淺議公路工程施工項目成本控制原則論文

　　1.成本控制的原則

　　收支對比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無(wú)相對應的預算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進(jìn)行實(shí)際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

　　2.全面控制的原則。

　　即項目成本的全員控制和項目成本的全過(guò)程控制。項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jì)，當然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項目確定以后，自施工準備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講，這就要求項目部在每次會(huì )議上要求各個(gè)職能部門(mén)、各施工隊和班組，人人要齊心協(xié)力，團結一致，工種之間相互配合支持，能節約的盡量節約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤，不能只流于口頭上，一定要落實(shí)到實(shí)際施工控制中去

　　3.以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)的原則。

　　就是重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段，因為施工準備階段的成本控制制是施工過(guò)程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。所以在施工過(guò)程中要采取各種有效措施，加大管理力度，及時(shí)檢查各項措施的落實(shí)情況，保證工程的經(jīng)濟效益。

　　4.目標管理原則。

　　目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務(wù)目標和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執行計劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人。在開(kāi)工前的施工準備階段，對整個(gè)工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門(mén)、施工隊及班組進(jìn)行施工目標的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數，生產(chǎn)有目標，施工的整個(gè)過(guò)程有計劃。

　　5.節約的原則。

　　節約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過(guò)程中各項成本費用的支出進(jìn)行了限制和監督。二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。要想提高經(jīng)濟效益，節約人工、物力、財力的'消耗是重中之重，也是成本控制的核心。我們根據多年的施工歷程，總結出的一條成功的經(jīng)驗就是從各方面加強管理和節約。在保證按時(shí)完成施工任務(wù)的前提下，盡量壓縮施工人員，提高生產(chǎn)效率，減少人工費的支出;材料損耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，財務(wù)專(zhuān)職管理人員按旬和月進(jìn)行資金收支分析，出現偏差及時(shí)調整，盡量控制收大于支的最佳狀態(tài)，所以有效降低了項目成本。

　　6.例外管理原則。

　　不經(jīng)常出現的問(wèn)題稱(chēng)之“例外”問(wèn)題。在工程施工中，材料價(jià)格突然猛漲，超過(guò)了物價(jià)上漲指數，資金發(fā)生了失控現象等等。為避免此種情況的發(fā)生，可以采用科學(xué)系統的成本預測方法加以解決，根據市場(chǎng)隨時(shí)變化的行情進(jìn)行分析研究，在材料價(jià)格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進(jìn)一些，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

　　7.責、權、利相結合的原則。

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個(gè)項目的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。

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