公路工程施工項目成本分析的論文
摘要：在公路工程施工當中，施工項目種類(lèi)較多，在對于利潤評估當中，要想保障工程利潤的最大化，就需要在各個(gè)環(huán)節當中加強成本控制，從而在降低工程成本的基礎上來(lái)實(shí)現利益最大化。本文筆者結合公路工程施工的實(shí)際情況，從施工項目成本分析，通過(guò)加強管理來(lái)更好的實(shí)現對于成本的控制，從而在實(shí)現工程利益最大化的基礎上，保障安全施工和達標生產(chǎn)，做好公路施工建設工作。
關(guān)鍵詞：公路工程;施工項目;成本控制;管理
當前我國的公路工程建筑施工市場(chǎng)已逐步建立并迅速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中，公路施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理變得越來(lái)越重要�，F代施工企業(yè)應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，而推行目標成本管理無(wú)疑是項目控制消耗、降低成本的有效途徑。在公路工程施工過(guò)程當中，成本彈性較大，因此借助管理來(lái)實(shí)現成本分析的有效性就顯得十分有必要。施工項目成本涵蓋整個(gè)工程的方方面面，如果不能夠有效的做到成本控制，那么對于公路工程施工方帶來(lái)的損失也不容小覷。因此，加強公路工程施工的成本控制，以及各項工程的相關(guān)管理就顯得尤為重要。于此同時(shí)，加強對于施工項目的管理，不僅可以增強成本控制，而且也能夠使得施工更加正規，在實(shí)際操作當中，無(wú)論是施工人員的安全還是施工用料都能夠得到有效的保障。
1公路工程施工項目成本
在公路工程施工過(guò)程當中，對于成本的核算主要根據企業(yè)的管理水平和施工方法決定，在成本分析過(guò)程當中，人工費、材料費、機械費、現場(chǎng)經(jīng)費、保險、銀行利息為主要構成，通過(guò)加強管理和優(yōu)化之后除了保險和銀行利息由統一標價(jià)外，其他的費用都可以通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)實(shí)現�，F場(chǎng)經(jīng)費所包含的項目更多，這意味著(zhù)開(kāi)支彈性較大，因此對于公路工程施工項目成本的分析，實(shí)質(zhì)上就是管理的優(yōu)化，借助對于公路工程施工項目的優(yōu)化管理，來(lái)實(shí)現工程利潤的最大化。
2公路工程施工成本管理的現狀
(1)成本管理與投標報價(jià)不對等。在當下的公路工程競標當中，施工企業(yè)為了能夠占據更多的優(yōu)勢，提高中標率，在報價(jià)過(guò)程當中甚至會(huì )出現無(wú)底線(xiàn)的報價(jià)，隨之在中標之后按照原有的要求會(huì )出現大額度的虧損，便會(huì )在施工過(guò)程當中出現偷工減料的情況，而對于這種沒(méi)有制定一個(gè)完整的成本管理計劃的工程施工單位，必然會(huì )導致其在后期經(jīng)營(yíng)當中出現虧損的狀況。成本管理不能夠得到有效保障不僅會(huì )損害施工企業(yè)的利益，而且對于社會(huì )造成的危害也是不可預計的。不對等的報價(jià)和成本之間造成的虧空過(guò)大，最終會(huì )將施工企業(yè)帶入到惡性循環(huán)當中，最終被市場(chǎng)競爭所淘汰。
(2)施工管理工作混亂。在施工整個(gè)過(guò)程當中，無(wú)論是前期的準備工作還是施工中各項管理，以及施工后期的維護都沒(méi)有制定一個(gè)完整的計劃，沒(méi)有形成正確的成本意識，必然會(huì )導致成本管理工作落不到實(shí)處。其中最突出存在的普遍問(wèn)題就是材料的浪費，以及人力資源分配的不均衡，沒(méi)有依照要求而進(jìn)行的材料儲存、施工造成的浪費普遍存在。而且項目經(jīng)理對于工程管理工作沒(méi)有制定完整的激勵措施，落實(shí)到個(gè)人制定責任制，導致管理混亂，分工不明，一旦出了事故，問(wèn)責不明。而在設備的使用和保養過(guò)程當中，違規操作普遍存在，不僅對于機械會(huì )出現過(guò)度損壞的現象，因為施工工藝不足而造成的返工會(huì )投入更多的人力物力。而且在機械的購買(mǎi)選擇中，盲目的選購，忽略其使用率，從而導致許多機械出現長(cháng)時(shí)間的空置。這些問(wèn)題在公路施工當中的存在都是由于對于項目成本沒(méi)有形成一個(gè)明確的認識，而這些問(wèn)題都可以通過(guò)加強管理來(lái)得到更進(jìn)一步的優(yōu)化。
3公路工程施工項目成本優(yōu)化的思考
(1)加強預算管理。面對中標后的工程施工企業(yè)，對于整個(gè)工程要進(jìn)行明確的預算管理，這樣才能夠保障其制定合理的施工計劃。而在預算管理階段，對于工程的階段性花費要有明確的把控，這樣才能夠保障在競標過(guò)程當中擁有更多的主動(dòng)權，因為惡意競標的違法成本在逐步增大，在規范市場(chǎng)化操作當中，無(wú)底線(xiàn)的價(jià)格戰競標也必然會(huì )被淘汰，因此加強工程預算能力，制定科學(xué)合理的評估方案和計劃，才是切實(shí)有效保障公路工程施工成本控制的關(guān)鍵。在科學(xué)預算環(huán)節的整體把控下，后期的各項施工成本能夠擁有一個(gè)較為清晰的藍圖，無(wú)論是制度管理的制定還是計劃的實(shí)施都會(huì )擁有一個(gè)相對明確的指向，為后期的公路施工項目成本控制奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
(2)建立完善的成本管理制度。要想使得公路工程施工項目成本能夠得到優(yōu)化，就要選擇合理的成本管理措施，相關(guān)措施要具有較高的可操性，確保成本管理制度可以落到實(shí)處，這樣才能夠保障制定的`意義。同時(shí)要要明確成本管理目標，對于成本管理的范圍要清晰、明確，便于操作，在明確各部門(mén)的管理責任，進(jìn)行合理分工的基礎上，充分將項目管理的整體優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現成本管理目標。另外，還要明確成本管理程序，要對勞務(wù)分包、材料供應等要求的供應方式、供應時(shí)間等進(jìn)行合理的設計和描述從而保障在施工過(guò)程當中，各個(gè)部門(mén)之間能夠實(shí)現協(xié)調，避免反復施工的情況出現。
(3)樹(shù)立以人為本的成本管理意識。在公路工程施工當中，同樣要堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，只有堅持以人為本的理念，處處為員工考慮，他們才能夠更好的投入到工作當中。通過(guò)調動(dòng)員工成本管理的積極性，來(lái)實(shí)現其反作用于工作，這樣不僅對資源進(jìn)行有效的利用，而且在施工過(guò)程當中，也能調動(dòng)大大提升工作的效率。另外，在施工當中要使用新的材料、技術(shù)和工藝，堅持與時(shí)俱進(jìn)，節約施工成本，提升經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，項目經(jīng)理要制定具體的獎勵措施，通過(guò)獎罰分明，來(lái)使得規章制度得以更好的落實(shí)，借助激勵措施能夠激發(fā)員工的參與成本管理的積極性，提升管理效益。在這個(gè)過(guò)程當中，加強對員工的成本意識進(jìn)行培養，向員工宣傳成本管理意識，讓員工擁有主人翁意識，這樣在工程施工當中，每個(gè)人進(jìn)步的一小步，就是整個(gè)公路工程施工項目的一大步。
4總結
總而言之公路施工項目的成本管理不僅是簡(jiǎn)單對公路施工項目進(jìn)行核算，而是對整個(gè)公路施工項目進(jìn)行統一的、動(dòng)態(tài)的管理，這一管理過(guò)程需要大量專(zhuān)業(yè)管理人才及所有部門(mén)的配合�！安环e跬步，無(wú)以至千里”，在公路工程施工項目成本控制當中，需要從方方面面著(zhù)手加強管理，才能夠保障公路工程施工項目成本得到有效的保障。除了加強預算管理以外，提升成本控制意識，增強工程成本控制能力，才是切實(shí)保障公路工程利潤最大化的關(guān)鍵。只有在管理工作中不斷發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，采用科學(xué)的管理手段，并與現代化的成本管理方法結合，才能合理進(jìn)行成本管理，進(jìn)而達到經(jīng)濟效益最大化。因此，在公路工程施工當中，需要不斷的探索實(shí)踐和完善，通過(guò)加強管理和引入新的材料、工藝、設備，提升工作效率，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，才能從根本上實(shí)現對于公路工程施工項目的成本控制。
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