管理層屬規章制度范本
在生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的管理層屬規章制度范本，歡迎閱讀與收藏。
管理層屬規章制度1
第一條制定目的
為了對公司管理層在重大項目投資決策、大額度資金運作管理、用人決策、安全生產(chǎn)管理等方面，把問(wèn)責與效能監察、審計監督結合起來(lái)，有責必問(wèn)，有錯必究，實(shí)行程序化管理，減少和避免因決策失誤給國家、企業(yè)和股東造成重大損失或對職工合法權益造成嚴重侵害。根據本公司有關(guān)規定，特制定本問(wèn)責制度。
第二條適用范圍
本制度適用于本公司所有高級管理人員。
第三條問(wèn)責范圍
公司高級管理人員有下列情形之一的，必須依照本制度問(wèn)責：
1.利用職務(wù)便利，進(jìn)行與個(gè)人利益相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易損害公司利益而謀取個(gè)人利益，參與與公司構成同業(yè)競爭的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，妨礙公司正常經(jīng)營(yíng)造成公司整體利益損失的；
2.貫徹執行股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )通過(guò)的公司規章制度以及決議不力，造成嚴重后果；
3.在用人上嚴重違反內控程序，群眾反映強烈，或者用人失察、失誤造成嚴重后果；
4.在思想意識和對外宣傳工作方面出現重大問(wèn)題，造成嚴重不良影響；
5.發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境污染事故；
6.發(fā)生給國家、企業(yè)財產(chǎn)和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失或者嚴重不良影響的特大安全事故和重大案件；
7.違反資本性支出管理規定，不嚴格執行大額度資金審批制度，在資金預算編制、使用控制過(guò)程中弄虛作假；
8.挪用公司資金或將資金借貸給他人，或以公司信用、資產(chǎn)為他人提供擔保，或未經(jīng)批準，在經(jīng)營(yíng)中賒欠貨款，造成損失的；
9.違反決策程序，搞計劃外項目，或任意擴大建設規�；蛱岣呓ㄔO標準，造成項目超投資嚴重；
10.對資金的使用不履行監督職責造成嚴重后果和惡劣影響。
第四條問(wèn)責程序
公司將定期與不定期召開(kāi)會(huì )議，由高管就各自工作做匯報，根據實(shí)際情況，對存在的問(wèn)題與工作失誤，集體討論補救措施與應對策略，若出現了以上范圍內的問(wèn)責情形之一，應當對其進(jìn)行問(wèn)責，并由董事會(huì )做出處理決定。
第五條問(wèn)責懲處
在查清事實(shí)、分清責任的基礎上，公司______將作出以下處罰：
1.沒(méi)有造成嚴重后果的高管，酌情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、組織處理等處罰措施；
2.造成嚴重后果的高管，由______決定對該責任人的任免；
3.本制度與績(jì)效考核掛鉤，應承擔的責任經(jīng)評估后由______認定。
第六條對問(wèn)責懲處不服的做法
被問(wèn)責人對問(wèn)責決定不服的，可以向公司______提出書(shū)面申述書(shū)，______以書(shū)面意見(jiàn)回復。
第七條附則
本制度經(jīng)_____核準后實(shí)施，增設修訂亦同。
本制度最終解釋權歸_____。
管理層屬規章制度2
一)人事紀錄：
員工須在入職前如實(shí)填寫(xiě)《員工資料表》，繳學(xué)歷證書(shū)、身份證、技術(shù)等級證書(shū)復印件等相關(guān)證件。員工若有任何關(guān)于住址、電話(huà)、婚姻、子女狀況的變化應及時(shí)通知人力綜合辦。填寫(xiě)《員工資料表》時(shí)，如有隱瞞、欺騙等不真實(shí)個(gè)人信息，酒店有權予以開(kāi)除，由此引起的一切法律經(jīng)濟責任自負。
二)嚴于職守：
酒店實(shí)行崗位責任制，各級員工應服從部門(mén)的工作安排，按時(shí)完成交辦任務(wù)，不得無(wú)故拖延或拒絕。
1、員工必須準時(shí)按照部門(mén)要求的時(shí)間上、下班工作，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準不得私自調班。如有任何調換班者，必須先征得部門(mén)主管同意、部門(mén)經(jīng)理批準，否則視為曠工。工作時(shí)間不得擅離職守，下班后非因工作不在店內逗留。
2、經(jīng)常遲到早退者，不但影響個(gè)人晉升，還會(huì )受到紀律處分。
3、在任何情況下，未經(jīng)部門(mén)主管批準，不得以任何借口中止工作和脫離崗位。
4、遵紀守法，執行酒店規章制度，服從部門(mén)經(jīng)理的工作指揮。
5、熱情待客，語(yǔ)言和氣，不講方言，不得粗言穢語(yǔ)，舉止大方得體。站立微笑、真誠為賓客服務(wù)。
6、聽(tīng)到客人批評，冷靜微笑面對。不得與客人爭辯，如因客人問(wèn)題解釋無(wú)效時(shí)，速報上級主管處理，圓滿(mǎn)解決客人事宜。
7、愛(ài)護酒店財物，損壞須照價(jià)賠償，禁止情緒作業(yè)或故意損壞設備和浪費財物。
8、不得利用工作之便，損公肥私，不準要求賓客辦私事。
9、接轉電話(huà)，要耐心細致，聲調溫和，使用崗位禮貌規范用語(yǔ)。
10、員工當班時(shí)不得吸煙、吃零食、下棋、打撲克、織毛衣，交頭接耳、串崗、聚集聊天做任何與工作無(wú)關(guān)的事。
11、所有員工攜帶手機不應掛在直接看到的地方，并需調至振動(dòng)檔。
12、在宿舍住宿的員工，要注意保持安靜，愛(ài)護公共衛生，遵守公共秩序，照顧到其他員工的正常休息，不得高聲喧嘩。
三)員工通道：
所有員工上下班出入必須走員工樓梯。不得從酒店前門(mén)出入，也不得在酒店前門(mén)徘徊，不允許在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所逗留(引導客人參觀(guān)者除外)。
四)員工證和工牌：
1、每位員工應隨身佩帶酒店發(fā)給的員工工牌。員工出入酒店、領(lǐng)取物品、入住員工宿舍，須出示員工證。部門(mén)主管及人事、保安人員有權隨時(shí)檢查。
2、員工在酒店范圍內必須在制服左襟上方佩帶工牌。
3、員工證及工牌因使用時(shí)間長(cháng)而自然損壞的可到人力綜合辦免費換領(lǐng)，如有遺失或人為損壞的應向人力綜合辦報告并辦理繳費手續后補領(lǐng)。員工離職時(shí)須將證件、工牌交回人力綜合辦。
五)打卡：
1、酒店所有人員必須在上、下班時(shí)打卡。分時(shí)上班的員工均須按上班時(shí)間分段打卡。
2、代人、托人打卡均屬違反店規行為，將受紀律處分。員工應預備好更換制服的.時(shí)間，以便準時(shí)到達工作崗位。
六)員工更衣柜：
1、員工有責任保持衣柜整潔。衣柜內只限于存放制服及上班必須用品。
2、更衣柜鑰匙須妥善保管，遺失須報人力綜合辦繳費補領(lǐng);若擅自弄開(kāi)以致毀壞，則須賠償并承擔相應責任。
3、衣柜必須鎖閉，員工不準私自加鎖、換鎖或將鑰匙交他人使用。4、員工離職時(shí)，必須清理衣柜并將鎖匙交回人力綜合辦。
七)制服：
1、酒店全體員工均配發(fā)制服并收取相應的制服押金，員工憑人力綜合辦通知領(lǐng)取制服。
2、制服屬酒店財物、須妥善保管。員工有責任愛(ài)護制服，并保持衣著(zhù)整潔。
3、未經(jīng)許可，員工不得在酒店范圍外著(zhù)制服。
4、員工離職時(shí)須將制服交回，如有遺失或損壞，則需負責賠償。
5、員工因制服使用期限到期、調職、升職、降職等需要換制服的，需先將舊制服交回后方可到人力綜合辦領(lǐng)取新的制服。
八)外來(lái)探訪(fǎng)：
1、上班時(shí)間，酒店謝絕員工一切親友到酒店探訪(fǎng)，員工工作時(shí)間不得接待親友。
2、員工不得使用辦公電話(huà)作私人談話(huà)。
3、員工外來(lái)電話(huà)，總機一律不予以接轉，急事可轉到人力綜合辦。
九)告示欄：
1、員工應經(jīng)常注意閱讀及執行在員工告示欄上的布告和規定。
2、員工布告欄由人力綜合辦管理，員工不可擅自張貼任何通告，亦嚴禁涂污及撕毀任何布告、通告。
十)攜物離店：
所有員工下班離開(kāi)酒店前，須主動(dòng)將個(gè)人提包、手袋交門(mén)衛檢查，將酒店任何物品帶離酒店，必須持有放行條。門(mén)衛有權隨時(shí)查核員工帶離的物品。主管、經(jīng)理、總經(jīng)理均需執行此規定
十一)愛(ài)護環(huán)境、維護秩序：
1、員工如因疏忽而損壞酒店財物，酒店可根據該物之價(jià)值，要求員工作相應的賠償，如因有意或違紀而導致?lián)p壞酒店財物，則按該物價(jià)值的2-5倍處罰，并給予紀律處分。
2、如員工在酒店內盜竊任何物品，無(wú)論物品屬于酒店、客人或其他員工，一律按該物價(jià)值罰款5-10倍，并予以開(kāi)除，性質(zhì)嚴重移交由司法部門(mén)處理。
3、在酒店范圍內拾獲任何物品，應立即上交部門(mén)負責人，由酒店相關(guān)部門(mén)負責處置安排。
4、不隨地吐痰，亂丟垃圾，不向窗外丟棄任何東西，不向下水道倒茶葉等易堵物品，隨手拾撿地面廢棄物。
十二)勞動(dòng)保護：
1、如遇員工當班時(shí)受傷，必須立即向所屬部門(mén)主管報告，并立即送往就近醫院處理。
2、為保障員工本人及他人的安全，如發(fā)現任何可引致意外事故的情況須立即向部門(mén)主管或安保禮賓部報告。
十三)顧客投訴：
所有員工必須專(zhuān)心聽(tīng)取顧客的投訴。若投訴事件要急切處理，又超越員工本人權力時(shí)，應立即通知大堂副理或部門(mén)主管解決;或記下顧客的姓名、住址、聯(lián)系電話(huà)及投訴詳情，對顧客指出不妥善的地方要表示感謝，并致歉，然后立即轉知部門(mén)主管，不得辯解。
管理層屬規章制度3
員工晉升考核管理制度
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。
4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運部的晉升考核。
第二條人事審批權限
1、門(mén)店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運經(jīng)理審核，營(yíng)運總監任命，總經(jīng)理簽批。
2、門(mén)店主管層以下級別的員工晉升由門(mén)店負責人進(jìn)行一級考核，營(yíng)運部督導或經(jīng)理復核，營(yíng)運總監簽批。
第三條晉升加薪管理流程
1、員工晉升加薪申報
1.1由員工所在門(mén)店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計劃、門(mén)店年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性發(fā)展需求根據門(mén)店人員的工作表現，向公司營(yíng)運部提交“員工晉升加薪申請表”。
1.2在營(yíng)運部未正式發(fā)布批準任命之前，員工晉升加薪后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。
1.4.各直營(yíng)門(mén)店同一名員工每月最多可同時(shí)對2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請考核
1.5營(yíng)運部根據門(mén)店報審材料對準備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據店面實(shí)際情況對意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準確填寫(xiě)《員工加薪申請表》至營(yíng)運部經(jīng)理處匯總，營(yíng)運部根據實(shí)際工作情況安排將于當月23-25日對店面初試合格員工進(jìn)行理論知識筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核�？偡诌_80分及以上及達到加薪標準。
2、組織晉升考核評估工作
2.1晉升考核評估工作原則
2.1.1充分尊重原則
營(yíng)運部將充分尊重各門(mén)店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
3、員工晉升任命
3.1營(yíng)運部部根據所有審批意見(jiàn)編制人事加薪公函。
3.2任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1門(mén)店內部公告或營(yíng)運部微信群公布。
3.2.2公司內部公告欄公告。
第四條注意事項
1、各門(mén)店統一按照以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。
2、特例需由營(yíng)運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。
3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運部晉級評估后方可任命。
本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。
本制度最終解釋權由營(yíng)運部負責起草、解釋。
管理層屬規章制度4
第一章總則
目的：
為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
適用范圍：
適用于公司的全體員工
權責：
1、總經(jīng)辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門(mén)經(jīng)理負責對本部門(mén)員工的晉升考核、降職。
第二章晉升
第一條晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著(zhù)“開(kāi)發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
2、公司內部出現職位空缺時(shí)，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅持以工作業(yè)績(jì)、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。
第二條晉升形式
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專(zhuān)業(yè)能力愛(ài)好申請公司進(jìn)行工作調動(dòng)。
1、員工晉升可分為部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
�。�1）部門(mén)內晉升是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見(jiàn)后，報總經(jīng)理審批。
�。�2）公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《崗位/薪資調整申請表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調動(dòng)。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統一考核晉升員工。
�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
�。�3）試用期：在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由本部門(mén)經(jīng)理推薦，人事部門(mén)組織考核，對業(yè)績(jì)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準晉級。
第三條晉升資格
無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類(lèi)崗位工作滿(mǎn)一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時(shí)間不低于十五天；
2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿(mǎn)三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習能力較強，專(zhuān)業(yè)能力提升較快，有持續培養的潛質(zhì)者方可晉升；
3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿(mǎn)半年，且在同部門(mén)工作滿(mǎn)半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；
4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿(mǎn)一年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿(mǎn)一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專(zhuān)科以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升；
5、經(jīng)理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿(mǎn)三年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿(mǎn)兩年以上，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制專(zhuān)科學(xué)歷以上，有豐富的社會(huì )閱歷、很高的社會(huì )道德和企業(yè)責任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強。綜合條件突出者，同類(lèi)職能部門(mén)工作最低滿(mǎn)18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。
6、外來(lái)應聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評定考核由用人部門(mén)負責人和總經(jīng)理合考評后任命。
7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類(lèi)崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級最高為兩級。
8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。
第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。
1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；
2、職業(yè)素養及綜合素質(zhì)：
�。�1）有較強責任心、主動(dòng)性；
�。�2）有較強敬業(yè)精神、工作熱情；
�。�3）對企業(yè)有極高的忠誠度；
�。�4）出勤情況（半年內：病假沒(méi)超過(guò)1個(gè)月；事假沒(méi)超過(guò)10天；遲到、早退沒(méi)超過(guò)10次；有曠工情況。
�。�5）入職不足三個(gè)月的，以上滿(mǎn)足任何一項取消晉升資格。
3、業(yè)務(wù)水平：
�。�1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專(zhuān)業(yè)技能；
�。�2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；
�。�3）在現崗位任務(wù)完成且達成率70%以上，半年內績(jì)效考核綜合排名在前10%；
�。�4）在現崗位未出現重大工作失誤；
�。�5）具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；
�。�6）符合晉升崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》任職資格的大部分要求
第五條晉升流程
由部門(mén)推薦或個(gè)人自薦（必須符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫(xiě)晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競聘考核，對通過(guò)考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續，其待遇按照晉升后崗位標準執行。
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