執行力的經(jīng)典名言

　　執行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。小編收集了執行力的經(jīng)典名言，歡迎閱讀。

　　1.監督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節就是監督檢查出來(lái)的。

　　2.凡事都有三種以上的解決方法。

　　3.凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

　　4.我要安全是一種嚴謹的工作態(tài)度，嚴格執行安全條例是每個(gè)員工必須要履行的責任義務(wù)，是檢驗執行力的重要標志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)懷和呵護。我們勤奮工作是為了什么，是為了更好地享受生活，如果沒(méi)有安全保障，生活中會(huì )事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺(jué)到生活的沉重和負擔。所以我們必須時(shí)刻牢記安全，安全是我們每一個(gè)人幸福生活的保障。

　　5.不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　6.如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮;如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。

　　7.自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段!

　　8.小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。

　　9.會(huì )議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰略意志。

　　10.一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。朱仲祥

　　11.做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　12.完美的細節是靠檢查實(shí)現的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。

　　13.境界決定世界。

　　14.如果不想做的事，任何人可以找N個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。

　　15.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　16.什么是執行力?執行力就是快、準、狠的完成工作的藝術(shù)。

　　17.大的公司為什么不會(huì )死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

　　18.只有制度沒(méi)有文化：要么執行有力，要么執行崩盤(pán)!只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發(fā)揮到極致!

　　19.敢于負責任，才能擔重任。

　　20.不謀全局者不足謀一域。

　　21.一切失敗都源于執行力太差!

　　22.萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì )上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快。王石

　　23.以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。

　　24.言教不如身教，身教不如境教。

　　25.思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì )決定你的效率。

　　26.我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結果我們不可能生存。

　　27.利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。

　　28.執行要有結果，沒(méi)有任何借口。

　　29.不看錯不錯，只求好不好。

　　30.老板累都是自找的，只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊的力量，導致自我行動(dòng)力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無(wú)力自拔，執行，讓累的老板抽身解放!

　　31.結果不好，就是不好。

　　32.簡(jiǎn)單的才是有效的。

　　33.先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　34.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　35.凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

　　36.境界決定世界。

　　37.最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。——查爾斯·李

　　38.利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。

　　39.請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　40.不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。

　　41.不謀全局者不足謀一域。

　　42.在沒(méi)有成功之前，先做我們該做的事;在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

　　43.象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位

　　44.結果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。

　　45.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

　　46.宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

　　47.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　48.企業(yè)的執行力靠的就是紀律。——盧正昕

　　49.真正具有責任感的人，會(huì )自己消除份內份外的界限!主動(dòng)承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!

　　50.命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動(dòng)詞;命運不是放棄，而是掌握。

　　51.最難做的事是把容易做的事持之以恒。

　　52.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　53.如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮;如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。

　　54.企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。

　　55.能人體系實(shí)際上是感情監督下授權，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō)：“你辜負了我對你的一片好心。”

　　56.舒服的，往往就是退步的。

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