關(guān)于寫(xiě)石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新論文
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石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新論文
一、石油企業(yè)人力資源管理現狀
石油企業(yè)人才的流失。隨著(zhù)私營(yíng)、外資等企業(yè)的崛起，外資、私營(yíng)企業(yè)利用豐厚的薪資待遇吸引了眾多優(yōu)秀的人才。尤其是近幾年來(lái)，諸多名牌大學(xué)的學(xué)生選擇了出國和外企，進(jìn)入國企的人才少之又少。造成這一狀況的原因主要是石油企業(yè)的工作環(huán)境、薪資待遇等都遠不如外資企業(yè)。這就使得石油企業(yè)不僅吸引不來(lái)人才，也留不住人才，最終導致大批人才的流失。
二、知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢
1。站在可持續發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。要把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理，使知識型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。知識是惟一在使用過(guò)程中不被消耗，可以通過(guò)創(chuàng )新而不斷增值，能為全社會(huì )共享的資源�；谶@樣的認識，石油企業(yè)都在不斷增加企業(yè)員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能，并紛紛將智力資本列入發(fā)展計劃，以追求知識資本對企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。
2。管理思想從人本型轉向戰略型。人力資源開(kāi)發(fā)與管理是要建立“整體增長(cháng)型組織”，其人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)能直接參與企業(yè)戰略決策，深刻領(lǐng)悟企業(yè)戰略意圖，與其它部門(mén)協(xié)調一致，共同實(shí)現企業(yè)的戰略目標。這種組織的結構模式不那么嚴格重視放權，其組織的制度也不那么正規，重視發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，與其他部門(mén)充分交往，幫助企業(yè)實(shí)現其戰略目標。
3。人力資源管理地位的不斷增強。人力資源管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的第一重要資源，對企業(yè)的發(fā)展和增強企業(yè)的競爭力具有重要作用。同時(shí)，人力資源管理對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也具有重要意義，這主要是由人力資源管理職能決定的，兩個(gè)方面的原因使得人力資源管理的戰略性地位越來(lái)越突出。
三、石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新策略
1。人力資源管理創(chuàng )新。人力資源部門(mén)不能再局限于對勞動(dòng)力的進(jìn)、出、管等事務(wù)性管理，而應該從戰略決策的.角度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉變、戰略的調整、行業(yè)發(fā)展趨勢以及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，作出總體戰略規劃。要以長(cháng)遠的眼光作出人力資源預測和規劃，尤其是專(zhuān)業(yè)人才要接替有序。在現有大量人力資源開(kāi)發(fā)方面，要強化培訓的功能和培訓目標，有計劃、有步驟地把石油企業(yè)人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢。在人力資源配置上，要建立以能為本、能級匹配的選人用人機制，真正形成人盡其才，才盡其用的用人氛圍。
2。企業(yè)組織模式創(chuàng )新。相對于當前成為熱點(diǎn)的所謂“學(xué)習型組織”、“發(fā)展型組織”而言，石油企業(yè)的組織模式尚處于比較傳統的“等級控制型”組織狀態(tài)。由于權力集中，層級復雜，客觀(guān)上又有點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的生產(chǎn)操作實(shí)際，石油企業(yè)普遍存在信息溝通不暢，動(dòng)作協(xié)同不靈，生產(chǎn)管理績(jì)效不高和人力資源動(dòng)力不足等大企業(yè)病。因此，構建學(xué)習型組織或者發(fā)展型組織，使石油企業(yè)組織結構扁平化、信息化，同時(shí)具有開(kāi)放性，并能不斷調整組織內部結構關(guān)系，使組織內部的從屬關(guān)系逐漸向工作伙伴關(guān)系轉變。
3。激勵機制創(chuàng )新。首先，要完善人才配置機制。按照企業(yè)人工和適才適用相結合原則，通過(guò)合理配置，使他們學(xué)有所用，讓他們有成長(cháng)的環(huán)境，以增強他們對企業(yè)的向心力。其次，要完善付配機制。其主導原則是“按業(yè)績(jì)付酬”。要采用固定工資和浮動(dòng)工資相結合的分配的辦法，浮動(dòng)工資與本人業(yè)績(jì)、企業(yè)效益掛鉤。也可采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他更為靈活的付酬方式；要健全人才培養機制。增加人力資源的教育投入，通過(guò)培訓培養能夠發(fā)展或拯救企業(yè)的人才；要完善精神激勵機制。
總之，人力資源對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，人才戰略也已經(jīng)成為企業(yè)戰略中的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)不可復制的核心競爭優(yōu)勢。油田企業(yè)更需要建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度，最大限度調動(dòng)全員積極性和創(chuàng )造性，保持石油企業(yè)單位發(fā)展長(cháng)盛不衰。
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