如何提高基層執行力意見(jiàn)

　　通過(guò)不斷的觀(guān)察和仔細分析，我總結出了基層隊工作執行不力的幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　1：制度不夠完善。制度存在缺陷，我們的制度不是不夠，而是太多太多，有些制度相互之間存在著(zhù)矛盾，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位下發(fā)的制度重復的多，交叉的少，就檢查而檢查的多，起指導意義的少，員工執行起來(lái)抵觸情緒大。

　　2：執行不到位。主要體現在兩個(gè)方面一是領(lǐng)導層沒(méi)有以身作則，只是簡(jiǎn)單的把任務(wù)和標準分派下去，沒(méi)有身先士卒做表率，頁(yè)沒(méi)有跟蹤去監督和指導。二是員工的思想意識沒(méi)有從根本上重視，總覺(jué)得只要把生產(chǎn)完成，一天那么累，工作那么多，檢查啊、制度啊什么的其他的走走形式、做做樣子就可以了。

　　3：執法不嚴。為什么老毛病不斷？老問(wèn)題一再出現？歸根到底還是還是制度缺乏威懾力，我們的制度不是沒(méi)有，我們的規章不是不在，但到最后處理起來(lái)，我們的干部、負責人就開(kāi)始講情面、說(shuō)好話(huà)，對違規人員寬松處理，雷聲大雨點(diǎn)小，導致員工對制度失去了敬畏之心，總覺(jué)得最多批評教育罰點(diǎn)款，沒(méi)什么大不了的，工作起來(lái)散漫。

　　4：培訓不到位。沒(méi)有形成一套健全完善的培訓機制，隊里的新工藝、新設備沒(méi)有及時(shí)更新培訓內容，培訓科目都是套以前的，員工學(xué)習基本是走過(guò)場(chǎng)、完成任務(wù)，沒(méi)有真真實(shí)實(shí)的把培訓當做自己的切身利益。

　　針對以上幾點(diǎn)不足，我有以下幾點(diǎn)建議：

　　1：確立明確的目標和分工。首先將基層隊的工作目標，或經(jīng)營(yíng)指標、或年度工作量、甚至細化到單井或單項工作，讓所有員工了解工作的內容、目標。其次，責任到人，細化到崗位，把責任、效益層層分解、落實(shí)到具體的每一個(gè)崗位、每一名員工，讓每個(gè)人都知道自己身上有什么擔子、有多少壓力。

　　2：勤檢查、多督促、早落實(shí)�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，目標明確了，方法確立了，作為基層帶班干部不能任務(wù)發(fā)下去就不管不顧，指望員工自覺(jué)自愿，而是要時(shí)時(shí)刻刻深入到前線(xiàn)班組、施工一線(xiàn)去抓落實(shí)、查進(jìn)度。讓員工覺(jué)得工作時(shí)刻有監督、進(jìn)度時(shí)刻有記錄。

　　3：建立有效完善的約束激勵機制。有效的激勵機制是提高執行力的重要手段，能極大的調動(dòng)員工的工作積極性。干多干少一個(gè)樣？干好干壞一個(gè)樣？員工哪來(lái)的激情投入工作？只有運用監督激勵機制，對工作優(yōu)秀的、表現突出的、創(chuàng )造效益的通過(guò)表?yè)P、獎勵鼓舞帶動(dòng)隊伍士氣；對偷奸�；�、欺上瞞下、得過(guò)且過(guò)的要給與批評教育、通報、處罰等措施激勵其迎頭趕上

　　4：健全培訓機制、打造一流隊伍。執行力不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，人的因素是第一位的，一個(gè)隊伍的整體素質(zhì)的高低、決定了執行力的水平問(wèn)題。增強執行力，就是不斷提高員工的整體素質(zhì)，基層員工作為執行力的最終執行者，其對生產(chǎn)技能的掌握、對工作制度的認知、對生產(chǎn)安全知識的熟悉、對企業(yè)規章制度的認同等等決定了最終執行力的完善和貫徹，所以只有通過(guò)系統的培訓和教育，讓員工掌握本崗位生產(chǎn)技能、安全知識、企業(yè)的各項規章制度才能真正將執行力貫徹落實(shí)下去。

　　總之：基層隊執行力說(shuō)道最后還是要落實(shí)到基層每一個(gè)員工和個(gè)人，而個(gè)人的執行力主要取決于兩個(gè)因素：個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以提高執行力，首先是端正工作態(tài)度，培養企業(yè)主人翁責任感、企業(yè)憂(yōu)患意識，然后才是完善工作技能、掌握安全知識。只有每一個(gè)員工把本職工作做好、做完善，不但是對自己的崗位負責，也是對自己的企業(yè)負責，更是對自己、對家庭和自己事業(yè)負責。只有這樣才能將執行力完美的貫徹下去。

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