執行力的口號大全

　　改善溝通是執行力流程中的關(guān)鍵 2

　　讓合適的人做合適的事 3

　　制造危機，激發(fā)員工的執行力 4

　　講究實(shí)績(jì)

　　注重實(shí)效，獎罰分明 5

　　強有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執行力的銳利武器 6

　　妥善處理績(jì)效差的人，讓企業(yè)的執行流程真正通暢起來(lái) 7

　　管理者在選聘人員時(shí)要著(zhù)重衡量其執行能力 8

　　用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處 9

　　樹(shù)立明確的目標，確定執行力的方向 10

　　從“問(wèn)題解決者”轉換為有執行力的“管理者” 11

　　通過(guò)授權深化執行力 12

　　優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng )造超一流的執行能力 13

　　執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功 14

　　從健康的執行心態(tài)出發(fā) 15

　　快速行動(dòng)是決定執行力成敗的重要因素 16

　　沒(méi)有好的執行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已 17

　　讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉為做的惟一出路 18

　　獎勵有執行力的'員工，是增強企業(yè)執行力的有效手段 19

　　了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執行力的有效途徑 20

　　執行者的背后是管理者的有效監控手段 21

　　領(lǐng)導要以身作則，帶頭執行 22

　　培養員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執行力 23

　　講究實(shí)事求是，使執行落到實(shí)處 24

　　一個(gè)再好的項目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它 25

　　執行力的養成需要充滿(mǎn)激情和持之以恒 26

　　善于創(chuàng )新使執行力度更大，速度更快，效果更好 27

　　通過(guò)執行流程的創(chuàng )新不斷提升企業(yè)的核心競爭力 28

　　執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎 29

　　沒(méi)有好的激勵機制，就沒(méi)有好的執行力 30

　　喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執行能力 31

　　團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊 32

　　充分利用執行過(guò)程中的位勢，利用工具達到目的 33

　　沒(méi)有執行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執行力 34

　　戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行 35

　　企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細節的執行力 36

　　在細節和過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高執行力度 37

　　追求細節有多深入

　　多執著(zhù)，執行力就有多好 38

　　關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執行力 39

　　細節的不等式意味著(zhù) 1%的錯誤會(huì )導致 100%的失敗 40

　　把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執行力轉化為組織的執行力 41

　　三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好

　　提高執行力，從“一頁(yè)備忘錄”開(kāi)始 43

　　速度第一，完美第二，有速度才有執行力 44

　　優(yōu)柔寡斷

　　猶豫不決的人會(huì )降低執行的效力 45

　　執行力的高低取決于紀律性的高低 46

　　企業(yè)的執行力關(guān)鍵在于組織執行力 47

　　執行力離不開(kāi)指導力的支撐 48

　　有效的執行力是企業(yè)做到快速反應的保證 49

　　執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時(shí)間 個(gè)細節

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