提高執行力論文

　　執行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。以下是小編收集的提高執行力論文，歡迎查看！

　　淺談如何提高工作執行力

　　[關(guān)鍵詞]工作執行力；領(lǐng)導班子；制度

　　工作執行力是指一個(gè)部門(mén)及其工作人員貫徹落實(shí)上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，是執行命令、完成任務(wù)、達到目標的能力。當前房產(chǎn)工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實(shí)處，執行不到位。提高執行力是踐行“三個(gè)代表”的重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。一個(gè)部門(mén)的成功是靠出色的執行力來(lái)做保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執行力是關(guān)鍵。提高執行力應該從自己做起，從自己的工作做起。

　　我們來(lái)看工作生活中的一種現象：如果你想要做一件事情，你會(huì )有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會(huì )有一百個(gè)借口不去做！為什么會(huì )這樣？因為現在做任何事情都有一定難度，沒(méi)有人能輕易成功。這里面就有心態(tài)和觀(guān)念的問(wèn)題，有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒(méi)有了。因此，提升工作執行力對于當前房產(chǎn)部門(mén)而言，顯然尤為重要。那么，如何提高房產(chǎn)工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著(zhù)手。

　　一、提高工作執行力必須要有一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子

　　領(lǐng)導班子是隊伍的核心，班子成員的素質(zhì)決定著(zhù)班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必躬親，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實(shí)問(wèn)題就有了組織保障。如果班子成員作風(fēng)飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問(wèn)，對上級文件學(xué)習不抓緊、不傳達、不及時(shí)，那么整個(gè)工作局面就是一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力和戰斗力，導致的結果只能是問(wèn)題百出，工作落實(shí)也就成為一句空話(huà)。

　　因此，抓好工作落實(shí)，必須重點(diǎn)加強領(lǐng)導班子建設。在工作上要真抓實(shí)干，做實(shí)踐的榜樣，真抓實(shí)干，貴在“真”，重在“實(shí)”，關(guān)鍵在“干”，這種示范作用要比大會(huì )講話(huà)、小會(huì )訓話(huà)強幾百倍、幾千倍。在學(xué)習上要身體力行，做學(xué)習的模范，班子成員要通過(guò)學(xué)習提高自己的政治思想覺(jué)悟，增強責任感，敏銳力，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高自己的政治業(yè)務(wù)水平，使自身具有過(guò)硬的本領(lǐng)，這樣才能領(lǐng)導好下屬，指揮好工作。對于我處來(lái)說(shuō)，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實(shí)行民主集中制，開(kāi)好民主生活會(huì )，一些重大問(wèn)題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領(lǐng)導干部相互監督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導致了廉政問(wèn)題的敏感性，領(lǐng)導干部就成了廉政建設的焦點(diǎn)。領(lǐng)導干部的廉潔自律對普通稅務(wù)干部有極具影響力，領(lǐng)導干部?jì)尚淝屣L(fēng)、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實(shí)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領(lǐng)導干部貪得無(wú)厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作積極性，產(chǎn)生消極因素、逆反心理，在主觀(guān)上放棄對工作的認真負責。那么，抓好工作落實(shí)也就無(wú)從談起。

　　二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰斗力

　　我們知道，執行是人在執行。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素――個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好以下幾個(gè)要求。

　　一是增強自覺(jué)性

　　增強自覺(jué)性是提高執行力的基礎。自覺(jué)性表現為在貫徹落實(shí)上級指示精神的`過(guò)程中思想認識和實(shí)際行動(dòng)到位，具有貫徹執行上級指示的堅定性、主動(dòng)性和積極性。增強自覺(jué)性是提高執行力的基礎，而增強自覺(jué)性的主要途徑在于學(xué)習。學(xué)習，是黨員干部的必備條件和首要任務(wù)。認識的提高、知識的積累、本事的增長(cháng)、能力的拓展，都離不開(kāi)勤奮的學(xué)習。對于“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想能否做到真學(xué)、真懂、真信、真用，就要把真學(xué)擺在首位，只有做到真學(xué)，才能進(jìn)而達到真懂、真信、真用。認真學(xué)習是第一位的， 不認真學(xué)習就談不上自覺(jué)遵守、切實(shí)貫徹和堅決維護。因此，一定要認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習干好本職工作的各種專(zhuān)業(yè)知識。在當今形勢下，新知識、新精神、新任務(wù)層出不窮，不學(xué)習就跟不上時(shí)代步伐，工作本領(lǐng)就不會(huì )得到提高，就會(huì )缺乏干好工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。從提高執行力的角度說(shuō)，我們只有通過(guò)認真學(xué)習，真正理解和準確把握好上級的有關(guān)部署和要求精神，才能切實(shí)做到認識到位、行動(dòng)自覺(jué)、貫徹有力，如果一個(gè)人沒(méi)有責任感，那么他無(wú)論干什么事都不會(huì )積極主動(dòng)，更不會(huì )盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態(tài)度和敢于負責的精神。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　二是著(zhù)眼于實(shí)干

　　腳踏實(shí)地，樹(shù)立作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云，牢記“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三是著(zhù)眼提高辦事效率

　　只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)�！暗纫粫�(huì )”“以后再說(shuō)吧”，這樣將一事無(wú)成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。   盡管執行力包括諸多方面，但就房產(chǎn)干部而言，最主要的是把握“一個(gè)前提”和提高“四種能力”：“一個(gè)前提”是每個(gè)房產(chǎn)干部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。房產(chǎn)干部的一言一行都代表著(zhù)房產(chǎn)的形象，必須具備愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的責任意識，干任何事情都“沒(méi)有任何借口”�！八姆N能力”則包括：一是依法行政能力。房產(chǎn)干部要以《行政許可法》實(shí)施為契機，在平常的工作中正確運用《房產(chǎn)管理法》以及各項房產(chǎn)法律法規，增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務(wù)，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。過(guò)硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問(wèn)題，往往與自身能力不足有關(guān)。房產(chǎn)干部必須加強稅收業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、信息化應用、公文寫(xiě)作等許多相關(guān)知識的學(xué)習，苦練崗位技能，克服“本領(lǐng)恐慌”，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。三是持續創(chuàng )新能力。創(chuàng )新就是創(chuàng )造性地執行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng )新性地執行。當然，創(chuàng )新不是蠻干，必須尊重客觀(guān)規律，把握法律和政策界限，實(shí)事求是地進(jìn)行創(chuàng )新。四是團結協(xié)作能力。房產(chǎn)干部要樹(shù)立大局觀(guān)念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動(dòng)房產(chǎn)工作的開(kāi)展。

　　三、提高工作執行力必須要提高制度的保障力

　　搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。一些部門(mén)缺乏執行力的根源正是在于制度。制度落實(shí)不嚴，往往讓干部無(wú)所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過(guò)于煩瑣不利于執行，最終的結果是決策得不到有效的執行。結合實(shí)際，要提高房產(chǎn)工作的執行力，就必須建立一套科學(xué)、 完善的管理制度，用制度規范執行力的標準，統一房產(chǎn)干部的行為。

　　第一，要建立完善的教育培訓機制。通過(guò)不斷完善學(xué)習培訓制度，加強對學(xué)習培訓情況的考核，增強房產(chǎn)干部學(xué)習的動(dòng)力，積極為房產(chǎn)干部提供培訓、考察和基層鍛煉的機會(huì )，加強對年輕同志的“傳、幫、帶”，盡快提高每個(gè)干部的素質(zhì)和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態(tài)決定了執行的工作狀態(tài)和執行結果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒(méi)有一個(gè)合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發(fā)大家積極的工作狀態(tài)，并在長(cháng)期執行過(guò)程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。第三，要建立起科學(xué)的監督約束機制。

　　提升執行力并不是一朝一夕之功，只要我們能用心去做，就一定會(huì )成功�！�

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