對中國管理會(huì )計理論和實(shí)務(wù)環(huán)節的探究經(jīng)濟論文
1 關(guān)于管理會(huì )計理論研究?jì)热莸姆治?/strong>
1.1 在管理會(huì )計理論發(fā)展的研究中,了解各階段的研究?jì)热菔呛苡斜匾�。比如在計劃�?jīng)濟體制轉型到市場(chǎng)經(jīng)濟體制時(shí)期,成本控算研究、基礎理論研究、內部核算研究、責任管理研究等占主導地位。關(guān)于作業(yè)成本研究、價(jià)值管理研究、環(huán)境會(huì )計研究等,在經(jīng)濟體制轉型時(shí)期是比較缺乏的。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制確立階段中,管理會(huì )計理論體系依舊是不健全的,雖在成本控算研究和基本理論研究取得了一定的成果,但在其他一些方面依然沒(méi)有太大的進(jìn)步,比如作業(yè)成本研究、評價(jià)管理研究、實(shí)驗調查研究等,還都需要進(jìn)行不斷的理論完善。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷健全,管理會(huì )計的理論研究也越來(lái)越深入,其研究理論主要涉及評價(jià)管理研究、基本理論研究、預算預測研究、人力資源研究等主題,在該階段中,目標管理研究、宏觀(guān)管理研究、行為管理研究等研究體系是不健全的。
1.2 為了滿(mǎn)足當下工作的開(kāi)展,進(jìn)行管理會(huì )計研究規律的分析也是必要的。一方面基本理論研究?jì)热菰诓粩嗟貎?yōu)化,比如成本控算研究、責任管理研究、目標管理研究等方面,這幾個(gè)領(lǐng)域在這幾年的研究工作中,呈現不斷下降的趨勢,特別是下降比較明顯的成本控算及內部核算研究。另一些實(shí)務(wù)環(huán)節研究卻是上升的態(tài)勢,比如實(shí)驗調查研究、環(huán)境會(huì )計研究、作業(yè)成本研究等。在上述應用環(huán)節中,影響這些主題不斷變化的因素是比較多的,比如內部因素,我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的運作環(huán)境及其企業(yè)內部管理環(huán)境的變化,都影響了管理會(huì )計研究主題的變化。除此之外,外部影響因素也是普遍存在的,比如國外管理會(huì )計理論研究領(lǐng)域的拓寬,國外管理會(huì )計實(shí)踐的創(chuàng )新發(fā)展等。
通過(guò)對我國現階段的管理會(huì )計研究課題的探究,可以得知,不同級別部門(mén)及其組織對于管理會(huì )計研究工作的重視程度是不同的。課題資助存在著(zhù)不同的級別。比如國家級課題、省部級課題等。從課題資助級別構成結構角度來(lái)考察我國現階段的管理會(huì )計研究情況,發(fā)現國家級受到的資助會(huì )多一些,其他幾類(lèi)不相上下,這就說(shuō)明了我國政府機構非常重視管理會(huì )計理論的研究,非常重視管理會(huì )計實(shí)務(wù)環(huán)節的應用研究工作。
2 關(guān)于管理會(huì )計實(shí)務(wù)應用環(huán)節的分析
2.1 在新中國成立之初,為了促進(jìn)城市工業(yè)化的開(kāi)展,國家特別重視重工業(yè)的發(fā)展,把重工業(yè)當作國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,目標實(shí)現重工業(yè)的優(yōu)化發(fā)展,確保國家經(jīng)濟的可持續發(fā)展。在該階段中,國家經(jīng)濟政治政策是以高度的行政調控為核心的,也就是實(shí)行了充分的計劃經(jīng)濟體制。在該種體制下,應用了一些相對簡(jiǎn)單的管理會(huì )計實(shí)務(wù)方法,促進(jìn)了企業(yè)規模的不斷發(fā)展和組織生產(chǎn)規模的優(yōu)化,在一定程度上實(shí)現了生產(chǎn)成本的降低,保證了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。其中比較常見(jiàn)的管理會(huì )計應用形式是班組經(jīng)濟核算、廠(chǎng)內計劃價(jià)格制度、內部結算制度等。
通過(guò)對班組經(jīng)濟核算程序及其經(jīng)濟活動(dòng)的分析可以得知,其需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟來(lái)滿(mǎn)足管理會(huì )計工作的需要。同時(shí)也要根據勞動(dòng)組織及其生產(chǎn)調度特點(diǎn),進(jìn)行班組經(jīng)濟核算程序的開(kāi)展。在大型企業(yè)管理會(huì )計應用過(guò)程中,其主要涉及廠(chǎng)級、車(chē)間、班組三級的核算應用。在中小型企業(yè)運作過(guò)程中,主要進(jìn)行廠(chǎng)級一級核算的應用。通過(guò)對業(yè)務(wù)核算程序、統計核算程序、會(huì )計核算程序的重新設計,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化,實(shí)現其成本及其費用的有效控制。以?xún)r(jià)值計量的形式,通過(guò)進(jìn)行計算、記錄、以及對比分析,并對其分析結果的評價(jià),進(jìn)行成功經(jīng)驗的總結,從而找到其存在的不足,確保成本的有效節約,保證經(jīng)濟效益的不斷提升。
內部結算制度的使用,也可以滿(mǎn)足計劃經(jīng)濟運作環(huán)境的需要,確保管理會(huì )計程序的正常開(kāi)展,實(shí)現企業(yè)的有效管理。比如某個(gè)油田企業(yè)進(jìn)行內部結算制度的應用,是管理會(huì )計實(shí)務(wù)環(huán)節的新發(fā)展,有效提升了企業(yè)管理活動(dòng)的效率�？偟膩�(lái)說(shuō),內部結算制度更加適應計劃經(jīng)濟體制的應用需要,確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,保證企業(yè)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展,它是一種與時(shí)俱進(jìn)的管理制度的創(chuàng )新應用。在該實(shí)務(wù)應用中,進(jìn)行核算單位的確立,進(jìn)行內部結算價(jià)格系統體系的健全是前提。
2.2 隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉型,管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)展在轉型經(jīng)濟體制下不斷優(yōu)化,持續開(kāi)展。特別是通過(guò)改革開(kāi)放的推動(dòng),管理會(huì )計實(shí)踐發(fā)生了巨大的變化,比如內部承包責任制度的完善,標準成本制度及其目標成本法制度的完善,實(shí)現了我國特色管理會(huì )計手段的不斷創(chuàng )新。
某鋼鐵集團公司實(shí)行的模擬市場(chǎng)核算管理制度就是目標成本法的初步運用。模擬市場(chǎng)核算是基于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格所決定的原理進(jìn)行的。根據市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定其產(chǎn)品成本,再把它合理分配到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工序之中,實(shí)際生產(chǎn)中據此控制各種成本支出。企業(yè)運用此方法后經(jīng)營(yíng)效益得到了顯著(zhù)的提升。目標成本法在經(jīng)濟體制轉型時(shí)期發(fā)揮了相當大的作用,為當時(shí)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了力量。
2.3 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入,管理會(huì )計實(shí)踐內容也在不斷變化著(zhù)。特別是改革開(kāi)放后,我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善,這就決定了在市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)將扮演更加重要的角色。為了提升其自身的經(jīng)濟效益,企業(yè)需要不斷的改進(jìn)及完善自身的管理手段,保證管理會(huì )計實(shí)踐工作的有效開(kāi)展,這就帶動(dòng)了預算管理及其標準成本制度的優(yōu)化,誕生了作業(yè)成本法、平衡計分卡等一系列的管理會(huì )計模式。
在下文中,筆者就新興鑄管有限責任公司的發(fā)展為例,進(jìn)行預算管理環(huán)節的分析。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中,該公司實(shí)現了銷(xiāo)售為主,成本控制為輔的預算編制原則的應用,其特別強調預算管理的市場(chǎng)化應用,通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)量,來(lái)決定產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn),這是對傳統的預算管理理論的又一次創(chuàng )新。在該企業(yè)的后期發(fā)展過(guò)程中,為了提升經(jīng)濟效益,展開(kāi)預算管理制度的優(yōu)化是必要的。同時(shí)要確保預算追蹤體系的健全,以滿(mǎn)足現階段工作的考核需要,保證其評價(jià)制度的科學(xué)性。在預算管理中需要進(jìn)行不同應用方法的協(xié)調,比如在工分制、年薪制、勞動(dòng)技能競賽等方法的開(kāi)展過(guò)程中。通過(guò)以上對預算管理制度體系的優(yōu)化,可以滿(mǎn)足現階段公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,提升其應用效益,保證公司的管理環(huán)節的綜合效益的提升。
綜上所述,預算管理制度的健全是非常必要的,其能為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益,保證公司綜合實(shí)力的提升,實(shí)現其生產(chǎn)規模的擴張,為其健康可持續發(fā)展,奠定良好的管理基礎。
為了更好的探究作業(yè)成本法的.應用,進(jìn)行企業(yè)成本核算環(huán)節的分析。下文將研究標準成本制度在我國企業(yè)管理中的應用。標準成本制度就是將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本與標準成本進(jìn)行比較,找出差異,然后分析差異的形成原因,并落實(shí)經(jīng)濟責任,從而為企業(yè)管理當局控制和降低成本,提供決策服務(wù)的一種成本控制制度。
在寶鋼公司發(fā)展過(guò)程中,進(jìn)行了標準成本制度的改良,其主要是根據成本的功能用途,在不同成本中心中進(jìn)行歸類(lèi)。通過(guò)進(jìn)行工作人員的持續動(dòng)員,保證日常的組織生產(chǎn)活動(dòng)、技術(shù)應用活動(dòng)、管理活動(dòng)的協(xié)調,最終實(shí)現各個(gè)員工的積極參與及成本的有效控制。在其成本控制過(guò)程中,進(jìn)行輔助性成本、服務(wù)性成本等的協(xié)調是必要的。進(jìn)行不同功能性成本的協(xié)調,可以滿(mǎn)足管理會(huì )計工作的需要,實(shí)現部門(mén)利益與公司整體利益的協(xié)調性。最終通過(guò)標準成本制度體系的健全,滿(mǎn)足現階段的成本控制的應用需要,提升公司員工的成本意識,保證其經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。
當今管理會(huì )計實(shí)務(wù)應用領(lǐng)域的另一利器是平衡計分卡�，F以大連金石灘旅游公司為例,進(jìn)行平衡計分卡的應用分析。該公司為了滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要,通過(guò)對經(jīng)營(yíng)戰略體系的優(yōu)化,保證了日常工作的管理及其創(chuàng )新。該公司為了實(shí)現集團公司的可持續發(fā)展,進(jìn)行了平衡計分卡的應用,以確�？�(jì)效評價(jià)程序的正常開(kāi)展,通過(guò)進(jìn)行財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、可持續發(fā)展等的協(xié)調,滿(mǎn)足了當時(shí)績(jì)效考核的應用需要。通過(guò)對上述管理會(huì )計實(shí)務(wù)工具的應用,公司取得了良好的發(fā)展效益。比如在2007年國有企業(yè)年度經(jīng)濟指標考核評比中取得了優(yōu)秀成績(jì)等。通過(guò)對平衡計分卡的應用,可以保證其各個(gè)子公司之間的良好協(xié)調,有利于保證集團公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升,滿(mǎn)足了企業(yè)應用管理會(huì )計的需要,有利于實(shí)際工作問(wèn)題的解決。
3 關(guān)于管理會(huì )計未來(lái)發(fā)展應用的分析
3.1 在管理會(huì )計應用過(guò)程中,進(jìn)行會(huì )計研究成果展示平臺的構建是必要的,管理會(huì )計研究成果展示平臺的構建可以促進(jìn)其研究成果的推廣,可以讓更多的潛在使用者對研究成果進(jìn)行深入了解。在這一點(diǎn)上,可以參考西方國家的管理會(huì )計理論平臺,西方國家之所以取得一定的管理會(huì )計理論研究成果,是與其完善的研究成果展示平臺分不開(kāi)的。在會(huì )計學(xué)科應用過(guò)程中,管理會(huì )計及財務(wù)會(huì )計是重要的組成部門(mén)。在對管理會(huì )計理論及實(shí)務(wù)的研究過(guò)程中,管理會(huì )計機構擔負著(zhù)研究的主要職責,但這也需要與與財務(wù)會(huì )計機構進(jìn)行有效的配合,從而更好的進(jìn)行相關(guān)研究。目前,我國的財務(wù)會(huì )計研究成果展示平臺體系尚不健全。但對于管理會(huì )計來(lái)說(shuō),也不具備屬于自己的專(zhuān)業(yè)的研究成果展示平臺。為了滿(mǎn)足當下會(huì )計理論工作的研究需求,可以采用對管理會(huì )計理論及其實(shí)務(wù)研究類(lèi)期刊進(jìn)行整合發(fā)行等方式,逐步構建一個(gè)完整的管理會(huì )計展示平臺體系。
3.2 筆者通過(guò)對我國會(huì )計理論及其實(shí)務(wù)應用方法的研究,發(fā)現市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展推動(dòng)了管理會(huì )計理論研究的進(jìn)步,理論研究工作也會(huì )反作用于我國的經(jīng)濟建設。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善,管理會(huì )計實(shí)證研究工作也在不斷優(yōu)化。管理會(huì )計的自身應用特性,決定了其理論優(yōu)化的必要性,從而能夠更好的滿(mǎn)足現階段管理會(huì )計工作的應用需要。同時(shí),管理會(huì )計的實(shí)踐性決定了理論研究人員需要進(jìn)行企業(yè)調研活動(dòng)的開(kāi)展,保證該活動(dòng)的務(wù)實(shí)性、實(shí)踐性,從而有利于我國管理會(huì )計理論研究體系的健全。
3.3 為了適應當代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,管理會(huì )計職業(yè)化是管理會(huì )計發(fā)展的必經(jīng)之路。例如財務(wù)會(huì )計進(jìn)行注冊會(huì )計師職業(yè)化的推進(jìn)一樣,可以保證其協(xié)會(huì )組織體系、理論期刊體系、資格考試體系等的協(xié)調。西方發(fā)達國家已經(jīng)具備比較成熟的管理會(huì )計職業(yè)化體系,這也是英美等西方國家的管理會(huì )計職業(yè)化工作能走在世界前列的重要原因。由此可見(jiàn),無(wú)論是通過(guò)學(xué)習我國注冊會(huì )計師職業(yè)化的發(fā)展經(jīng)驗,還是借鑒英美等西方國家推進(jìn)管理會(huì )計職業(yè)化的做法,大力推進(jìn)我國管理會(huì )計的職業(yè)化發(fā)展,促進(jìn)管理會(huì )計師協(xié)會(huì )的發(fā)展已勢在必行。
在目前工作程序中,我國會(huì )計學(xué)會(huì )應該健全管理會(huì )計及其應用專(zhuān)業(yè)體系,健全管理會(huì )計師職業(yè)道德體系,實(shí)現其管理會(huì )計理論研究工作、管理會(huì )計師行業(yè)發(fā)展規劃等的協(xié)調發(fā)展,在上述應用環(huán)節中,管理會(huì )計師協(xié)會(huì )需要做好自己的本職工作,比如進(jìn)行組織管理會(huì )計師執業(yè)資格考試體系的健全,進(jìn)行管理會(huì )計師資格確認制度的健全。組織執業(yè)管理會(huì )計師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、制定管理會(huì )計師職業(yè)道德守則并對管理會(huì )計師的執業(yè)行為進(jìn)行監督和管理。
4 結束語(yǔ)
只有通過(guò)對中國管理會(huì )計理論和實(shí)務(wù)環(huán)節的研究,才能打開(kāi)我國管理會(huì )計職業(yè)化工作的新局面,并為我國管理會(huì )計應用型人才的培養提供持續性支持,也必然會(huì )為我國企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)務(wù)應用提供堅實(shí)的人才基礎。
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