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公司半年工作總結會(huì )議上的講話(huà)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的公司半年工作總結會(huì )議上的講話(huà)，希望對大家有所幫助。
公司半年工作總結會(huì )議上的講話(huà) 1
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。
一、成績(jì)
公司十一大事業(yè)部20xx年初定下全年績(jì)效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jì)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩，萬(wàn)馳商貿迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(cháng)沙南昌立穩腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jì)效完成和十年規劃打下堅實(shí)基礎，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫xx萬(wàn)，（不含長(cháng)沙、九江xx萬(wàn)，不含應收款xx萬(wàn)，要減去去年未回款xx萬(wàn)），一串串鮮活的數字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫，有效的緩解公司緊張的現金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內部制度客戶(hù)管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng )新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績(jì)效，側重計劃的聯(lián)絡(luò )員制度，豐富多彩的例會(huì )制度，體現綜合素質(zhì)的一級培訓制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無(wú)情制度，有情管理的`，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學(xué)院等等軟性條款；
3、公司外部客戶(hù)管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶(hù)同時(shí)，客戶(hù)服務(wù)的絕對數在增多，客戶(hù)層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶(hù)維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶(hù)的滿(mǎn)意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰略規劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調整，在發(fā)展。長(cháng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著(zhù)，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀(guān)，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門(mén)分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足
成績(jì)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì )打破我們的飯碗，會(huì )葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。
1、今年全年xx萬(wàn)，半年營(yíng)業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏(yíng)利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。
對策——增量與節約，開(kāi)源節流并舉
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應該不存在大的問(wèn)題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具�，F在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數時(shí)間實(shí)在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當，高層多注重日常管理
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問(wèn)題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動(dòng)起來(lái)活起來(lái)，公司管理層現在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設，重點(diǎn)在項目經(jīng)理培養。
4、技術(shù)較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門(mén)造車(chē)。
對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設備和工具。
5、管理有制度而沒(méi)有標準化，公司有標準，管理才會(huì )簡(jiǎn)單和統一。將來(lái)我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶(hù)商無(wú)縫對接，（萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)�；顒�(dòng)）
對策——管理先標準化。
6、分公司要贏(yíng)利，要學(xué)會(huì )自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會(huì )復制公司的管理，結合實(shí)際來(lái)創(chuàng )新，規范管理也是我們與別人競爭一個(gè)方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。
7、分公司還沒(méi)有復合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷(xiāo)售、空調清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開(kāi)展起來(lái)，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認真思考這個(gè)問(wèn)題，多條腿走路，畢竟穩當，對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷(xiāo)售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅動(dòng)。
對策——用故事傳承文化。
三、希望
現在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營(yíng)變得異常的困難，確實(shí)考量著(zhù)我們的智慧和膽量忍耐，現在是我們樹(shù)立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機，也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛(ài)潔、萬(wàn)吉，利福，
1、堅持人才興企戰略，培養優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤(pán)活現有人才，
2、有信心比金錢(qián)黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jì)效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì )實(shí)現今年的發(fā)展目標。
3、創(chuàng )新服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)，一招鮮吃遍天，有獨門(mén)絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個(gè)華麗的轉身，進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線(xiàn)品牌，現在我們應該有這個(gè)品牌意識，以一帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，通過(guò)天潤、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
5、學(xué)習，誠信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。
6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒(méi)有出現多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開(kāi)會(huì )后，大家就要回到工作一線(xiàn)了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們再做總結就是我們收獲時(shí)。
公司半年工作總結會(huì )議上的講話(huà) 2
親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，召開(kāi)公司半年工作總結會(huì )議。首先，我要衷心感謝每一位在過(guò)去半年里為公司辛勤付出的同仁。正是因為你們的努力與奉獻，公司才能在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩步前行。
回顧這半年，我們在多個(gè)方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊積極進(jìn)取，成功與xx家大型企業(yè)建立了合作關(guān)系，新業(yè)務(wù)的簽約額達到了xx萬(wàn)元，超出預期目標的xx%，這為公司未來(lái)的增長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎。產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)也不甘示弱，研發(fā)出了具有創(chuàng )新性的xx，該產(chǎn)品一經(jīng)推出，就迅速獲得了市場(chǎng)的青睞，預計將為公司帶來(lái)年度銷(xiāo)售額增長(cháng)xx% 的顯著(zhù)效益。同時(shí)，我們的項目執行團隊高效運作，順利完成了xxx等多個(gè)重大項目，項目交付的準時(shí)率高達xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至xx%，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內的良好口碑。
然而，我們也必須清醒地認識到，在前進(jìn)的道路上還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。部分員工在工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )新思維，習慣于按部就班地完成任務(wù)，這在一定程度上影響了工作效率和項目推進(jìn)的速度。此外，部門(mén)之間的溝通協(xié)作還不夠順暢，信息傳遞有時(shí)存在滯后和偏差，導致一些工作出現重復勞動(dòng)或銜接不暢的情況。在成本控制方面，我們也發(fā)現了一些可優(yōu)化的空間，部分項目的預算超支現象較為突出，這對公司的盈利能力產(chǎn)生了一定的負面影響。
針對這些問(wèn)題，我們在下半年將采取一系列切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)。在團隊建設方面，我們將加大培訓力度，不僅要提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，更要注重培養員工的創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作精神。通過(guò)開(kāi)展內部培訓課程、邀請外部專(zhuān)家講座以及組織團隊建設活動(dòng)等多種方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，打造一支更加高效、團結的團隊。在溝通機制上，我們將建立定期的跨部門(mén)溝通會(huì )議制度，明確信息傳遞的流程和責任，確保各部門(mén)之間能夠及時(shí)、準確地共享信息，協(xié)同工作。同時(shí)，引入先進(jìn)的`項目管理工具，對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行全方位的監控和管理，提高項目執行的透明度和可控性。在成本管理方面，我們將加強預算編制的科學(xué)性和精細化管理，嚴格執行預算審批流程，對各項費用支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和分析，及時(shí)發(fā)現并糾正成本超支的問(wèn)題，確保公司的資源得到合理利用，提高公司的盈利能力。
下半年，我們的工作重點(diǎn)將圍繞以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域展開(kāi)。一是持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在鞏固現有客戶(hù)資源的基礎上，積極拓展新興市場(chǎng)領(lǐng)域，尤其是xxx，爭取在年底前將市場(chǎng)份額提升xx個(gè)百分點(diǎn)。二是加強產(chǎn)品創(chuàng )新與優(yōu)化，根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，投入更多的資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，推出至少xx款具有競爭力的新產(chǎn)品或對現有產(chǎn)品進(jìn)行重大升級，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的多樣化需求。三是深化客戶(hù)服務(wù)體系建設，建立客戶(hù)滿(mǎn)意度調查的長(cháng)效機制，及時(shí)了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，為客戶(hù)提供更加個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，將客戶(hù)流失率控制在xx% 以?xún)取?/p>
同事們，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力與付出。希望大家在下半年能夠以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度投入到工作中去，發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的精神，共同克服困難，努力實(shí)現公司全年的目標任務(wù)。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，開(kāi)創(chuàng )公司更加美好的未來(lái)！
謝謝大家！
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