略管理會(huì )計概念和實(shí)務(wù)研究論文

　　具有戰略性的管理會(huì )計，通常被稱(chēng)為戰略管理會(huì )計，它是會(huì )計學(xué)一個(gè)新的分支，是企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，下面是編輯老師為大家準備的淺議如何構建我國戰略管理會(huì )計理論。

　　經(jīng)濟全球化使得物資公司面臨激烈的國內國外兩個(gè)市場(chǎng)的競爭，技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新使得物資公司必須保持持續的競爭優(yōu)勢才能獲得長(cháng)遠的發(fā)展，這就要求物資公司必須有科學(xué)的發(fā)展戰略，并有為推動(dòng)這種戰略實(shí)施的配套措施，而戰略管理會(huì )計就是其中之一。因此，探討戰略管理會(huì )計在物資公司的運用具有重要的意義。

　　一、戰略管理會(huì )計的內涵及作用

　　戰略管理會(huì )計是指能夠通過(guò)對物資公司本身，利益相關(guān)者、競爭對手以及各種市場(chǎng)信息的搜集和分析，結合公司自身的戰略目標和行業(yè)特色，為公司的戰略制定、戰略實(shí)施乃至公司科學(xué)發(fā)展提供會(huì )計信息服務(wù)的一個(gè)會(huì )計分支。戰略管理會(huì )計區分于傳統的管理會(huì )計在于其不僅能夠提供公司內部信息，還能夠提供外部市場(chǎng)的信息;不僅能夠降低公司運營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)能力，還能夠從戰略的角度來(lái)發(fā)揮會(huì )計的作用。

　　物資公司作為現代市場(chǎng)經(jīng)濟中的一個(gè)單元，推行戰略管理會(huì )計，一方面，可以幫助公司更好的了解其單位內部的財務(wù)狀況并預測未來(lái)的財務(wù)狀況，了解財務(wù)服務(wù)公司戰略的基本情況以及按照公司發(fā)展戰略所需要的財務(wù)會(huì )計服務(wù)，從而為優(yōu)化財務(wù)管理，為推動(dòng)公司長(cháng)遠戰略的實(shí)施提供有益的幫助，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。另一方面，可以形成一種有效的機制幫助公司了解市場(chǎng)中的競爭對手、利益相關(guān)者的有關(guān)信息，為保障公司財務(wù)安全，提高資金使用效率乃至調整優(yōu)化自身的戰略提供有益的幫助。

　　二、戰略管理會(huì )計在物資公司運用面臨的挑戰

　　從物資公司的實(shí)際情況來(lái)看，雖然其在戰略制定與實(shí)施的過(guò)程中已經(jīng)部分的發(fā)揮了會(huì )計的作用，但與管理會(huì )計所能發(fā)揮的作用相比還存在很大的差距，造成這種現象的原因主要包括公司重視程度不夠、財務(wù)會(huì )計部門(mén)本身管理水平有待提升等方面。

　　(一)財務(wù)會(huì )計部門(mén)管理水平有待提升

　　首先，會(huì )計人員的戰略素質(zhì)還有待提升。雖然大多數會(huì )計人才經(jīng)過(guò)高等教育、繼續教育以及長(cháng)期的實(shí)踐，其職業(yè)技能有了較大的提升，但戰略管理會(huì )計所需要的會(huì )計人才不僅需要了解會(huì )計本身的內容，還要懂得企業(yè)戰略管理、市場(chǎng)信息收集與甄別等方面的知識，這就要求會(huì )計人員具備較高的綜合素質(zhì)，而這正是我國企業(yè)包括物資公司所缺乏的。其次，從財務(wù)會(huì )計部門(mén)的整體管理水平來(lái)看，一方面，大多數物資公司特別是中小型的物資公司還沒(méi)有引入戰略管理會(huì )計這一概念，沒(méi)有明確財務(wù)會(huì )計部門(mén)在戰略管理會(huì )計中的地位和作用，另一方面，財務(wù)會(huì )計部門(mén)規章制度的制定、日常管理活動(dòng)的開(kāi)展都沒(méi)有明確戰略管理會(huì )計的職能，這都表明戰略管理會(huì )計的管理水平有待提升。

　　(二)公司軟硬件環(huán)境難以為戰略管理會(huì )計提供足夠的支撐

　　戰略管理會(huì )計作用的發(fā)揮，不僅需要有良好的文化氛圍等軟環(huán)境，還需要有信息管理系統等硬環(huán)境的支持，當前這種軟硬環(huán)境都還存在不足。首先，從硬環(huán)境來(lái)看，雖然會(huì )計電算化乃至于信息化為會(huì )計數據的收集提供了方便，但部分物資公司的財務(wù)管理軟件與公司信息管理系統尚未實(shí)現有效對接，公司內部沒(méi)有建立完整的數據庫來(lái)收集內外部各種數據，甚至部分公司未建立全面的信息管理系統，這就不利于戰略管理會(huì )計職能的發(fā)揮。其次，從軟環(huán)境來(lái)看，物資公司內部尚未形成有利于戰略管理會(huì )計發(fā)展的有利的氛圍，其他部門(mén)對戰略管理會(huì )計的支持不夠，參與不夠。

　　(三)公司對戰略管理會(huì )計的重視程度仍然不夠

　　首先，物資公司沒(méi)有在投入上給予高度重視，受制于自身實(shí)力等因素的影響，部分物資公司沒(méi)有在預算上給予戰略管理會(huì )計進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的資金安排，從而導致在人才引進(jìn)、設備添置等工作中存在較大困難。其次，物資公司內部大多沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的機構(科室)來(lái)推動(dòng)戰略管理會(huì )計的發(fā)展，沒(méi)有指定高層管理人員負責協(xié)調相關(guān)工作，從而存在“無(wú)人負責無(wú)人管”的問(wèn)題。

　　三、促進(jìn)戰略管理會(huì )計在物資公司運用的思考

　　促進(jìn)戰略管理會(huì )計在物資公司的運用，需要完善制度明確戰略管理會(huì )計的地位，加大投入提高戰略管理會(huì )計服務(wù)能力，加強管理發(fā)揮戰略管理會(huì )計作用。

　　(一)完善制度提升戰略管理會(huì )計的地位

　　首先，要從公司的戰略高度明確戰略管理會(huì )計在整個(gè)公司的地位，明確其參與公司戰略制定、戰略實(shí)施的身份和地位，從而為其工作的開(kāi)展提供支持。其次，要完善制度明確戰略管理會(huì )計與公司一般工作的主從關(guān)系，明確規定公司內部各部門(mén)有支持戰略管理會(huì )計工作的職責和義務(wù)。再次，要從制度的角度明確戰略管理會(huì )計的工作職責與權限，對其日常工作、工作績(jì)效考核等內容進(jìn)行清晰的界定。

　　(二)加大投入提高戰略管理會(huì )計服務(wù)能力

　　首先，要加大人才引進(jìn)與培養力度，從資金補助、工作和生活環(huán)境營(yíng)造等方面為高素質(zhì)戰略管理會(huì )計人才的引進(jìn)提供基礎。在此基礎上，通過(guò)與培訓機構的合作，對相關(guān)人員財務(wù)管理、企業(yè)管理等方面進(jìn)行培訓，以此提高其執行戰略管理的能力。其次，要加大基礎設施建設力度，通過(guò)大力推進(jìn)信息化管理，引進(jìn)信息化管理軟件和人才，建立會(huì )計信息數據庫等方式來(lái)滿(mǎn)足戰略管理會(huì )計工作的硬件需求。再次，要加大宣傳力度，通過(guò)制作專(zhuān)門(mén)的宣傳資料、利用網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議等方式為戰略管理會(huì )計的工作提供良好的外部氛圍。

　　(三)加強管理發(fā)揮戰略管理會(huì )計作用

　　首先，要高度重視戰略管理會(huì )計日常工作質(zhì)量，戰略管理會(huì )計管理部門(mén)要對自身提交的各種分析報告、各種數據進(jìn)行嚴格的審核和評估，特別是對其中預測方法的選擇、預測基礎數據的來(lái)源等，要確�？茖W(xué)客觀(guān)，以此來(lái)提高部門(mén)工作質(zhì)量。其次，要高度重視戰略管理會(huì )計所提供的各種意見(jiàn)和建議，公司不僅要建立相關(guān)的備案制度，還要建立有效的激勵制度，鼓勵各種有獨特見(jiàn)解的戰略管理會(huì )計。