安踏銷(xiāo)售年終總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的安踏銷(xiāo)售年終總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　安踏的成功源于兩個(gè)戰略，一是經(jīng)營(yíng)戰略，二是品牌戰略，使安踏從一個(gè)一般的中型制造企業(yè)成為國產(chǎn)運動(dòng)鞋品牌的領(lǐng)跑者。

　　首先，安踏的品牌戰略是其成功的關(guān)鍵因素。其一，安踏接受品牌使用策略，屬于制造商自有品牌。由于當時(shí)生產(chǎn)運動(dòng)鞋的企業(yè)很多，作為同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，聲譽(yù)良好的品牌能提升消費者對產(chǎn)品的認知價(jià)值，有利于提高產(chǎn)品的競爭力和溢價(jià)力量；其二，安踏接受名牌戰略，定位安踏為中國馳名商標。安踏在國內領(lǐng)先聘請體育明星作代言人，并在奧運會(huì )期間與其他國際名牌同時(shí)在央視投放廣告，讓安踏出名。這是基于當時(shí)國外已有知名運動(dòng)品牌，而國內企業(yè)尚無(wú)；同時(shí)，安踏在市場(chǎng)調研的基礎上猜測到今后國內市場(chǎng)需求會(huì )漸漸擴大，這是一個(gè)好的機會(huì )。其三，安踏接受的是統一品牌策略，首先是企業(yè)名稱(chēng)和產(chǎn)品品牌統一，這樣的優(yōu)點(diǎn)在于，一方面顯示了企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)威望，樹(shù)立企業(yè)形象；其次是全部產(chǎn)品品牌統一，即從運動(dòng)鞋的成功后，擴大產(chǎn)品組合，增加運動(dòng)服、運動(dòng)配件、件器材等一系列運用產(chǎn)品，采對統一價(jià)值和風(fēng)格的產(chǎn)品跨度延長(cháng)品牌的策略，統一使用安踏品牌，這樣可利用原有品牌良好的形象和知名度，帶動(dòng)新產(chǎn)品的順當上市，可節省廣告費，宣揚效果好。延長(cháng)品牌的前提是運動(dòng)鞋、運動(dòng)服和運動(dòng)用品等產(chǎn)品的使用者和銷(xiāo)售渠道相同，因此延長(cháng)品牌簡(jiǎn)潔成功。但統一品牌也存在弊端和風(fēng)險，就是它只適合價(jià)格、品質(zhì)、目標市場(chǎng)大致相像的市場(chǎng)，而且一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)形象的好壞會(huì )影響到整個(gè)品牌的形象，一榮俱榮、一損俱損，需要嚴格管理，維護好全部產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)。其四，公司格外重視品牌的打造和經(jīng)營(yíng)，特地成立品牌經(jīng)營(yíng)公司。特地擴大品牌知名度，進(jìn)行一系列品牌管理工作。

　　其次，安踏的成功源于在品牌戰略基礎上的營(yíng)銷(xiāo)模式，即4P組合：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷(xiāo)。一是在產(chǎn)品策略方面，安踏定位為生產(chǎn)運動(dòng)系列產(chǎn)品，特地成立體育用品公司，加大產(chǎn)品組合的寬度，即從原來(lái)單一的運動(dòng)鞋橫向擴張到運動(dòng)服及運動(dòng)配件器材等其他運動(dòng)產(chǎn)品，同時(shí)加大產(chǎn)品的長(cháng)度，不斷豐富各產(chǎn)品的類(lèi)型，形成安踏運動(dòng)系列產(chǎn)品。安踏生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)全系列運動(dòng)產(chǎn)品，僅符合國際知名運動(dòng)鞋品牌的專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)模式，又發(fā)揮了品牌優(yōu)勢，由一個(gè)產(chǎn)品的出名帶動(dòng)新產(chǎn)品的順當上市，同時(shí)擴大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分散了企業(yè)的投資風(fēng)險，而且對相關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)品統一品牌銷(xiāo)售，有利于宣揚。二是在價(jià)格策略方面，接受中等價(jià)格高品質(zhì)，與國產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品相比價(jià)格偏高，與國際名牌產(chǎn)品相比價(jià)格偏低。

　　因安踏的品牌價(jià)值較高，品牌溢價(jià)力量較強，提升了產(chǎn)品的價(jià)值，其定價(jià)策略與安踏的國產(chǎn)運動(dòng)第一品牌地位相適應。安踏為了與國際知名品牌競爭，把握好自身的優(yōu)勢，大部分產(chǎn)品實(shí)行自有工廠(chǎng)制造來(lái)把握質(zhì)量、減低成本和獵取利潤，以便在價(jià)格上具備肯定優(yōu)勢。三是在地點(diǎn)方面，即分銷(xiāo)和渠道的選擇上，安踏是以市場(chǎng)需求為導向，首先拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，安踏接受品牌專(zhuān)營(yíng)店經(jīng)銷(xiāo)全系列運動(dòng)產(chǎn)品，將批發(fā)轉向由經(jīng)銷(xiāo)商特地代理模式。安踏對銷(xiāo)售渠道進(jìn)行整合和升級，從層層批發(fā)到零售升級為品牌專(zhuān)賣(mài)，實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商自營(yíng)、直營(yíng)和加盟方式組建銷(xiāo)售公司，對經(jīng)銷(xiāo)商統一標準、嚴格管理和考核，有效地把握了銷(xiāo)售渠道的質(zhì)量和效率。在給經(jīng)銷(xiāo)商訂貨上按需定產(chǎn)，以期貨方式由經(jīng)銷(xiāo)商依據市場(chǎng)需求來(lái)訂貨、生產(chǎn)，有效把握了市場(chǎng)風(fēng)險。

　　另外，安踏接受品牌專(zhuān)賣(mài)店來(lái)銷(xiāo)售僅便利消費者購買(mǎi)，又有利于品牌形象的終端呈現和管理，維護了品牌形象。四是在促銷(xiāo)策略方面，首先在廣告宣揚上，安踏搶占先機，力求創(chuàng )新，在行業(yè)內領(lǐng)先聘請品牌形象代言人，并領(lǐng)先在奧運會(huì )期間選擇央視體育頻道進(jìn)行廣告宣揚，搶占市場(chǎng)先機，使安踏擁有先進(jìn)入者優(yōu)勢，搶先占據了國內市場(chǎng)，獲得國內市場(chǎng)銷(xiāo)量第一的領(lǐng)跑者地位。為了讓安踏的品牌出名，運用形象代言人、適合的媒體和焦點(diǎn)時(shí)機進(jìn)行宣揚。

　　層批發(fā)到零售升級為品牌專(zhuān)賣(mài)，實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商自營(yíng)、直營(yíng)和加盟方式組建銷(xiāo)售公司，對經(jīng)銷(xiāo)商統一標準、嚴格管理和考核，有效地把握了銷(xiāo)售渠道的質(zhì)量和效率。在給經(jīng)銷(xiāo)商訂貨上按需定產(chǎn)，以期貨方式由經(jīng)銷(xiāo)商依據市場(chǎng)需求來(lái)訂貨、生產(chǎn)，有效把握了市場(chǎng)風(fēng)險。

　　另外，安踏接受品牌專(zhuān)賣(mài)店來(lái)銷(xiāo)售僅便利消費者購買(mǎi)，又有利于品牌形象的終端呈現和管理，維護了品牌形象。四是在促銷(xiāo)策略方面，首先在廣告宣揚上，安踏搶占先機，力求創(chuàng )新，在行業(yè)內領(lǐng)先聘請品牌形象代言人，并領(lǐng)先在奧運會(huì )期間選擇央視體育頻道進(jìn)行廣告宣揚，搶占市場(chǎng)先機，使安踏擁有先進(jìn)入者優(yōu)勢，搶先占據了國內市場(chǎng)，獲得國內市場(chǎng)銷(xiāo)量第一的領(lǐng)跑者地位。為了讓安踏的品牌出名，運用形象代言人、適合的媒體和焦點(diǎn)時(shí)機進(jìn)行宣揚。

　　成功“借勢”：借助名人的優(yōu)勢，聘請符合安踏品牌定位的孔令輝為品牌形象代言人，發(fā)揮了體育明星的名人公眾效應，提升了品牌的價(jià)值；同時(shí)，借助奧運會(huì )的優(yōu)勢，利用這一焦點(diǎn)時(shí)機作為突破點(diǎn)進(jìn)行宣揚，在此期間集中頻繁投放廣告，同時(shí)選擇了適合運動(dòng)產(chǎn)品特點(diǎn)的媒體央視體育頻道，與其他國際知名名牌廣告同時(shí)消滅，借以體現安踏的實(shí)力，提升了安踏的品牌地位，充分發(fā)揮了廣告的作用和價(jià)值。安踏在品牌出名后，轉向打造品牌文化，為塑造安踏專(zhuān)業(yè)體育用品這一品牌文化，策劃參與多項中國專(zhuān)業(yè)體育聯(lián)賽贊助，借此對目標消費群有針對性地宣揚；其次，是接受營(yíng)業(yè)推廣的方式，對促銷(xiāo)人員進(jìn)行規范地培訓，有利于維護終端的品牌形象，提升銷(xiāo)量。

　　安踏選擇4P營(yíng)銷(xiāo)模式是基于其品牌戰略的基礎上，由原來(lái)的生產(chǎn)導向型企業(yè)向品牌導向型企業(yè)轉變是其成功的關(guān)鍵，定位為品牌經(jīng)營(yíng)公司的安踏，其4P的營(yíng)銷(xiāo)模式組合都是緊緊維繞品牌戰略開(kāi)放的，比如地點(diǎn)和促銷(xiāo)方式的選擇是為了塑造、維護和豐富品牌形象；產(chǎn)品的延升擴展是為了提升品牌競爭力，同時(shí)發(fā)揮了品牌的聯(lián)帶優(yōu)勢；價(jià)格最終體現了品牌的價(jià)值，即品牌的溢價(jià)力量，定價(jià)的凹凸是和品牌價(jià)值緊密相關(guān)的，保證讓企業(yè)有較好的利潤空間�？偠�言之，安踏成功的品牌戰略?xún)H促進(jìn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售，又樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。

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