成本管理論文參考模板

　　成本管理作為重要的企業(yè)管理活動(dòng)之一,無(wú)論在理論研究還是在實(shí)踐創(chuàng )新方面,均取得了非常顯著(zhù)的成績(jì),但缺乏完整、系統的梳理總結,不利于成本管理的健康發(fā)展，為大家分享了成本管理論文，一起來(lái)看看吧！

　　摘要：建筑經(jīng)濟成本管理是建筑工程項目管理的主要內容之一，其管理效果的好壞，不僅影響著(zhù)建筑工程質(zhì)量，也決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，加強建筑經(jīng)濟成本管理是非常重要的。本文從建筑經(jīng)濟成本管理入手，對成本管理原則與管理要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以期為廣大同行提供參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：成本管理；原理原則；管理要點(diǎn)；建筑工程

　　建筑行業(yè)本身的經(jīng)濟效益是很強的，近年來(lái)不少企業(yè)投入建筑行業(yè)，以謀求更大的經(jīng)濟利潤。一般情況下，在保證建筑工程質(zhì)量基礎上，企業(yè)都可以獲得最大化的經(jīng)濟利潤，千萬(wàn)不能為了節約經(jīng)濟成本而偷工減料。那么，如何進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟成本管理呢？從以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗看，只有樹(shù)立正確的成本管理理念，遵守成本管理原則，采用合理的成本管理辦法才能實(shí)現建筑工程項目目標。對此，下面對建筑工程經(jīng)濟成本管理原則、管理辦法、管理措施等要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

　　一、建筑經(jīng)濟成本管理簡(jiǎn)述

　　明確與了解建筑經(jīng)濟成本管理的概念，對于建筑經(jīng)濟成本管理工作規劃與執行有著(zhù)重大的意義。作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體，企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現經(jīng)濟利潤最大化，就要在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎山做好成本管理工作。從整體上看，建筑經(jīng)濟成本管理是一個(gè)系統、龐雜的工作，涉及多個(gè)方面，如成本管理制度、成本控制措施、成本分析與計劃等，對與成本相關(guān)的材料費、人工費、機械費等也要給以全面的綜合考慮�？梢�(jiàn)，建筑經(jīng)濟成本管理難度是大，需要全員參與、全面管理[1]。為此，企業(yè)要從建筑工程實(shí)際情況和自身發(fā)展需求入手，建立合理的管理體制、管理制度和管理流程，做好成本分析與管理工作，實(shí)現建筑經(jīng)濟成本管理目標。

　　二、建筑經(jīng)濟成本管理原則

　�。ㄒ唬┤�面性

　　在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，建筑經(jīng)濟成本管理貫穿于整個(gè)過(guò)程，滲透于工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節，從工程投資決策到最后的工程竣工驗收，其中的任何一個(gè)環(huán)節都采用嚴格而有效的成本管理措施，將全面性的成本管理原則堅持到底。

　�。ǘ�）可控性

　　建筑經(jīng)濟成本涉及的方面，涉及的部門(mén)自然也多，參與的每一個(gè)部門(mén)、每一位員工都要認真做好本職工作，特別是監管部門(mén)。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，監管部門(mén)對各項工作進(jìn)行跟蹤監督，使每一個(gè)環(huán)節的成本支出都能受到嚴格控制，確保建筑經(jīng)濟成本處于一個(gè)可控范圍內。

　�。ㄈ�）權利、責任、利益三個(gè)方面相結合

　　在建筑經(jīng)濟成本管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)行使自身權利的同時(shí)也要承擔因工作不到位而造成的責任，做到權利、責任、利益三者結合，將具體的成本管理工作落實(shí)到位，真正發(fā)揮成本管理作用[2]。

　�。ㄋ模╅_(kāi)源節流

　　對建筑經(jīng)濟成本進(jìn)行嚴格管控的同時(shí)，還要強調開(kāi)源，注重廢棄物回收再利用，將節流與開(kāi)源有機結合在一起，利于達到最佳的成本管理效果。

　　三、建筑經(jīng)濟成本管理要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┖侠磉M(jìn)行建筑經(jīng)濟成本分析，預測建筑項目主要費用

　　成本分析與主要費用預測是建筑經(jīng)濟成本管理的前提條件，做好了這一方面的工作，才能奠定成本管理堅實(shí)基礎。在建筑工程經(jīng)濟成本中，主要費用有人工費、機械費、材料費等，這些成本分析與預測工作的重點(diǎn)。

　　第一，人工費。進(jìn)行人工費預測時(shí)，注意以下要點(diǎn)：結合當前經(jīng)濟發(fā)展水平和同類(lèi)工程經(jīng)驗，對人工費進(jìn)行合理分析預測，比較精準的確定施工人員總數目，避免勞動(dòng)力剩余。

　　第二，機械費。根據建筑工程建設標準分析其所需要的技術(shù)、設備裝備，確定工程施工需要的機械設備種類(lèi)和臺班，以及購買(mǎi)的設備有什么，租賃的設備有什么，確定設備采購費和租賃費。

　　第三，材料費。材料費占建筑經(jīng)濟成本占一半以上，其費用預測要充分結合建筑工程量和材料市場(chǎng)價(jià)格，按照定額套用計算。材料的質(zhì)量、性能等要符合建筑工程建設標準，采購是貨比三家，選擇質(zhì)量達標、價(jià)格又低的供貨商，同時(shí)還要保持材料供應的持續性，避免中途供應鏈斷裂而增加材料采購費[3]。

　�。ǘ�）樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，實(shí)行全過(guò)程成本管理

　　建筑工程實(shí)施的每一個(gè)階段都會(huì )發(fā)生費用，由于成本費用產(chǎn)生是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，成本管理應當樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，將成本控制落實(shí)于建筑工程實(shí)施的每一個(gè)階段，實(shí)行全過(guò)程的成本管理。

　　第一，制定目標成本，對每一階段的經(jīng)濟成本進(jìn)行有效控制，盡量減少費用支出，將成本支出控制在目標成本范圍內。

　　第二，針對建筑工程實(shí)施每一個(gè)階段的質(zhì)量隱患、安全隱患等制定成本控制措施，控制每一個(gè)階段的成本投入。如建筑工程投資決策階段采用全面預算方法進(jìn)行成本管理，設計階段采用限額設計方法等，每一個(gè)階段都采油針對性的'、有效的方法進(jìn)行成本控制。

　　第三，在經(jīng)濟成本發(fā)生的每一個(gè)階段都認真的執行成本監督，加強事前預控、事中控制與事后分析，優(yōu)化和改進(jìn)成本控制措施，提升成本管理成效。

　　第四，將實(shí)際成本和計劃成本進(jìn)行對比分析，對其中存在的可能導致成本支出增加的因素加以調整，防治成本支出超預算。

　�。ㄈ�）采用全員成本管理方法，制定完善的責任制

　　全員管理是加強建筑經(jīng)濟成本管理提出的必然要求，也是提高建筑經(jīng)濟成本管理成效的有效方法。所以，企業(yè)要想方設法的提高全員的成本管理意識，激發(fā)他們參與成本控制工作的積極性，構建全員進(jìn)行成本管理與控制的工作局面，進(jìn)而從整體上提高建筑工程經(jīng)濟成本管理效果[4]。

　　為了建設這樣的工作局面，企業(yè)必須制定完善的責任制，明確權、責、利，分清責任、分工明確，使各方面的工作都有人負責，每一個(gè)人都有事情做，將成本管理工作與員工績(jì)效結合起來(lái)，給予表現突出者一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，確保成本控制工作落實(shí)到位。

　�。ㄋ模┙�立健全的成本管理體系

　　健全的成本管理體系是建筑經(jīng)濟成本管理工作實(shí)施的基礎和依據。為此，企業(yè)要結合自身實(shí)力和建筑工程項目情況建立成本管理體系。該體系主要包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，用于保障建筑經(jīng)濟成本管理工作順利實(shí)施。

　　第一，組織措施。利用協(xié)調、各職能部門(mén)關(guān)系與成本計劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟管理中全面、有效實(shí)行成本計劃。同時(shí)，建立成本管理工作的獎懲制度，明確成本管控和監督兩個(gè)方面的雙向目標，使成本管理與控制工作通過(guò)完善的組織措施得以實(shí)施，實(shí)現成本目標。

　　第二，技術(shù)措施。從實(shí)際情況入手，對建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，如工程規范、工期、人員配置等，然后以此為依據選擇適合的施工技術(shù)方案和措施，明確各個(gè)方面的施工工藝，避免浪費等問(wèn)題。

　　第三，經(jīng)濟措施。對建筑工程經(jīng)濟成本目標進(jìn)行分解，細化成若干個(gè)子目標，然后層層落實(shí)，落到具體的工作崗位上，使建筑工程成本管理工作具體化，方便落實(shí)。同時(shí)，結合目標建立工作績(jì)效考核制度，制定相應的激勵措施，如物質(zhì)激勵、精神激勵等，激發(fā)他們的工作積極性。

　　四、結論

　　綜上所述，建筑工程經(jīng)濟成本管理工作在建筑企業(yè)工作中占據著(zhù)重要地位，要給予高度重視，不斷提高成本管理水平。在當前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，通過(guò)有效的方法進(jìn)行成本管理，將每一個(gè)階段和環(huán)節的成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，減少資金浪費，開(kāi)源節流，將成本支出控制在一個(gè)合理范圍內，實(shí)現建筑工程效益目標。

　　參考文獻：

　　[1]李清泉.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點(diǎn)分析[J].現代經(jīng)濟信息，2016（09）：250-251.

　　[2]劉大利.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點(diǎn)分析[J].低碳世界，2016（20）：219-220.

　　[3]房方.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點(diǎn)分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：44.

　　[4]荊海珍.市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].門(mén)窗，2016（12）：250-251.

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