工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿
在現在的社會(huì )生活中，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。寫(xiě)起講話(huà)稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿1
我覺(jué)得縣委的這次干部調整，是對我們每一個(gè)人的一次政治考驗，我作為班長(cháng)，覺(jué)得有責任與大家進(jìn)行一次集體談話(huà)、集體談心。在此，我講以下幾個(gè)方面，與大家共勉。
一、正確看待人生起伏。
人的一生本來(lái)就要經(jīng)歷諸多變化，也是在不斷的變化中
完善自我、成就事業(yè)。作為一名干部、國家公職人員，面對工作調整、職務(wù)升免，對此要有正確的思想認識。這次人事調整和分工，我看有幾種心態(tài)：進(jìn)者喜形于色，退者怨天尤人，留者牢騷滿(mǎn)腹，轉者憤憤不平。我想，應該樹(shù)立的正確心態(tài)應該是；順者不得意忘形，得而不喜；逆者不垂頭喪氣，失而不憂(yōu)。
成功與失敗往往是一步之遙，失敗乃成功之母，競技體育比賽就充分表明：成功是有無(wú)數次的訓練失敗組成的，成功也只是暫時(shí)的，今天的成功并不代表明天成功和永遠成功。塞翁失馬，焉知非福，失敗與成功是一對孿生姊妹，相互依存，相互轉換，是經(jīng)常變換的。成功者可以有很多理由，而失敗者的理由只有一條。
成功是一個(gè)綜合因素，學(xué)者認為，成功包括五個(gè)因素：目標、選擇、努力、堅持、等待。我認為，一個(gè)人的成功包括：
1、能力（學(xué)習能力、工作能力、協(xié)調能力、創(chuàng )新能力）；
2、環(huán)境（社會(huì )環(huán)境、生活環(huán)境、周邊環(huán)境）；
3、關(guān)系（對上關(guān)系、對下關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系、朋友關(guān)系）。一名干部的成長(cháng)、晉升在很大程度上取決于以上因素，我想不外乎16個(gè)字：個(gè)人努力、群眾公認、領(lǐng)導認可、組織提拔。
同時(shí)，在上述因素中缺失一項，就有可能導致失敗。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導、怨同事，就是不怨自己，就是不能正確反省自己，往往不能從自身找原因，而是從外部找客觀(guān)。我想，決定成功與否，最終、最重要的因素應該是內因，而不是外因。人不但要學(xué)會(huì )與他人比，還要學(xué)會(huì )與自己比，不但要橫向比，而且要學(xué)會(huì )縱向比，要學(xué)會(huì )正確的比較。在現實(shí)生活和工作中，不要用自己的長(cháng)處與別人的短處比，而應該揚長(cháng)避短，共同進(jìn)步。
二、正確看待權錢(qián)利益。
權利是一把雙刃劍，用好了，可以促進(jìn)工作，為單位、為社會(huì )做出貢獻，用不好，會(huì )造成工作損失、個(gè)人倒臺，甚至淪為階下囚。在這次調整分工過(guò)程中，有各種各樣的心態(tài)：有的人想管人、財、物，想擁有更多更大的權利；有的人無(wú)所謂，組織需要我干什么就干什么。在這里，我有一個(gè)故事告訴大家：兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)了一個(gè)單位的領(lǐng)導班子，一個(gè)人服從分工調整，另一個(gè)說(shuō)我堅決不搞什么事（寫(xiě)材料），后來(lái)，服從者進(jìn)步很快，不服從者至今原地不動(dòng)。究其原因很簡(jiǎn)單：不服從者想管人、財、物，不想管字、詞、句。服從者認為，能提拔就很感激了，管什么無(wú)所謂，吃虧的事總是要人干。
在去年的換屆中，有很多人千方百計動(dòng)用一切關(guān)系，求領(lǐng)導、找組織，想去權利大、資金多的部門(mén)當一把手，但是最終結果并不是流傳的那樣，好多人的如意算盤(pán)都破滅了。其中的原因我認為，當一個(gè)人過(guò)分暴露你的權力欲、金錢(qián)欲時(shí)，會(huì )讓人覺(jué)得你反而不可靠。因為權力欲強者，往往獨裁、攬權，容易搞一言堂，搞家長(cháng)式作風(fēng)，很難形成工作合力；金錢(qián)欲望很強的人，往往很貪婪，視金錢(qián)為上帝，一切圍繞金錢(qián)，為財生為財死，這種人往往讓人感覺(jué)不放心，在經(jīng)濟上容易出問(wèn)題，往往不敢重用，不敢大用，不敢放心用。
樹(shù)立正確的權責觀(guān)念，是每一名領(lǐng)導干部必備的基本素質(zhì)。權、責、利三者之間的關(guān)系為：有多大權，就有多大風(fēng)險，有多大權力，就有多大責任，權力和責任是對等的。不能認為有多大權就應該獲得多大利益，擁有權力越大，就應有越多的利益。
君子愛(ài)財，取之有度，這個(gè)度的把握是一門(mén)藝術(shù)，很多人就是因為沒(méi)有把握好這個(gè)度而成為權力和金錢(qián)的奴隸，最后淪為階下囚。要準確定位自己，看清自己，既不要過(guò)高的估計自己，也不要妄自菲薄，而要客觀(guān)的、公正的評價(jià)自己，低調一點(diǎn)、謙虛一點(diǎn)，要有一點(diǎn)自知之明；什么都想管，最后可能什么都管不好，要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，管好自己應該管的.事；不要自認為有多能，只有同事說(shuō)你能、領(lǐng)導說(shuō)你能、下屬說(shuō)你能，你才真能。
三、正確看待工作崗位。
一個(gè)單位由多個(gè)崗位構成，只有各個(gè)崗位共同努力，才能保證工作的連續性和整體性，才不會(huì )出現“木桶短板效應”。每一名班子成員和副科級干部，所在的都是領(lǐng)導崗位，履行的都是領(lǐng)導職責，要懂得珍惜當前的崗位，要在其位、謀其政、履其責；做一天和尚撞一天鐘，而要把鐘撞好；要有一種感恩的心態(tài)來(lái)工作和生活，做人要知足，做事要不知足，做技術(shù)要知不足。知足者常樂(lè )，往往想得到的越多，最后可能什么也得不到，做事不知足者常進(jìn)步，做技術(shù)知不足者常受重用；
要始終把工作放在第一位，把個(gè)人得失放在第末位，或者不計個(gè)人得失，個(gè)人得失應該是領(lǐng)導者考慮的事情，而不需要你爭、你要；要始終把原則放在第一位，把制度放在第一位，把程序放在第一位，把影響工作、影響個(gè)人進(jìn)步的各種因素放在末位。
新上任者，要率先垂范，當好領(lǐng)導，帶好隊伍，帶好、用好、管好人，學(xué)會(huì )當領(lǐng)導，懂得領(lǐng)導藝術(shù)，學(xué)會(huì )以德服人，而不以狠服人。公生明，廉生威，一個(gè)人的威信是靠人品長(cháng)期形成的，而非一朝一夕之事。
擁有一個(gè)成功者的心態(tài)才是最重要的，那就是：永不言棄。擁有一個(gè)平和的心態(tài)是最值得稱(chēng)道的。擁有一個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)，快樂(lè )的學(xué)習，快樂(lè )的工作，快樂(lè )的生活，是我們每一個(gè)人正確的選擇。
工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿2
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年上半年工作會(huì )議，主要目的，就是要通報進(jìn)度、盤(pán)點(diǎn)成績(jì)、分析不足，明確下半年的發(fā)展方向和路徑，動(dòng)員全區上下鼓勁加壓抓緊干，凝聚共識快行動(dòng)，確保年底奪取全市科學(xué)跨越發(fā)展考核第一。剛才，某某部長(cháng)、某某主任分別通報了半年目標考核、招商工作進(jìn)展情況；xxx、xxx等幾家單位做了很好的發(fā)言。就抓好下半年各項工作，這里我再講五個(gè)方面意見(jiàn)。
一、看成績(jì)，增信心
一是發(fā)展有成效
排名靠前了。一季度全市考核排名第一，二季度有望繼續蟬聯(lián)。工業(yè)用電量、工業(yè)入庫、固定資產(chǎn)購置進(jìn)項稅等重點(diǎn)指標，總量繼續保持全市第一、增幅全市領(lǐng)先。
客商更多了。來(lái)自世界各地的客商絡(luò )繹不接；新簽約億元以上項目35個(gè)，西部材料等一批重點(diǎn)跟蹤項目加快推進(jìn)。
平臺實(shí)體化步伐加快了。成功入股樂(lè )比環(huán)保、上行動(dòng)力、干細胞檢測等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，樂(lè )比環(huán)保成功上市新三板，威力液壓等股權投資也在加緊推進(jìn)。
二是面貌有改善
建設氛圍更濃了。某某電動(dòng)汽車(chē)、某某機器人等一批項目順利開(kāi)工；東日半導體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復工，紅豆、明發(fā)等老大難項目也都有了實(shí)質(zhì)性突破。
城市形象更好了。房屋征收加快推進(jìn)；文明城市創(chuàng )建、企業(yè)內部環(huán)境整治等初見(jiàn)成效，臟亂差等現象明顯減少；重點(diǎn)道路沿線(xiàn)綠化、亮化等有大的提升。
三是狀態(tài)有提升
精氣神更足了。統一著(zhù)裝，運行OA平臺，設立門(mén)禁系統，有效提振干部隊伍的形象。
效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開(kāi)展機關(guān)、園區、鄉辦、公司干部互派互掛，打通了干部交流渠道，搭建了干部成長(cháng)平臺，提高了工作效率。
干事熱情明顯高漲。成立考核獎勵與懲戒委員會(huì )，實(shí)行“連續末位就待崗，連續待崗就下崗”，把全體人員績(jì)效獎勵，與目標考核結果緊密掛鉤。
二、知不足、找根源
今年以來(lái)，盡管“八不問(wèn)題”有所改善，但新的問(wèn)題又有苗頭，主要表現為四種現象——
一是視而不見(jiàn)。對存在的問(wèn)題互相扯皮、推卸責任；遇到事情不回應、不解決、不配合；把企業(yè)和群眾的實(shí)際困難不當回事、置若罔聞。大量國有資產(chǎn)閑置浪費，處于沉睡狀態(tài)。物業(yè)管理、消防手續、安置房質(zhì)量等問(wèn)題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。
二是麻木不仁。一些經(jīng)常說(shuō)、反復講的問(wèn)題依然存在，有的甚至根本沒(méi)有改觀(guān)；安于現狀，滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬；遇事就要錢(qián)要人。比如村莊環(huán)境整治，錢(qián)也給了，人也給了，但排名還是全市倒數第一。
三是久推不動(dòng)。對布置的任務(wù)說(shuō)完就忘、沒(méi)有下文；辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下；等靠要思想嚴重。最直接的表現，就是少數部門(mén)、單位，對黨工委、管委會(huì )的一些部署決策，呼而不應、推而不動(dòng)。
四是自高自大。聽(tīng)不得批評，聽(tīng)不進(jìn)相反意見(jiàn)；不懂裝懂，經(jīng)不起盤(pán)問(wèn)、經(jīng)不起推敲；找理由頭頭是道、理直氣壯。
究其原因，可以歸結為三個(gè)方面：
一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心；缺乏大局觀(guān)，主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)對接的意識不強；缺乏責任心、主動(dòng)性。
二是作風(fēng)上的散漫。機關(guān)化作風(fēng)仍然嚴重，自以為高人一等，優(yōu)越感強，眼高手低；自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀律性。
三是能力上的欠缺。業(yè)務(wù)不精通，專(zhuān)業(yè)不過(guò)硬；政策水平不高，對本條線(xiàn)、本部門(mén)的工作理解不深、研究不透。
三、順形勢，明思路
要抓得住機遇。今年以來(lái)，中央和省、市格外重視開(kāi)發(fā)區工作，陸續出臺了多份重量級文件，目的非常明確，就是要進(jìn)一步把開(kāi)發(fā)區體制理順、機制搞活、權力下放。尤其是，6月底省政府正式公布國家級開(kāi)發(fā)區全鏈審批清單，賦予國家級開(kāi)發(fā)區220項設區市級經(jīng)濟管理權限。本周三省委、省政府專(zhuān)題召開(kāi)了全省開(kāi)發(fā)區改革創(chuàng )新大會(huì )，出臺了促進(jìn)全省開(kāi)發(fā)區改革和創(chuàng )新發(fā)展三十條意見(jiàn)；李強書(shū)記提出明確要求，要著(zhù)力推動(dòng)開(kāi)發(fā)區向現代產(chǎn)業(yè)園區轉型，實(shí)現“一特三提升”，即“著(zhù)力打造特色創(chuàng )新集群，著(zhù)力提升土地產(chǎn)出率、資源循環(huán)利用率和智能制造普及率”；要求開(kāi)發(fā)區始終走在改革開(kāi)放的最前列，特別強調了“園區整合優(yōu)化、園區管理體制改革、建設運營(yíng)體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開(kāi)發(fā)區加快發(fā)展進(jìn)一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時(shí)也對我們的眼界思路、管理能力、服務(wù)水平、干部素質(zhì)提出了更高的要求。我們必須認真研究、主動(dòng)對接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機遇“窗口期”。
要經(jīng)得起考驗。目前，來(lái)自資金和債務(wù)的風(fēng)險不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國量化寬松政策已經(jīng)轉向，美聯(lián)儲年初以來(lái)累計兩次加息，全球將迎來(lái)新一輪加息縮表潮，二季度以來(lái)國內貨幣市場(chǎng)利率已經(jīng)顯著(zhù)上升。另一方面，中央審時(shí)度勢，推行金融去杠桿、貨幣去泡沫的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，進(jìn)一步規范地方政府舉債融資行為，出重拳整治地方違規舉債，整體融資環(huán)境趨緊，處置違規貸款的壓力巨大。開(kāi)發(fā)區自身債務(wù)規模龐大，每天負擔的利息支出都高達數百萬(wàn)，防范金融風(fēng)險、維護資金鏈安全，成為我們必須破解的一道難題。
工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿3
一、認識到位，增強三防工作意識
相對于其他鄉鎮來(lái)說(shuō)，xx的三防工作更顯重要。xx是農業(yè)大鎮，有土地3。8萬(wàn)畝，大小山塘水庫400多座，林地面積9000多公頃，三防工作量大、難度大。農業(yè)、林業(yè)都是靠天吃飯的，一場(chǎng)大火、一場(chǎng)大水、一次冰凍天氣都會(huì )造成嚴重的損失。在給百姓生命財產(chǎn)造成損失的同時(shí)，還浪費了鎮村兩級大量的人力物力，甚至有些災害會(huì )帶來(lái)一定的信訪(fǎng)隱患，影響干群關(guān)系，可謂既傷財又勞命，今天與會(huì )的同志都是有切身體會(huì )的，如xxx等等，哪一個(gè)不是奮戰日夜以上，所以我們的干部要提高認識，要及早預防，不要等災情來(lái)了去減災、消災，要在平時(shí)工作抓預防、抓措施落實(shí)。
二、宣傳預防到位，營(yíng)造三防工作氛圍
三防工作量大、難度大，靠我們的三防專(zhuān)業(yè)隊夠不夠——不夠，靠我們的鎮村干部夠不夠——不夠，要靠全鎮上下干群共同努力，要靠廣大群眾自覺(jué)、主動(dòng)去預防，這就需要我們的鎮村干部去宣傳、去告知，讓防火、防汛、防災意識家喻戶(hù)曉。
首先說(shuō)防火工作。我們要做到四個(gè)一，即要在每個(gè)自然村張貼一張防火通告，要在每個(gè)自然村刷寫(xiě)一條永久性防火標語(yǔ)，要向每戶(hù)村民發(fā)放一封森林防火公開(kāi)信，每個(gè)村要安排一名森林防火巡邏員（打銅鑼?zhuān)�。同時(shí)，我們還可以采取其他有效措施，如開(kāi)展森林防火進(jìn)課堂活動(dòng)，利用宣傳車(chē)到各村進(jìn)行宣傳。對防火工作我的理念是寧愿在預防上、在前期宣傳上多花錢(qián)，都不要等發(fā)生火災了，我們的干部拼死拼活的去打火�？梢哉f(shuō)，近兩年來(lái)的防火工作特別是宣傳預防工作是做的很扎實(shí)的，投入是比較大的，成效也是相當明顯的。
再說(shuō)防汛工作。幾百座山塘水庫，相當一部分都是六、七十年代修的，使用壽命都較長(cháng)，問(wèn)題毛病也較多。近幾年搶險工作也做的不少，一到主防汛期，總會(huì )出現這樣或那樣的險情，防汛工作如何抓，我認為重點(diǎn)抓好三種人，一是責任人，目前我們的責任人主要是駐村領(lǐng)導和各村書(shū)記、主任，我們的駐村領(lǐng)導一定要深入實(shí)地，千萬(wàn)不要也不能靠遙控指揮，靠遙控指揮得來(lái)的信息是不準確、不全面的，我們的書(shū)記、主任更是要常查看、常匯報，不要等到下大雨才上堤；二是承包人，承包人在水庫中搞養殖，他們是有利益的，何時(shí)排水、何時(shí)蓄水，他們的出發(fā)點(diǎn)不一定是水庫安全或生產(chǎn)灌溉，因此這類(lèi)人要管好、督查好；三是水庫安全員，這類(lèi)人大部分不是我們的干部，他們的組織觀(guān)念是淡薄的，是會(huì )和你們打掩護的，下大雨的時(shí)候他們是不是會(huì )值守在水庫上，是不是能盡心盡職做好巡查工作，這都要做到心中有數。同時(shí)我們要堅持“寧可備而不用，不可用而不備”的防汛物資儲備原則，按標準備足備齊防汛物資，確保一旦有情況，能夠及時(shí)供應。
三、監管處置到位，確保三防工作成效
鎮里在抓三防工作時(shí)，制定了方案，也簽訂了相關(guān)責任狀，目的都不是為了處罰大家，都是為了提高大家對三防工作的認識和增強責任感。
在抓宣傳預防的同時(shí)，我們還要重點(diǎn)抓一項工作，就是對頑固不化人員的處置，包括對一些精神失常人員的監管，對在三防工作中造成損失的嚴格按相關(guān)法律法規予以處理。
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