領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作會(huì )議講話(huà)稿范文
在日新月異的現代社會(huì )中，接觸并使用講話(huà)稿的人越來(lái)越多，講話(huà)稿是講話(huà)者為了在會(huì )議或重要場(chǎng)合上表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。相信寫(xiě)講話(huà)稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作會(huì )議講話(huà)稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作會(huì )議講話(huà)稿1
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓，部署20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
20xx年安全生產(chǎn)工作回顧
20xx年，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅持“嚴細實(shí)”管理，著(zhù)力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識，重點(diǎn)強化新職工和三期技改安全管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標準化，實(shí)現了重傷以上事故為零。
一、細化體系，夯實(shí)“雙基”，按“嚴細實(shí)”要求進(jìn)一步規范管理
近幾年來(lái)，進(jìn)一步完善細化安全管理體系，夯實(shí)“雙基”，制定了嚴格的考核體系。將主要領(lǐng)導和設備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領(lǐng)導安全“五個(gè)一”工程；強化了領(lǐng)導和管理人員重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域的值班和現場(chǎng)帶班管理；大力推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)角度抓安全，安全角度管專(zhuān)業(yè)”；持續深化零違章保零事故、危險作業(yè)、傷害預知預警等安全基層和基礎管理，初步形成了自己的安全管理模式。
分廠(chǎng)的安全管理也得到了持續深化。煉鋼廠(chǎng)持續強化“區域負責制”和“安全值班長(cháng)制”，全年共查處違章和隱患x萬(wàn)多項。檢修中心結合作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境，有針對性地開(kāi)展了現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)辨識等安全管理方法。動(dòng)力廠(chǎng)規范煤氣系統倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門(mén)作業(yè)x余次，全部安全無(wú)差錯。運輸部做實(shí)零違章保零事故管理，全年共有x人次進(jìn)行了脫崗培訓。
二、強化新職工的安全管理
針對20xx年新職工集中入廠(chǎng)的實(shí)際，按張總的要求，從年初開(kāi)始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴格學(xué)校學(xué)習期間和進(jìn)入公司后安全培訓管理，x名新職工有x人進(jìn)行補考，x人進(jìn)行第二次補考，x人進(jìn)行第三次補考，直至全部合格；并對煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運輸四個(gè)系統的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓。強化二、三級安全培訓效果，對分廠(chǎng)培訓教案、考勤、試卷等進(jìn)行規范檢查，并對新職工進(jìn)行抽考，通過(guò)培訓前準備、培訓全過(guò)程管理以及培訓后的抽查檢查，使新職工的三級安全教育培訓起到實(shí)效。第二，公司著(zhù)重開(kāi)展了師帶徒管理，并規范師徒協(xié)議的簽訂與履職，強化激勵和約束機制，有效減少了新職工的不規范行為，促進(jìn)了安全技能的提升。第三，對新職工進(jìn)行崗位危險培訓，對應知應會(huì )知識掌握情況進(jìn)行抽測和考核等。第四，各分廠(chǎng)從領(lǐng)導到班組，都加大了對新職工的安全重視程度，從而實(shí)現了新職工輕傷以上事故為零。
三、強化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理
針對技改項目全面開(kāi)工、近萬(wàn)人入廠(chǎng)、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實(shí)際情況，按張總要求，多次進(jìn)行監督檢查，特別對特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規范；施工過(guò)程中多次召開(kāi)如“吸取韶鋼事故教訓確保施工安全”等專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)整改查出的各種隱患。
加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開(kāi)“強化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專(zhuān)題會(huì )議，對可能發(fā)生較大事故的危險源，如焦爐、高爐、轉爐煤氣，氧氣、氮氣管網(wǎng)、x萬(wàn)煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個(gè)閥門(mén)開(kāi)始，按標準規范進(jìn)行排查，現場(chǎng)簽字確認，不標準、不規范的堅決不予送氣；對每個(gè)熱試現場(chǎng)，公司及各分廠(chǎng)工程技術(shù)和安全管理人員24小時(shí)跟班監察，確保萬(wàn)無(wú)一失。
對投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設施檢查，查出各項隱患x項，并督促整改。
四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，提升和規范安全管理水平
在20xx年x個(gè)單位通過(guò)國家二級安全生產(chǎn)標準化認證的基礎上，全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標準化獲證達標工作，8月份全部一次性通過(guò)省局評審，現公司已整體通過(guò)國家二級安全生產(chǎn)標準化認證。
按國家、省市要求，三期技改項目開(kāi)展安全預評價(jià)，編制安全專(zhuān)篇并通過(guò)了市局評審和備案，嚴格履行了“三同時(shí)”手續。x鋼生產(chǎn)安全事故應急預案已通過(guò)省局備案。
按四同管理要求，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)外委及設備包保安全管理，修改《關(guān)于加強業(yè)務(wù)外委安全管理的規定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建，對承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統安全培訓，開(kāi)展承攬區域危害辨識和檢查，同時(shí)嚴格考核，全年考核近x萬(wàn)元。
五、強化危險源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全
繼續強化重大危險源安全管理。按國家、省市要求，對達到國家等級標準的x個(gè)重大危險源在市局進(jìn)行了登記備案；按“�；穼�(shí)施導則”重新制定�；踩珯z查表，對煤氣系統、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區“五氣”系統等內控危險源進(jìn)行多次專(zhuān)項安全檢查。
細化起重設備及操作的安全管理。公司從專(zhuān)業(yè)角度制定了《起重機械安全管理規范》，各單位結合實(shí)際，修訂本單位起重設備及操作安全管理規定，從硬件本質(zhì)安全及天車(chē)工操作上加大管理，并按起重機械安全檢查表進(jìn)行嚴格檢查。
組織召開(kāi)了“確保新區鐵路線(xiàn)行車(chē)安全”、“吸取煉鐵廠(chǎng)‘2.12’煤氣中毒事故教訓，強化煤氣安全管理”等多次專(zhuān)題會(huì )議，針對實(shí)際問(wèn)題提出了具體要求并落實(shí)整改。
扎實(shí)開(kāi)展“雙安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓、評選百名優(yōu)秀班工段長(cháng)及優(yōu)秀區域負責人、應急演練競賽、天車(chē)工技術(shù)大比武、知識競賽等活動(dòng)，有效提高職工的安全意識和安全技能，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。
六、20xx年安全工作存在的問(wèn)題和教訓
20xx年，公司實(shí)現了重傷以上事故為零，安全生產(chǎn)形勢保持總體穩定，但也存在問(wèn)題，發(fā)生了x起輕傷事故、1起造成鋼達公司4人煤氣中毒事故，業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4起死亡事故。
主要存在以下幾方面問(wèn)題和教訓：
一是重心下移管理還不到位，部分基層安全管理人員不能針對自己?jiǎn)挝粚?shí)際，有效地落實(shí)公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠現象，甚至還有應付的情況。
二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因，出現的幾起事故就說(shuō)明了這一點(diǎn)。職工的安全意識還不強，安全考核也不嚴，對職工違章行為的考核存在打折扣現象；個(gè)別安全管理人員怕得罪人，不能很好的執行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓的相關(guān)要求。
三是個(gè)別單位重大危險源管理有漏洞，豎爐烘干機煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類(lèi)原因，這些單位的重大危險源管理需亟待加強。
四是業(yè)務(wù)承攬及設備包保單位事故多發(fā)，已經(jīng)成為制約x鋼安全生產(chǎn)的重要因素，甚至危及x鋼的正常生產(chǎn)。表現在管理水平低、不到位，人員素質(zhì)差、參差不齊，發(fā)生了4起死亡事故，也暴露出項目所在單位和主管部門(mén)的.管理不到位。
20xx年安全工作任務(wù)
20xx年，安全生產(chǎn)所面臨的形勢更加嚴峻，新項目步入正常生產(chǎn)，新職工獨立上崗作業(yè)等，都給安全生產(chǎn)加大了難度，因此，今年各單位要：以近三年入廠(chǎng)青工安全管理為重點(diǎn)，以新項目的危險辨識評價(jià)及規程完善為突破口，進(jìn)一步深化“嚴、細、實(shí)”管理，落實(shí)安全責任，夯實(shí)安全基礎工作，實(shí)現重傷以上事故為零。
主要做好以下幾方面工作：
一、對近三年入廠(chǎng)青工實(shí)行傾向化管理
去年，公司招錄新職工x人，08年以來(lái)入廠(chǎng)青工近x人，按發(fā)生的傷害事故統計，青工發(fā)生事故占事故總數的x%。為此，必須把近三年入廠(chǎng)青工的安全管理當作今年安全管理的重中之重，實(shí)行傾向化管理。
各單位要嚴格按郝書(shū)記的九點(diǎn)要求認真開(kāi)展安全培訓，突出班組安全教育；嚴格執行安全聯(lián)保制，明確結聯(lián)保對子的老職工是安全現場(chǎng)直接責任人，發(fā)生事故及違章要連帶考核；強化班組管理，要以新職工為主進(jìn)行班前安全抽測，明確班組長(cháng)是安全現場(chǎng)第一責任人，加大對青工的監督檢查頻次和考核力度，讓班組長(cháng)象看護自己的孩子一樣，看護好新職工；安全管理人員要嚴查青工違章作業(yè)，對達到脫崗培訓標準的必須脫崗培訓，同時(shí)要連帶考核聯(lián)保人及班組長(cháng)。各單位還要根據崗位特點(diǎn)及事故教訓，有針對性地開(kāi)展各種活動(dòng)，促進(jìn)青工安全意識提高。
二、著(zhù)力開(kāi)展新項目的危險辨識，完善規程和推進(jìn)零違章保零事故管理
今年，各單位要組織專(zhuān)業(yè)人員及崗位工以新項目為重點(diǎn)重新進(jìn)行全面系統地辨識和評價(jià)，更新《危險源控制信息表》和《崗位危險源點(diǎn)控制卡》，辨識結果要上墻，要強化遵守執行。
以危險因素辨識為基礎，做好規程修訂工作。主要領(lǐng)導要親自參與，組織專(zhuān)業(yè)人員對照工藝、設備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規程，使規程嚴密詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強。修訂后組織學(xué)規程、用規程，達到會(huì )背、會(huì )寫(xiě)、會(huì )用。
大力推進(jìn)零違章保零事故管理。按修訂的規程，重新辨識違章及習慣性違章行為，完善《職工違章行為積分考核管理實(shí)施細則》，做實(shí)零違章保零事故管理。公司查出的違章行為，要連帶考核單位領(lǐng)導及相關(guān)管理人員。
沒(méi)有新項目的單位也要同步做好老系統的危險辨識、規程完善和零違章保零事故工作，做到動(dòng)態(tài)管理。
三、進(jìn)一步深化嚴細實(shí)管理，落實(shí)安全責任，推進(jìn)重心下移，夯實(shí)安全基礎工作
深入推進(jìn)重心下移，切實(shí)提升各級安全管理人員的責任。隨著(zhù)x萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能的形成，過(guò)去那種只靠公司直接推進(jìn)的管理方式已不適應公司大型化安全管理要求，因此必須深入推進(jìn)重心下移，推動(dòng)自主安全管理，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。
主要領(lǐng)導要以安全“五個(gè)一”工程為重點(diǎn)，加大直接參與安全管理的力度。各級安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平，主動(dòng)開(kāi)展工作，深入一線(xiàn)檢查指導，切實(shí)把重心下移工作做到位，確保區域無(wú)隱患，職工無(wú)違章。
進(jìn)一步強化“專(zhuān)業(yè)角度抓安全，安全角度管專(zhuān)業(yè)”。充分發(fā)揮工藝、設備等專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢，從專(zhuān)業(yè)角度開(kāi)展深層次的隱患排查治理；認真執行現場(chǎng)帶班管理，嚴格執行相關(guān)制度和作業(yè)程序，控制檢修和處理突發(fā)故障安全。
針對重大危險源管理存在的漏洞，各單位必須嚴格按“�；穼�(shí)施導則”及公司要求，細化管理，落實(shí)全過(guò)程控制。繼續開(kāi)展實(shí)戰性應急競賽，完善預案管理。繼續強化“五氣”系統管理，切實(shí)抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。
要認真吸取寶鋼“12.17”事故教訓，進(jìn)一步推進(jìn)起重設備和安全操作管理，凡違章作業(yè)的，一律脫崗培訓；班組長(cháng)違章指揮發(fā)生事故的，予以免職。加強鋼包及鐵水罐管理，嚴格按制度檢測耳軸、罐體、罐架，保證安全運行。
四、進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)外委及設備包保安全管理
業(yè)務(wù)承攬及設備包保單位一直沒(méi)有跟上x(chóng)鋼的安全管理要求：領(lǐng)導重視程度不夠，以包代管，不講投入，不講安全；基層安全管理人員不具備基本安全工作能力；安全培訓只是考一次試，答一張卷子，應付了事，沒(méi)有起到教育作用；職工流動(dòng)性大，不具備上崗要求，嚴重威脅x鋼的安全生產(chǎn)。
今年，對業(yè)務(wù)承攬及設備包保單位要提高交納安全抵押金的額度，公司要制定管理規定，加大考核力度，嚴肅考核，尤其是加大重傷以上事故的處罰力度，同時(shí)要與業(yè)務(wù)承攬及設備包保單位的安全管理人員掛勾，以嚴厲的考核促管理和安全基礎工作提升。
對業(yè)務(wù)承攬及設備包保單位基層管理人員實(shí)行培訓持證上崗制度，考核不合格的要取消任職資格，生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應的考核細則及管理規定。
各單位必須結合崗位操作規程和危險因素，對業(yè)務(wù)承攬及設備包保區域崗位工進(jìn)行系統培訓，使其具備基本的崗位操作安全知識和安全技能。
各項目所在單位和主管部門(mén)要按業(yè)務(wù)外委等相關(guān)管理規定規范管理，嚴格執行相關(guān)程序，加大檢查力度，形成公司、分廠(chǎng)、工段三級檢查網(wǎng)絡(luò )，做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。
業(yè)務(wù)承攬及設備包保單位的主要領(lǐng)導要按x鋼安全“五個(gè)一”工程的要求，深入現場(chǎng)抓安全，采取有力措施減少職工流動(dòng)，保證人員穩定；要選用負責任，具有一定管理能力和知識的人員擔任區、段長(cháng)及安全員，強化區段安全管理；特別是要強化電工、鉗工等技術(shù)工種的管理，加大培訓及考核力度。
同志們，20xx年，是x鋼x萬(wàn)噸鋼全面投入運行的開(kāi)局之年，也是公司適應大型企業(yè)安全管理的頭一年，公司面臨著(zhù)極其嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，安全工作面臨巨大的挑戰和壓力。大家必須從x鋼實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新驅動(dòng)，轉變觀(guān)念，提高效率，適應新變化，迎接新挑戰，以更扎實(shí)有效的工作，實(shí)現事故為零的目標。
領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作會(huì )議講話(huà)稿2
同志們：
剛才我們現場(chǎng)觀(guān)摩了附中高新實(shí)驗中學(xué)組織的火災逃生演練活動(dòng)，這次活動(dòng)，學(xué)校組織嚴密，師生演練認真，總結評價(jià)到位，活動(dòng)效果很好，如果要說(shuō)存在的問(wèn)題，個(gè)人認為我們現場(chǎng)觀(guān)摩的一些同志表現欠佳：按說(shuō)這次活動(dòng)組織最關(guān)鍵也最難的地方是火災發(fā)生后教學(xué)樓師生的疏散，但我們現場(chǎng)觀(guān)摩的不少同志自始至終站在運動(dòng)場(chǎng)指揮臺看師生疏散后的列隊，這個(gè)沒(méi)有多大意義。由此我想到，今后我們的工作如何抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，還是一個(gè)值得反思的問(wèn)題，今天的安全工作會(huì )議也希望大家重點(diǎn)思考這個(gè)問(wèn)題。前面武強同志就新學(xué)年安全工作進(jìn)行了安排，也提出了具體的要求，這些工作措施與要求，都是經(jīng)過(guò)教育局綜合處認真研究討論后提出的，我完全同意、全力支持，但不再重復，請大家抓好落實(shí)。
下面，我想強調三個(gè)方面的意見(jiàn)，三句話(huà)：
第一句話(huà)：進(jìn)步令人欣慰。
自從去年9月開(kāi)始與大家一起抓安全工作，我深刻感受到大家的工作有了明顯的進(jìn)步，主要表現在：
一是安全意識更強。抓安全一定要形成全員共識，促進(jìn)全員共管，其中的關(guān)鍵是領(lǐng)導重視。今年開(kāi)學(xué)我去虹橋小學(xué)調研，校長(cháng)趙華對涉及學(xué)校安全的各項工作如數家珍，讓我十分欽佩。明德麓谷幼兒園彭文玲園長(cháng)為了幼兒園門(mén)口的交通安全問(wèn)題，多次找教育局、交警大隊匯報、請示，請求支持解決問(wèn)題，體現了她對安全工作的高度重視。這一年來(lái)，我深深感覺(jué)到全區所有的校長(cháng)、書(shū)記、園長(cháng)對學(xué)校安全工作確實(shí)有了更高、更深的認識。
二是安全措施更實(shí)。全區各學(xué)校、幼兒園都從責任機制、人員組織、工作規范等各個(gè)方面落實(shí)了有效的措施。譬如明德麓谷學(xué)校今年成立了專(zhuān)門(mén)的安全保衛處，麓谷中心小學(xué)嚴格控制寄宿制規模，取得明顯成效，等等。
三是工作效果更好。這一年全區各校、幼兒園未發(fā)生重大安全責任事故，而且還有比較明顯的幾個(gè)變化：學(xué)校校門(mén)無(wú)關(guān)人員與車(chē)輛不好進(jìn)了，學(xué)校食堂環(huán)境衛生大為改觀(guān)了，很少發(fā)現不合格校車(chē)運營(yíng)了。這些變化，我認為最根本的原因是全區各校、各幼兒園積極支持、認真落實(shí)安全管理措施，在這里我向大家致敬！
第二句話(huà)：形勢不容樂(lè )觀(guān)。
一是外部環(huán)境問(wèn)題。我們國家正處在轉型發(fā)展期，各種矛盾不斷爆發(fā)，治安形勢嚴峻，有些直接或間接影響到校園安全，我舉幾個(gè)發(fā)生在我們身邊的事例（略），請大家務(wù)必高度警覺(jué)，積極防范。
二是內部隱患問(wèn)題。我也舉幾個(gè)例子（略），這些都是我們學(xué)校、幼兒園校舍建筑、設施設備、人員關(guān)系等內部環(huán)境存在的問(wèn)題，千萬(wàn)不要等閑視之。
三是管理水平問(wèn)題。譬如：（略）。全區學(xué)校幼兒園雖然安全意識增強了，但安全知識與管理操作、應急處置能力還有待跟上來(lái)。
第三句話(huà)：同志仍需努力。
一是認識需要進(jìn)一步提高。關(guān)于對安全工作的認識問(wèn)題，去年我曾經(jīng)要求大家記牢三句話(huà)，今天本想現場(chǎng)抽查，點(diǎn)幾個(gè)同志背一下，但想想還是先重申一次，下次再抽查。這三句話(huà)中第一句講對安全工作重要性的認識：“生命大于天，責任重于山”，意思就不重復解釋了；第二句講安全工作的目標：“安全不出名，出名不安全”，我們的目標定得并不高，就是別出名；第三句講安全工作的內容：“有點(diǎn)而無(wú)邊，有始而無(wú)終”，我們的工作事事處處時(shí)時(shí)都有一個(gè)安全問(wèn)題。
二是措施需要進(jìn)一步落實(shí)。剛才武強同志就各項具體工作明確了措施要求，希望大家做實(shí)做好�，F在我想綜合各項工作提一些共性的措施，供大家系統把握，也希望大家背下來(lái)：
第一個(gè)措施：安全責任全員化。各校、各幼兒園要建立健全安全管理“一崗雙責”制度，明確各個(gè)崗位安全管理責任，做到安全工作“事事有人管，人人有事管，失職受追究”。
第二個(gè)措施：安全教育人本化。要基于對生命的敬畏而重視安全教育，著(zhù)眼于人的生存能力培養抓好安全教育。在這個(gè)意義上講，安全教育是學(xué)校教育最基礎的部分，要進(jìn)課程，進(jìn)課堂，進(jìn)入考核評價(jià)體系；既要面向學(xué)生，也要面向教職員工；既要重視安全知識傳授，更要注重實(shí)踐能力培養。
第三個(gè)措施：防范管理精細化。安全管理無(wú)外乎兩件事，一是管人，二是管事。管人要突出崗位職責的履行，要保障各就其位，各盡其責。管事要突出辦事流程的細化，要保障物安其用，事順其流。
第四個(gè)措施：處置預案程序化。安全工作以防范為主，但必須建立突發(fā)事件的處置預案，以保障處變不驚，處置有序。預案要特別注重可操作性，要明晰流程，順暢銜接，確保處置及時(shí)有效。
三是效果需要進(jìn)一步鞏固。學(xué)校安全管理要鞏固現有成績(jì)，確保三個(gè)不發(fā)生：不發(fā)生校園安全重大責任事故，不發(fā)生因校園安全問(wèn)題引發(fā)的事件，不發(fā)生因校園安全管理不到位形成的熱點(diǎn)問(wèn)題。
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