要引導企業(yè)練好內功。突出戰略、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、風(fēng)險和質(zhì)量管理，千方百計增收節支，降低成本，靠管理求效益。
5、要積極引導企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源。加大對職工的.職業(yè)技能、現代知識的培訓，著(zhù)力提高經(jīng)營(yíng)者和職工素質(zhì)。發(fā)揮職工在克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難中的積極性、智慧和創(chuàng )造力，堅定信心，迎難而上，促進(jìn)平穩發(fā)展。
6、多方努力，搭建展銷(xiāo)平臺。以清理企業(yè)庫存產(chǎn)品為目的，開(kāi)展各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)。
對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議 篇4
改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。推薦：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的`歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的情緒狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，推薦公司就應找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議 篇5
完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際狀況，特推薦：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的`醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)務(wù)必為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議 篇6
一說(shuō)到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能實(shí)現。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家能夠提出自我的推薦和想法，當時(shí)想提出幾點(diǎn)，可之后不明白什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的推薦真的很重要，因為我們是一線(xiàn)的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽(tīng)取我們的推薦。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的.友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，
哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
三、公司會(huì )一天天壯大
出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、職責感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、必須時(shí)光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)
七、公司的設備配置問(wèn)題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)
出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學(xué)習的問(wèn)題
本身我們自我就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習。期望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學(xué)習，但我期望這是我們公司的學(xué)習氛圍。
對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議 篇7
1、人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才。能夠透過(guò)兩種方式來(lái)改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。透過(guò)加強學(xué)習和培訓工作，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。
2、團隊意識不強，部門(mén)之間的配合很差。應當用心的培養全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調，包括部門(mén)內部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì )和成見(jiàn)。②建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任，團隊是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。
3、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，職責細化。
4、有的'制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
5、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
6、電腦不足，影響工作效率。
7、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多帶給學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏(yíng)的效果。
8、公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加用心主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。
9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
10、一些實(shí)驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。
對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議 篇8
對公司的合理化推薦：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計劃執行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)光安排工作。
4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的`活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
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