執行力讀后感
《執行力》是中華工商聯(lián)合出版社出版的圖書(shū)，作者是姚予著(zhù)。下面小編為大家整理的執行力讀后感（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
執行力讀后感1
最近讀了《執行力》一書(shū)，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點(diǎn)體會(huì )最深：
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
《執行力》一書(shū)反復強調了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí)，不管我們處于哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)股室，只要每個(gè)人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒(méi)有做不好的事，也就沒(méi)有實(shí)現不了的目標，那么我們全局全年的工作計劃就能圓滿(mǎn)完成。但事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別人連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責。
二、沒(méi)有任何借口。
沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。曾經(jīng)看過(guò)《西點(diǎn)軍�！返娜硕贾溃赫驗槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執行力如此驚人，才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。因此，要做一個(gè)成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來(lái)說(shuō)，就是要下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去認真對待和努力完成每一項工作。
三、注重每一個(gè)細節。
任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖；只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素——即每一個(gè)細節抓起。所謂要讓時(shí)針走的準，關(guān)鍵先要秒針走得準。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)，不能只把重點(diǎn)完成，而忽視小的細節。而要把整個(gè)任務(wù)完整、完美的做好，就應該從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。
針對辦公室的實(shí)際工作，就如何提高執行力，我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)看法：
1、提高每位工作人員的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)去完成。
2、明確目標和責任。不明確目標，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責任，自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責，自然就做不好事情。
3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導匯報工作，以便領(lǐng)導檢查執行的結果和及時(shí)發(fā)現執行是否有偏差。
4、加強考核獎懲。沒(méi)有考核獎懲，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。
執行力讀后感2
近日公司組織閱讀《執行力》一書(shū)，收獲頗多。
所謂執行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內容。
讀完本書(shū)后，個(gè)人認為要提高執行力，需要從如下方面入手，來(lái)真正提高執行力：
一、真正的了解
上至公司領(lǐng)導、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實(shí)現；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰略目標，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導層一道，完成企業(yè)的戰略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認識，要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問(wèn)題，做到有的放矢。
二、實(shí)事求是
企業(yè)談執行力，我們也要同時(shí)關(guān)注我們在制定戰略和目標時(shí)，是否根據企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開(kāi)始公司上下都可能會(huì )因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無(wú)法實(shí)現，執行力也難以保證。所以制定的目標應該在比自己正常能力要高出一點(diǎn)，但通過(guò)團隊的發(fā)奮努力，又可以實(shí)現的，這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執行力達到非常良性的一種狀態(tài)。
三、面對現實(shí)
在關(guān)注和提高企業(yè)執行力的時(shí)候，我們要對戰略目標和企業(yè)情況進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現的問(wèn)題。在現實(shí)工作中，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機遇時(shí)，過(guò)于樂(lè )觀(guān)，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失。面對現實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩打穩扎，一步一個(gè)腳印，確保執行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實(shí)現正向執行力。
四、目標設定清晰可行，并區別輕重緩急
企業(yè)制定的戰略目標，歸根結底是要實(shí)施，除了需要管理層清楚戰略目標的內涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰略目標，并以目標作為指引，引導前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在制定每個(gè)周期的戰略目標時(shí)，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長(cháng)篇大論、復雜生澀，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可；同時(shí)，制定的戰略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰略目標，在有的企業(yè)可以實(shí)現，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說(shuō)戰略目標的可行性至關(guān)重要。
在制定企業(yè)的戰略目標時(shí)，我們要同時(shí)根據目標的遠近和階段性，分清輕重緩急，區別對待，讓上下清楚知道哪些目標在當前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時(shí)間階段性。
五、跟蹤目標，解決問(wèn)題
我們有時(shí)會(huì )發(fā)現，一些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰略目標，但最終目標未實(shí)現或未達到預期目標。這其中一個(gè)重要的環(huán)節可能被很多企業(yè)忽視：過(guò)程跟蹤目標的實(shí)現。只關(guān)注結果的管理不是一個(gè)好的管理，公司各級管理者，必須關(guān)注過(guò)程，關(guān)注戰略目標的過(guò)程進(jìn)展，在發(fā)現執行層的工作行為和進(jìn)展偏離了預期目標時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現之前制定戰略目標部分子目標與實(shí)踐不吻合時(shí)，執行層也要及時(shí)進(jìn)行報告，申請目標調整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況，現場(chǎng)調研，反應問(wèn)題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調整。在跟蹤目標實(shí)現的過(guò)程中，管理層、監督層在發(fā)現一些影響企業(yè)目標實(shí)現的
問(wèn)題時(shí)，要不藏不掖，不拖延推諉，及時(shí)給予解決，確保目標的有效推進(jìn)和實(shí)現。
六、論功行賞，獎罰分明
企業(yè)在強調執行力和團隊協(xié)作能力的時(shí)候，我們要正確看待員工的表現和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結合。對于表現優(yōu)秀、業(yè)績(jì)出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵，要堅持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí)，對于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負激勵）。樹(shù)立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報，維能力而非學(xué)歷的正確導向，營(yíng)造一種主動(dòng)工作，強調執行的良好工作氛圍。
七、讓員工成長(cháng)，解決上升通道問(wèn)題
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會(huì )需求、尊重需求和實(shí)現需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時(shí)，也要結合馬斯洛需求論的原理，在滿(mǎn)足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的'職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和成就感。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，還可以解決公司管理層的梯隊建設，保障企業(yè)管理的后備力量。
八、知人善用
企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(cháng)處，適合做從事銷(xiāo)售工作的，還是適合內部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業(yè)目標和任務(wù)的有效執行。
九、綜合流程，堅持PDCA
在強調執行力、提高執行力的過(guò)程中，我們不能僅僅關(guān)注戰略流程，而要將戰略流程、運營(yíng)流程、人員流程緊密結合，即在制定企業(yè)的戰略目標后，要同時(shí)設立企業(yè)的運營(yíng)流程，讓每項工作都有一整套完整的流程實(shí)現，同時(shí)配置實(shí)現目標的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰略流程、運營(yíng)流程和人員流
程緊密結合設計完整后，我們要有一個(gè)PDCA（計劃、執行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實(shí)現戰略流程、運營(yíng)流程和人員流程的緊密結合、無(wú)縫對接和問(wèn)題閉環(huán)處理，這是保證執行力的制度保障。
綜上所述，企業(yè)為實(shí)現自己的戰略目標中，需要強調和提高企業(yè)的執行力。在提高企業(yè)執行的過(guò)程中，我們需要清楚認識自己，直面現實(shí)問(wèn)題，堅持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰略目標；在戰略目標制定后，我們還要加大過(guò)程跟蹤，確保目標有序推進(jìn)和實(shí)現，在目標跟蹤時(shí)，對企業(yè)員工的表現和貢獻要堅持公平、公正和科學(xué)衡量，獎罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎的同時(shí)，要規劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰略流程和運營(yíng)流程、人員流程設計緊密結合，并用PDCA的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過(guò)上述各項工作細節的把握，企業(yè)的執行力將得到有效保證，企業(yè)戰略目標也將穩步實(shí)現。
執行力讀后感3
執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。讀這本書(shū)的目的主要是深入了解執行力的重要性，提高自身的執行力。以下是我讀完全本書(shū)后整理、記錄的關(guān)于執行力的一些感悟。
《執行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰的企業(yè)組織內部的共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長(cháng)為先，以愿景為貴，當今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可從《執行力》書(shū)中的眾多事例發(fā)現，在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少，它們缺的是執行力文化。
執行力文化，大多數人會(huì )誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯誤的，執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來(lái)，它是策略的根本，需要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著(zhù)共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現組織戰略目標的策略。
執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人，是執行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導者的構思徹底地執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是所謂的目標，如果沒(méi)有一般的普遍的號召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執行力強度，必須通過(guò)組織學(xué)習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進(jìn)行淘汰，設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(cháng)慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，導致效率低下，因此，適當的調動(dòng)崗位會(huì )給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵，堅持對員工進(jìn)行評價(jià)，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)績(jì)效考核，激勵團隊成員主動(dòng)維護自身利益從而維護團體的利益。
工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰斗力。我們要統一思想，達成共識，著(zhù)力打造一支“團結協(xié)作”的執行力團隊。
通過(guò)閱讀《執行力》這本書(shū)，自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，培養自己的團隊意識，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團隊執行力貢獻自己的微薄之力。
執行力讀后感4
說(shuō)到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。本月看完《執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。不管身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。公司的每一個(gè)普通員工，都應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司出力。
我們每天堅守自己的崗位，執行著(zhù)自己的能力，就是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著(zhù)完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導與同事的認可與肯定。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調動(dòng)所有的潛能，把事情做到圓滿(mǎn)。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。公司的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，擁有鐵軍般執行力的團隊，是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。
商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍團隊更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨來(lái)著(zhù)各方面的壓力和挑戰，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業(yè)的決策至關(guān)重要，而決策的實(shí)施就要靠員工擁有良好的執行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動(dòng)，確保工作完成，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻。
執行力讀后感5
最近閱讀了《執行力》一書(shū)，作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。
全書(shū)共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過(guò)對那些業(yè)績(jì)突出、經(jīng)營(yíng)穩健、被稱(chēng)之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：
1、組織內部都建立一種執行力文化。
2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)。
3、在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點(diǎn)。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。
一個(gè)執行力較強的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰略、運營(yíng)、人員三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執行力做一個(gè)具體的解釋?zhuān)覀儾浑y得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標。在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書(shū)的第二部分講述了達成執行力所具備的三個(gè)條件：
一、對領(lǐng)導者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導者做到六件事。
1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門(mén)的聲音。
2、面對現實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補救。
3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的'任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。
4、跟蹤目標，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計劃的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、讓員工成長(cháng)，作為一個(gè)領(lǐng)導者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習、培訓等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因為一個(gè)執行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。
6、了解自己。作為一個(gè)領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對下屬的.情感強度有所了解，以便知人善任。
二、要構建執行力文化。
企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執行力才會(huì )發(fā)揮作用。因為一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執行力的領(lǐng)導者，同時(shí)也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長(cháng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著(zhù)濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。
三、知人善任，用能執行的人。
人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒(méi)有一流的人才就不會(huì )有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺(jué)得自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿(mǎn)完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
向著(zhù)我們公司的，團隊的，個(gè)人的一流目標邁進(jìn)。
執行力讀后感6
讀了《執行力》，有很深的感觸，對于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨特的見(jiàn)解，作為普通職工的我，對以下幾點(diǎn)體會(huì )最深：
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
不管是處于項目哪個(gè)部門(mén)的職工，每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現不了的目標，那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責。
二、沒(méi)有任何借口。
沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。
一個(gè)成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。
三、注重每一個(gè)細節。
任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時(shí)針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，應從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。
針對項目部的實(shí)際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點(diǎn)看法：
1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。
2、明確目標和責任。不明確目標，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責任，自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責，自然就做不好事情。
3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導回報工作，以便領(lǐng)導檢查執行的結果和及時(shí)發(fā)現執行是否有偏差。
4、加強考核力度。沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。
執行力讀后感7
通過(guò)閱讀關(guān)于執行力的這篇文章，首先是感動(dòng)，這位退伍軍人秉著(zhù)自己那句鄭重地承諾，“我會(huì )完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒(méi)有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規定的期限內完成所有任務(wù)。
通過(guò)這篇文章根據自身工作總結了以下對于自己需要改進(jìn)的方面：應秉著(zhù)公司的八字方針理解、主動(dòng)、高效、結果認真對待工作。
一、對待工作，要正確理解領(lǐng)導的意圖，要有高度的責任感。
工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個(gè)人都有自己的責任。在以后的工作中不能利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。
二、主動(dòng)積極的去做事情。
主動(dòng)積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動(dòng)的心態(tài)。要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。
工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。
不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現身邊的一些學(xué)習的榜樣，那些具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。這是我們需要學(xué)習的。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。
安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì )給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè )。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì )新知識，培養才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養成高效、勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂(lè )的心情去工作，懷著(zhù)熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。
四、結果導向，結果決定一切。
不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)人員要準確定位，要想體現自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機關(guān)干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。
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