執行力本科論文

　　提升企業(yè)執行力問(wèn)題，是目前管理學(xué)界普遍關(guān)注的一個(gè)“熱點(diǎn)”，也是每個(gè)企業(yè)所面臨的共性問(wèn)題，我們看看下面的執行力本科論文吧！

　　執行力本科論文

　　摘 要：目前日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低，取決于企業(yè)員工的執行力上。執行力則主要體現在“正確決策、誠實(shí)守信、健全制度、提高決策者能力素質(zhì)和增強員工的責任意識”上。目前部分企業(yè)執行力缺失，在分析其產(chǎn)生原因的基礎上，提出提升企業(yè)執行力的主要措施：正確決策是前提；誠實(shí)守信是根本；完善制度是基礎；激發(fā)員工內在動(dòng)力是保證。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；執行力；提升

　　企業(yè)執行力，是各級各個(gè)層次執行經(jīng)理、黨組織等決策層次正確決策部署的速度、力度、程度和綜合能力，也就是“三度一力”（即速度、力度、程度和執行正確決策的能力）。提升企業(yè)執行力問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè)如何執行決策、誠實(shí)守信、履職盡責、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、感恩社會(huì )的問(wèn)題。

　　一、提升企業(yè)執行力的必要性

　　俗話(huà)說(shuō)，“戰略易于復制，執行卻不容易模仿”。成功的企業(yè)40%靠的是戰略，60%靠的是各個(gè)層次的絕對執行力。企業(yè)管理的關(guān)鍵，一是靠戰略決策，二是靠盡職盡責、強力執行，而后者遠遠重于前者。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。

　　1.提升執行力能促進(jìn)員工為實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標而自覺(jué)地努力工作。企業(yè)的執行力主要是通過(guò)對企業(yè)“整體價(jià)值觀(guān)”和“利益觀(guān)”的認同來(lái)引導全體員工行為，使大家潛移默化地在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的熏陶下，在企業(yè)文化的深層次上結成一體，接受企業(yè)價(jià)值觀(guān)念并按照它的要求去自覺(jué)行動(dòng)，由此所激發(fā)和調動(dòng)起來(lái)的員工積極性、自覺(jué)性就有了很強的內在動(dòng)力，使他們?yōu)閷?shí)現企業(yè)的發(fā)展目標而自覺(jué)地努力工作，從而達到“企業(yè)發(fā)展我受益”的目的，這也是一個(gè)“雙贏(yíng)”和“共贏(yíng)”的目標。

　　2.提升執行力能有效地規范、指導和約束每個(gè)員工的行為。企業(yè)的執行力包括執行決定、誠實(shí)守信、遵章守規和創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)這“四個(gè)方面”。其中，遵章守規的執行力最為基礎和關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的規章制度是一種剛性行為約束，執行文化則需要通過(guò)一些制度來(lái)體現�？梢哉f(shuō)，各企業(yè)的制度大部分都是通過(guò)充分發(fā)揚民主，自下而上，自上而下，反復征求意見(jiàn)制定的，是廣大員工都認可和遵守的。就廣大員工來(lái)講，這既是有形的約束，也是無(wú)形的約束，自己定的制度、章程自己就要執行照辦。這種有形和無(wú)形的約束就能促進(jìn)員工自覺(jué)遵規守章，規范約束自己的行為，主動(dòng)提升執行力。

　　3.提升執行力能增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。管理學(xué)認為，企業(yè)的執行力猶如強力“粘合劑”，能將各個(gè)方面的力量凝聚起來(lái)，形成合力。在原有基本分配和收入制度不變的情況下，只要執行力強，企業(yè)發(fā)展增效，廣大職工就都能相應提高收益水平。因此，逐級提升執行力就能使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，使員工通過(guò)切身的心理感受，增強對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認同感和歸屬感，并逐步產(chǎn)生一種愉快感和幸福感，最終使自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起。

　　4.提升企業(yè)執行力能確保誠信落到實(shí)處。執行力本身就包含著(zhù)誠信，誠信也包含著(zhù)執行力。因為，誠信是企業(yè)的生命，執行是誠信的保證，沒(méi)有誠信就談不上執行，沒(méi)有執行就等于不講誠信。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該以誠實(shí)贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，以守信贏(yíng)得社會(huì )。否則就會(huì )失去民心，就會(huì )無(wú)立足之地，更談不上執行力了。

　　二、企業(yè)執行力缺失的原因分析

　　目前，部分企業(yè)執行力缺失，往往會(huì )使企業(yè)戰略變成“一紙空文”，企業(yè)投入了大量的人力、物力、財力和精力，卻難以實(shí)現預期的目標，并導致企業(yè)內部相互推諉扯皮，人浮于事，效益不佳。概括起來(lái)，主要有以下四個(gè)原因：一是制度執行上上下溝通不夠，左右協(xié)調不力。一方面，中層管理者理解不到位，不知道自己的職責是什么，不知道自己是在干什么，這就給制度執行打折扣留下了余地；另一方面，中層執行者反饋不及時(shí)，給制度的及時(shí)糾偏留下隱患，這就是“師傅不明徒弟拙”。二是中層管理者對反饋不夠重視，導致制度修訂不夠及時(shí)，這就是“在其位不謀其政”，沒(méi)有盡職盡責；三是制度制定上不切合實(shí)際，措施不夠連貫配套，剛性不強，監督跟不上，這就是“有布置無(wú)檢查，虎頭蛇尾”；四是管理人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)不熟，不敢抓、不敢管。一方面，由于企業(yè)內部員工特別是管理層人員素質(zhì)參差不齊，對任務(wù)的認識不統一，行為也不盡規范，這可能導致實(shí)施中各行其是，很難形成合力。另一方面，由于個(gè)別企業(yè)內部作風(fēng)渙散，紀律松馳，機制不健全，導致干與不干、真干與假干、實(shí)干與虛干、干好與干壞一個(gè)樣而缺乏相應的懲戒激勵措施，這樣也會(huì )使制度“形同虛設，一紙空文”，從而削弱制度的執行力。

　　三、提升企業(yè)的執行力的主要措施

　　在目前日益激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)管理工作的好壞、經(jīng)營(yíng)效益的高低，取決于企業(yè)員工的執行力上。執行力則主要體現在“正確決策、誠實(shí)守信、健全制度、提高決策者能力素質(zhì)和增強員工的責任意識”上。一流的企業(yè)必須使各個(gè)層面具備一流的執行力，而這些具體表現在五個(gè)方面：

　　1.正確決策是提升執行力的前提。思路決定決策，決策決定出路。提高執行力對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，做正確的決策和正確的事至關(guān)重要。具有執行力的決策和戰略，首先要合法，其次要合理，最后是要合情，總的就是要尊重客觀(guān)、實(shí)事求是、正確可行。相反，如果一項決策或戰略很難落實(shí)甚至沒(méi)有落到實(shí)處，首先要考慮的是，決策或戰略是否正確、是否符合實(shí)際�？梢哉f(shuō)，理念、決策和戰略是行動(dòng)的指南和執行力的前提，作為一名領(lǐng)導者或管理者，只有掌握政策，并參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，才能方向正確、把握全局，做出正確的決策。兼顧好國家、企業(yè)、集體、群眾和職工的利益，把握政策，明晰思路，民主決策，科學(xué)決策，牢固樹(shù)立領(lǐng)導班子帶頭執行正確決策的理念。

　　2.誠實(shí)守信是提升企業(yè)的執行力的根本。誠信，顧名思義，就是誠實(shí)守信、言而有信、說(shuō)做一致，說(shuō)了就做、做就快做、做就做好。企業(yè)提升執行力就要牢固樹(shù)立對社會(huì )高度負責的理念，強化使命感，增強社會(huì )責任感，以誠信鑄豐碑、以誠信帶動(dòng)執行力的提升；就要努力打造誠信服務(wù)品牌，“誠信就是品牌，品牌就是形象，形象就代表著(zhù)執行力”，努力踐行“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)承諾，真誠打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)“品牌”，并強力執行、扎實(shí)落實(shí)，竭盡全力為客戶(hù)服務(wù)，為社會(huì )服務(wù)，才能用誠信品牌去回報社會(huì )，靠社會(huì )支持企業(yè)更好發(fā)展。   3.完善制度是提升企業(yè)執行力的基礎。企業(yè)的戰略、決策和管理的執行都是由制度決定的，執行作風(fēng)的推進(jìn)、任務(wù)的完成和創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，都需要靠好的制度做保障和拉動(dòng)。為此，一要重視考核，建立科學(xué)的考評體系。運用目標管理，明確合理的目標是執行的航標和動(dòng)力。企業(yè)員工能夠把握清晰的目標，也就是是否知道自己在干什么，要達到什么目標。這樣不僅可以激發(fā)員工的潛能和團隊合作意識，而且可以大大增強執行的可操作性；采用公平、公正、公開(kāi)合理的考核控制標準和辦法；采取不定期的檢查，有效避免執行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執行的穩定性和持久性；大力倡導“先干是經(jīng)驗，后干是任務(wù)”、“不作為就是不合格”等新理念。二要建立合理的激勵機制。高度重視激勵機制和分配杠桿在調動(dòng)積極性上的作用，將企業(yè)的獎勵制度和執行力緊密聯(lián)系起來(lái)，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。創(chuàng )建晉升和激勵平臺機制是增強制度執行力的保障，每個(gè)企業(yè)只有堅持憑指示評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核員工，憑結果確定崗位報酬，才能充分調動(dòng)和保護每一位員工的`積極性和創(chuàng )造性，才能鼓勵員工創(chuàng )新進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工對制度和決策的執行力度。

　　4.提高領(lǐng)導者素質(zhì)能力是提升企業(yè)執行力的關(guān)鍵。一個(gè)執行力強的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)戰略、規章制度、員工素質(zhì)固然重要，但最重要的還是有一個(gè)明智的決策層，有一批稱(chēng)職的、執行力強的中層管理者。關(guān)鍵做好：一是樹(shù)立執行標桿，帶頭提升執行力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是中層人員，不論職位、地位，都要保持高度敬業(yè)態(tài)度，在執行過(guò)程中要高度重視“帶頭作用”，切實(shí)扮演好執行正確決策的承上啟下“角色”，只有這樣執行才能有力，執行才能成功。二是明確工作目標，細化管理提升執行力。要注重細節管理。善于執行的管理者，應善于把無(wú)序變有序，把復雜變簡(jiǎn)單，通過(guò)細節體現、數字說(shuō)話(huà)，達到人人能做、會(huì )做。三是培養優(yōu)秀團隊，形成合力提升執行力。一個(gè)企業(yè)執行力的高低，完全取決于其所管理的組織的整體表現。有效發(fā)揮自身執行力，企業(yè)管理者必須要加強團隊執行力的建設，充分激發(fā)所領(lǐng)團隊工作的熱情，提升團隊的工作能力，具備識才之智，善于知人善用，掌握好用才之藝，常懷育才之德，使每一名成員都能成為執行力的表率。四是增強人格魅力，凝聚全員提升執行力。作為領(lǐng)導和管理者，好的人格魅力能帶動(dòng)全員執行力的提升，崇高、完善的人格魅力能使企業(yè)管理者的領(lǐng)導和管理行為事半功倍，反之則難以達到預期的工作效果，甚至會(huì )影響管理者與員工的關(guān)系。因此，企業(yè)管理者必須不斷地加強自身人格修養，塑造高尚人格魅力；必須心系廣大職工，自覺(jué)汲取人生營(yíng)養；必須不斷加強學(xué)習，盡快提高管理素質(zhì)。

　　5.激發(fā)員工內在動(dòng)力是提升企業(yè)執行力的保證。執行力是一種全體員工參與的“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中，建立一種由職工全員參與的“企業(yè)執行力文化”。一要強化教育培訓，增強履職盡責意識。通過(guò)卓有成效的教育培訓，才能使員工有效地、高度負責地執行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，才能使員工自覺(jué)養成“用心用意用力對待每一項工作、做好每一件事情”的良好習慣。二要加強正確引導，培養感恩平和心態(tài)。只有始終懷著(zhù)一顆感恩的心，才更能真正體會(huì )到自己的神圣職責，才能義無(wú)返顧地帶頭執行正確的決策、干正確的事、正確的干事，才能以積極的心態(tài)面對企業(yè)、面對事業(yè)、面對員工。三要明確職責分工，因崗量才選人用人。充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)和個(gè)性，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務(wù)。四要建立糾偏機制，啟發(fā)引導正確理念。企業(yè)管理者在實(shí)施決策過(guò)程中，積極倡導“說(shuō)了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于有效果”這三種理念，深入引導和啟發(fā)員工正確理解和對待自己的事業(yè)、職責和工作。