員工會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿范文
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種講話(huà)稿頻頻出現，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。怎么寫(xiě)講話(huà)稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的員工會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿，歡迎大家分享。
員工會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿 篇1
各位董事﹑各位員工：
大家好！
首先感謝大家在關(guān)鍵時(shí)期對我廠(chǎng)的支持﹑與信任。開(kāi)廠(chǎng)至今只不過(guò)短短不到一個(gè)月時(shí)間，在全體人員的不懈努力下，我廠(chǎng)已開(kāi)始逐步走向正軌。但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時(shí)期，面臨著(zhù)重重困難，還需各位一如既往的支持與努力，你們是企業(yè)的財富，今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力，企業(yè)發(fā)展了一定不會(huì )忘記你們。希望大家在今后的工作中發(fā)揚艱苦奮斗﹑大公無(wú)私﹑嚴格紀律﹑廠(chǎng)興我榮﹑廠(chǎng)衰我恥﹑愛(ài)廠(chǎng)如家的光榮傳統。為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。我們企業(yè)是以四個(gè)第一宗旨：
一﹑安全第一
只有安全，才有一切。
�。�1）為確保人身安全，在上班時(shí)嚴格遵守規章制度作業(yè)，上下班或外出時(shí)注意交通安全，做到高高興興上班，平平安安回家。
�。�2）企業(yè)的財產(chǎn)安全，愛(ài)護企業(yè)公共財產(chǎn)，嚴防火災，做到離機斷電，禁止煙火。
二﹑質(zhì)量第一
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)生存的保障，但是質(zhì)量來(lái)自大家日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān)，希望大家嚴格遵守規章制度作業(yè)。
三﹑信譽(yù)第一
信譽(yù)是無(wú)價(jià)的，它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在當今社會(huì )沒(méi)有信譽(yù)是寸步難行，全體員工應做到踏實(shí)做事，誠實(shí)做人，維護企業(yè)的信譽(yù)。
四﹑利益第一
企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng )造和維護出來(lái)的，只有大家認真負責的工作，為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗，降低生產(chǎn)成本，才有我們個(gè)人利益的保障，是我們提高工資待遇的前提條件，我們保證大家的待遇不會(huì )比附近鄰廠(chǎng)的低，假如我們發(fā)放的低于其他，在得到證實(shí)價(jià)格后一定補發(fā)。我們將于最大限度的努力，改善大家的工作，與生活環(huán)境。
相信只要有我們全體人員的團結協(xié)作，克服困難，我們的企業(yè)一定會(huì )有更美好的明天。謝謝大家！
員工會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿 篇2
各位董事﹑各位員工：
大家好！
今天召集大家召開(kāi)生產(chǎn)部全體員工大會(huì )，主要內容是對公司前段時(shí)間生產(chǎn)部門(mén)的公司作一次小結，同時(shí)就生產(chǎn)部存在的一些問(wèn)題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩步、健康快速的成長(cháng)。
當今社會(huì )，競爭無(wú)處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場(chǎng)各位都應該有這種競爭帶來(lái)的壓力，上星期公司開(kāi)會(huì )的時(shí)候我講了個(gè)"獅子與羚羊"的故事，草原上羚羊跑不過(guò)獅子，就會(huì )被獅子吃掉，而獅子跑不過(guò)最慢的羚羊就會(huì )被餓死。社會(huì )也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話(huà)"選擇大于努力"，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長(cháng)大家都很熟悉，他眼光長(cháng)遠，經(jīng)營(yíng)思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過(guò)不同的經(jīng)歷，來(lái)自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來(lái)、我們的嶄新未來(lái)也將在這里起航。
接下來(lái)，請董事長(cháng)給大家做指示
感恩的心：
感謝公司、感謝董事長(cháng)提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時(shí)付諸實(shí)踐行動(dòng)。
我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時(shí)刻準備應付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應戰的第一張牌，如何出好第一張牌呢？——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無(wú)他法。
顧客
市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。隨著(zhù)顧客購買(mǎi)力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越"苛刻"。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無(wú)愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。
競爭對手
我們面臨競爭對手不僅數量和規模在擴大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們如何在市場(chǎng)上占有一席之地？商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員面對的是殘酷的戰場(chǎng)。成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì )抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過(guò)分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過(guò)提高價(jià)格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來(lái)承擔成本的上漲——這顯然是不可取的，在場(chǎng)的各位也不會(huì )答應，我們不能忽視"人心"是最大的成本，因為沒(méi)有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來(lái)抵消，而不是通過(guò)降低質(zhì)量或用成本轉移的方式來(lái)解決的。
質(zhì)量
一家公司沒(méi)有強有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒(méi)有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長(cháng)期的危機。所以我們通常說(shuō)"質(zhì)量就是生命"，道理很簡(jiǎn)單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng )建一個(gè)企業(yè)有多難，如果不難，那么在場(chǎng)人人是不是都可以辦企業(yè)？同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )建一個(gè)屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎？毀掉一個(gè)品牌是多么容易嗎？也許只需要在場(chǎng)的任何一位生產(chǎn)的一個(gè)不合格產(chǎn)品，任何一個(gè)不良品都可以毀掉一個(gè)來(lái)之不易的商機，一單生意，同時(shí)留下不良記錄，從此機會(huì )就不會(huì )再有。另外還有一句話(huà)，請大家記住"產(chǎn)品如人品"____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。
質(zhì)量不能依賴(lài)質(zhì)檢人員來(lái)檢驗。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問(wèn)題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)的專(zhuān)家認為，按照經(jīng)驗法則來(lái)算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì )逃過(guò)質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬(wàn)分之幾時(shí)，就不能指望他們檢出次品來(lái)。如今的市場(chǎng)對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬(wàn)分之幾的次品率。要達到如此高的質(zhì)量水準，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現實(shí)。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問(wèn)題是費用大：質(zhì)檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認認真真做人，拍拍自己的胸膛，自問(wèn)無(wú)愧于心，無(wú)負于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
下一階段公司各項規章制度會(huì )逐步建立健全，希望大家加強技術(shù)學(xué)習，用心工作，因為企業(yè)很快就會(huì )發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅，讓我們一起：工作在這里、學(xué)習在這里、成功也在這里。
員工會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿 篇3
各位員工：
大家好！
熱熱鬧鬧的假期已過(guò)，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開(kāi)始了20xx年新的征程，在這開(kāi)年之際希望大家把心收回來(lái)，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結會(huì )指定的宏偉目標而奮斗。
在20xx總結年會(huì )上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實(shí)可行的目標和工作步驟，即要見(jiàn)事早，行動(dòng)快，又要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，工作熱情高，落實(shí)力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業(yè)績(jì)真實(shí)有效，一切行動(dòng)準則都是為了目標的完成和落實(shí)。
那么如何實(shí)現我們新的目標呢？最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實(shí)兌現，必須從下到上一條心、一股勁、一個(gè)信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標，清楚自己肩負的責任和使命，干好本職工作，學(xué)會(huì )用人管人，心胸開(kāi)闊，能容人之短，能知人善用，不要"武大郎開(kāi)店，見(jiàn)不得比自己個(gè)子高的人"。另一方面，每個(gè)普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團隊的員工更要嚴格要求自己，將個(gè)人目標確立為奮斗目標，努力工作，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，因為業(yè)績(jì)才是考核一個(gè)員工合格與不合格的唯一標準，業(yè)績(jì)才是你在公司的立身之本，希望任何一個(gè)員工不要因為考核兌現不了而被淘汰掉。
為了能夠實(shí)現我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩中求快的工作基調，具體需要做到的是：
1、要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績(jì)，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個(gè)員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標任務(wù)。
2、要緊密結合各自實(shí)際，深化細化量化工作安排，明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求，真正地做到實(shí)打實(shí)，硬碰硬。
3、要在提高管理水平和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)團隊的建設，使一些有水平有能力的人，擔當領(lǐng)導職務(wù)，提高公司和個(gè)人總體收入。
4、要有針對性地采取措施，認真解決實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，圍繞目標實(shí)現，調整優(yōu)化人員結構，做到人盡其才，物盡其用。
5、要大力發(fā)展現貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實(shí)力。圍繞目標管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長(cháng)，擴大開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進(jìn)電子交易和現貨業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)，從而為公司的轉型發(fā)展提供強有力的動(dòng)力和保障。
6、要圍繞目標管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的龍頭帶動(dòng)作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長(cháng)點(diǎn)。
7、要切實(shí)加強開(kāi)展"定目標、完任務(wù)、創(chuàng )效益"活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導要帶頭堅決執行各項規章制度，堅持執行召開(kāi)各項例會(huì )制度，通過(guò)午間對話(huà)增強溝通和交流，其它后勤部門(mén)把著(zhù)力點(diǎn)放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)上，在服務(wù)中推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和兌現，同時(shí)要改善員工工作條件，維護團隊穩定。
在目標管理整個(gè)具體過(guò)程的實(shí)施中，最重要的是各部門(mén)負責人要親力親為，重實(shí)際，重實(shí)干，重實(shí)效，實(shí)行嚴格的責任制，狠抓各項任務(wù)的落實(shí)，要強化風(fēng)險防范意識，嚴把入市關(guān)，加強優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的維護工作，同時(shí)要及時(shí)排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發(fā)生客戶(hù)糾紛事件，確保來(lái)之不易的好形勢。
當然，目標實(shí)現與否，不光要考慮到公司內部的軟硬件設施的建立，我們還應意識到38號文件帶給整個(gè)行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險還存在，整個(gè)國際國內經(jīng)濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀(guān)因素，我們在實(shí)際工作中遇到的困難肯定要比預想的更嚴重，挑戰比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應退縮，因為我們公司的.業(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營(yíng)企業(yè)做大做強的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權，把我們公司的經(jīng)濟效益推向一個(gè)更高的臺階。
今年我們的任務(wù)重、時(shí)間緊，公司發(fā)展的內外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰，我們必須增強信心，繼續保持這兩年多以來(lái)我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價(jià)值觀(guān)。只要廣大員工繼續保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實(shí)實(shí)在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權，取得理想的成績(jì)。同時(shí)，我們還要看到挑戰與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創(chuàng )造力。因此，讓我們在挑戰中奮斗，在機遇中發(fā)展，為取得20xx年目標的實(shí)現而努力吧！
員工會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿 篇4
同志們：
今天我們聚在這里舉行新入職員工座談會(huì )，非常高興在我們公司又能夠看到一些新面孔，在此，我代表公司黨委、公司對大家加入這個(gè)大家庭表示熱烈的歡迎。你們的到來(lái)將為公司的發(fā)展注入新的血液，帶來(lái)新的朝氣。
希望新入職員工認真學(xué)習公司的發(fā)展歷史，全面、客觀(guān)、歷史、聯(lián)系地看待企業(yè)現狀和未來(lái)的機遇和挑戰，滿(mǎn)懷信心地投入到公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)中，與企業(yè)發(fā)展共同成長(cháng)，共享成果。下面我就新員工如何更好的從自身及自身崗位出發(fā)做好本職工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一要樹(shù)立良好的心態(tài)，做到駐崗扎工地過(guò)"三關(guān)"
新入職員工不能躺在過(guò)去的成績(jì)單上沾沾自喜止步不前，要主動(dòng)適應新環(huán)境的變化，培育獨立、堅韌的個(gè)性和性格，在專(zhuān)業(yè)上不斷地學(xué)習、積累。要堅持自己的理想和目標，保持進(jìn)取之心，勇于展示自己的能力和風(fēng)采，踏踏實(shí)實(shí)從小事、從身邊的每一件事情做起，盡快完成從大學(xué)生到企業(yè)人、社會(huì )人的轉變，不能急于求成、好高騖遠。要清醒的認識到理論和實(shí)踐之間的差距，過(guò)好思想關(guān)、生活關(guān)和寂寞關(guān)。學(xué)會(huì )從學(xué)校生活中到單位工作的換位思考和角色轉變，遵從公司的各項規章制度，尊重主管、分管及部門(mén)領(lǐng)導的工作，協(xié)助抓好本部門(mén)、本崗位的工作，更要考慮公司全局的發(fā)展。著(zhù)力把工作重點(diǎn)放在理思路、出點(diǎn)子、搞協(xié)調和督促落實(shí)上，做到參與而不包辦，幫忙而不添亂。生活上一切從儉，聽(tīng)從部門(mén)領(lǐng)導安排，積極融入公司的發(fā)展中。充分做好艱苦奮斗的準備，今年入職的大學(xué)生我們采取基層鍛煉、輪崗培訓等形式，讓你們盡快融入公司的各項工作，希望你們學(xué)會(huì )與公司其他職工打成一片，做到"守得住清貧，耐得住寂寞"， 積極投身于基層這個(gè)最廣闊的舞臺和天地中來(lái)，盡快成長(cháng)為一名企業(yè)需要的人才。
二要做干成事、不出事、能經(jīng)事的人，磨練求發(fā)展
希望已經(jīng)走上技術(shù)崗位和將要走上技術(shù)崗位的每一個(gè)同志，都應該要求自己做一個(gè)干成事的人，做一個(gè)不出事的人，做一個(gè)能經(jīng)事的人。干成事，包括想干事，能干事，會(huì )干事。不出事，是要嚴格要求自己，不要在道德和法律上觸犯底線(xiàn)。能經(jīng)事，是指經(jīng)得起事，因為我們生活的社會(huì )是充滿(mǎn)光明的，但不是十分理想的。我們面對的是復雜的社會(huì )，只有深知中國人性，深知中國文化，深知中國社會(huì )，才能最終做個(gè)有用的人、高尚的人。
"腦勤、嘴勤、腿勤、手勤"這是我經(jīng)常對綜合部人員的要求，今天借此機會(huì )也一并對在座的提出要求，并在實(shí)際工作中不斷磨練自己，力爭在公司發(fā)展及社會(huì )競爭中有自己的一席之地。
長(cháng)充電——腦勤。當今世界，不學(xué)習就會(huì )落后與發(fā)展，就會(huì )被社會(huì )淘汰，因此必須要在學(xué)習時(shí)間上保持緊迫感，學(xué)習內容上突出針對性，學(xué)習途徑上講究科學(xué)性。要向實(shí)踐學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)緦W(xué)習，牢牢抓住各種學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及其他方面的能力，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的青年員工。
常溝通——嘴勤。剛剛入職，大家對許多東西、很多事情可能還不是很熟悉，這就需要大家在工作中敢于提問(wèn)、不懂就多問(wèn)，而不要不懂裝懂，懵懵懂懂的過(guò)完每一天。切記，自己是新人，身邊的每一位都是自己工作中的長(cháng)輩，工作經(jīng)驗相對自己來(lái)說(shuō)要豐富。要充分利用部門(mén)會(huì )議或者自己閑暇時(shí)間對自己每一個(gè)周的工作進(jìn)行總結分析，并根據公司及部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，確定自己工作中應該注意的事項，積極與身邊的同時(shí)溝通、交流。勤過(guò)問(wèn)則少過(guò)錯，常溝通則多暢通。做好了事前預防，事中控制，無(wú)論出現什么情況，相信你們也能夠沉著(zhù)應對。
常巡查——腿勤。干工作光靠嘴到還是遠遠不夠的，還要腿到。機關(guān)人員經(jīng)常到項目跑一跑，項目人員經(jīng)常在工地轉一轉，及時(shí)了解一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)現建設中存在的安全質(zhì)量隱患，進(jìn)而將各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
帶頭干——手勤。喊破嗓子不如干出樣子。今年新入職的同志都是共產(chǎn)黨員，希望你們在工作充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，帶頭將各項工作做好。
三要有自己的理想，進(jìn)入工作有"三心"
我堅信大家都有自己的人生理想，但是我希望你們的理想和企業(yè)的理想要融合起來(lái)，把你們的理想建立在企業(yè)的理想之中�，F在我們企業(yè)從業(yè)人員當中有三種，一種把工作當事業(yè)干，一種把工作當職業(yè)干，還有一種把工作當副業(yè)干，希望你們當中多數人都把工作當事業(yè)干，使自己的理想具體化。公司在上半年明確提出了"強企富工、行業(yè)知名、綠色誠信、最受尊敬"的企業(yè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)需要我們每個(gè)人去為之努力才能夠實(shí)現，今天你們加入公司這個(gè)大家庭，公司也將為你們提供一個(gè)發(fā)展的平臺，希望你們在這個(gè)平臺上將自己的夢(mèng)想能夠真正的與公司的夢(mèng)有機結合，進(jìn)入工作有"三心"（真心、決心、虛心），用個(gè)人夢(mèng)來(lái)助推企業(yè)夢(mèng)，而企業(yè)夢(mèng)的實(shí)現最終將惠及我們每一個(gè)人。
要用虛心吸引同事、要用真心對待同事、要用決心鼓舞同事。在同事面前，始終保持謙虛謹慎的良好作風(fēng)和虛心求教的真誠態(tài)度，對于自己懂不懂的事情，都要虛心向同。
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