有關(guān)工程論文(15篇)

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編整理的有關(guān)工程論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)工程論文1

　　【摘 要】施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。其建筑工程的施工技術(shù)管理對搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類(lèi)安全事故等起著(zhù)非常重要的作用。因此，要控制建筑工程好質(zhì)量，必須從技術(shù)管理抓起，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制是不可缺少的環(huán)節，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。本文就如何加強建筑工程施工技術(shù)管理策略進(jìn)行了闡述。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理

　　施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，和各管理部門(mén)有密切的關(guān)系。由于長(cháng)期以來(lái)建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國內市場(chǎng)的無(wú)序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常劇烈，加強建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。

　　1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

　　提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

　　1.1 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

　　1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　1.3 隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

　　近年來(lái)，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的'境地。如某大型國企投資500.6萬(wàn)元在老廠(chǎng)房旁新擴建新重型裝配車(chē)間3000m2參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠(chǎng)房的東、西側72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬(wàn)元)。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設備規格大，著(zhù)手就連夜開(kāi)工，一星期后數個(gè)樁打好，掃著(zhù)在靠近老廠(chǎng)房邊的施工，不料老廠(chǎng)房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數個(gè)方案論證，做好技術(shù)準備工作才開(kāi)始下鉆。結果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

　　從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

　　管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

　　2 技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

　　技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，對構成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

　　眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過(guò)程。由此決定著(zhù)施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì )審圖樣、編制施工組織設計開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過(guò)程中的各項技術(shù)工作�！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標準與規程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。

　　3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規和上級主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范、規程，符合技術(shù)規律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統一。

　　技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

　　3.1 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

　　3.2 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　　3.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場(chǎng)競爭能力。

　　4 加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略

　　4.1 施工準備階段的施工技術(shù)管理

　　4.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度

　　工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設領(lǐng)域的技術(shù)法規,必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人,必須按規定嚴厲查處。技術(shù)管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度;②編制施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

　　4.1.2 做好施工圖紙會(huì )審

　　理解設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會(huì )審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問(wèn)題及改變的要求,通過(guò)協(xié)商,在滿(mǎn)足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問(wèn)題。一定要通過(guò)熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說(shuō)明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線(xiàn)是否合理。

　　4.1.3 明確責任

　　作為建筑工程項目的施工技術(shù)負責人。應該對整個(gè)項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場(chǎng)出現的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準確的解決,是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實(shí)施于現場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測量計算數據的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō),凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節都屬于技術(shù)負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

　　4.2 施工階段的施工技術(shù)管理

　　4.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

　　技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工,各分部分項工程,均需進(jìn)行及時(shí)準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術(shù)交底工作,應強調易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術(shù)要求;采用的新結構,新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人技術(shù)交底,施工項目技術(shù)負責人對工長(cháng)、班組長(cháng)技術(shù)交底,工長(cháng)、班組長(cháng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)層層技術(shù)交底,使技術(shù)人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質(zhì)量控制點(diǎn),施工過(guò)程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。

　　4.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理

　　工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現在材質(zhì)、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設計的單元工程施工時(shí),應成立攻關(guān)小組,及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,不論其問(wèn)題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。

　　4.2.3 關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理

　　技術(shù)管理必須按照規定的進(jìn)度目標,全面執行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調整好后續工作的進(jìn)度計劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協(xié)調雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時(shí)工程項目要在質(zhì)量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。

　　4.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

　　4.3.1 合理檢驗與評定

　　就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結果及規定的質(zhì)量標準進(jìn)行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱(chēng)為建筑,檢查以后予以通過(guò);凡是不合乎標準規定的,檢查后予以加固或補強;合乎優(yōu)良標準的,評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試;第二比較,即把度量結構與質(zhì)量標準進(jìn)行比較;第三判斷,即根據對比的結果,判斷產(chǎn)品是否符合規定的質(zhì)量標準;第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進(jìn)行,是否要采取補救措施。

　　4.3.2 竣工后的技術(shù)管理

　　許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作,技術(shù)管理總結程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項目施工完成后,項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒(méi)有通過(guò)相應的程序保存下來(lái),重要的技術(shù)經(jīng)濟數據、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統地進(jìn)行存檔和整理。

　　對于施工過(guò)程的經(jīng)驗和資料應該及時(shí)總結,可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項目技術(shù)管理成效,施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結個(gè)人的心得體會(huì ),以獲取經(jīng)驗和教訓,提出新問(wèn)題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng )新,還應整理相關(guān)資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫(xiě)的準備。

　　5 結束語(yǔ)

　　總而言之，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著(zhù)我國現代化建設的不斷深入,建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得愈來(lái)愈激烈,因此,要注重技術(shù)管理,培養技術(shù)人才,合理運用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心,應用先進(jìn)的管理思想和方法,結合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來(lái)。大膽實(shí)踐創(chuàng )新,必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。

　　參考文獻：

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　　[3]余文樂(lè ).建筑工程施工技術(shù)管理的內涵及措施[J].山西建筑,20xx(09).

有關(guān)工程論文2

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展以及科技的不斷創(chuàng )新，極大的刺激了應用電子技術(shù)的發(fā)展，使應用電子技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的運用越來(lái)越廣泛。本文首先簡(jiǎn)單闡述了應用電子技術(shù)的概念，然后對應用電子技術(shù)在建筑工程中的重要意義進(jìn)行分析，最后敘述了應用電子技術(shù)在建筑工程預算、測量、質(zhì)量檢測的作用，介紹了應用電子技術(shù)在建筑工程中的具體運用。

　　關(guān)鍵詞：應用電子技術(shù) 建筑工程 預算測量 質(zhì)量檢測

　　一、應用電子技術(shù)概述

　　應用電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)是電子技術(shù)、通信技術(shù)、與計算機應用技術(shù)相結合的復合型專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，像物聯(lián)網(wǎng)、FPGA等技術(shù)不斷創(chuàng )新，它們都使應用電子技術(shù)得到了充分的發(fā)展。應用電子技術(shù)主要包含高科技電子產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，其中有PCB設計和軟件設計；工業(yè)生產(chǎn)管理，其中有產(chǎn)品檢測、運營(yíng)管理等；現代電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其中有精密電子儀器設計；市場(chǎng)信息服務(wù)，其中有產(chǎn)品檢測和運營(yíng)管理等。

　　隨著(zhù)科技的不斷創(chuàng )新，應用電子技術(shù)越來(lái)越多的運用到了工程領(lǐng)域，對工程建筑起到了很大作用。在現代化的今天，城市建設越發(fā)的快速，越來(lái)越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進(jìn)行建設，會(huì )產(chǎn)生相當大的工作量，耗費巨大的人力和物力資源。對于一個(gè)建筑工程的完成就會(huì )需要相當長(cháng)的時(shí)間�；�于這種情況，我們需要用現代化的應用電子技術(shù)去解決這些問(wèn)題。

　　二、應用電子技術(shù)在建筑工程中的重要意義

　　2.1應用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高經(jīng)濟效益

　　在建筑工程的財務(wù)管理中有些流程是多余的，如果用傳統的方法對建筑工程的財務(wù)進(jìn)行管理的`話(huà)，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費。而利用應用電子技術(shù)進(jìn)行管理，就可以通過(guò)使用計算機，從整體出發(fā)考慮問(wèn)題，系統分析出建筑工程的預算，實(shí)現建筑工程成本的控制，能夠隨時(shí)跟蹤預算的使用程度，從而提高了經(jīng)濟效益。

　　2.2應用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高工作效率

　　在建筑工程中涉及到許多的環(huán)節，如果其中哪一個(gè)環(huán)節出現了錯誤，都將會(huì )對整個(gè)工程產(chǎn)生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有機的整合，將整體的效益發(fā)揮出來(lái)。這就需要借助計算機來(lái)實(shí)現對機械進(jìn)行控制來(lái)完成建筑作業(yè)。這樣就能縮短建筑工程所需時(shí)間，提高建筑工程的工作效率。

　　2.3應用電子技術(shù)可以簡(jiǎn)化建筑工程的工作流程

　　建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復雜。如果用傳統的方法，就只能用人來(lái)對其進(jìn)行篩選，這樣會(huì )加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項目，導致篩選不全面。應用電子技術(shù)用于流程管理后，可以全面的簡(jiǎn)化一些重復和不必要的流程，不會(huì )產(chǎn)生漏篩情況，這樣就既可以節約時(shí)間又可以減少資源的浪費。

　　三、應用電子技術(shù)在建筑工程中的運用

　　3.1應用電子技術(shù)在建筑工程預算中的運用

　　建筑工程預算是單獨的學(xué)科，它是計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據，如果預算不準確，將給建筑工程建設帶來(lái)很大的影響。嚴重的還會(huì )導致停工，難以繼續施工。應用電子技術(shù)能夠實(shí)現對建筑工程的實(shí)時(shí)監控。隨著(zhù)建筑工程發(fā)展的速度加快，工程預算也變得更復雜。過(guò)去的時(shí)候，需要大量的人工進(jìn)行預算，而有了應用電子技術(shù)后，可以通過(guò)計算機進(jìn)行預算，這樣大大降低了人力成本，同時(shí)也提高了預算的準確性，保證了建筑工程的順利進(jìn)行。

　　3.2應用電子技術(shù)在建筑工程測量中的運用

　　建筑工程測量是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的。建筑工程測量包括場(chǎng)地平整、建筑物定位、基礎施工、建筑物構件的安裝等，這些都需要進(jìn)行施工測量，才能使建筑物、構筑物各部分的尺寸、位置符合設計要求。如果是對建筑物和構筑物進(jìn)行變形觀(guān)測，為了發(fā)現位置和高程的微小變化量，測量精度就會(huì )要求很高，如果測量精度不夠高就會(huì )產(chǎn)生誤差，建筑工程中的施工測量直接為工程的施工服務(wù)，為了不影響建筑工程施工進(jìn)度，就要求測量要快且準，可以通過(guò)高精度的電子儀器進(jìn)行測量，保證建筑工程平穩正常進(jìn)行。

　　3.3應用電子技術(shù)在建筑工程的質(zhì)量檢驗中的應用

　　建筑工程質(zhì)量檢測包含建筑工程施工完成后進(jìn)行工程質(zhì)量驗收和管理、建筑工程材料質(zhì)量檢測和混凝土結構工程測量檢測等十多方面。在建筑工程中有很多環(huán)節，這里的每一個(gè)環(huán)節都需要質(zhì)量的檢測，保證建筑工程質(zhì)量。在這些質(zhì)量檢測就需要發(fā)揮應用電子技術(shù)中的計算機技術(shù)的功能。如混凝土結構工程的測量檢驗，現如今的工程都是用鋼筋、混凝土等材料進(jìn)行修建，它們的應用量非常大，而混凝土的制作工藝復雜，原材料品質(zhì)偏差，這都可能使混凝土的質(zhì)量受到影響，所以就需要對混凝土進(jìn)行無(wú)損檢測，無(wú)損檢測就是以應用電子技術(shù)為基礎的測試儀器。通過(guò)建筑工程檢測，可以保證建筑工程質(zhì)量。使人們能夠更加放心的出行居住。

　　參考文獻

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有關(guān)工程論文3

　　我國的通信工程項目管理系統集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網(wǎng)絡(luò )化。信息化和網(wǎng)絡(luò )化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統的集成服務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰與提出新的要求，這是由于這套管理系統的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來(lái)將所有應用集成起來(lái)，得到相關(guān)消息和數據的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統集成服務(wù)，在現如今的信息社會(huì )顯得尤為重要。

　　1加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò )化的重要性

　　1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

　　我們都知道，在信息泛濫的21世紀，如果通信工程項目管理系統不能夠對接收到的各種信息數據進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無(wú)法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟效益，使通信企業(yè)得不到可持續的發(fā)展。

　　1.2有利于通信企業(yè)合作交流

　　加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化，能夠很大程度提高通信工程項目的實(shí)施效率，促進(jìn)通信工程項目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作，節省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費的時(shí)間與節省金錢(qián)支出。

　　1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

　　通過(guò)加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò )化，能夠推進(jìn)通信工程項目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結構得到優(yōu)化。由此可見(jiàn)，利用通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化來(lái)獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。

　　2如何加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)

　　的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的五點(diǎn)措施通過(guò)第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò )化的.重要性，然而在實(shí)際操作中，我們則會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，那么作為通信工程管理系統的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過(guò)研究與總結實(shí)際工作中的經(jīng)驗之后，我認為應該做到以下幾點(diǎn)：

　　2.1建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺

　　建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺數據庫服務(wù)器，以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統里搭建網(wǎng)絡(luò )核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統里所提供的有效信息，加強信息數據的篩選與比較，避免系統接收無(wú)用的信息；②要高效地運行地理信息系統，對通信工程項目管理系統的數據庫進(jìn)行數據分析，解決在通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實(shí)時(shí)獲取盡可能多的信息數據，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益提高、與通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展提供服務(wù)。

　　2.2加強應用地理信息技術(shù)

　　加強應用地理信息技術(shù)，是在我們加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)實(shí)現信息化與網(wǎng)絡(luò )化的進(jìn)程當中，必不可少的一項環(huán)節。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。這就要求通信工程項目管理系統集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監測信息。通過(guò)地理信息技術(shù)的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò )化建設中，獲取空間和時(shí)間的信息，實(shí)現科學(xué)管理通信數據信息，為企業(yè)提供堅實(shí)的數據基礎來(lái)進(jìn)行決策。因而，通信工程項目管理系統集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應用過(guò)程當中：①要利用地理信息技術(shù)來(lái)構造空間的數據基礎框架；②要利用地理信息技術(shù)來(lái)加強數據的管理；③要把各類(lèi)信息加工為數字類(lèi)的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數據依據，促進(jìn)制定數據信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

　　2.3提高應用各種技術(shù)的綜合性

　　在實(shí)際的操作過(guò)程中，通信工程項目管理系統的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數據存儲處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實(shí)現通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。此外，加強綜合應用各類(lèi)信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統地集中、處理各類(lèi)分散的信息，隨時(shí)搜索查詢(xún)、調取數據信息，減少信息查詢(xún)過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數據資料，優(yōu)化通信工程管理系統的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復雜的信息查詢(xún)方式，方便用戶(hù)得到經(jīng)過(guò)處理分析，具有研究意義的數據，從而擺脫資料類(lèi)型簡(jiǎn)單、單一的問(wèn)題。

　　2.4加強決策層的綜合建設

　　利用加強決策層的綜合建設方法，來(lái)加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò )化，一方面應該實(shí)現通信工程項目管理系統的管理盡可能地規范與簡(jiǎn)便，各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機分析處理，利用網(wǎng)絡(luò )虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )多媒體，使信息基礎全面數字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數字地圖，構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統不僅能夠適應各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統的設備網(wǎng)絡(luò )維護人員在具備精準的時(shí)間、坐標的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀(guān)感受和全局觀(guān)念，對通信工程項目管理系統有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統的用戶(hù)在使用過(guò)程中信息資源實(shí)現共享，得到專(zhuān)業(yè)的模型分析數據、管理系統中的異構數據信息。

　　2.5加強建設空間的數據基礎設施

　　為了達到信息終端實(shí)現高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實(shí)施的數據基礎這兩大工作目標，作為通信工程項目管理系統集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺、加強應用地理信息技術(shù)、加強綜合應用各種技術(shù)和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外，仍需要加強配套建設。①還應該在通信工程項目管理系統開(kāi)始構造的過(guò)程當中，就加強建設空間的數據基礎設施，為之后的通信工程項目管理系統進(jìn)行集成服務(wù)打下堅實(shí)牢靠的基礎。②在通信工程項目管理系統集成服務(wù)實(shí)現信息化和網(wǎng)絡(luò )化的過(guò)程中，應當加強管理系統當中的空間信息的數字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強通信工程項目各個(gè)部門(mén)間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來(lái)存儲大量的信息和原始數據的提取方式來(lái)為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

　　綜上所述，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災的21世紀，作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的重要性，并在實(shí)際工作中采取建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺、強化地理信息技術(shù)、提高應用各種技術(shù)的綜合性、加強決策層的綜合建設，建設空間的數據基礎設施等有效處理措施，來(lái)促進(jìn)通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化是十分必要的。

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　　一、引言

　　工業(yè)工程（IndustrialEngineering,IE）的內容強調綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量,使生產(chǎn)系統能夠處于最佳運行狀態(tài)而獲得最高之整體效益,近數十年來(lái)一直受到各國的重視,尤其是那些經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷工業(yè)化變革的國家或地區,都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的主要工具,同時(shí)相對地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長(cháng).

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的變化,人才競爭日益激烈,要求我們在大學(xué)教學(xué)的環(huán)節中以提高學(xué)生動(dòng)手能力為主,理論與實(shí)踐并行,以適應培養國際化人才的更高要求.因此,高等學(xué)校正面臨著(zhù)由經(jīng)濟社會(huì )邊緣步人經(jīng)濟社會(huì )中心和培養創(chuàng )造型人才的新挑戰,這就要求高等學(xué)校從教育思想、教育體制、人才培養模式、學(xué)科建設以及教學(xué)手段和教學(xué)方法等方面進(jìn)行改革在工業(yè)工程教學(xué)上的各個(gè)環(huán)節都需要有個(gè)清晰而明確的認識和規劃,以指導工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)健康穩步地發(fā)展.

　　二、學(xué)科的教學(xué)模式與方法

　　1.工業(yè)工程學(xué)科的特性

　　(1)工業(yè)工程是起源于工業(yè)部門(mén),旨在提高效率和效益的過(guò)程技術(shù)的學(xué)科,其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理系統的設計、改善和實(shí)施；其方法是綜合地運用自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)和工程技術(shù)知識,進(jìn)行科學(xué)的規劃、設計、實(shí)施、評價(jià)和創(chuàng )新,把各種生產(chǎn)要素組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統,從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率.由于工業(yè)工程具有鮮明的工程屬性,國外一般把工業(yè)工程歸人工程范疇.但工業(yè)工程又不同于一般的工程學(xué)科,它不僅要應用自然科學(xué)和工程技術(shù),而且要應用社會(huì )科學(xué)及經(jīng)濟管理知識.為改善管理提供方法和依據,工業(yè)工程具有明顯的管理特征,因此,工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)與管理相結合的交叉學(xué)科.

　　(2)工業(yè)工程是系統綜合優(yōu)化技術(shù),需要用統的觀(guān)點(diǎn)認識人、財、物、知識等生產(chǎn)力要素的內聯(lián)系與相互作用.工業(yè)工程是一門(mén)工程技術(shù)與管理相結合的叉學(xué)科,其特征是綜合性,需要應用自然科學(xué)與工技術(shù)、社會(huì )科學(xué)及經(jīng)濟管理知識.追求技術(shù)與經(jīng)濟的統一、效率與效益的衡.具備鮮明的時(shí)代特征.如精益生產(chǎn)（LP）、準時(shí)制（JIT）、企業(yè)資源計劃（ERP）等是工業(yè)工程在的全球技術(shù)經(jīng)濟背景下發(fā)展的產(chǎn)物.工業(yè)工程師應該是具備工程技術(shù)（如機械、管理及其他專(zhuān)業(yè)的科學(xué)知識）的高級復合型人才.

　　(3)工業(yè)工程是一門(mén)應用學(xué)科,它的主要應用領(lǐng)域在企業(yè).企業(yè)中,從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù),通過(guò)工藝改進(jìn)、現場(chǎng)管理、物流設施、信息管理,隨時(shí)隨地都在為企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng )造財富.這是工業(yè)發(fā)達國家推行IE技術(shù)長(cháng)盛不衰的根本動(dòng)力所在.這也決定了我們要以市場(chǎng)需求為導向,以科學(xué)研究任務(wù)為紐帶,建立創(chuàng )新應用型人才培養模式和工程型人才培養體系,發(fā)揮工業(yè)工程優(yōu)勢,服務(wù)學(xué)科體系建設.因此,在工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)環(huán)節對于培養學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合運用知識進(jìn)行科學(xué)研究與工程設計的技能,具有特別重要的作用.

　　2.加強實(shí)踐提高學(xué)生動(dòng)手能力為主的教學(xué)模式

　　第一種就是建立IE實(shí)驗室,模擬現代制造的全過(guò)程,體現計算機集成制造的背景和IE特點(diǎn),通過(guò)大量的現代工業(yè)工程工具和平臺,強化學(xué)生應用現代工業(yè)工程方法和工具的能力；通過(guò)制造工程實(shí)驗增強工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的制造工程背景；通過(guò)各種綜合實(shí)驗提高學(xué)生從事制造系統規劃、設計、優(yōu)化、運作、評價(jià)和創(chuàng )新能力和素養,但這種方式投資比較大.考慮到我國高校管理類(lèi)實(shí)驗室普遍具有的實(shí)驗體系不完善、實(shí)驗經(jīng)費不充足、實(shí)驗教學(xué)經(jīng)驗缺乏等情況,工業(yè)工程實(shí)驗教學(xué)體系的構建宜采取分步投入的實(shí)施策略,也就是充分考慮學(xué)科的構成、特色專(zhuān)業(yè)等情況對工業(yè)工程實(shí)驗的實(shí)驗體系進(jìn)行規劃,比如具有機械制造等優(yōu)勢學(xué)科的院�？梢詫⒐�業(yè)工程實(shí)驗室與機械制造實(shí)驗中心等學(xué)校已有的實(shí)驗項目共同籌劃,在已有設備的基礎上添置相關(guān)實(shí)驗設備,教學(xué)內容可設置成與機械加工、離散型制造、供應鏈管理、成組技術(shù)、柔性制造系統等傳統學(xué)科和新興研究領(lǐng)域結合的知識.在原有實(shí)驗室的基礎上,深度擴展學(xué)科所涉及的實(shí)踐知識領(lǐng)域以及相關(guān)學(xué)科間的交叉研究領(lǐng)域,發(fā)揮已有的師資力量和其他資源,強化實(shí)踐環(huán)節與理論知識并進(jìn)的教學(xué)風(fēng)氣.

　　第二種就是安排學(xué)生到企業(yè)中實(shí)習和設計,參與或部分承擔企業(yè)中IE工程師工作,在實(shí)踐中學(xué)習,解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題,其中有些知識是在課堂和實(shí)驗室中學(xué)不到的'.由教師設計實(shí)習的內容與流程,并組織項目小組.學(xué)生進(jìn)入實(shí)習單位后,按照實(shí)習單位的指派以每個(gè)人為單位進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)；在調研的基礎上,提出需要改善的問(wèn)題,并獲得現場(chǎng)主管的確認；學(xué)生作為項目的執行者,要利用企業(yè)內、外的各種資源,獨立完成各自的“提案改善”報告,報告主要包括改善思路、改善歷程、效益評估、改善手段運用等幾個(gè)方面,其中效益評估要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)主管確認,經(jīng)管部門(mén)審核,折算成節省費用的形式表現出來(lái)（包括預估費用）.教師的職責是在前期的組織及項目實(shí)施期間的指導（包括采用電子郵件）,學(xué)生的提案報告在企業(yè)答辯過(guò)后,仍然需要通過(guò)教師組織的答辯.

　　當然基礎教育也至關(guān)重要,特別是對于IE專(zhuān)業(yè)更是如此,沒(méi)有良好的基礎,無(wú)法培養出高級復合型人才.IE的特性之一是系統性,系統可大、可小,可以是工業(yè)系統,也可以是商業(yè)系統或是其他系統,IE要解決的問(wèn)題是系統整體優(yōu)化.這就需要拓寬專(zhuān)業(yè)知識,達到不同學(xué)科之間的知識相互交叉和滲透.從事IE工作需要有較廣博和深厚的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)知識.IE區別于其他管理科學(xué)的重要標志,就是從技術(shù)的角度去管理.

　　3.采用啟發(fā)式教學(xué)培養學(xué)生的獨立思考和創(chuàng )新能力

　　為突出專(zhuān)業(yè)的系統性,配合課堂理論教學(xué),使學(xué)生對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和工業(yè)工程活動(dòng)有一個(gè)全面系統的認識.改變以往灌輸式教學(xué)方式,使學(xué)生的學(xué)習由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習,調動(dòng)學(xué)生的積極性.教學(xué)中,首先教師把教材內容以提綱和問(wèn)題的形式給學(xué)生,讓學(xué)生根據提綱和問(wèn)題充分利用圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò )來(lái)學(xué)習,既培養了學(xué)生的學(xué)習能力,又可以活躍學(xué)生的思維,擺脫傳統式教學(xué)對學(xué)生思維的束縛.其次,教師指導學(xué)生用所學(xué)知識進(jìn)行案例分析,加強案例教學(xué),使教學(xué)以項目為明線(xiàn)、理論為暗線(xiàn),在教學(xué)過(guò)程中實(shí)現師生互動(dòng),注重培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力.使學(xué)生對所需學(xué)知識融會(huì )貫通,培養了學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和創(chuàng )造性思維方式,同時(shí)通過(guò)真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境、實(shí)際的問(wèn)題解決,進(jìn)一步鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力.

　　改變專(zhuān)業(yè)教學(xué)方式是創(chuàng )造性解決問(wèn)題的關(guān)鍵,教師一定要認識到只有培養出一流的學(xué)生,才能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)更好地發(fā)展.因此要關(guān)心和尊重學(xué)生,了解學(xué)生喜歡什么、不喜歡什么,然后不斷地改進(jìn)教學(xué)方式.倡導講思路、講方法、講要點(diǎn),積極實(shí)踐啟發(fā)式、研究式、討論式等生動(dòng)活潑的教學(xué)方法,多讓學(xué)生自己去研究一些小的事物或現象,自己去發(fā)現、領(lǐng)悟一些原理和方法,提高學(xué)生的學(xué)習興趣和學(xué)習效果.

　　三、結論

　　從工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看,任何生產(chǎn)、服務(wù)系統都存在著(zhù)繼續改進(jìn)的空間,而改進(jìn)一定會(huì )產(chǎn)生收益.在實(shí)踐中,一定存在著(zhù)眾多有待解決、值得挖掘的實(shí)際問(wèn)題,而大學(xué)生掌握著(zhù)最新的理論知識,如果將兩者很好地結合在一起,就可能造就復合型的人才、優(yōu)秀的企業(yè).因此,我們需要在前進(jìn)中勇于創(chuàng )新,并在實(shí)踐的基礎上不斷修正和完善我們的發(fā)展模式與具體措施,為我國經(jīng)濟建設向集約化、高質(zhì)量。

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　　摘要：隨著(zhù)我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;施工階段

　　一、建筑工程技術(shù)管理的定義

　　工程技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎上，開(kāi)展技術(shù)工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學(xué)、合理的組織各項技術(shù)工作，以構建科學(xué)的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，滿(mǎn)足技術(shù)規程、規律和規范的要求，完成和實(shí)現企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進(jìn)度，以保證建筑工程現場(chǎng)施工過(guò)程安全有序的進(jìn)行，從而達到確保項目工程質(zhì)量、控制造價(jià)及縮短工期的目的。

　　1、施工人員的管理

　　施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng )造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動(dòng)施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現場(chǎng)人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責人僅僅掛個(gè)名，流于形式，在施工過(guò)程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策，結合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

　　2、材料質(zhì)工得控制

　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到預期的目標.所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

　　3、資料的管理

　　對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個(gè)非常重要的問(wèn)題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項目施工過(guò)程中要對這些資料歸類(lèi)存檔，如有遺漏，應及時(shí)采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來(lái)不必要的麻煩。

　　4、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場(chǎng)情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴格按照國家相關(guān)的規范和標準要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專(zhuān)檢，聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查，驗收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　二、建筑工程中技術(shù)管理的意義

　　1、技術(shù)管理反應整體管理水平

　　施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著(zhù)該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個(gè)企業(yè)若想長(cháng)盛不衰，就須要打造現代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著(zhù)提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì )嚴重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結環(huán)節多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實(shí)現預期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設目標。

　　技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現正確規范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場(chǎng)競爭力。

　　2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

　　日趨激烈的市場(chǎng)競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會(huì )出現技術(shù)問(wèn)題，

　　有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現的原由，增強了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

　　科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過(guò)程中對影響施工質(zhì)量的參數進(jìn)行控制，更多的是對施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術(shù)水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的'進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

　　通過(guò)施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線(xiàn)工作。強化施工過(guò)程中材料的監控，強化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強化施工技術(shù)參數控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監督監控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中�？茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎保障。

　　結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應當大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

　　三、建筑工程中技術(shù)管理的方法

　　1、認真貫徹各項技術(shù)管理制度

　　貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度;編制施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

　　2、不斷加強對技術(shù)工作的管理

　　技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據國家和上級主管部門(mén)頒發(fā)的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

　　四、結束語(yǔ)

　　對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部?jì)炔康呐�力，也需要公司層面的管理機構有力支持。

　　參考文獻：

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　　[2]蔣學(xué)勤.也論建筑工程施工技術(shù)管理的重要性[J].價(jià)值工程，20xx，29

有關(guān)工程論文6

　　1現階段電子信息工程的具體情況

　　簡(jiǎn)而言之，電子信息工程就是借助信息電子化技術(shù)，不斷獲取信息、處理信息的一種手段。近些年來(lái)，隨著(zhù)我國現代技術(shù)的逐步完善，電子信息工程在一定程度上取得了較大的成果，其高效性、便利性、準確性也常被人津津樂(lè )道。但是，不得不承認的是，我國的電子信息工程設計還存在著(zhù)諸多弊端，例如：核心技術(shù)和長(cháng)遠發(fā)展戰略的缺乏。一方面，由于我國電子信息工程設計起步較慢，因此在發(fā)展過(guò)程中對于國外技術(shù)的依賴(lài)較大，這是無(wú)法忽視的隱患之一，我們必須及時(shí)有效的研發(fā)新技術(shù)來(lái)擺脫這一現狀。另一方面，電子信息工程設計的發(fā)展受到企業(yè)經(jīng)濟情況和對外認知的影響，我國的企業(yè)普遍缺乏創(chuàng )新性和可持續發(fā)展的觀(guān)念，因此，無(wú)法制定有效優(yōu)質(zhì)的可持續發(fā)展戰略�？偠�言之，自動(dòng)化技術(shù)在電子信息工程領(lǐng)域的應用，是符合時(shí)代發(fā)展要求的。

　　2自動(dòng)化技術(shù)在電子信息工程設計中的逐步應用

　　自動(dòng)化技術(shù)，是一種綜合了信息技術(shù)、控制技術(shù)、電子技術(shù)等一系列高新科技的混合體，其在一定程度上，代表著(zhù)尖端高新領(lǐng)域的發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)由于其在控制領(lǐng)域的巨大創(chuàng )新，受到了現代工業(yè)的廣泛應用和追捧。因此，將自動(dòng)化技術(shù)引入電子信息工程設計中進(jìn)行應用，獲得了業(yè)界的一致認可。

　　2.1引領(lǐng)電子信息工程設計朝著(zhù)機械化和一體化的方向不斷發(fā)展

　　自動(dòng)化技術(shù)中最突出的特點(diǎn)就是，能在最大程度上用機械代替人力進(jìn)行一系列工業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。因此，自動(dòng)化技術(shù)的應用，在一定程度上能夠直接體現項目、工程的機械化程度，這也正是其受到廣泛應用和追捧的主要原因。而電子信息工程單純是由計算機技術(shù)和電力電子技術(shù)等高新科技支撐、發(fā)展的，電子信息工程設計在一定程度上缺乏相應的機械一體化能力。因此，兩者之間存在著(zhù)諸多不可避免的聯(lián)系，與此同時(shí)，將兩者進(jìn)行有機的結合在一定程度上是一個(gè)發(fā)展的契機，一方面，可以促進(jìn)電子信息工程設計朝著(zhù)機械化方向大力發(fā)展；另一方面，還能在一定程度上提高電子信息工程設計的'效率。因此，在電子信息工程設計中逐步應用自動(dòng)化技術(shù)是一個(gè)不可多得的明智之舉，是工業(yè)發(fā)展的必然要求。

　　2.2進(jìn)一步提高電子信息工程設計的智能控制能力

　　眾所周知，電子信息工程設計是通過(guò)對電子設備的研究、設計及其開(kāi)發(fā)等手段，進(jìn)而對電子信息進(jìn)行一系列有效的控制和處理�？偠�言之，電力信息工程設計是基于信息，進(jìn)行一系列操作運行的。而自動(dòng)化技術(shù)在信息的儲存和處理上有著(zhù)引人注目的驕人成績(jì)，因此，在電子信息工程設計中引入自動(dòng)化技術(shù)能在根本上改善提高其對于信息的智能化操作水平。換而言之，自動(dòng)化技術(shù)和電子信息工程技術(shù)的融入能在最大程度上改善、提高對于信息的智能控制能力。

　　2.3在電子信息工程控制方面的提高

　　對于電子信息工程設計而言，電路分析和計算機控制這兩部分尤為關(guān)鍵。而自動(dòng)化技術(shù)在電路分析和設計方面有著(zhù)不可忽視的主導地位，例如：三相電力、互感電路以及雙口網(wǎng)絡(luò )。也就是說(shuō)，一旦自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)始應用于電子信息工程設計，自動(dòng)化技術(shù)在各方面電路的高超本領(lǐng)也將注入電子新型工程設計。而計算機控制本來(lái)就和自動(dòng)化技術(shù)有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，因此，自動(dòng)化技術(shù)的全力支持對于計算機控制的提高是不可或缺的�？偠�言之，自動(dòng)化技術(shù)在電子信息工程設計中的應用，能夠電子信息工程控制方面帶來(lái)極大幅度的提高。

　　2.4輔助電子信息工程的具體設計

　　自動(dòng)化技術(shù)的應用，對于計算機設計效率的提高而言，存在著(zhù)關(guān)鍵性作用。自動(dòng)化技術(shù)能夠從根本上改善原本效率低、準確性低的陳舊計算機制圖方法。因此，在計算機制圖方面，一旦應用了自動(dòng)化技術(shù)，設計者只需在固定程序中輸入所采用的數據和規模，計算機就能自動(dòng)輸出設計。并且，其對于制圖方面的應用涵蓋了建筑、紡織、電子等方方面面，這能給我們帶來(lái)極大的便利。因此，自動(dòng)化技術(shù)在電子信息工程設計中的應用，能夠在最大程度上提高其工作準確度和工作效率。

　　2.5引領(lǐng)電子信息工程設計走向更好的明天

　　自動(dòng)化技術(shù)所涵蓋的技術(shù)領(lǐng)域和其技術(shù)能力，是迄今為止最廣和最高的。這也能從側面說(shuō)明，在電子信息工程領(lǐng)域大面積應用自動(dòng)化技術(shù)是時(shí)代要求，是大勢所趨。例如，在信息處理方面，現階段除了自動(dòng)化技術(shù)之外，沒(méi)有任何技術(shù)能對信息處理的如此全面和高效。在智能操控方面，也沒(méi)有任何技術(shù)能夠超越自動(dòng)化技術(shù)的完美操控。與此同時(shí)，在計算機處理方面，自動(dòng)化技術(shù)對于制圖的輔助能力也是其他技術(shù)所無(wú)法匹敵的。而信息的高效操作能力，工程的智能操控手段以及對于計算的制圖的輔助，對于電子信息工程設計而言都是必不可少的一部分。因此，在電子信息工程設計中大力推廣及應用自動(dòng)化技術(shù)是大勢所趨，是社會(huì )發(fā)展的必要進(jìn)程。

　　3結束語(yǔ)

　　總而言之，無(wú)論是電子信息工程的設計，抑或是自動(dòng)化技術(shù)，兩者對于我國工業(yè)的發(fā)展都存在著(zhù)至關(guān)重要的作用。任何一方的缺失都可能會(huì )，造成工業(yè)發(fā)展的滯后甚至停滯。因此，只有在電子信息工程設計中全面應用自動(dòng)化技術(shù)，在最大程度上將兩者進(jìn)行一個(gè)有機結合，才能使兩者完好的發(fā)揮出各中高效作用，進(jìn)而才能推動(dòng)著(zhù)我國工業(yè)的快速進(jìn)步。

　　引用：

　　[1]尹坤任.自動(dòng)化技術(shù)在電子信息工程設計中的應用[J].電子技術(shù)與軟件工程,20xx,01:253.

　　[2]李玉峰.基于智能手機的單擺實(shí)驗創(chuàng )新設計[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx,03:66-69.

　　[3]李葦弟.自動(dòng)化技術(shù)在電子信息工程設計中的應用分析[J].科技展望,20xx,08:195.

有關(guān)工程論文7

　　摘要:

　　隨著(zhù)經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，建設單位對市政施工質(zhì)量越來(lái)越嚴格。市政工程是城市建設的重要組成部分，直接影響著(zhù)城市經(jīng)濟建設，影響人們的生活。因此，做好市政工程施工階段的質(zhì)量與科學(xué)管理顯得尤為必要。

　　關(guān)鍵詞:

　　市政工程；施工；質(zhì)量；管理

　　作為一項基礎設施，市政工程在施工過(guò)程中是否做得規范顯得尤為重要。因為其影響著(zhù)人民，經(jīng)濟，與環(huán)境的重要因素之一。管理人員是否對市政工程質(zhì)量的做到有效控制，達到預期目標，是其施工部門(mén)要做好相關(guān)管理的重要任務(wù)。其市政施工質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵因素。

　　1影響市政工程施工質(zhì)量成因分析

　　1．1原材料質(zhì)量管理不到位是影響市政工程施工質(zhì)量的原因之一

　　市政工程材料包括非常多。一般來(lái)說(shuō)，工程施工中對材料管理控制存在在幾方面的不足:假如水泥、鋼材等原材料的亂堆亂放和管理不善。在一些建筑工地現場(chǎng)，經(jīng)�？梢钥吹揭恍┰�材料堆放不規范，甚至混堆，這不僅容易造成原材料銹蝕、變質(zhì)，而且還會(huì )導致原材料的使用分類(lèi)困難;二是對材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴格。原材料是否合格還應及時(shí)對材料進(jìn)行一個(gè)檢測。對一些不合格的材料及時(shí)清再出來(lái)。像材料的錯裝等這些情況也是時(shí)有發(fā)生。這樣不走正常程序的原材料就會(huì )為以后的安全留下了隱患。像一些有設計圖片紙這些的，采購人員則要根據圖紙的實(shí)際情況進(jìn)行采購。對采購的材料也是嚴格檢測，避免后續有質(zhì)量情況發(fā)生的可能。

　　1．2施工設備對施工質(zhì)量的影響因素

　　很多人都知道，作為基礎工程的市政工程可是一項比較大的工程，其在工作當中的很多因素都是直接影響人民的切身利益。就比喻其工作當中所有的機械，機械的好壞直接影響著(zhù)工程質(zhì)量好壞的因素。其對工程是否成功有著(zhù)很大的關(guān)聯(lián)。所以在工程項目中，所使用的工具是否先進(jìn)，是否可靠則顯得非常重要。同時(shí)在施工期間也要不定時(shí)對這種大設備進(jìn)行維修養護，避免在施工中因機器問(wèn)題從而帶來(lái)不必要的影響。

　　1．3設計施工單位對市政工程的影響

　　在施工過(guò)程中，首先就應該與設計部門(mén)打好交道，在設計的時(shí)候，施工的時(shí)候應與設計的圖紙協(xié)調在一起，如果圖紙與施工之間相互沖突，將會(huì )導致施工無(wú)法繼續進(jìn)行和施工設備無(wú)法安裝。如果施工單位只追求所獲得的利潤，在施工的時(shí)候偷工減料，把工程的質(zhì)量放在最低位;把利益看在首位，而將施工的實(shí)際情況完全脫離設計圖紙，而忽視了相關(guān)質(zhì)量，這樣的施工單位保證不了工程的質(zhì)量。

　　1．4監理單位問(wèn)題對施工質(zhì)量的直接因素

　　作為一名監理負責人，是否管好一個(gè)團隊，其所在的團隊工程人員是否專(zhuān)業(yè)，也是直接影響施工質(zhì)量的因素存在。在實(shí)際工作當中，一般一名合格的監理人員，剛會(huì )對施工單位當中的任何一個(gè)變更都有最先的知情權，對一些施工技術(shù)人員對圖紙擅自更改，或是用了不符合施工的材料的時(shí)候，管理人員則要發(fā)揮自己的作用。運用相關(guān)的措施禁止這樣的情況發(fā)生。加強有效的監理措施，從而針對不好的現象作出公平公正的處理。這也很難保證工程質(zhì)量。

　　2施工階段的質(zhì)量控制措施

　　2．1制定合理的設計方案

　　合理設計方案是施工有效開(kāi)展的前提。市政施工工程在施工中時(shí)，施工方案的設計，要考慮到城市具體的規劃，包括近期與長(cháng)期規劃，若方案與其相沖突或背離，即為不合理方案。除此之外，還需要對與施工相沖突的排水、電力及電纜等做出合理安排規劃，以免影響城市正常的工作生活。這就需要監理方與建設單位保持溝通和聯(lián)系，多聽(tīng)取各方的意見(jiàn)及建議，設計出合理的、高水平的方案。

　　2．2建立嚴格的施工管理體系

　　為了全面系統的把市政工程施工時(shí)的質(zhì)量控制落到實(shí)處，要不斷完善施工質(zhì)量管理體系、健全這方面的相關(guān)的法律法規，建立切實(shí)可行的，適合現在施工管理的質(zhì)量保證體系。在施工過(guò)程中，應以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命;堅持以人為本，嚴格過(guò)程控制，持續質(zhì)量改進(jìn)。建立質(zhì)量崗位責任制，項目各部門(mén)負有各自的質(zhì)量職能，建立健全質(zhì)量組織結構，優(yōu)化資源配置，在工程施工的全過(guò)程把安全放在第一位。在加強質(zhì)量組織體系的同時(shí)，同時(shí)要施工部門(mén)應及時(shí)整改，復查合格后方可進(jìn)行下一步，從而在根本上規避安全隱患的發(fā)生。

　　2．3加強施工材料的控制

　　材料的性能直接關(guān)系到市政工程的質(zhì)量，性能好的材料在使用和壽命上都較為可靠，但質(zhì)量差的材料很可能導致的產(chǎn)生。因此，須充分重視原材料的使用，嚴格審查保證施工質(zhì)量的第一道關(guān)口，抵制劣質(zhì)材料進(jìn)入施工過(guò)程，保證施工質(zhì)量的控制。這需要項目監管部門(mén)對材料全程監管，針對不同施工時(shí)段需要的不同材料，進(jìn)行抽樣檢測，保障工程驗收。同時(shí)，按照嚴格標準排查不合格的材料，控制材料質(zhì)量，從而保障工程的有效開(kāi)展。

　　2．4加強三卡一單雙監護

　　執行“三卡一單雙監護”制度。所謂“三卡一單雙監護”即管線(xiàn)監護申請報告(卡)，地下管線(xiàn)監護交底卡(俗稱(chēng)“綠卡”)，管線(xiàn)交底卡，公用管線(xiàn)施工時(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位監護人員與管線(xiàn)單位監護人員到現場(chǎng)共同監護。工程施工時(shí)，工地負責人必須在現場(chǎng)對施工操作人員(施工班組，機械操作者，外包工等)以書(shū)面形式進(jìn)行詳細交底，即填寫(xiě)“管線(xiàn)交底卡”交清管線(xiàn)名稱(chēng)，規格，數量，走向，深度，標志及保護措施，使每個(gè)操作人員都明確;作為施工操作人員，也要主動(dòng)向工地負責人了解地下管線(xiàn)情況，嚴格按照相關(guān)的安全規范進(jìn)行操作，特別是機械操作者，對地下管線(xiàn)情況不明，決不能隨意動(dòng)用機械操作。以免發(fā)生安全事故。

　　3市政工程項目質(zhì)量控制的方法

　　市政工程項目的質(zhì)量好壞與否，影響非常大。做好項目的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題是非常重要。這就需要各部門(mén)協(xié)調發(fā)展。這就需要項目部的所有人員對整個(gè)工程進(jìn)行分析。并做好開(kāi)工前的`準備工作。而加強整個(gè)工程項目的質(zhì)量控制則需要做好多方面的控制工作。比喻做好事前準備工作，施工人員要針對分析。對會(huì )影響工程質(zhì)量的因素可以先提出分析，并針對存在問(wèn)題提高相關(guān)的措施進(jìn)行預控。而在施工中的時(shí)候，則要在施工過(guò)程當中，對各環(huán)節做好檢測，抓好質(zhì)量檢驗，落實(shí)檢驗方法。是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。同時(shí)各工序要做好相關(guān)的交接工作，假如作為一名管理人員，剛要加強管理力度，對在施工過(guò)種中，不符合安全施工的堅決打擊。對一些有施工安全隱患的機器堅決不用。從而在施工過(guò)程中加強質(zhì)量控制。同時(shí)在工程的結尾，在項目完工后，相關(guān)工作人員則要做好后續的相關(guān)工作，做好驗收相關(guān)工作，相關(guān)的工作人員要對整個(gè)項目進(jìn)行回顧分析，整理，并做好相關(guān)的存檔工作。以免后續出現問(wèn)題，從而做到有據可依。

　　4結語(yǔ)

　　市政施工質(zhì)量管理與控制是一項技術(shù)很強的工作，在具體的施工過(guò)程中，要抓住關(guān)鍵性的問(wèn)題，協(xié)調好其他各方面的關(guān)系。使施工項目質(zhì)量管理各項工作有條不紊的，順利的進(jìn)行。進(jìn)而有效的控制工程質(zhì)量，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

　　參考文獻：

　�。�1］黃紅霖．提高市政工程質(zhì)量管理水平的有效措施［J］．投資與合作:學(xué)術(shù)版，20xx(7):183－183．

　�。�2］張忠心．市政工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及建議［J］．科技風(fēng)，20xx(23):244－246．

　�。�3］茅衛東．工程項目施工過(guò)程質(zhì)量控制的研究［D］．南京理工大學(xué)，20xx．

有關(guān)工程論文8

　　摘要：電力基建工程是一項很復雜、技術(shù)性很強的工程，要想做好安全生產(chǎn)工作，施工人員就必須提高自身的職業(yè)素質(zhì)和責任心，監理人員在施工中一定要加強監管，嚴格按照施工程序與施工要求進(jìn)行指導和監督。本文根據作者多年工作經(jīng)驗就電力基建工程安全管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

　　關(guān)鍵詞：電力;基建工程;安全;管理

　　1影響基建安全管理水平提升的主要因素

　　雖然20xx年未發(fā)生安全事故，并不代表安全管理工作可以高枕無(wú)憂(yōu)。施工作業(yè)現場(chǎng)的安全形勢仍然十分嚴峻，違章、違規作業(yè)現象、分包不規范、施工組織不力、安全管理資源(技術(shù)裝備、資金、人員)投入不足、安全措施不到位等時(shí)有發(fā)生，為安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患。安全管理工作持續不斷改善、提高的路還很長(cháng)。以下就對影響基建安全管理水平提升的主要因素作簡(jiǎn)要分析：

　　1.1安全管理體系建設責任落實(shí)不到位

　　雖然基建安全管理體系已臻于完善，但其責任落實(shí)仍顯乏力。管理責任落實(shí)不到位、執行效果不理想的現象依然存在，沒(méi)有形成全員、全方位抓安全的良好局面。部分施工項目部對新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料(“四新”)關(guān)注不夠，不能及時(shí)利用“四新”降低安全風(fēng)險。施工和監理方面不同程度的存在著(zhù)安全管理人員不足或工作能力不強的理由，導致對施工現場(chǎng)不能有效地進(jìn)行安全組織和安全監督。監理單位對所承擔的安全責任認識不足，監理力量、監理能力不強，不認真執行國家電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國網(wǎng)公司”)有關(guān)加強施工安全監理工作的要求，對施工現場(chǎng)安全監控重視不夠。

　　1.2安全管控水平差距較大，工程項目安全管理體系仍不健全

　　從20xx年檢查的情況看，各單位各現場(chǎng)安全管控水平差距較大。個(gè)別工程項目安全管理體系仍不健全;部分施工項目部管理力量不足，不能對作業(yè)全過(guò)程實(shí)施有效管理和制約。在人員到位方面，個(gè)別監理人員能力達不到國網(wǎng)公司安全監理要求，不能有效地履行監理職責。

　　1.3基建分包安全管理有待進(jìn)一步加強

　　通過(guò)對分包專(zhuān)項檢查，對分包商進(jìn)行了梳理，對有關(guān)單位和現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，檢查中仍發(fā)現了不少理由。因此，在基建分包安全管理方面有待于進(jìn)一步加強。

　　1.4安全文明施工標準及安全管理標準化執行不到位

　　現場(chǎng)安全文明施工標準方面和安全管理標準化方面，個(gè)別項目部在標準化工作手冊執行上還不到位，距離國網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準要求也還存在一定差距。究其理由：①施工企業(yè)追求工程成本利益，在安全文明施工管理方面投入不足;②項目部對安全設施缺乏有效管理，安全設施損壞、破損后未能及時(shí)補充完善，導致文明施工狀況有起有落。

　　1.5安全風(fēng)險管理和應急管理存在不足

　　在安全風(fēng)險管理和應急管理方面，部分項目部特殊作業(yè)的危險點(diǎn)預控措施未落實(shí)，個(gè)別跨電力線(xiàn)、公路、江河等的架線(xiàn)施工及組立高塔等作業(yè)，不能很好地針對現場(chǎng)施工的環(huán)境進(jìn)行危險源的辨識及分析，沒(méi)有制定完整的針對特殊作業(yè)危險點(diǎn)的預控措施及應急預案，安全技術(shù)交底不夠具體到位。在風(fēng)險管理方面，不少項目部機械照搬國網(wǎng)公司的風(fēng)險預控措施，對結合工程實(shí)際把握季節性施工、高空作業(yè)、線(xiàn)路跨越等重大風(fēng)險把握不夠。在應急管理方面，不少項目部將應急管理簡(jiǎn)單化，沒(méi)有真正結合可能發(fā)生的'事故進(jìn)行演練。另外大部分項目部的應急預案中都沒(méi)明確緊急撤離線(xiàn)路及撤離地點(diǎn)。

　　1.6施工分包單位安全資源投入不足

　　施工分包單位安全資源投入不足主要體現在以下兩個(gè)方面：①安全管理人員投入不足，個(gè)別施工分包單位僅有施工項目管理人員，現場(chǎng)施工則采取分包形式，對分包隊伍實(shí)質(zhì)上采取“以包代管，以罰代管”的管理方式，現場(chǎng)任其自行管理，進(jìn)場(chǎng)人員頻繁更換，使得一線(xiàn)作業(yè)人員缺乏安全監督，特別是民工隊伍普遍安全意識淡薄，缺乏基本安全技能，憑經(jīng)驗作業(yè)，甚至不服從現場(chǎng)監管;②安全生產(chǎn)措施費用投入不足，施工現場(chǎng)安全防護設施的設置、個(gè)人勞動(dòng)防護用品的配備不達標現象仍然存在。

　　1.7“搶工期”現象比較普遍

　　搶工期間作業(yè)面、進(jìn)場(chǎng)人員、機具均大幅增加、工序間相互交叉，造成安全管控點(diǎn)多面寬，而相應的建管、監理、尤其是施工管理資源的投入跟不上，與正常需求不相匹配，監管范圍難以全面有效覆蓋，監管深度不夠，這也大大增加了安全風(fēng)險。

　　2提升基建安全管理水平的措施分析

　　2.1強化安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任年初，我公司與三個(gè)業(yè)主項目部項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，業(yè)主項目部與施工項目部、監理項目部分別簽定了項目安全責任書(shū)，明確安全管理職責，實(shí)行分級管理、分級制約。并按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，明確各自的職責和任務(wù)，把安全工作列入各自的重點(diǎn)工作統一協(xié)調安排、監督實(shí)施。各業(yè)主項目部均設置安全專(zhuān)責，并全部到崗履職。

　　2.2重視工程安全管理策劃工作

　　各業(yè)主項目部事前編制了《項目建設管理綱要》、《項目安全文明施工總體策劃》、《應急預案》等管理文件，明確了本工程安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定了本工程的安全管理辦法，作為本項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)給施工、監理項目部，指導工程安全管理。督促施工單位據此編制了《項目安全文明施工實(shí)施細則》并監督執行。通過(guò)統一思想、建章建制，做好工程安全管理的事前預控。

　　2.3繼續完善體系建設，重抓風(fēng)險制約

　　對每個(gè)輸變電項目，我公司均嚴格按照國網(wǎng)公司《業(yè)主項目部標準化管理手冊》，監督檢查參建各方安全保證體系、安全監督體系和事故應急體系的運轉情況。并根據工程進(jìn)度和現場(chǎng)實(shí)際風(fēng)險情況及時(shí)對各級策劃方案進(jìn)行調整，使得項目安全管理具有超前行、預見(jiàn)性;進(jìn)行有針對性的危險源辯識，確定重大風(fēng)險因素，實(shí)行重大風(fēng)險因素分級制約，并根據施工進(jìn)度對重大風(fēng)險因素制約措施進(jìn)行調整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　2.4積極開(kāi)展“安全年”、“隱患排查治理”和“打非治違”等基建安全主題活動(dòng)

　　(1)按照省電力公司的總體部署，公司組織開(kāi)展了“安全年”主體活動(dòng)。各業(yè)主項目部參建人員深刻領(lǐng)會(huì )“安全年”活動(dòng)的重要性、緊迫性;分析形勢，理清思路，明確目標，強化責任，統籌推進(jìn)“安全年”活動(dòng)。各參建單位成立“活動(dòng)年”組織機構，結合各單位安全管理情況自查自糾，發(fā)現理由及時(shí)整改，組織教育培訓等活動(dòng)，各級管理人員特別是工程一線(xiàn)施工人員安全意識明顯增強，現場(chǎng)安全氛圍濃厚，安全管理水平有了明顯提升。

　　(2)結合各項目的實(shí)際情況，開(kāi)展“隱患排查治理”和“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，深入查找建設施工、災害防治、森林防火、交通安全等方面存在的安全管理薄弱環(huán)節、事故隱患及漏洞，嚴厲打擊非法、違規管理、施工，糾正治理違規、違章行為，防范、遏制非法違規行為導致的安全事故;同時(shí)，在制度建設、制度執行、現場(chǎng)監管、隱患排查、措施方案的落實(shí)等方面徹底查找，堵漏補缺，完善項目安全管理制度，消除不安全因素，提高了安全事故防范及應急處置能力。

　　3結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上分析，我們需要做到鞏固20xx年“安全年”活動(dòng)成果，扎實(shí)開(kāi)展基建專(zhuān)業(yè)“安全管理提升”活動(dòng)。加強安全管理，按照“大安全”理念(“安全”包括安全生產(chǎn)、建設質(zhì)量、隊伍穩定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設六方面工作)培養我們的管理團隊，為我公司由設計向工程公司轉型培養合格的管理隊伍。

　　參考文獻：

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　　[3]梁婧.淺談電力工程項目中信息化管理的作用[J].城市建設理論研究(電子版)，20xx(21).

　　[4]秦國強.淺析電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理[J].科教導刊，20xx(28).

有關(guān)工程論文9

　　摘 要：

　　滲漏是房屋建筑中比較常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也是工民建筑工程中的主要質(zhì)量通病之一，在日常生活中普遍存在。房屋滲漏在很多情況下是人為造成的，只要合理的防范，還是可以有效避免的。本文分析了常見(jiàn)的房屋滲漏產(chǎn)生的原因，并提出了預防措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　房屋滲漏；防滲技術(shù)；防范措施

　　近年來(lái)，在我國城市建設日益發(fā)展的情況下，房屋建筑的滲漏問(wèn)題及其危害性也越來(lái)越多的引起人們的注意。雖然施工技術(shù)不斷改進(jìn)日益成熟，但是仍然有許多建筑企業(yè)，在房屋滲漏的預防上措施不當，相關(guān)滲漏的事件屢見(jiàn)不鮮。房屋的滲漏部位通常會(huì )使內墻墻面返潮，墻面裝飾發(fā)白，甚至抹灰層脫落，輕則影響室內美觀(guān)，重則導致房屋功能受限。房屋滲漏的原因貫穿于設計、施工、監督和驗收的全過(guò)程，只有找出造成房屋滲漏的本質(zhì)因素，才能通過(guò)科學(xué)設計、合理選料、嚴格施工等措施預防裂縫的產(chǎn)生。

　　1 房屋滲漏的原因

　　房屋滲漏不僅會(huì )影響人們的生活與工作，嚴重時(shí)還會(huì )影響建筑的使用壽命和安全性。導致房屋滲漏的原因如下：

　　1.1 在外墻立面設計之初，設計單位忽略防滲環(huán)節

　　一方面沒(méi)有根據當地的地理環(huán)境和氣象資料進(jìn)行針對性設計，而采用通用的屋面設計方法；另一方面施工方法和材料單一，達不到因地制宜，靈活施工的要求；再一方面保溫屋面未設計排氣口，保溫層水分蒸發(fā)破壞了防水層而失去防水功能。

　　1.2 防水材料方面

　　屋面工程上常用瀝青生產(chǎn)的油氈做防水材料，但由于瀝青質(zhì)量變化較大，特別是含蠟高的瀝青，受溫度的影響很明顯，大大降低了防水層的效果；現代工業(yè)民用建筑大多都是框架結構，墻體均由砌塊砌筑,，防水性較差，一旦抹灰時(shí)所用防水密封材料不合格就會(huì )導致滲漏。

　　1.3 施工方面的原因

　　施工質(zhì)量參差不齊最容易產(chǎn)生滲漏現象。施工時(shí)未按設計方案及相關(guān)技術(shù)標準施工，隨意性較大，使結構層產(chǎn)生微小裂縫，如屋面結構的混凝土未精心養護等；在做防水處理時(shí)，卷材之間的搭接、收頭等不符合要求而造成滲漏；墻柱與砌體墻拉結筋不牢或未設拉結筋以及抹灰時(shí)未按設計配比都會(huì )造成不同程度的滲漏。另外，地基不均勻沉降和和使用中的人為隨意施工也是造成的滲漏因素。

　　2 常見(jiàn)的病害及處理措施

　　2.1 砌體外墻縫隙引起的滲漏

　　在施工時(shí)，框架剪力墻外圍護墻或充填外墻拉結筋設置不正確或設置過(guò)多，會(huì )使砌筑施工難度加大，墻體容易形成通縫。墻體的砌筑是預防裂縫的重要環(huán)節，一定要認真對待。處理措施：設置拉結筋，一定科學(xué)合理，既不影響施工，又能達到強度要求；特別重視砌體質(zhì)量，干磚使用前應浸水，砂漿強度及砌體灰漿飽滿(mǎn)度應作為重點(diǎn)來(lái)抓；在砌筑過(guò)程中，不可隨意將不同強度和密度的砌塊混砌；砌筑完成后，一定要檢查墻體灰縫飽滿(mǎn)度。

　　2.2 屋面防滲漏措施

　　2.2.1 保證屋面板施工質(zhì)量

　　正確留置現澆鋼筋混凝土屋面板的保護層，澆搗混凝土時(shí)應采取相應措施，預防鋼筋被踩踏變形�；炷�土必須連續澆筑，嚴禁出現冷縫，并振搗密實(shí)，做到不漏漿、無(wú)蜂窩、麻面、露筋等�；炷�土表面經(jīng)滾筒滾壓二遍，提漿收水后采用鐵抹壓光，然后鋪蓋麻袋保護。在常溫情況下，12小時(shí)后派人澆水養護7晝夜。

　　2.2.2 做好找平層

　　作為卷材屋面防水的基層，必須具有較好的結構整體性和剛度。為此，施工前應對屋面基層進(jìn)行清理、澆水潤濕及掃漿。整體水泥砂漿找平層上必須留置分隔縫，合理設置分隔縫的位置，保證其間距不大于6m，如果是預制結構的注意分隔留置在屋面板支承邊的拼縫處，屋面轉角處以及突出屋面的交接處。為使分隔縫順直、寬度一致，預先放置2cra寬的'分隔條�；鶎优c突出屋面結構的連接處以及在基層的轉角處，施工時(shí)均應做成半徑為100～150mm的圓弧形或鈍角。施工時(shí)，應根據設計要求，測定標高、定點(diǎn)、找坡，拉掛屋線(xiàn)，分水線(xiàn)、排水坡度線(xiàn)，并且貼灰餅、沖筋，以控制找平層的標高和坡度。鋪設的水泥砂漿在收水后應及時(shí)用鐵抹壓光、壓實(shí)，禁止采用掃帚掃毛的做法。常溫下24小時(shí)后澆水養護。

　　2.2.3 保溫層的施工要求

　　含水量過(guò)大的保溫層會(huì )造成防水層起鼓、開(kāi)裂而失去防水作用。為此保溫層內應按軸線(xiàn)方向正確設置兼作排氣方向的分倉縫。分倉縫寬度為50mm，縱橫貫通，形成通氣網(wǎng)絡(luò )，并與出屋面的透氣管相連通。透氣管設置在分倉縫的每一十字交叉處。透氣管的出口距屋面的高差應大干250mm。根據規范要求，保溫層的每倉分隔面積應小于36m2，即每邊長(cháng)度小于6m。保溫材料宜采用聚苯乙烯泡沫板、聚氨酯泡沫及水泥瀝青珍珠巖板等低吸水率材料，這將有利于提高屋面的保溫防水性能。

　　2.2.4 防水層的施工要求

　　防水層施工前對屋面和天溝的基層(或找平層)進(jìn)行嚴格檢查，確保其平整、清潔、干燥(含水小于8%、不起砂)以及排水暢通不積水，角部處理正確。卷材、涂料等不同的防水材料需要按不同的規范要求施工。天溝、檐溝、檐口、落水口、泛水、變形縫和伸出屋面管道等重要部位應先進(jìn)行專(zhuān)門(mén)處理。防水施工完工后要做好成品的保護工作，嚴禁在其上放重物，或進(jìn)行拌制砂漿、焊接管道與避雷帶等作業(yè)，以預防損壞防水外墻面防滲漏工程。

　　2.3 地下室的滲漏及處理方法

　　地下室常見(jiàn)的通病有：縫的變形產(chǎn)生的滲漏、混凝土滲透產(chǎn)生滲漏、連接縫產(chǎn)生的滲漏等。治理方法：為了防止縫的變形，應選取符合規格的止水帶，安裝前檢查墻體無(wú)缺陷，安裝后注意密封，灌注混凝土時(shí)需確保止水帶不被擠壓；在侵蝕性環(huán)境下，水泥標號選取不當就會(huì )產(chǎn)生滲漏，混凝土的抗滲漏等級應在P8以上，主體厚度250mm以上，宜采用機械攪拌且需增長(cháng)攪拌時(shí)間；在墻面及地面硬化時(shí)，必須保證混凝土表面干燥，同時(shí)墊鋪一層與混凝土一樣的水泥砂漿；在澆筑地板時(shí)，應在墻體設連接縫，連接縫高度在地面300mm以上；澆筑完成后必須有14天以上的養護時(shí)間。

　　2.4 外門(mén)窗滲水

　　門(mén)窗滲漏水問(wèn)題主要在安裝環(huán)節，門(mén)窗框與墻體間縫隙的處理質(zhì)量決定了是否會(huì )發(fā)生滲水。按規范規定，門(mén)窗框與墻體間縫隙寬度一般控制在2cm~3cm，在如此窄縫中，嵌砂漿或填充其他柔性材料有一定難度，需仔細和耐心。防水嵌縫膏的施工質(zhì)量是防水的第一道屏障。施工時(shí)，門(mén)窗框四周縫隙表面須留5mm~8mm深的凹槽，保證防水膏的厚度。

　　2.5 施工腳手架孔、大模螺栓孔滲漏

　　腳手架孔、大模螺栓孔封堵不密實(shí),造成滲水。封堵腳手架孔、大螺栓孔時(shí)，要選用帶有膨脹性能的混凝土或砂漿填塞密實(shí)，可用10cm×10cm的聚丙綸防水材料塊粘貼于外墻孔洞處，可有效控制滲漏。

　　2.6 空調孔、煙囪孔滲漏

　　空調孔、煙囪孔后期安裝封堵不密實(shí)，易造成滲漏。施工，可用相應孔洞直徑的PVC管做預留套管，防止雨水從預留孔洞處向墻內滲水，有效控制預留孔洞處滲水。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，房屋滲漏是建筑中最普遍的質(zhì)量通病，同時(shí)又是防治難度很大的頑癥。這種頑癥難度雖大，但并非不可避免，只要在設計時(shí)足夠重視，在施工時(shí)嚴格按照質(zhì)量標準和工藝步驟操作，每一個(gè)細節都要檢查到位，就可以使滲漏問(wèn)題得到有效解決。同時(shí)，加強工人培訓，積極尋求新技術(shù)和新材料也是防止滲漏現象的重要途徑。

有關(guān)工程論文10

　　摘要：作為現代工程的重要組成部分，土木工程項目管理對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。如何通過(guò)科學(xué)的項目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現代工程項目管理工作的首要問(wèn)題。近年來(lái)工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時(shí)其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現代土木工程施工項目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理

　　現代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著(zhù)重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開(kāi)展成為了現代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項目管理工作應從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1現代土木工程項目管理工作分析

　　現代土木工程作為工程項目管理工作的`重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對工程整體工程有著(zhù)重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎�，F代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細的分析與論述。

　　2土木工程施工項目管理

　　2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎

　　工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

　　2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現代土木工程項且管理的關(guān)鍵

　　施工進(jìn)度控制是現代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著(zhù)重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量�，F代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會(huì )因設備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃與設計時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí)加強施工設備規劃與養護工作的開(kāi)展，根據施工進(jìn)度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

　　2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點(diǎn)

　　現代土木工程施工市場(chǎng)競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門(mén)的首要工作�，F代土木工程項目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對施工現場(chǎng)的科學(xué)規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

　　安全管理一直以來(lái)都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著(zhù)我國工程項目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現代土木工程施工企業(yè)應加強有關(guān)安全防護設施的投入、加強施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過(guò)程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專(zhuān)人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現場(chǎng)臨電管理，有效保障現場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

　　4結論

　　綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎，以嚴格實(shí)行與人才培養為重點(diǎn)促進(jìn)項目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力奠定基礎。

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有關(guān)工程論文11

　　引言

　　在社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代背景下，土木工程也實(shí)現了飛躍式的發(fā)展。土木工程的管理和建設必須與企業(yè)自身的發(fā)展條件相符，同時(shí)還應不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理流程及資源配置，這樣方能有效的提升企業(yè)的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。在土木工程的建設管理過(guò)程中，一個(gè)極其重要的環(huán)節就是安全監督管理，安全監督管理工作直接關(guān)系著(zhù)土木工程的安全性及質(zhì)量。因此，對土木工程管理中的安全監督管理方案進(jìn)行探討具有至關(guān)重要的現實(shí)意義。

　　1土木工程安全監督管理現狀分析

　　在如今的土木工程飛速發(fā)展的新形勢下，公民的競爭意識也越來(lái)越強烈，而土木工程管理卻未發(fā)生太大的改變，導致項目施工企業(yè)出現諸多問(wèn)題，如激勵欠缺、責任劃分模糊、行業(yè)保護嚴重、制約不足、存在過(guò)多不確定因素等，如此一來(lái)，極易引發(fā)不正當的競爭，形成行業(yè)壁壘，嚴重擾亂建筑市場(chǎng)的運行秩序，使市場(chǎng)陷入不公平競爭的境地，進(jìn)而嚴重影響土木工程的安全監督管理。一方面，伴隨著(zhù)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)水平也得到了不斷的提升，機械化程度也隨之不斷提升，倘若未對施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓與教育，則必定會(huì )埋下諸多安全隱患，這就要求施工作業(yè)人員必須樹(shù)立強烈的安全意識，不斷地提升自我的綜合素養。另一方面，由于與安全管理有關(guān)的法律法規仍不是很完善，導致土木工程期間的安全監管制度無(wú)法真正落實(shí)到位。由此可見(jiàn)，探討土木工程管理中的'安全監督管理方案具有極其重要的現實(shí)意義。

　　2土木工程管理中的安全監督管理方案

　　2、1安全監督與管理的項目方案

　　在土木工程施工過(guò)程中，唯有編制出相對健全的安全管理制度，方能保障施工現場(chǎng)的安全，使施工安全事故的發(fā)生率降到最低，為企業(yè)的經(jīng)濟效益及施工人員的生命安全提供有效的保障。然而，土木工程的管理與監督方面存在著(zhù)如下一些特點(diǎn)：①?lài)鴥仍陂_(kāi)展土木工程施工的過(guò)程中，主要是采取人工操作的方式，極少采用現代化機械，這樣便會(huì )在一定程度上加大安全監管的難度。②承包土木工程項目的施工隊伍往往并非固定的，這樣不僅會(huì )在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度，而且也會(huì )對工程施工監管責任的劃分產(chǎn)生一些不良影響，同時(shí)也會(huì )導致有關(guān)項目的安全監管出現一定的流動(dòng)性。③土木建設工程通常比較繁雜，在施工期間牽涉到諸多部門(mén)，必須協(xié)調好各個(gè)部門(mén)的施工作業(yè)，方能保證施工的順利、有序開(kāi)展，因此，對土木工程管理中的安全監督與管理項目方案的要求比較高。

　　2、2建筑企業(yè)安全文化建設

　　建筑單位若想將安全監管工作真正落到實(shí)處，則必須結合其自身的特征，編制出相應的施工現場(chǎng)安全文明，并將其當作企業(yè)施工的準則、行為規范及價(jià)值觀(guān)期望。而若想落實(shí)好安全文化建設，則應注意如下幾點(diǎn)：①應制定出一套相對健全的制約體制及激勵體制，如考核體制、責任和行為約束體制、獎勵體制、安全體制、人文關(guān)懷體制等。②應構建并不斷地優(yōu)化企業(yè)的教育培訓體系，定期開(kāi)展相關(guān)的安全教育培訓，以增強施工人員的團隊協(xié)作意識和安全意識，同時(shí)還應將統一的思維模式、安全價(jià)值觀(guān)及行為規范始終貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節，以增強施工人員的心理認同感，營(yíng)造一個(gè)和諧的安全施工環(huán)境，保證施工作業(yè)的有序開(kāi)展。③始終貫徹“預防為主、安全第一”的施工理念，遵循“尊愛(ài)生命、以人為本”的生產(chǎn)原則，嚴格執行安全法律法規，明確劃分安全生產(chǎn)責任。

　　2、3建筑施工安全監督管理模式——安全定位管理

　　定位管理是指將詳盡的資料體系作為物與人結合的媒介，借助施工現場(chǎng)的監管及調整，以實(shí)現公平、公正地分配資源，如此一來(lái)，不僅可以實(shí)現科學(xué)合理地管理施工現場(chǎng)，使企業(yè)的施工質(zhì)量及效率實(shí)現全面的提升，而且可以有效地協(xié)調好施工現場(chǎng)中物品、人員和環(huán)境三者之間的關(guān)系，使建筑施工得到更加科學(xué)、合理地監管。建筑施工的安全定位管理工作的一個(gè)主要環(huán)節就是對設計、實(shí)行、分析、檢測以及組織等工作內容進(jìn)行深入的研討，并在此基礎上對施工現場(chǎng)進(jìn)行更加深入的研究，借助工業(yè)工程學(xué)辦法來(lái)對生產(chǎn)工藝與設備、環(huán)境與物、人與儀器之間的信息流動(dòng)情況及整合狀況進(jìn)行更加深入的探討。

　　2、4施工安全監管措施

　�、賾�全面提升施工企業(yè)管理人員的管理意識，堅持以人為本的理念，加大質(zhì)量管控力度，在施工過(guò)程中，應加大對材料質(zhì)量的管控力度，并對機械儀器加以合理地選取與使用。②在開(kāi)展土木工程施工期間，施工單位應嚴格遵循相關(guān)的安全管理原則，嚴格管控好施工的項目成本，如人工費支出、材料采購、項目預算等，同時(shí)還應對定額管理核算、生產(chǎn)組織、計劃制定等環(huán)節加以高度重視，以使施工單位的經(jīng)濟效益實(shí)現顯著(zhù)的提升。③在施工期間，應在全面考慮企業(yè)內部項目之間的時(shí)間差異及特殊性的基礎上，制定出一套完整的安全監管對策，并保證其能滿(mǎn)足經(jīng)濟性、先進(jìn)性及適用性的要求。④構建安全監管對策，應全面貫徹執行責任管理，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上，加大安全宣教力度，做好日常的安全檢查。⑤應結合土木工程施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況及特征，制定出相應的對策來(lái)控制可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，保證施工設計的科學(xué)性與合理性，營(yíng)造一個(gè)文明的生產(chǎn)施工環(huán)境，有序地擺放施工材料及工件，保證施工現場(chǎng)道路通暢，從而為施工安全及質(zhì)量提供有效的保障。⑥在施工期間應合理地把控好各種生產(chǎn)因素，保證生產(chǎn)活動(dòng)科學(xué)、安全地開(kāi)展，將各項施工安全監管對策嚴重落實(shí)到位，以便為順利、有序地開(kāi)展各項施工活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的氛圍。

　　3改進(jìn)土木工程安全監督管理方案的建議

　　針對目前國內土木項目監督和管理的發(fā)展現狀，考慮到安全監督管理政策的外部因素，筆者針對如下幾方面進(jìn)行了研究并提出了相關(guān)的改進(jìn)建議：①我國仍缺少一套相對健全的安全監督管理體制，國家立法機構應結合土木工程的現狀，不斷地對法律法規加以?xún)?yōu)化，以便為土木工程提供制度保障。②安全監督管理人員應嚴格做好自身的工作，除了必須及時(shí)糾正施工中存在的不安全行為外，還必須嚴格控制好外部的不安全因素和施工質(zhì)量，這樣方能有效的保證施工的安全及質(zhì)量。③國家有關(guān)機構應加強對土木工程施工的監督與管理，并安排專(zhuān)業(yè)人員將施工過(guò)程中出現的安全事件記錄下來(lái)，并以此作為判定建筑企業(yè)信用的依據。④建筑企業(yè)應不斷優(yōu)化施工安全政策，并認真貫徹實(shí)行，通過(guò)考核制度及安全教育講座來(lái)增強建筑企業(yè)的安全監督管理意識。

　　4結語(yǔ)

　　總之，土木工程管理中的安全監督管理不僅與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益密切相關(guān)，而且也直接關(guān)系著(zhù)國民的生命財產(chǎn)安全。唯有將土木工程管理中的安全監督管理方案嚴格落實(shí)到位，并不斷地優(yōu)化安全監督管理方案，才能有效的減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的健康、穩定發(fā)展。

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　　[摘要]近來(lái)，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程造價(jià)控制越來(lái)越先進(jìn)、科學(xué)，采取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價(jià)的控制含義入手，分別對其原理、施工各階段的工作重點(diǎn)及具體措施幾大方面作了詳細闡述。

　　[關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 成本控制 價(jià)值工程 施工階段 竣工階段

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛迅發(fā)展，城鎮化步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)嚴峻的問(wèn)題就是求生存、謀發(fā)展，而最大限度地提高企業(yè)設資收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。

　　一、工程造價(jià)控制的含義

　　控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程�？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中處于不確定狀態(tài)，如設計變更、材料價(jià)格漲跌、工資標準、機械使用、費率等的變化必然會(huì )影響到造價(jià)的變動(dòng)。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價(jià)的控制是貫穿于項目建設全過(guò)程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，把建設工程造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún)�，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。

　　二、工程造價(jià)控制的措施

　　1.決策階段工程造價(jià)的控制

　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據。投資估算必須是設計的真實(shí)反映。在投資估算中，應該實(shí)事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)反映設計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應該滲透到設計的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據。

　　2.設計階段工程造價(jià)的控制

　　工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。合理的設計是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設計階段。

　　設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設計，控制概算不超過(guò)投資估算，主要是對工程的設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。

　　3.招投標階段工程造價(jià)的控制

　　招投標階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書(shū)的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標文件作為整個(gè)招投標過(guò)程乃至于工程項目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價(jià)的確定與控制，所以在編制過(guò)程中，應力求在文字上表達清楚。招標文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。

　　工程量清單是造價(jià)控制的核心內容。它是招標人編制標底的依據，是投標人報價(jià)的依據，也是工程竣工結算調整的依據。應重點(diǎn)審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個(gè)子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說(shuō)明是否完善，有無(wú)多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。 投標書(shū)的審查過(guò)程中，價(jià)格是關(guān)鍵，是競爭的核心。為實(shí)現合理低價(jià)中標，在評標之前先形成內部標底，作為判斷報價(jià)合理性的`依據。在中標后，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細致。

　　4.施工階段工程造價(jià)的控制

　　工程項目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。

　　施工階段是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價(jià)的控制除了加強合同管理外，還應重點(diǎn)加強工程施工現場(chǎng)管理，杜絕浪費。 在施工過(guò)程中盡量減少設計變更，如：工程設計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當前市場(chǎng)供應的材料規格標準不符合設計要求等等。嚴格現場(chǎng)簽證管理 應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。.嚴格審核工程施工圖預算 根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。 在工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài);協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

　　5.竣工結算階段工程造價(jià)的控制

　　竣工決算是以實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任制的依據，是反映建設項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件�？⒐そY算是控制工程造價(jià)的核心。工程結算時(shí)應堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，確保工程結算質(zhì)量。

　　綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程要求我們自始至終建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計價(jià)、審查、確定、結算、決算制度化，規范化，系列化，并建立一套強有力的監督、檢查機制和獎懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會(huì )效益。因此要有效地控制造價(jià)，必須更新觀(guān)念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉移到建設項目的前期階段上來(lái)，尤其設計階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

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　　摘 要：建筑施工測量貫穿建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，建筑工程在施工前需要將設計圖紙上的建筑物測設到現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量施工過(guò)程中也必須進(jìn)行測量，工程竣工后為了給日后的擴建和維修提供可靠依據也要進(jìn)行測量。建筑施工測量是進(jìn)行科學(xué)施工的前提和保障，無(wú)論是施工前期施工準備工作，還是施工后的工程驗收，都需要工程測量。建筑工程的施工測量對建筑施工有著(zhù)重要意義，對建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著(zhù)直接影響。本文首先對施工測量進(jìn)行了概述，并分析探討建筑施工測量的一些關(guān)鍵技術(shù)，以期為我國建筑工程的施工測量提供一些參考。

　　關(guān) 鍵 詞：建筑工程；施工測量；探討

　　建筑工程測量是進(jìn)行科學(xué)施工的前提和保障，貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程中，嚴重影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，施工測量是一項具有較強專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性以及實(shí)踐性的施工工作，因此，單獨探討建筑工程中的施工測量技術(shù)相當有必要。

　　一、建筑工程施工測量概述

　　建筑工程施工測量指的是按照設計要求在地面標定設計建筑物的平面位置，把設計圖紙上的各種建筑物在地面上按照設計要求進(jìn)行測設，通過(guò)設置的地標來(lái)指導實(shí)際現場(chǎng)施工，從而有效保證建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。建筑施工測量不僅局限于施工過(guò)程中的測量，施工測量工作還貫穿建筑工程的整個(gè)過(guò)程，涵蓋了勘測設計、施工過(guò)程以及竣工驗收中的所有測量工作。建筑工程施工測量的主要任務(wù)有：把建筑施工現場(chǎng)的表面積按照一定的比例測繪成地形圖；將設計圖紙上的建筑物按照設計要求在地面上進(jìn)行測設并在現場(chǎng)進(jìn)行標注，保證施工準確性；工程竣工后需要進(jìn)行測量，以便為建筑工程日后的擴建和維修提供可靠數據依據。

　　二、建筑施工測量的關(guān)鍵技術(shù)

　�。ㄒ唬┦┕た刂凭W(wǎng)布置技術(shù)

　　施工控制網(wǎng)是所有建筑項目進(jìn)行建設的基礎。一般情況下，新建大中型建筑的施工控制網(wǎng)大多都是矩形或正方形網(wǎng)格，對于有困難建設方格網(wǎng)的改造或擴建工程其施工控制網(wǎng)可以采用導線(xiàn)網(wǎng)。在進(jìn)行施工控制網(wǎng)布置時(shí)，應當注意以下問(wèn)題：①在布置方格網(wǎng)時(shí)，其主軸線(xiàn)應當布設在場(chǎng)的中部，且平行于設計的主建筑物基本軸線(xiàn)，以便設計和施工放樣。②根據建筑工程的實(shí)際要求來(lái)確定方格網(wǎng)相對長(cháng)度精度，一般情況下取1/10000～1/20000。③應當嚴格控制方格網(wǎng)的轉折角度，必須保證轉折角較為90°。④在選擇控制點(diǎn)用樁位置時(shí)應當充分考慮樁的長(cháng)久保存。⑤在確定主軸線(xiàn)的位置時(shí)，應當根據測量控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行測設。只有測定主軸線(xiàn)后，才能進(jìn)行復方格網(wǎng)的測設。施工測量人員在進(jìn)行施工測量時(shí)應當嚴格按照國家的規范要求來(lái)進(jìn)行測量，并定期對測量?jì)x器的精度進(jìn)行校定和對測量數據進(jìn)行審查，保證測量數據準確性。

　�。ǘ�）建筑物定位

　　建筑物定位即是將建筑物外輪廓的主軸線(xiàn)交點(diǎn)按照設計圖紙的設計測設到地面上，為基礎放線(xiàn)和細部軸線(xiàn)放線(xiàn)提供重要依據。由于設計圖紙是建筑物定位放線(xiàn)的依據，建筑測量人員在建筑物定位前應當熟悉圖紙并按照具體的施工情況合理選擇正確的定位方法。建筑定位的方法通常有以下幾種：①根據控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行建筑物定位。這種建筑定位方法要求需要知道待定位建筑物的定位設計坐標，并且待定位建筑物附近能夠提供高級控制點(diǎn)。②根據待定位建筑物與原有建筑物的關(guān)系來(lái)進(jìn)行定位。③通過(guò)建筑基線(xiàn)和建筑方格網(wǎng)來(lái)進(jìn)行新建筑物的定位。

　�。ㄈ�）建筑施工放線(xiàn)

　　建筑放線(xiàn)的主要包括施工控制線(xiàn)、平面線(xiàn)以及主要控制模板的安裝等，其主要作用是控制施工，有效保證建筑工程質(zhì)量。工程放線(xiàn)具體步驟和內容如下：①對規定點(diǎn)位置進(jìn)行復核。通常情況下，復核時(shí)應當按照施工總平面圖上所標注的座標，并有規劃技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)定位，一旦發(fā)現現場(chǎng)建筑的實(shí)際位置與定位理論數據存在差異，必須進(jìn)行復核和糾正。放線(xiàn)應當根據現場(chǎng)實(shí)際情況并結合設計意圖來(lái)進(jìn)行，在進(jìn)行放線(xiàn)時(shí)，將控制點(diǎn)引出建筑物場(chǎng)外，并做好樁位的保護工作。②對建筑物的周線(xiàn)和標高進(jìn)行測定。在進(jìn)建筑物軸線(xiàn)和標高測定時(shí)通常用做法有打門(mén)樁、頂鐵釘，標記紅三角標高等，再依次進(jìn)行彈線(xiàn)、挖土方灑灰線(xiàn)、放置墊層以后并彈上墨。值得注意的是，為了方便柱子鋼筋的定位，應當在墊層上彈出柱子的位置，并且使用紅漆對四個(gè)角進(jìn)行標記。

　�。ㄋ模┏两涤^(guān)測技術(shù)

　　 通常情況下，沉降基準點(diǎn)的布設數目一般選擇3個(gè)，并且每隔5～6個(gè)月定期對設置的沉降基準點(diǎn)進(jìn)行校驗。為了縮小人工測量誤差，提高沉降觀(guān)測測量結果的進(jìn)度和準確性，應當選擇自動(dòng)化程度以及精度都相對較高的測量?jì)x器來(lái)進(jìn)行沉降觀(guān)測測量。為了盡量降低或避免溫度對沉降觀(guān)測結果的影響，在測量前應當保證儀器溫度和外界溫度相同，避免儀器內部零件的熱脹冷縮而影響測量結果。在整個(gè)測量過(guò)程中，應當保證儀器固定以及其附屬設備的固定、安置的鏡位固定，觀(guān)測人員在進(jìn)行觀(guān)測時(shí)應當保持固定。在進(jìn)行沉降觀(guān)測測量時(shí)可以采用單線(xiàn)路往返觀(guān)測法。在選擇沉降觀(guān)測點(diǎn)初始值時(shí)，應當采用兩次往返觀(guān)測的平均值。當發(fā)生不均勻沉降現象時(shí)，應當增加觀(guān)察次數，并通過(guò)數據的反復對比，科學(xué)地得出結果并及時(shí)處理。在進(jìn)行沉降觀(guān)測測量時(shí)，一定要細心嚴謹，盡量避免人為因素造成的.測量失誤。

　�。ㄎ澹┗�礎施工測量

　　在建筑施工測量中，基礎施工測量也是非常重要的環(huán)節。由于基礎平面圖和基礎詳圖上明確標明了基礎形式、基礎平面布置、中心或者中線(xiàn)位置、不同基礎部位的設計標高等為細部放樣和基礎定位提供重要依據的相關(guān)內容，因此，施工測量人員在進(jìn)行施工測量前必須熟悉基礎平面圖和基礎詳圖�；�礎測量的主要工作包括基礎施工的放線(xiàn)和抄平以及基槽挖土放線(xiàn)和抄平。在進(jìn)行基槽挖土時(shí)，應當控制基槽深度，并隨時(shí)使用水準儀對開(kāi)挖標高進(jìn)行有效控制。當基槽的開(kāi)挖深度接近低槽的設計標高時(shí)，可以在基槽壁上每隔2～3m處除放置一些為清理槽底以及鋪設墊層提供依據的小木樁，在基槽土方開(kāi)挖完成以后，可以根據控制樁來(lái)對基槽的標高和寬度進(jìn)行有效復核，復核合格后的才能進(jìn)行墊層施工�；�礎施工是在軸線(xiàn)投射時(shí)進(jìn)行的，對于精度要求較高的可以采用經(jīng)緯儀投點(diǎn)，并直接在模板上進(jìn)行定出標高控制線(xiàn)�？偠�言之，在每個(gè)基礎工程完工以后，都應當仔細檢查復核軸線(xiàn)控制樁是否發(fā)生移位，必須保證軸線(xiàn)控制樁復核檢查沒(méi)有發(fā)生位置移動(dòng)以后，才能利用經(jīng)緯儀將軸線(xiàn)引測到外墻側面上，并做好相應標記。

　　結束語(yǔ)：

　　工程測量貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中，建筑工程在施工前需要將設計圖紙上的建筑物測設到現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量施工過(guò)程中也必須進(jìn)行施工測量，工程竣工后為了給日后的擴建和維修提供可靠依據也要進(jìn)行測量，對建設工程的質(zhì)量和工期有著(zhù)直接影響。在進(jìn)行施工測量時(shí)，測量人員應當應當細心嚴謹，并嚴格按照國家的規范要求進(jìn)行測量，盡量避免人為因素造成的測量失誤。此外，還應當定期對測量?jì)x器的精度進(jìn)行校定和對測量數據進(jìn)行審查，保證測量數據準確性。

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