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人力資源管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報告樣本
在各領(lǐng)域中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的人力資源管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報告樣本，歡迎大家分享。
一、學(xué)位論文選題的目的和意義
1.本選題研討范疇歷史、現狀、開(kāi)展趨向剖析;
2.后人在本選題研討范疇中的任務(wù)效果簡(jiǎn)述。
二、研討方案
1.本選題研討的次要內容和重點(diǎn);
2.研討方案的剖析、選擇;
3.施行研討方案所需的條件(調研條件、實(shí)驗條件);
4.存在的次要成績(jì)和技術(shù)關(guān)鍵;
5.預期可以到達的研討目的(明白新見(jiàn)地及其創(chuàng )新點(diǎn))。
三、研討方案進(jìn)度表
四、經(jīng)費預算
五、參考文獻
開(kāi)題報告要求
一、學(xué)位論文開(kāi)題報告應依照學(xué)位論文開(kāi)題報告內容逐項撰寫(xiě)。學(xué)位論文開(kāi)題報告撰寫(xiě)字數不得少于5000漢字。
二、學(xué)位論文開(kāi)題報告選題必需嚴密結合運營(yíng)實(shí)踐，聯(lián)絡(luò )我國市場(chǎng)經(jīng)濟變革、開(kāi)展，具有明白的針對性。不宜選取純實(shí)際或微觀(guān)政策研討。
三、學(xué)位論文開(kāi)題報告經(jīng)指點(diǎn)教員任務(wù)小組詳細評閱經(jīng)過(guò)后，由碩士研討生在本學(xué)科指定的評審組會(huì )上承受質(zhì)疑、評議。
四、學(xué)位論文開(kāi)題報告經(jīng)評議組評審合格后，轉本學(xué)科擔任人審查經(jīng)過(guò)，裝訂歸檔。
五、學(xué)位論文開(kāi)題報告參考文獻量不得少于20篇，外文文獻不得少于5篇。
六、參考文獻及開(kāi)題報告打印格式見(jiàn)MBA標準。
一、學(xué)位論文(設計)選題的目的和意義
1.本選題研討范疇歷史、現狀、開(kāi)展趨向剖析
1.1樹(shù)立管理零碎的重要意義
古代人力資源管理是一團體力資源的獲取、整合、堅持鼓勵、控制調整及開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，它表現了組織對員工的無(wú)效管理和運用的思想和行爲，是一種新型的、具有自動(dòng)性的人員管理形式。隨著(zhù)經(jīng)濟體制變革的深化，企業(yè)人事部門(mén)的任務(wù)內容都在不時(shí)地調整，不時(shí)變化，傳統的人事管理任務(wù)逐步被古代人力資源管理取代，公道、公正、合理的企業(yè)管理準繩已爲不少企業(yè)所采用。越來(lái)越多的企業(yè)已看法到，開(kāi)發(fā)和使用古代人力資源管理軟件零碎，特別是樹(shù)立一個(gè)靜態(tài)的開(kāi)放的人力資源信息零碎已成爲古代人力資源必需的管理手腕。只要經(jīng)過(guò)樹(shù)立通明、相容、分歧、易查和片面的人力資源信息零碎，將與人相關(guān)的信息一致地管理起來(lái)，才有能夠爲公道、公正、合理準繩的完成，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛諸方面的風(fēng)險躲避等樹(shù)立一套迷信的保證體系。如何樹(shù)立一個(gè)能久遠規劃，分步完成，支持企業(yè)生長(cháng)的HR管理零碎已成爲企業(yè)大幅提升和改善以后人力資源管理任務(wù)的重要課題。
1.2人力資源管理零碎的歷史和現狀
人力資源管理零碎的開(kāi)展歷史可以追溯到20世紀60年代末期。由于事先的技術(shù)條件和需求的限制，用戶(hù)十分少，充其量也只不過(guò)是一種自動(dòng)計算薪資的工具，既不包括非財務(wù)的信息，也不包括薪資的歷史信息，簡(jiǎn)直沒(méi)有報表生成功用和薪資數據剖析功用。第二代的人力資源管理零碎呈現于20世紀70年代末，根本上處理了第一代零碎的次要缺陷，對非財務(wù)的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了思索，其報表生成和薪資數據剖析功用也都有了較大的改善。但未能零碎地思索人力資源的需求和理念，而且其非財務(wù)的人力資源信息也不夠零碎和片面。
人力資源管理零碎的反動(dòng)性革新呈現在20世紀90年代末。由于市場(chǎng)競爭的需求，如何吸引和留住人才，激起員工的發(fā)明性、任務(wù)責任感和任務(wù)熱情已成爲關(guān)系企業(yè)興衰的重要要素，人才曾經(jīng)成爲企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。公正、公道、合理的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理程度的進(jìn)步，使社會(huì )對人力資源管理零碎有了更高的需求;同時(shí)由于團體電腦的普及，數據庫技術(shù)、客戶(hù)/效勞器技術(shù)的開(kāi)展，使得第三代人力資源管理零碎的呈現成爲必定。第三代人力資源管理零碎的特點(diǎn)是從人力資源管理的角度動(dòng)身，用集中的數據庫將簡(jiǎn)直一切與人力資源相關(guān)的數據(如薪資福利、招聘、團體職業(yè)生涯的設計、培訓、職位管理、績(jì)效管理、崗位描繪、團體信息和歷史材料)一致管理起來(lái)，構成了集成的信息源。敵對的用戶(hù)界面，強無(wú)力的報表生成工具、剖析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以解脫繁重的日常任務(wù)，集中精神從戰略的角度來(lái)思索企業(yè)人力資源規劃和政策。第四代人力資源管理零碎eHR，是一種基于Internet/Intranet的人力資源管理零碎。一方面，eHR可以延長(cháng)管理周期，增加HR任務(wù)流程的反復操作，使任務(wù)流程自動(dòng)化，增加不用要的人爲攪擾要素。另一方面，eHR可以使HR部門(mén)從提供復雜的HR信息轉變爲提供HR知識和處理方案，可以隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持，可以向HR專(zhuān)家提供剖析工具和建議，可以樹(shù)立支持HR部門(mén)積聚知識和管理經(jīng)歷的體系。
1.3目前青島卷煙廠(chǎng)人力資源零碎存在的成績(jì)
短少人力資源零碎規劃，局限于將以后的任務(wù)復雜地映射進(jìn)零碎，功用完好性及前瞻性完善，企業(yè)崗位管理、
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