工作會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿范文
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，能夠利用到講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì )議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì )上發(fā)表全部講話(huà)內容的文稿。怎么寫(xiě)講話(huà)稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的工作會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位朋友：
你們好！
今天是我司浪琴專(zhuān)柜入駐丹陽(yáng)華地百貨有限公司、正式開(kāi)業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請允許我代表上海萬(wàn)博鐘表發(fā)展有限公司，向各位領(lǐng)導和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們溫暖的關(guān)注、支持和飽含希望的期待！
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的精心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級。從購物環(huán)境的升級到產(chǎn)品的升級和服務(wù)理念的升級，凝聚了所有員工的辛勤汗水，更離不開(kāi)丹陽(yáng)華地百貨有限公司的支持與配合，離不開(kāi)社會(huì )各界朋友的默默關(guān)心和支持。這些都是支持我們發(fā)展的信心和源泉！
多年來(lái)，上海萬(wàn)博鐘表發(fā)展有限公司始終堅持“每天進(jìn)步，創(chuàng )造貢獻”的經(jīng)營(yíng)理念，注重工作上踏實(shí)、精細，并在保留優(yōu)秀的工作作風(fēng)的同時(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng )新與進(jìn)步。
今后，我們將一如既往，繼續發(fā)揚誠信守法，以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)服務(wù)于民。
朋友們，從今天起，浪琴專(zhuān)柜這艘滿(mǎn)載各級領(lǐng)導與社會(huì )各界希望，滿(mǎn)載各界朋友的厚愛(ài)與期待，同時(shí)也滿(mǎn)載了專(zhuān)柜與公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專(zhuān)柜將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細致的風(fēng)格之時(shí)，融入文化新元素，擴張銷(xiāo)售的吸引力，勇創(chuàng )佳績(jì)。
在此我再一次感謝大家，希望在座的各位領(lǐng)導和各位朋友在以后的日子里更加關(guān)注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作。在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負重望、不辱使命，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)回報社會(huì )，回報諸位的大力支持。我們將以專(zhuān)業(yè)的精神，敬業(yè)的態(tài)度，滿(mǎn)懷信心，團結拼博，迎接新的考驗。我相信：不久的將來(lái)，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績(jì)，而我們就是它的見(jiàn)證。
在未來(lái)的發(fā)展中，我司浪琴專(zhuān)柜將以?xún)?yōu)良的出品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，演繹手表行業(yè)新文化，向消費者們傳遞優(yōu)雅新時(shí)尚，永不止步，勇創(chuàng )經(jīng)典。
最后，預祝丹陽(yáng)華地百貨浪琴專(zhuān)柜開(kāi)業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦！祝賀給予我們支持和幫助的各位領(lǐng)導、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
工作會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿2
親愛(ài)的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)本次年終會(huì )議！首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，
因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結著(zhù)我們公司高層領(lǐng)導的的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。xx錢(qián)是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了我們在國內企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
工作會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿3
同志們：
現在，我們開(kāi)始召我們工廠(chǎng)質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì )，意味著(zhù)它在塑件化工廠(chǎng)正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠(chǎng)領(lǐng)導班子年初確定的一項重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時(shí)間節點(diǎn)，做好體系知識培訓、初始管理狀態(tài)評審，體系試運行、內部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿(mǎn)成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統化管理方法，它們主要通過(guò)建立完善的、系統的體系文件，規范作業(yè)的全過(guò)程，使各部門(mén)職責明確，部門(mén)之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現企業(yè)管理規范化、程序化和標準化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進(jìn)規范化建設，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險評估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠(chǎng)對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區周邊環(huán)境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠(chǎng)整合工作具有重大的現實(shí)意義。另外，管理體系還是對現代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機融合后形成的標準體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的.運行經(jīng)驗來(lái)看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，實(shí)現職工、企業(yè)、社會(huì )對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益有機地結合起來(lái)。
我們塑件化工廠(chǎng)建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實(shí)的人才基礎。從下周開(kāi)始，我們將依次展開(kāi)體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫(xiě)編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統工程，工作范圍大，涉及面廣，持續時(shí)間長(cháng)。為順利完成這項工作，我再提四點(diǎn)要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認證工作是塑件化工廠(chǎng)更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門(mén)，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學(xué)習和理解的基礎上，按照實(shí)施方案規范操作；要加強領(lǐng)導，明確責任。各部門(mén)、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結合《塑件化工廠(chǎng)一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門(mén)本單位工作計劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。
二、加強學(xué)習，掌握整合工作標準
塑件化工廠(chǎng)將通過(guò)內審員培訓班、體系知識講座、印發(fā)學(xué)習資料、板報宣傳、班組學(xué)習等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì )建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內容。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規則意識。明確領(lǐng)導作用、全員參與、持續改進(jìn)、過(guò)程控制、管理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過(guò)系統的學(xué)習培訓，使工作組掌握體系標準，培養全體職工執行體系文件的自覺(jué)性。各單位要結合實(shí)際，創(chuàng )新學(xué)習方式和培訓方法，做到學(xué)習與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用。
整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問(wèn)題，收集意見(jiàn)和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。
三、全員參與，抓實(shí)基礎工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內容，確定工作負責人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內部審核結束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠(chǎng)全體職工都要認真貫徹執行，嚴格執行管理手冊和程序文件，規范工作程序，克服不良習慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節的內容，收集體系試運行的真實(shí)數據，為持續改進(jìn)管理體系提供具體材料。
四、按照時(shí)間節點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調運作
管理體系認證需要塑件化工廠(chǎng)各單位各部門(mén)互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì )影響到整個(gè)貫標進(jìn)程，因此，各單位各部門(mén)要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強全局觀(guān)念，認真履行部門(mén)職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調力度，各單位聯(lián)絡(luò )員要切實(shí)負起責任，確保認證工作有效有序運作。
最后，再一次對認證公司的總經(jīng)理的光臨指導表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過(guò)全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿(mǎn)完成塑件化工廠(chǎng)管理體系認證工作。也預祝認證工作順利！
謝謝大家！
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